徐海鷗

國網(wǎng)浙江永嘉縣供電公司

淺談運營監(jiān)測在電力行業(yè)中的應(yīng)用

徐海鷗

國網(wǎng)浙江永嘉縣供電公司

供電企業(yè)的運營監(jiān)測能使其運營管理的水平得到一定的提高，因此在實際工作中，供電企業(yè)應(yīng)該總結(jié)現(xiàn)有的工作經(jīng)驗，在此基礎(chǔ)上提升單項專業(yè)和跨專業(yè)流程節(jié)點的監(jiān)測，使供電企業(yè)的運營監(jiān)測工作得到進一步提升，使供電企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化和現(xiàn)代化的管理。建設(shè)電網(wǎng)運營監(jiān)測體系，能促使供電企業(yè)變革其管理方式，提高公司的運營水平和效益，實現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展。本文分析了配網(wǎng)監(jiān)測和項目監(jiān)測的思路和內(nèi)容以及采取的措施，以供參考。

電力行業(yè)；運營監(jiān)測；思路；措施

1.配網(wǎng)監(jiān)測工作的基本思路和主要內(nèi)容

1.1 基本工作思路

配網(wǎng)是連接主網(wǎng)和用戶的紐帶，因為用戶的類型和數(shù)量都比較多，所以配網(wǎng)的電壓也分為很多個等級，并且不同的用戶電費的用量差別也不同，就需要配網(wǎng)給每個用戶提供高質(zhì)量的電能。

近些年用戶對配電網(wǎng)供電的服務(wù)效率和經(jīng)濟可靠性要求隨著社會額飛速發(fā)展越來越嚴(yán)格，因供電企業(yè)的配電網(wǎng)極其復(fù)雜，所以不能對每個指標(biāo)進行有效的檢測，綜合考慮軟硬件的實際條件，應(yīng)該把關(guān)鍵指標(biāo)作為檢測工作的重點。為了對配電網(wǎng)的運行效率和狀況做全面的反映，要根據(jù)順序逐層對其進行在線分析監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測的結(jié)果預(yù)警，逐層的對其進行深入的鉆取監(jiān)測，給供電企業(yè)科學(xué)可靠的管理配網(wǎng)提供依據(jù)，并制定出科學(xué)有效的策略，給廣大用戶穩(wěn)定可靠的用電提供切實的服務(wù)。

1.2 主要工作內(nèi)容

(1)對關(guān)鍵的績效指標(biāo)做全面的監(jiān)測。為了能夠?qū)ε渚W(wǎng)實際運行情況做全面真實的了解，及時的發(fā)現(xiàn)問題并有效的解決，應(yīng)該提升配網(wǎng)在線檢測技術(shù)的水平，特別是那些關(guān)鍵的指標(biāo)應(yīng)該做實時的監(jiān)測，對其發(fā)展規(guī)模、供電能力、供電設(shè)備的水平和可靠性等因素進行綜合的比較，從中選擇關(guān)鍵的指標(biāo)，從而構(gòu)成績效全面覆蓋的配電網(wǎng)的指標(biāo)體系，對配電網(wǎng)的關(guān)鍵的績效進行全面、系統(tǒng)的監(jiān)測。

(2)鉆取監(jiān)測的核心指標(biāo)。逐層深入鉆取會對配網(wǎng)運行產(chǎn)生很大的影響，可以對每一個指標(biāo)內(nèi)在的聯(lián)系進行更好的了解，以便發(fā)現(xiàn)問題能得到及時的改善。配網(wǎng)核心的指標(biāo)一般是指電壓合格率、線損率、供電可靠性等，根據(jù)省-市-縣-用戶的順序?qū)@些核心指標(biāo)逐層的進行鉆取，如果線路發(fā)生異?，F(xiàn)象，能分層進行查看，及時快速的找出其中的異常，并且分析其原因采取有效的措施解決，使電網(wǎng)恢復(fù)正常的運行。需要注意監(jiān)測指標(biāo)層級不同，采用的分析方法也不同。

(3)對配網(wǎng)的關(guān)鍵流程進行監(jiān)測。要想使配網(wǎng)檢查、運行、搶修等關(guān)鍵的流程得以有效的開展，要從整體上對各個流程進行全面的把握，把各個部門的業(yè)務(wù)配合和協(xié)作的相關(guān)問題妥善的進行處理。如在設(shè)計流程中應(yīng)該設(shè)置搶修流程的整體的目標(biāo)，把每一個環(huán)節(jié)的目標(biāo)明確好，對業(yè)務(wù)的受理、故障的處理、客戶的回訪等各個環(huán)節(jié)進行密切的監(jiān)視，把工作效率客觀、真實的反映出來，全面深入的分析實際的完成情況，如果發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)該及時的報警，不斷提高配網(wǎng)服務(wù)的質(zhì)量和效率，提升客戶的滿意程度。

2.項目監(jiān)測工作的主要思路

2.1 項目監(jiān)測的整體思路

用電企業(yè)利潤的增長點是用電負(fù)荷和新增的用電客戶，一般是通過不斷的擴展電力項目來增加項目的利潤。一般情況，電力項目的周期比較長，開展的過程比較復(fù)雜，許多工作都需要各個部門之間共同合作，因此一定要對各部門的工作做統(tǒng)籌的安排，使其相互之間能夠互相配合和協(xié)調(diào)，對項目的管理進行全程的監(jiān)控，使項目的進度目標(biāo)得以有效的保障，使項目資源的利用效率得到提高，提升了企業(yè)的管理水平。一般情況供電企業(yè)的項目監(jiān)測的工作主要是監(jiān)測基建項目、修理項目等的項目，具體是對項目的基本情況、時間進度和預(yù)算等進行的監(jiān)測。

2.2 項目監(jiān)測工作的主要內(nèi)容

(1)基本的項目監(jiān)測情況。要結(jié)合單位的等級和電壓的等級等有關(guān)情況對基建項目的造價和進度對其進行分析監(jiān)測，對項目的相關(guān)信息進行準(zhǔn)確的掌握和了解，如承接的項目、項目的竣工等情況。

(2)監(jiān)測項目的時間進度。從項目的科研階段到?jīng)Q算階段經(jīng)歷的時間一般較長，因此應(yīng)該把這段時間作為項目進展的時間主線，還應(yīng)該根據(jù)這個時間設(shè)置出不同的節(jié)點，對每個節(jié)點執(zhí)行時間的實際情況做詳細(xì)的監(jiān)測，進而對該項目的進度做出真實的反映，這樣對項目的跟蹤和管理更加有利。

(3)監(jiān)測項目的預(yù)算進度。項目預(yù)算進度指的是從項目科研開始到項目的決算的全過程，還應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的資金節(jié)點，通過監(jiān)測每一個資金節(jié)點的資金情況，把開展項目過程中的資金使用情況和以前的預(yù)算資金進行對比分析，可以清楚的分析出該節(jié)點實際資金值和以往預(yù)算費用之間的出入。另外，還可以對項目資金使用情況的科學(xué)性和合理性進行深入分析，發(fā)現(xiàn)使用發(fā)生偏差的主要原因，給項目預(yù)算管理的進一步完善提供真實可靠的依據(jù)。

3.項目監(jiān)測中的實施的主要措施

3.1 加強人員的保障

要想使運營監(jiān)測中心的業(yè)務(wù)得以快速穩(wěn)步的發(fā)展，應(yīng)該建立一支具有高素質(zhì)的人才隊伍。運營監(jiān)測中心技術(shù)人員的要求比其他業(yè)務(wù)線上的工作人員專業(yè)能力的要求相對要高，要求其技術(shù)人員不但要具備輔導(dǎo)培訓(xùn)能力、定量分析能力、業(yè)務(wù)洞察能力、咨詢溝通能力等，還要提高實際運用先進技術(shù)的能力。剛成立的運營監(jiān)測中心，必須滴每個崗位的需求做充分的明確，在進行技術(shù)人員聘用的時候應(yīng)根據(jù)相關(guān)崗位的需求篩選合適的人才。

3.2 提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量

為了使電網(wǎng)運營中的監(jiān)測數(shù)據(jù)和信息資料得到進一步的規(guī)范管理，公司相關(guān)的部門應(yīng)該明確運營監(jiān)測業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)要求，把和業(yè)務(wù)系統(tǒng)有關(guān)的數(shù)據(jù)接口向運營監(jiān)測中心開放，真實的反映電網(wǎng)運營中的異常情況，保障為運營監(jiān)測系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)信息的科學(xué)性和可靠性。

結(jié)語

當(dāng)前供電企業(yè)的規(guī)模越來越大，對電網(wǎng)的管理也逐漸復(fù)雜，在科技飛速發(fā)展的形勢下，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)滿足不了供電企業(yè)運營發(fā)展的需求。為了使供電企業(yè)的運營水平得到一定程度的提高，把有限資源最大限度的優(yōu)化和整合，把運營監(jiān)測的平臺引入供電企業(yè)，充分利用現(xiàn)代化手段，全方位、全天候的分析和監(jiān)測供電企業(yè)的經(jīng)營活動，使企業(yè)發(fā)展成為一個新型管理模式的現(xiàn)代化企業(yè)。

[1]陳榮鑫.電力創(chuàng)新電網(wǎng)運營監(jiān)測管理探討[J].通訊世界，2014(16)：120-125.

[2]蘇坤.運營檢測在電力行業(yè)的應(yīng)用研究與分析[J].現(xiàn)代電子技術(shù)，2012(6)：50-57.