左保新

許昌市鼎鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性與有效措施

左保新

許昌市鼎鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

對(duì)于建筑企業(yè)來講，工程管理是管理工作最核心的組成部分，而建筑工程質(zhì)量的高低對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)未來的發(fā)展前景有著直接影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)與需求，不斷探究新穎、科學(xué)的管理方法，并在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上，做出更好的突破與創(chuàng)新，全面適應(yīng)工程管理需求，從而不斷提升企業(yè)工程管理水平，促進(jìn)整個(gè)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，也為企業(yè)贏得更大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)管理；重要性；有效措施

1　建筑工程管理重要性

近幾年，在房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展背景下，建筑行業(yè)也迎來了新一輪的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各地區(qū)開展的建筑項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量也逐漸增多，并為建筑行業(yè)帶來了更好的發(fā)展前景，但實(shí)際建設(shè)過程中，仍存在諸多有待解決的質(zhì)量問題，也在一定程度上制約著建筑水平的提升?，F(xiàn)階段，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)要想進(jìn)一步提升建筑施工效率，充分保障建筑施工質(zhì)量，并對(duì)建設(shè)施工成本進(jìn)行科學(xué)控制，就必須要加強(qiáng)建筑工程管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化技術(shù)管理制度，從而充分發(fā)揮建筑工程管理的積極作用。

2　建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀

2.1建筑施工材料方面

現(xiàn)階段，大多數(shù)建筑工程缺乏對(duì)施工材料的重視。由于工程內(nèi)容較為復(fù)雜，施工材料品種較繁多，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工材料隨意擺放的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工材料的管理內(nèi)容過于雜亂無章，無法保證施工材料管理的高效性。工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料得不到合理控制，會(huì)影響建筑工程使用性能的安全性與穩(wěn)定性，甚至?xí)?duì)部分施工材料造成破損，阻礙了施工的合理進(jìn)度，耗費(fèi)了大量的施工材料。此外，建筑工程在施工過程中，施工設(shè)備與施工材料得不到高效集中，限制了監(jiān)管工作的整體性。所以，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的科學(xué)管控，就必須要加大對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。

2.2管理手段與施工技術(shù)有待創(chuàng)新

我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)普遍采用事后控制的管理措施，在實(shí)際施工過程中，這一舉措無法及時(shí)消除建筑工程的質(zhì)量隱患，導(dǎo)致工程在施工過程中頻繁爆發(fā)安全事故。此外，我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)與質(zhì)檢方式過于陳舊落后，無法滿足現(xiàn)代建筑的多元化需求，難以保證建筑物的安全性能與穩(wěn)定性能。

3　加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理能力的對(duì)策

3.1創(chuàng)新管理技術(shù)

隨著我國(guó)建筑企業(yè)的不斷興起，企業(yè)管理人員、部門也隨之不斷增多，這也在某種程度上為工程管理工作的開展帶來了一定難度，也導(dǎo)致施工程度更加復(fù)雜。對(duì)此，在改革創(chuàng)新中，企業(yè)可以恰當(dāng)?shù)囊靡恍┬路f、先進(jìn)的管理軟件，并通過這些軟件的高效運(yùn)用來全面同時(shí)管理水平，也進(jìn)一步提升建筑管理質(zhì)量與技術(shù)水平。同時(shí)，在實(shí)際運(yùn)用探究過程中，也可以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的共享。另外，通過對(duì)這些軟件的科學(xué)、有效運(yùn)用，企業(yè)不僅可以對(duì)工程施工中存在的問題進(jìn)行準(zhǔn)確把握，還能夠探究出具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)而大幅度提升我國(guó)建筑行業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2提高工作人員的綜合素養(yǎng)

一方面，明確工程管理人員的權(quán)責(zé)。在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的整體管理過程中，工程管理人員占據(jù)重要地位。其中，技術(shù)檢測(cè)人員、材料管理人員、安全負(fù)責(zé)人員以及質(zhì)量監(jiān)督人員都包含在工程管理人員的范疇內(nèi)。結(jié)合工程的實(shí)際施工狀況，在不同崗位布置相應(yīng)的管理人員，并賦予其相應(yīng)的職責(zé)內(nèi)容，保證所有工程管理人員的高度協(xié)調(diào)性，找準(zhǔn)工作定位，將職責(zé)范圍內(nèi)的工作做到最好，防止在質(zhì)量隱患形成時(shí)，出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象。另一方面，明確施工人員的職責(zé)范圍。施工人員是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的主體，參與在整體施工階段中，一旦缺乏正確的安全施工意識(shí)，則會(huì)導(dǎo)致建筑工程形成諸多風(fēng)險(xiǎn)因素。因此，建筑企業(yè)要定期進(jìn)行技能教育培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)技能的培訓(xùn)。同時(shí)，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，構(gòu)建合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制與薪資體系，積極鼓勵(lì)遵守施工準(zhǔn)則、責(zé)任感強(qiáng)的施工人員，充分調(diào)動(dòng)鞏施工人員的工作積極性，提高施工人員的安全意識(shí)，這一舉措有利于保證高難度施工作業(yè)的安全性與合理進(jìn)度。

3.3施工材料方面

第一，采購(gòu)施工材料。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，施工材料的品種、型號(hào)與規(guī)格逐漸增多，從而拉大了價(jià)格體系與質(zhì)量之間的差距；但是，并不是高價(jià)格的施工材料就一定適用。在采購(gòu)施工材料時(shí)，需要結(jié)合工程的實(shí)際要求，保證施工材料的合理性。要求材料具備相應(yīng)的質(zhì)檢合格證書，及時(shí)記錄采購(gòu)行為，建立嚴(yán)格的材料進(jìn)出入制度，避免質(zhì)量低劣的施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。第二，健全材料使用制度。在使用施工材料時(shí)，需要參考工程的實(shí)際需求，防止過度耗費(fèi)施工材料，合理節(jié)約工程施工成本。制定完善的材料使用制度，按照施工材料品種、型號(hào)與規(guī)格的不同，進(jìn)行合理的擺放，不可以胡亂堆放。

3.4加強(qiáng)施工過程及環(huán)節(jié)的細(xì)化管理

在施工材料方面，材料的采購(gòu)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料的存放和使用要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，既要保證建材的存放安全，還要保證材料的規(guī)范使用，這是對(duì)于施工成本的要求；在設(shè)備管理方面，對(duì)施工設(shè)備要定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，對(duì)存在問題的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行更換或維護(hù)，確保工程的安全順利進(jìn)行；在安全管理方面，嚴(yán)格規(guī)范施工過程及設(shè)備的操作，并對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)并有效排除，保障施工人員和工程的安全；在工程進(jìn)行方面，嚴(yán)格按照施工任務(wù)書及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督并科學(xué)指導(dǎo)工程的有序、高效進(jìn)行；在可持續(xù)發(fā)展方面，現(xiàn)場(chǎng)施工管理要照顧到周邊的生態(tài)環(huán)境，對(duì)于廢水和工程土渣的處理要符合環(huán)境衛(wèi)生的要求，做到生產(chǎn)與環(huán)境的和諧發(fā)展。

4　結(jié)論

總之，各建筑企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想獲得更大的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，就必須要重視起建筑工程管理，在管理探究過程中不斷創(chuàng)新出更科學(xué)的管理模式，并從組織結(jié)構(gòu)，管理理念與技術(shù)方面加強(qiáng)創(chuàng)新研究，不斷提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和意外水平，并積極實(shí)施信息化管理方法，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

[1]劉振升.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性與有效措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2016,02:117.

[2]劉劍.建筑工程項(xiàng)目下現(xiàn)場(chǎng)施工的科學(xué)管理措施[J].建材與裝飾,2016,13:181-182.