肖謝誕

湖南水總水電建設(shè)集團(tuán)有限公司

水利工程施工管理中存在的問題及解決措施

肖謝誕

湖南水總水電建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，為了滿足經(jīng)濟(jì)和人們生活的需求，我國的水利工程建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在水利工程發(fā)展的同時水利工程施工管理也出現(xiàn)了許多問題，嚴(yán)重地影響了水利工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。實(shí)踐中，水利工程施工管理水平直接決定著整個水利工程的質(zhì)量管理和成本控制。所以，本文主要分析了當(dāng)前水利工程施工管理中存在的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的對策措施，以保證水利工程的質(zhì)量。

水利工程；施工管理；問題；措施

1　水利工程施工的特點(diǎn)

1.1工程施工特殊性

水利工程承擔(dān)擋水、蓄水和泄水的任務(wù)，因而對水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨'抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技術(shù)規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質(zhì)量。

1.2環(huán)境跨度大

水利工程很多是跨省份、跨地區(qū)施工，氣候'地質(zhì)條件等都會給施工質(zhì)量監(jiān)管以及施工時間帶來很大影響。

1.3涉及單位廣

水利工程建設(shè)周期一般較長，施工涉及的單位較多。從水利工程設(shè)計方案的出臺、競標(biāo)、材料采購、施工，到工程完成，需要各個部門通力合作。特別是對跨省區(qū)施工的工程來說，單位之間的信息傳遞，有效溝通對施工項目的順利完成也有一定的影響。一旦單位之間的配合出現(xiàn)問題，對工程質(zhì)量、工期都會產(chǎn)生影響。

1.4不確定因素多

水利工程的建設(shè)中不確定因素多，如天氣和地質(zhì)條件等會增大工程的質(zhì)量管理難度。還需要充分利用枯水期施工，有很強(qiáng)的季節(jié)性和必要的施工強(qiáng)度，有的工程因氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程質(zhì)量。因此，施工須把握時機(jī)，合理要排計劃，精心組織施工，及時解決施工中的防洪、渡汛等問題，給施工企業(yè)處理危機(jī)能力提出更高要求，如果能在短時間內(nèi)拿出應(yīng)急方案可減少資金的浪費(fèi)，避免延誤工期。

2　水利工程施工管理存在問題

2.1工程設(shè)計不夠全面

水利工程的設(shè)計要求很高，最基本的是保證工程安全，其次是在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上保證工程能夠最大限度的發(fā)揮作用。一些水利施工單位，工程設(shè)計有時考慮不夠全面，會影響水利工程質(zhì)量。

2.2材料質(zhì)量不好保證

水利工程建設(shè)中需要的水泥、混凝土、鋼筋'沙石等的質(zhì)量和工程的總體質(zhì)量密切相關(guān)，因此對建筑的材料要求非常高。但材料的采集和施工分別屬于兩個部門，如果他們站在各自的角度考慮問題的話，施工材料的質(zhì)量極容易出現(xiàn)問題。而且有些施工材料有一定的特殊性，保存不當(dāng)會出現(xiàn)影響施工材料質(zhì)量的問題，比如，水泥的保質(zhì)期相當(dāng)短。施工材料保存問題對于企業(yè)的管理是一個不小的挑戰(zhàn)，也關(guān)系到工程的質(zhì)量。

2.3監(jiān)管機(jī)制不夠完善

水利工程對施工質(zhì)量要求越嚴(yán)格，對企業(yè)監(jiān)督單位提出的要求越高。但有些施工單位監(jiān)管機(jī)制不完善，使施工人員及有關(guān)部門形成一定的利益勾結(jié)，給材料的采購，資金的流動帶來不利影響，不能保證施工質(zhì)量。因此，監(jiān)管部門不僅僅要獨(dú)立于其他部門，同時還要有一套完善的監(jiān)督機(jī)制，對工程自始至終都有一定的監(jiān)督作用。

2.4管理體制不夠到位

水利工程建設(shè)需要多部門配合，有些施工企業(yè)管理體制不到位，這些部門便會形成一人獨(dú)大，或者是各自為政的局面，尤其是跨省的水利項目順利實(shí)施起來非常困難。

2.5人員責(zé)任感不夠強(qiáng)

水利工程施工涉及人員相當(dāng)多，技術(shù)員工和普通員工都需要較強(qiáng)的工作責(zé)任感。如果工作責(zé)任感不強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)問題不能及時解決，加上監(jiān)管機(jī)制的欠缺，未能及時糾正發(fā)現(xiàn)問題，會不斷出現(xiàn)新問題。

3　水利工程施工管理存在問題的解決措施

水利工程建設(shè)是一項惠及民生的事業(yè)，需要對施工質(zhì)量嚴(yán)格要求，因此要加強(qiáng)施工單位各方面的管理，盡全力監(jiān)督工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的競爭力。

3.1進(jìn)行成本控制

水利工程施工企業(yè)需要盈利。盈利是一個企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展下去的不竭動力源泉。但水利工程施工單位要想在激烈的競爭中尋求發(fā)展，必須加強(qiáng)成本控制，建立健全成本控制的管理體系，提高經(jīng)濟(jì)效益。對施工單位進(jìn)行成本控制，要從項目啟動開始便進(jìn)行，包括設(shè)計方案、競標(biāo)、工程施工過程等。不僅包括材料采購，工資發(fā)放，還包括行政管理費(fèi)用等一些無形資金的流出，爭取使資金的使用率達(dá)到最高。還要根據(jù)不同崗位特點(diǎn)采用不同方式的成本控制，保證在不影響工程質(zhì)量的前提下，達(dá)到成本最小化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.2加強(qiáng)安全管理

水利工程的施工環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，施工條件也非常惡劣，安全生產(chǎn)尤為重要。我們需加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳，讓每一位工作人員都將安全生產(chǎn)牢牢記在心中，遵守安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，按規(guī)定操作。同時對勞動環(huán)境以及作業(yè)機(jī)器都要進(jìn)行定期檢查'維修，將這些安全隱患發(fā)生的機(jī)率降到最小，保證水利工程建設(shè)的安全性。

3.3提高人員素質(zhì)

員工的素質(zhì)較高，能夠最快的將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，提升施工效率以及施工質(zhì)量。而且一旦出現(xiàn)問題時，高素質(zhì)的員工能夠提出問題的解決方案，將損失降到最低。因此需要定期對員工進(jìn)行各種技術(shù)培養(yǎng)，提升他們的專業(yè)素質(zhì)，在一定程度上提升施工的安全性。

3.4制定嚴(yán)格制度

水利工程施工管理是一項綜合管理，要想保證工程質(zhì)量，需多個部門配合。因此完善施工企業(yè)組織管理，制定可具體操作的制度措施非常重要。而且施工建設(shè)是整個項目的核心成分，我們要將浩大的工程分割為一個個小塊，針對每一個小塊制定具體措施，同時確保這些措施能真正落到實(shí)處。組織完善，是提高水利工程施工管理效率最有力的措施之一。

結(jié)束語

水利工程露天施工的環(huán)境復(fù)雜多變，導(dǎo)致施工過程中施工難度大、技術(shù)要求高，且參與施工管理的主體多，使得完善水利工程施工管理刻不容緩。水利部門及各個參與單位要強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量意識，不斷完善現(xiàn)有的管理制度，努力提高施工人員的技術(shù)水平。同時，管理主體要積極進(jìn)行溝通交流，加強(qiáng)監(jiān)管力度，從而實(shí)現(xiàn)水利工程施工管理的效果，保證水利工程施工高質(zhì)量高效的完成。

[1]王敏.淺談水利工程施工管理中存在的問題及對策[J].科技致富向?qū)В?011，02：330-332.

[2]劉海亮.淺論水利工程管理的重要性[M].北京：中國當(dāng)代水利出版社，2010.253-254