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        水利工程技術(shù)管理中常見問題及有效對策

        2016-03-16 02:20:46黃樂杰
        環(huán)球市場 2016年14期
        關(guān)鍵詞:管理人員施工人員水利工程

        黃樂杰

        鄄城縣水務局蘇泗莊引黃灌區(qū)管理處

        水利工程技術(shù)管理中常見問題及有效對策

        黃樂杰

        鄄城縣水務局蘇泗莊引黃灌區(qū)管理處

        對于水利工程的發(fā)展,水利工程技術(shù)管理的重要性不言而喻,對于水利工程的經(jīng)濟效益有著最直接的影響。對于一些特定的水項目,只有高水平的技術(shù)管理,才能確保項目的有效實施。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,水利工程施工過程中的技術(shù)管理水平有待提高。本文簡要分析了水利工程建設管理過程中當前存在的問題,并提出解決技術(shù)管理問題的一些有效的策略,以促進我國水利工程的進一步發(fā)展。筆者希望本文的探討和分析能夠?qū)ο嚓P(guān)人員有所啟發(fā)和幫助。

        水利工程;技術(shù)管理;問題;對策

        導言

        水利工程作為關(guān)系國計民生的重要工作,在社會上有著廣泛的關(guān)注。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,水利工程的建設有著更為重要的意義,影響著國民經(jīng)濟的整體發(fā)展水平。所以,這就要求相關(guān)企業(yè)和部門要充分認識水利工程技術(shù)管理中存在的主要問題,進行認真分析,找到解決這些問題的有效途徑,促進水利工程工作得到進一步發(fā)展,在推動經(jīng)濟發(fā)展的過程中充分發(fā)揮。水利工程施工比較復雜,所涉及到的相關(guān)部門是隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展更加緊密地聯(lián)系在一起,但在現(xiàn)實中,在水利工程管理上的諸多問題,這就要求相關(guān)部門要加大改革創(chuàng)新力度,科學管理,確保水利工程建設順利進行。水利工程用于控制和調(diào)配自然界的地表水和地下水,達到除害興利目的而修建的工程。也稱為水工程。水是人類生產(chǎn)和生活必不可少的寶貴資源,但其自然存在的狀態(tài)并不完全符合人類的需要。只有修建水利工程,才能控制水流,防止洪澇災害,并進行水量的調(diào)節(jié)和分配,以滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需要。

        水利工程的分類:按目的或服務對象可分為:防止洪水災害的防洪工程;防止旱、澇、漬災為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務的農(nóng)田水利工程,或稱灌溉和排水工程;將水能轉(zhuǎn)化為電能的水力發(fā)電工程;改善和創(chuàng)建航運條件的航道和港口工程;為工業(yè)和生活用水服務,并處理和排除污水和雨水的城鎮(zhèn)供水和排水工程;防止水土流失和水質(zhì)污染,維護生態(tài)平衡的水土保持工程和環(huán)境水利工程;保護和增進漁業(yè)生產(chǎn)的漁業(yè)水利工程;圍海造田,滿足工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)或交通運輸需要的海涂圍墾工程等。一項水利工程同時為防洪、灌溉、發(fā)電、航運等多種目標服務的,稱為綜合利用水利工程。

        1 水利工程技術(shù)管理中的常見問題

        1.1管理機制不健全

        在水利工程中,如果沒有一套完整的管理機制,一些不合理或不正確的決定不能有效地約束,那么企業(yè)的發(fā)展方向就不能保證。隨著現(xiàn)代水利施工企業(yè)的發(fā)展,內(nèi)部員工的管理存在一些問題,特別是“外包”使管理工作更為復雜。然而,許多企業(yè)沒有一個健全的管理機制,導致企業(yè)的工作沒有得到有效的約束,企業(yè)和復雜的工作交錯,嚴重影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

        1.2該項目的評估不夠準確

        一個企業(yè)對工程項目的評價是非常重要的,只有科學有效的評價項目,才能保證施工過程的有序進行和項目成功完成。因此,企業(yè)在進行水利工程的技術(shù)管理過程中,既需要注意其經(jīng)濟效益,也需要綜合分析,注重整體效益。然而,在項目的評估過程中,很容易出現(xiàn)盲目投資,有時會給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失,同時也阻礙了正常的水利工程的進行。

        1.3施工人員的素質(zhì)有待提高

        在水利工程技術(shù)管理的過程中,施工人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象是明顯的。施工人員的素質(zhì)主要是指職業(yè)能力和道德水平。施工人員在施工的時候不按照相關(guān)規(guī)定施工,經(jīng)常自作主張、主觀臆斷,而管理人員缺乏管理方面的專業(yè)知識,不論是施工人員還是管理人員都不能精確地理解安全施工的概念,不重視對于施工質(zhì)量和施工安全的控制與管理,加之不能積極主動的接受專業(yè)知識的培訓和教育,使得水利工程施工出現(xiàn)各種質(zhì)量和安全問題。同時,由于個別施工人員在道德層面存在的問題,可以不能有效地認識到水利工程對民生的重要性,因此會有大量的安全隱患,人們的財產(chǎn)安全不能得到保障。

        1.4缺乏完善的管理規(guī)章制度

        目前,在水利工程建設過程中,由于缺乏完善的管理規(guī)章制度,水利工程的建設無法得到有效的保障。在實施過程中,缺乏實際執(zhí)行力,規(guī)章制度更多的時間成為一種表象。這樣,水利工程建設就容易出現(xiàn)安全隱患,水利工程施工過程中容易出現(xiàn)一些質(zhì)量問題,嚴重損害國家和人民的利益。

        1.5落后的管理理念

        就工程管理人員的技術(shù)素質(zhì)而言由于受到我國傳統(tǒng)管理培養(yǎng)模式的影響,很多水利工程施工管理人員的技術(shù)素養(yǎng)不高,沒有能夠根據(jù)實際情況的變化掌握新的技術(shù)技能,雖然一些工程施工管理人員有很好的技術(shù)素養(yǎng),但是在項目成本控制、施工進度管理方面缺乏相應的知識,從而無法對工程的施工進步有效控制。另外,從管理人員的管理理念上進行分析,很多施工管理人員還存在一定陳舊的管理觀念,很多管理人員還存在無償用水的老舊觀念,并沒有有效的發(fā)揮水利工程的效益。我國是典型的農(nóng)業(yè)大國要轉(zhuǎn)變類似的觀念需要很長的時間,加強相關(guān)方面的培訓轉(zhuǎn)變思想。

        2 解決水利工程技術(shù)管理存在的問題

        2.1建立和完善項目管理機制

        建立和完善工程管理的機制,首先要明確管理工作的任務和基本責任,通過制度的約束,使其能夠有效地履行一些管理過程中的義務和責任。同時,要有效提高管理人員的意識,加強技能培訓,使其具有很高的管理水平。管理人員要注意施工人員及時了解施工進度,做好信息記錄和反饋工作,切實解決遇到的各種問題。企業(yè)也要充分發(fā)揮民主,建立民主制度,鼓勵員工進行創(chuàng)新實踐,促進企業(yè)進行有效的技術(shù)創(chuàng)新。對于企業(yè)的技術(shù)人員,如果執(zhí)行相關(guān)激勵制度,那么他們對技術(shù)的積極性將會變高,這樣水利施工技術(shù)的管理水平就能夠有效地提高。

        2.2科學、準確的項目評估

        在對水利工程的研究中,企業(yè)應該對該項目的可行性進行深入的分析,以確保經(jīng)濟、技術(shù)和社會效益相結(jié)合的三個,并在安全標準建設的基礎(chǔ)上。要避免盲目注重企業(yè)的經(jīng)濟效益,從而忽視社會效益,使企業(yè)不會有長遠的發(fā)展。只有當企業(yè)在檢驗項目時,進行全面、準確的評價,才能有能力在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上快速地完成項目。

        2.3切實提高施工人員素質(zhì)

        由于水利工程施工人員的素質(zhì)具有特殊的意義,因此,企業(yè)在進行水利工程管理時,應充分考慮施工人員的綜合素質(zhì)。首先,企業(yè)應注重提高專業(yè)技能建設,并且組織相關(guān)技術(shù)培訓,企業(yè)應引導技術(shù)學習的人員,能夠掌握新技術(shù)。同時,企業(yè)也要對施工人員進行道德教育,保證在施工時的道德水平,以質(zhì)量和數(shù)量來完成工作,對國家、企業(yè)和個人利益的保證。只有提高了施工人員的雙重素質(zhì),才能更好的為水利工程管理護航。

        2.4完善有關(guān)管理規(guī)章制度

        只有對相關(guān)項目的管理理念進行了有效的改進,才能解決好施工管理工作中存在的問題,使施工管理的質(zhì)量得到有效的提高。完善管理規(guī)章制度,提高管理理念,從實際出發(fā)將陳舊的觀念及時拋棄,從而使得水利工程質(zhì)量得到有效的提高,水利施工部門要重視建設過程中的每一個環(huán)節(jié),認真分析每一個環(huán)節(jié)中常見問題,采取科學有效的措施解決相關(guān)問題。認真分析現(xiàn)實生活中常見的問題,科學解決問題。施工管理部門要積極提高自己的管理水平,改變管理模式,制定有效的管理計劃,提高施工管理的效率。

        結(jié)論

        綜上所述,水利工程和技術(shù)管理是一項系統(tǒng)工程,這就要求我們及時有效地遇到問題,解決問題。建立和完善有關(guān)單位工程管理制度,轉(zhuǎn)變管理理念,提高施工人員的綜合素質(zhì),水利工程建設對于我國社會經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響,對于人民的生產(chǎn)和生活更是有著重要的意義。但是,由于受到各方面因素的限制,水利工程技術(shù)管理過程中還存在著一定的問題,需要我們?nèi)ソ鉀Q。這就需要企業(yè)和施工人員的共同努力,完善各項管理規(guī)章制度給與水利工程技術(shù)管理以支持,企業(yè)應該注重水利施工項目的有效把握,同時應該提高相關(guān)施工人員的素質(zhì),使水利施工技術(shù)管理工作能夠得到有效保證。

        [1]叢小祥,吳志祥.水利工程施工技術(shù)中存在的問題及解決措施[J].科技與企業(yè),2014,23:97.

        [2]徐穎.水利工程技術(shù)管理中常見問題及有效對策[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2015,15:114-115.

        [3]宋道驥.水利工程施工中常見的技術(shù)問題探討[J].吉林農(nóng)業(yè),2011,11:213.

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        [5]李婕.水利工程管理中的常見問題及應對措施[J].科技致富向?qū)В?014,12:44+107.

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