沙印亭

天津財經(jīng)大學(xué)

新形勢下的民營企業(yè)管理創(chuàng)新探析

沙印亭

天津財經(jīng)大學(xué)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展的及全球金融危機環(huán)境影響下，民營企業(yè)的管理者應(yīng)該具有創(chuàng)新意識，充分認(rèn)識創(chuàng)新的重要意義及影響因素。民營企業(yè)可以通過管理者的創(chuàng)新意識增強、企業(yè)文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、基于用戶體驗的微創(chuàng)新等方面進行改革創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

新形勢；民營；企業(yè)；管理創(chuàng)新

1　引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，以及愈演愈烈的經(jīng)濟波動、成本與競爭壓力的影響，民營企業(yè)如何跟上時代的步伐，通過不斷創(chuàng)新維持本企業(yè)的健康、持續(xù)地發(fā)展。創(chuàng)新是個動態(tài)延續(xù)的過程，其貫穿企業(yè)發(fā)展的方方面面，包括不斷地發(fā)掘新的商業(yè)模式、激發(fā)有效的創(chuàng)意、改善客戶體驗、應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場等。對于長期依賴低成本競爭的中國民營企業(yè)，其高管團隊急需走出慣有的思維模式，不僅僅產(chǎn)品技術(shù)需要創(chuàng)新，更有企業(yè)文化、管理方式、組織架構(gòu)等需要進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。

2　新形勢下的民營企業(yè)管理創(chuàng)新影響因素

2.1外部因素

國家政策導(dǎo)向是民營企業(yè)管理創(chuàng)新的影響因素之一。近些年來，國家支持民營企業(yè)的各項政策陸續(xù)出臺，但是不足以完全改善民營企業(yè)的一些困境。首先是融資方面，各大銀行的貸款政策還是偏向國企，只有少數(shù)的大型的民營企業(yè)融資的渠道會稍微多一些。另外，創(chuàng)新需要的人才也是更加偏向國企、事業(yè)單位。我國知識產(chǎn)權(quán)保護的總體環(huán)境也是影響民營企業(yè)創(chuàng)新的重要因素。民營企業(yè)資金風(fēng)險防范能力比較低，民營企業(yè)投入人力、物力進行科研，最終卻因為各種因素?zé)o法在知識產(chǎn)權(quán)方面得到保護，無疑對企業(yè)會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

2.2內(nèi)部因素

民營企業(yè)內(nèi)部也有束縛其進行管理創(chuàng)新的固有因素。一、我國的民營企業(yè)多數(shù)還是以家族式企業(yè)為主，領(lǐng)導(dǎo)者的觀念受傳統(tǒng)家族意識的限制。民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期一般都是由一個家長身份的領(lǐng)導(dǎo)人物帶領(lǐng)，憑借靈活的頭腦，豐富的經(jīng)驗，抓住某一個契機發(fā)展起來。初創(chuàng)時期，這種高度集權(quán)管理模式，能讓企業(yè)及時應(yīng)對市場變化，減少經(jīng)營風(fēng)險。但是，企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定規(guī)模，這種高度集權(quán)的管理方式會成為阻礙企業(yè)健康發(fā)展的絆腳石。稍有成就后，有的民營企業(yè)家會刻意樹立絕對權(quán)威，聽不得反對意見，必定會導(dǎo)致員工凝聚力和歸屬感下降。一個企業(yè)從上到下溝通受阻，組織僵化，市場反應(yīng)緩慢，導(dǎo)致企業(yè)迅速走向衰敗。二、民營企業(yè)中的職業(yè)經(jīng)理人或者是家族成員以外中高層管理者得不到完全的信任與授權(quán)。民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者總是抱有只要肯花錢，不愁沒人的干的觀念。企業(yè)家對于人才的信任危機，最終會導(dǎo)致人才的流失。難以融入企業(yè)家族圈是民營企業(yè)中優(yōu)秀人才跳槽的主要因素。任人唯親，采取家長式集權(quán)管理模式應(yīng)該是民營企業(yè)吸引和利用人才的最大障礙。

3　新形勢下的民營企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

3.1創(chuàng)新意識

管理學(xué)大師德魯克指出：“企業(yè)不創(chuàng)新，就滅亡!”。中國的民營企業(yè)在國家的政策支持及經(jīng)濟環(huán)境均不占優(yōu)勢的情況下，更應(yīng)該抓住創(chuàng)新這一關(guān)鍵因素，提升企業(yè)的競爭力。民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，融入時代發(fā)展的洪流，掙脫傳統(tǒng)家族觀念的局限，善用人才，用制度管理企業(yè)。創(chuàng)新是一種引導(dǎo)人適應(yīng)變革的藝術(shù)，企業(yè)高管團隊首先具有這種意識，并通過個人的影響力將這種創(chuàng)新精神從個體傳播至整個組織。當(dāng)創(chuàng)新精神滲透到組織中的每個細(xì)胞，這個組織必定生機勃勃。

3.2文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)管理一個強有力的支撐。僅包含價值和習(xí)慣因素的狹義的文化對管理產(chǎn)生的影響也許不是決定性的，但是經(jīng)過長時間的潛移默化，文化會對企業(yè)的發(fā)展一定會起到推動或者阻礙的作用。企業(yè)需要優(yōu)秀的文化作為發(fā)展的基石。民營企業(yè)的小團體文化氛圍比較重，大局觀意識淡薄。民營企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新是應(yīng)該擺到領(lǐng)導(dǎo)議事日程之上的。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，吸收外來文化，尤其是先進的國內(nèi)外企業(yè)文化是民營企業(yè)進行文化創(chuàng)新的著手點。民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首當(dāng)其沖，學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理知識，在本企業(yè)中建立起先進的企業(yè)文化，凝聚力量，帶領(lǐng)大家一起為達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力。

3.3制度創(chuàng)新

加強制度創(chuàng)新，提高管理水平，實現(xiàn)管理的科學(xué)化與現(xiàn)代化是我國民營企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的重點，也是突破成長限制的重要著力點。民營企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)該在結(jié)合自身實際的前提下融合其自身長期發(fā)展的特點進行，不能搞千篇一律。一、激勵制度，長期以來民營企業(yè)中股權(quán)激勵和產(chǎn)權(quán)激勵由于企業(yè)掌門人長期受財富獨占思想的束縛很難推行。但是新形勢下，企業(yè)要贏得競爭，必須給予所需人才對等的激勵，才能鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的財富。二、人才聘用制度，民營企業(yè)中“皇親國戚”占據(jù)著管理層的席位。企業(yè)要發(fā)展，就要用發(fā)展的眼光看問題。這些親信們的才干和思想未必都能達(dá)到職位需求，反而，一些優(yōu)秀人才被排除在外管理層之外。人才選聘制度實行能者任之的制度，才能給企業(yè)帶來新鮮的血液，增強活力。。三、信息化制度，現(xiàn)在是全球熱議工業(yè)4.0階段，民營企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到信息化管理將是企業(yè)崛起的必要手段。流程化的工作均可以用信息化的手段予以規(guī)范，減少重復(fù)勞動，提高工作效率，加快對市場的反應(yīng)速度。有實力、有規(guī)模的民營企業(yè)應(yīng)該盡快布局自己的信息化戰(zhàn)略，加強對全生命周期知識的管理。

3.4基于用戶體驗的微創(chuàng)新

革命性的創(chuàng)新雖然能擁有顛覆整個行業(yè)的巨大能量，催生巨大財富，但對于民營企業(yè)融資困難，人才缺乏的窘境下，聚焦于改善用戶體驗的微創(chuàng)新一樣可以產(chǎn)生影響：“為發(fā)燒而生”的小米借助另辟蹊徑營銷策略和商業(yè)模式迅速崛起，造就了從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的奇跡；青島的紅領(lǐng)集團是一家生產(chǎn)經(jīng)營服飾系列產(chǎn)品為主的民營企業(yè)，通過對用戶大數(shù)據(jù)的積累，形成了企業(yè)用戶大數(shù)據(jù)庫，從而實現(xiàn)了服裝的全球范圍個人定制。紅領(lǐng)集團現(xiàn)在可以將自己的先進的工作經(jīng)驗，通過提供咨詢方案的方式傳播給其他企業(yè)。

創(chuàng)新因素已成為企業(yè)參與市場競爭的核心，更是決定企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵。未雨綢繆，不斷加強民營企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，才能使其永保生機。

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