葛林惠宇

西南石油大學

中小企業(yè)成本控制研究

葛林惠宇

西南石油大學

近年來，隨著中國人口紅利的日漸消失，金融業(yè)的高利率以及暴利的房地產(chǎn)業(yè)使得制造業(yè)難以吸收資金，產(chǎn)業(yè)資本大量流出引起原材料價格上升，以及能源、土地成本的上升，“中國制造”失去了以往的優(yōu)勢。對于中小企業(yè)來說，如何有效的控制和降低成本，是當代中小企業(yè)需要著重研究的一項重要內(nèi)容。

成本控制；現(xiàn)狀；建議

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制是實現(xiàn)財務管理的重要手段，是增加企業(yè)利潤的基本途徑，在任何情況下，降低成本都可以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，合理保證企業(yè)盈利目標的實現(xiàn)。

一、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及問題

(一)企業(yè)缺乏成本控制的意識，積極性不高。

成本控制是企業(yè)經(jīng)營過程中一個非常重要的部分，但很多企業(yè)并沒有清晰的認識到這一點。導致企業(yè)宣傳成本控制的積極性不高、參與度不夠，成本記錄不能保證數(shù)據(jù)的真實性、完整性。而且大多企業(yè)對于成本控制的管理都是側重于宏觀的需要，只僅限于國家頒布的有關成本條例的執(zhí)行和遵守上。企業(yè)成本的核算失真原因主要來自兩個方面，第一，企業(yè)監(jiān)管不嚴，部分管理者為達到某種目的進行人為修改、編造成本數(shù)據(jù)，潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧；第二，成本核算工作人員對成本核算的重要性認識不夠，導致對于核算不重視、敷衍了事。

(二)企業(yè)成本控制體系不完善。

目前，企業(yè)成本控制體系建立不完善，企業(yè)對成本控制的管理缺乏長期性、計劃性、全面性，經(jīng)營部門也沒有明確劃分各自權限，導致在成本控制過程中出現(xiàn)職責重復、權限交叉或者無人管理的空白區(qū)域。有的企業(yè)注重投產(chǎn)后的成本核算卻忽視投產(chǎn)前對供應商、采購地的選擇，造成了成本控制的不全面；有的企業(yè)又對成本預算和結算認識不到位，缺乏制度性和規(guī)范性，有的企業(yè)員工在承擔成本控制責任時，卻沒有享有相應的權益，打消了成本控制的積極性；種種問題使中小企業(yè)很難達到現(xiàn)代企業(yè)成本控制的水平，易被市場經(jīng)濟所淘汰。

(三)企業(yè)成本控制范圍狹窄及手段落后。

當前的很多企業(yè)并沒有根據(jù)成本效益原則，采用先進的成本管理方式，如價值鏈分析法等進行高效的成本管理，而是仍依靠粗放型節(jié)約方式來降低成本，這樣就導致成本控制的費用高，效果卻不明顯。企業(yè)選擇成本控制的范圍是比較狹窄的，一方面，只注重看得見的成本因素，而忽視了隱含成本，如企業(yè)規(guī)模、管理文化等。另一方面，成本控制環(huán)節(jié)不全面，成本管理工作沒有連貫性，成本控制時應當保持事前控制、事中控制、事后控制，這樣才能實施全面的企業(yè)成本控制。成本控制手段也缺乏科學性、先進性。雖然企業(yè)已進入了會計電算化階段，但管理者沒有意識到這些變化，依舊建立在傳統(tǒng)手工操作的基礎之上，所提供的財務信息缺乏真實性、完整性和及時性，這就導致了整個企業(yè)成本管理水平的低下，無法真正的進行高效成本控制。

二、企業(yè)完善成本控制的建議

(一)加強鞏固企業(yè)成本控制觀念，強化成本控制意識。

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的目標就是實現(xiàn)財富最大化。因此樹立全面成本控制思想，強化成本管理意識，是尤為重要的。把企業(yè)成本控制工作視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局控制思想，實現(xiàn)成本控制的全員化、全過程、全方面。積極開展企業(yè)員工的培訓教育，提高企業(yè)員工的素質，發(fā)揮企業(yè)文化的影響力，增強企業(yè)的凝聚力，引起企業(yè)全員對成本管理和控制的重視。

(二)建立完善企業(yè)成本控制體系，加強成本管理基礎工作。

實施成本控制是建立在完善的成本記錄之上。如果沒有可靠的成本信息作為依據(jù)，實現(xiàn)成本控制的目標就無法實現(xiàn)。那么，這就要求企業(yè)做好以下幾個方面：

(1)嚴格按照我國會計準則的要求，保證原始記錄的完整性、真實性。

(2)建立健全定額管理制度，通過科學的方法，參照實際執(zhí)行情況，實施定額管理。

(3)實施企業(yè)財產(chǎn)保護控制，注重財產(chǎn)購買、檢驗、收發(fā)、領用、定期清查的權限控制，實現(xiàn)不相容職務分離的控制。

(三)從實際出發(fā)，選擇與企業(yè)自身相符合的成本控制方法。

成本控制的方法有個各種各樣，有傳統(tǒng)的價值鏈控制方法，當然也有利用技術革新、協(xié)作制約等非價值方法。企業(yè)應當根據(jù)成本計劃中的各項指標制定綜合標準和具體標準。加強對成本管理的監(jiān)督，對形成成本的各個項目進行日常檢查、評比和監(jiān)督，實現(xiàn)成本控制的目標。

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葛林惠宇(1992-)，女，漢族，四川成都人，學生，碩士，西南石油大學，工業(yè)工程專業(yè)，企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營過程管理研究方向。