傅偉明

身份證號：332501198111271814

關于加強市政工程管理及措施的解析

傅偉明

身份證號：332501198111271814

目前，我國經濟一直處于穩(wěn)步增長的狀態(tài)，在良好的經濟背景下，我國越來越重視城市化建設，尤其是在市政工程建設方面，更是城市化建設過程中十分重要的部分。市政工程不僅涉及的范圍較廣，項目工程數(shù)量較多，而且市政建設工程和國家、公眾的利益有著密切聯(lián)系，并且在城市經濟進步和交通安全與公眾基本出行上具有重要作用，所以，保證市政工程項目的質量是重中之重。本文就針對于加強市政工程管理的方法和措施進行探討，希望可以進一步促進我國市政工程管理工作的改革與發(fā)展。

市政工程；管理；措施

由于我國經濟的穩(wěn)定發(fā)展，市政工程建設范圍變得越來越大，其建設工程質量的優(yōu)劣將直接影響到我國人民的日常生活。但是在工程的管理方面還是存在著很多缺陷和不足之處，因此，本文提出一些改進措施，希望提升市政工程管理水平。

1 市政工程管理存在的問題

1.1 施工技術與施工方式不合理

在市政工程施工過程中，由于工程項目施工方式對整體市政工程項目的影響十分巨大，所以必須要嚴格依據(jù)相關的技術標準實行施工。例如，管道安裝工作的施工過程中，管道支架方位沒有實行合理掌控，則致使在后續(xù)施工過程中會造成部分結構塌陷的情況，并且導致管道安裝完成之后會產生部分管道水積聚在一起，從而對整體市政工程施工均會造成較大的不良影響。所以，依據(jù)以上所述，在工程施工中必須要采用科學性的施工方式和技術，才能夠確保市政工程施工的整體質量。

1.2 缺乏工程質量管理意識

在我國市政工程中普遍存在的問題就是短期的行為相對較為突出。但在長期施工過程中就會因工作人員的質量管理意識不強，為了降低工程建設的成本偷工減料的現(xiàn)象時常發(fā)生，同時，為了賺取利潤并沒有將質量管理放在首要的位置。同時，部分施工企業(yè)并沒有真正有效的完善現(xiàn)場施工質量管理的體系，而且市政工程施工現(xiàn)場的障礙相對也較多，施工的條件非常差，施工的環(huán)境相對來說也較為復雜，導致質量控制的混亂，這對提高市政工程管理工作也造成了一定的影響和阻礙。

1.3 管理制度不健全

目前在市政工程管理過程中普遍存在管理制度缺失、部門協(xié)調性差的問題。由于沒有相關的管理制度，導致很多管理人員經常搞形式主義，只做表面功夫，對管理工作不認真對待，這樣不僅無法發(fā)揮管理部門的職能作用，同時還影響了市政工程建設的質量和效率。沒有管理制度或者管理制度不健全都將會影響到市政工程管理的過程，使得企業(yè)各個部門之間無法進行協(xié)同作業(yè)，進而影響了市政工程管理的質量。

1.4 監(jiān)理機構不健全

監(jiān)理效果達不到要求監(jiān)理工作的特點決定了監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高，管理能力強，品行良好的綜合素質。并且還要不怕吃苦，如其中一個方面有欠缺，在實際質量控制中就很容易出現(xiàn)不同程度的質量問題。目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場的低水平和低收入層次競爭激烈所以大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理機構內部管理較差，嚴重欠缺質量控制的正常程序、制度、手段。

2 加強市政工程管理的措施

2.1 加強人員的安全培訓和教育

在市政工程項目建設階段，應該采取一系列的措施，通過開展培訓和安全教育工作，提高所有人員的安全意識，讓大家明白市政工程建設過程中存在的安全隱患，大家要注重質量的同時，更注重施工作業(yè)的安全。

2.2 加強質量管理

質量是工程的靈魂，是工程的立根之本。因此，在實際工作中，施工單位要不斷樹立和加強自身的工程質量管理意識。

2.2.1 質量管理意識培訓.加強相關管理人員的培訓，督促質量管理部門和管理人員將質量管理理念充分貫徹到每一個施工環(huán)節(jié)中。同時，市政工程施工建設要對相應的施工人員進行集體的、集中的質量管理培訓，通過一些相應的案列讓施工人員意識到質量的重要性，從而激發(fā)施工人員的管理意識，從而整體上樹立市政工程施工的質量管理意識。

2.2.2 加強工程材料的管理.工程材料是影響工程建設質量的最重要因素，加強對其進行嚴格的管理能夠大大降低發(fā)生安全隱患和事故的概率，增加工程項目建設的質量。而工程建設時機械設備的使用是當下機械化社會重要的標志之一，也是在現(xiàn)代化工程項目建設過程中必不可少的要素。機械設備的應用能夠對工程施工的質量產生直接影響，所以用于工程建設中設備質量的優(yōu)劣也是能夠直接影響到項目質量的重要因素。

2.3 加強技術管理

施工人員貫穿整個市政工程，因此加強施工人員的技術管理很有必要。首先可以招聘具有專業(yè)技術的施工人員，保證施工順利進行；其次，聘請專家對施工人員進行技術培訓，然后定期或不定期進行技術比賽，檢驗技術培訓效果。

2.4 完善市政工程管理制度

對于市政工程項目管理制度的完善是提升其管理水平的一個重要前提條件，也是比較關鍵的一個措施。為了更好的提升市政工程項目管理的效率和水平，應該針對相應的激勵制度進行完善，在較大程度上提升相應管理人員的工作積極性，進而從管理人員的工作落實效果角度來提升其管理的水平。對于市政工程管理制度的完善還應該盡可能的追求細節(jié)的把握，從細節(jié)入手，切實保障每一個管理任務都具備相應的管理制度約束，避免管理制度存在較大的遺漏。

2.5 完善監(jiān)督體系

在完善市政工程相關監(jiān)督體系之中，最為重要的一點就是落實到監(jiān)理單位，即規(guī)范化監(jiān)理市場管理體系，針對良莠不同的監(jiān)理單位進行切實有效的資格審查，設立監(jiān)理級別資格標準，確保對應的市政工程項目有對應的足夠資質的監(jiān)理單位進行監(jiān)理工作，另一方面針對項目中監(jiān)理單位的選取進行嚴格的質量把關，準確把握監(jiān)理單位的資質水平，保障監(jiān)理單位的選擇合理恰當性，從而能夠使得監(jiān)理方發(fā)揮其作用與價值，避免面子工程的存在。

結語

綜上所述，采取有效的管理措施對市政工程管理具有正要意義，可以保證市政工程順利、高質量、安全的進行和完成。

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[2]田欣.加強市政工程管理的方法與措施[J].四川水泥，2016，08：149.

[3]谷志川.淺談加強市政工程管理的有效措施[J].建筑知識，2016，08：79+84.