郭 川

連云港市房投集團(tuán)

建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

郭 川

連云港市房投集團(tuán)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)巨大的騰飛，建筑行業(yè)在此因素下飛速發(fā)展。不同種類(lèi)建筑項(xiàng)目也在不斷地進(jìn)行投產(chǎn)，建筑工程管理制度同時(shí)應(yīng)運(yùn)而生并得到發(fā)展與推廣。建筑工程管理使得建筑質(zhì)量得到有效保障，也提高了建筑項(xiàng)目的發(fā)展。本文從當(dāng)前建筑工程管理的影響因素分析入手，并詳細(xì)闡述了如何強(qiáng)化建筑工程管理水平的提升，旨在其能推動(dòng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的快速創(chuàng)新與發(fā)展，并為自身贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程；管理；因素與對(duì)策

引言

建筑工程管理質(zhì)量控制是指管理人員通過(guò)運(yùn)用一定的手段與方法對(duì)建筑工程實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證建筑工程保質(zhì)如期完成。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)也得到不斷的發(fā)展，但是隨著建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大，建筑工程質(zhì)量問(wèn)題也越來(lái)越受到關(guān)注。而我國(guó)建筑工程管理質(zhì)量控制方面也積累了較多的經(jīng)驗(yàn)，但是依然存在一定的問(wèn)題。

1 建筑工程管理工作的意義

工程項(xiàng)目管理的工作在整個(gè)施工的過(guò)程中占據(jù)十分重要的地位，施工管理的質(zhì)量能反映施工單位的施工能力和組織能力。①通過(guò)施工管理，能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)變得有秩序，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的平穩(wěn)性；②能夠合理的分析施工資源，保證每個(gè)工程的順利開(kāi)工，以及施工的正常供應(yīng)；③能夠使工程按照計(jì)劃施工，能夠保證工程按時(shí)交付；④能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量；⑤在施工的現(xiàn)場(chǎng)，有很多的施工機(jī)械和設(shè)備是租賃的，制定相關(guān)工具的使用技術(shù)，保證工程施工時(shí)，不會(huì)受到不定因素的影響。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 建筑工程管理機(jī)制尚未健全

科學(xué)高效的建筑工程項(xiàng)目管理工作機(jī)制是項(xiàng)目管理得以順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)要件。它是項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)中管理資源的分配體系，主要包括管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理人員的配置，以及彼此間協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)系。健全的建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)制能夠?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)實(shí)施提供許多方面的服務(wù)。實(shí)際工作中，許多建筑企業(yè)為了控制成本，人為縮減管理開(kāi)支，造成管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，管理人員配置不足等問(wèn)題。由于缺少人手，許多管理人員身兼多職，沉重的工作壓力不但不利于工作高效、深入開(kāi)展，也損害了管理人員身心健康，給項(xiàng)目質(zhì)量埋下了隱患。

2.2 管理人員素質(zhì)亟待提高

管理工作需要龐大的一支隊(duì)伍去實(shí)行，如果管理人員素質(zhì)較低，會(huì)影響管理工作的質(zhì)量。管理人員需具備管理的基礎(chǔ)能力，還需具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也就是建筑方面的知識(shí)。將管理的能力和專(zhuān)業(yè)的知識(shí)融合在一起，實(shí)施管理的工作。如果管理人員缺少上述中的其中一種因素，就會(huì)嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量。出現(xiàn)的問(wèn)題大致有以下兩種：①由于不具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，不能夠從事基礎(chǔ)性的工作，導(dǎo)致管理工作很難開(kāi)展；②不能夠按照計(jì)劃將管理的實(shí)施出來(lái)，影響工程的整體質(zhì)量。

2.3 管理技術(shù)落后

管理技術(shù)落后也是影響建筑工程管理的主要因素，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，我國(guó)部分建筑單位在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中仍然秉承著傳統(tǒng)的管理思想和管理理念，且其管理技術(shù)水平也仍然處在低級(jí)狀態(tài)，從而在一定程度上影響到了建筑工程管理功效在施工現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)揮；第二，部分建筑單位在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中呈現(xiàn)出了管理手段落后的現(xiàn)象，即其仍然采用粗放型管理方法，因而影響到了建筑工程整體管理質(zhì)量；第三，對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)及應(yīng)用的重視度不足的問(wèn)題也是管理技術(shù)落后的主要表現(xiàn)，最終導(dǎo)致管理人員在缺乏先進(jìn)的管理軟件的環(huán)境中無(wú)法提高自身工作效率，同時(shí)也在一定程度上影響到了管理質(zhì)量的提升，且致使施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出消極的施工氛圍。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策

3.1 完善優(yōu)化建筑工程管理制度

對(duì)于建筑工程管理制度的優(yōu)化和完善同樣需要引起高度關(guān)注，這種建筑工程管理制度的優(yōu)化主要就是結(jié)合相應(yīng)的施工現(xiàn)狀及其基本需求進(jìn)行探究，了解相應(yīng)的管理任務(wù)和目標(biāo)，并且結(jié)合具體建筑工程項(xiàng)目管理人員的自身管理特點(diǎn)和技能進(jìn)行有效地任務(wù)分配，確保各項(xiàng)建筑工程管理職能和任務(wù)都能夠得到較好的落實(shí)，尤其是要避免任務(wù)缺失問(wèn)題的出現(xiàn)。

3.2 提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的好壞與管理人員的綜合素質(zhì)的高低有著必然的聯(lián)系。建筑工程管理專(zhuān)業(yè)人員需具有很高的綜合素質(zhì)，既要懂得建筑工程管理相關(guān)知識(shí)，也要具備法律、合同、設(shè)計(jì)及經(jīng)濟(jì)等各方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。目前國(guó)內(nèi)具備這種條件的專(zhuān)業(yè)管理人員極少，因此建筑業(yè)應(yīng)加大力度培養(yǎng)這種高素質(zhì)的復(fù)合型人才，如定期對(duì)建筑工程管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，多參加一些國(guó)際性的技術(shù)交流會(huì)，同時(shí)也要注重培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)能力，建立獎(jiǎng)罰制度，提高管理人員的工作積極性。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)管理

加強(qiáng)技術(shù)管理策略的實(shí)施途徑主要包括以下幾個(gè)方面：第一，建筑單位應(yīng)定期安排管理人員參加相應(yīng)的實(shí)踐活動(dòng)，促使其在實(shí)踐活動(dòng)中能掌握到與建筑工程管理相關(guān)的創(chuàng)新知識(shí)，并將其應(yīng)用于實(shí)際問(wèn)題解決中，且為技術(shù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有利條件；第二，為了從根本上提高建筑工程管理水平，要求建筑單位在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)將新技術(shù)、新工藝、新裝備的引入化為工作重點(diǎn)，且就此提高建筑工程管理水平，并促使建筑單位施工人員在新型經(jīng)營(yíng)管理模式下能提高自身工作積極性，為工程管理工作的展開(kāi)打下良好基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)正處于高速的發(fā)展進(jìn)程之中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化。建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須在工程管理上不斷取得新突破。建筑工程管理作為一項(xiàng)具有系統(tǒng)化的工作，在管理過(guò)程中應(yīng)以嚴(yán)格、全面的態(tài)度進(jìn)行管控，從明確目標(biāo)、完善制度、優(yōu)化手段以及提高人力資源利用率幾方面著手，提高管理效率。

[1]張玉清，劉繼承，劉愷.建筑工程管理的主要影響因素與解決對(duì)策探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，34：383.

[2]賴(lài)德貴.建筑工程管理的影響因素及完善對(duì)策研究[J].門(mén)窗，2016，03：83+85.

[3]高磊.關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對(duì)策探討[J].建材與裝飾，2016，07：150-151.

[4]徐愛(ài)哲.建筑工程管理的影響因素與解決對(duì)策[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016，18：172-173.

[5]王玉杰.建筑工程管理的影響因素及完善對(duì)策研究[J].科技與企業(yè)，2015，11：78.