李文杰

八冶建設(shè)集團(tuán)國際工程公司

當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新探究

李文杰

八冶建設(shè)集團(tuán)國際工程公司

建筑工程行業(yè)在當(dāng)前的發(fā)展中面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的局面，建筑企業(yè)要能對當(dāng)前的發(fā)展形勢有充分的認(rèn)識，不斷加強(qiáng)自身的管理水平，這樣才能在市場中占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢。傳統(tǒng)的工程管理模式發(fā)揮的作用受到了限制，因此對于創(chuàng)新管理就顯得至關(guān)重要，通過從理論層面對我國的建筑工程管理加強(qiáng)研究，就能有助于管理的整體水平提高，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。基于此，本文主要就我國的建筑工程管理主要內(nèi)容和管理的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，然后對建筑工程管理的創(chuàng)新策略加以探究。

建筑工程；管理；創(chuàng)新

建筑工程管理對于整個建筑工程都有著非常重要的意義，它關(guān)系到建筑工程的各個方面，對于建筑工程開展的各個環(huán)節(jié)都有著十分重要的影響。有效地開展建筑工程管理工作，不僅僅能夠使得工程的成本得到有效的控制，同時還能夠保證工程的順利開展，而且還能夠確保建筑工程的質(zhì)量，使得建筑工程既能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，又能夠取得較好的社會效益。因而對于目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析有著非常重要的現(xiàn)實意義，并且依據(jù)現(xiàn)狀來采取相應(yīng)的措施對現(xiàn)狀加以改善，以實現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新。

1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 管理制度有待完善

管理制度是許多施工單位非常容易忽視的一點，這些規(guī)章制度不僅有國家頒布的一些法律法規(guī)等，還有建筑施工團(tuán)隊對自身的要求。根據(jù)調(diào)查顯示，我國大多數(shù)施工單位在制度管理上的意識較為欠缺，相關(guān)的監(jiān)管力度完全不夠，并且大多數(shù)的建筑工程往往為了追求更大的利益，進(jìn)可能的縮短工期，一味追求施工的“快速”，對整個管理的體現(xiàn)，管理部門中的工作人員非常欠缺，監(jiān)管的重視度也不夠，甚至在許多施工單位中，只是虛設(shè)了一個管理制度，完全沒有真正執(zhí)行對工程項目的管理計劃。

1.2 管理方式有待改善

我國建筑工程管理方式的水平不高。管理競爭力薄弱，根本無法適應(yīng)建筑業(yè)多元化、國際化發(fā)展需求。①我國設(shè)計單位以綜合性設(shè)計單位為主，包含建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、管網(wǎng)等諸多專業(yè)。由于此類單位組織太過繁雜，不能滿足總體承包體制的相關(guān)規(guī)定和要求。②單位管理人員對管理任務(wù)、性質(zhì)、機(jī)制認(rèn)識不全，僅依靠現(xiàn)存的手段進(jìn)行工程管理。無法滿足日益發(fā)展的工程管理要求。③監(jiān)督管理技術(shù)欠缺，造成管理力度不足。

1.3 質(zhì)量管理水平有待提升

建筑工程的管理工作涉及到的內(nèi)容比較多，這就需要對各個管理層面都要能充分的重視，保障管理的質(zhì)量水平提高。在實際管理中，對工程設(shè)計以及材料管理方面還沒有完善化。建筑行業(yè)在進(jìn)一步的發(fā)展過程中，建筑結(jié)構(gòu)也多樣化，這就對建筑工程的圖紙質(zhì)量有著更高的要求，一旦沒有嚴(yán)格的按照圖紙的要求進(jìn)行執(zhí)行，就必然會帶來質(zhì)量問題。但在施工中，有的施工企業(yè)為能獲得最大化的利益，就在施工過程中對材料的質(zhì)量管理沒有加強(qiáng)，以及在設(shè)計的質(zhì)量方面也沒有得到保障。

2 完善我國建筑工程管理的創(chuàng)新措施

2.1 創(chuàng)新管理體制

創(chuàng)新管理體制迫在眉睫，因為擁有完善的管理體制是做好建筑工程管理的前提，也是保障工程管理工作順利進(jìn)行的最基本措施。筆者認(rèn)為，除了宏觀上需要引進(jìn)國外先進(jìn)的管理制度、提升管理執(zhí)行力度外。還要聯(lián)系實際情況，注意國內(nèi)工程管理現(xiàn)狀。

2.2 對工程管理部門加以創(chuàng)新

要想對目前的建筑工程管理工作加以有效的創(chuàng)新，除了需要對管理理念及管理制度加以創(chuàng)新之外，還需要對工程管理部門進(jìn)行創(chuàng)新，使得相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)能夠有效的完善，從而更好地發(fā)揮其管理職能。當(dāng)前的工程管理機(jī)構(gòu)還存在著許多不合理的地方，還有許多需要改進(jìn)的地方，比如說人員結(jié)構(gòu)的不合理、職務(wù)的不明確等，所以可以從這些方面入手來對管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步的完善，對于工程建設(shè)過程中的每一個環(huán)節(jié)，都需要建立起專門的管理部門，以對施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從而使得整體的工程質(zhì)量能夠得到有效的提高。

2.3 更加重視工程的質(zhì)量管理

對工程質(zhì)量的管理是保障建筑工程項目完成的重要基礎(chǔ)，建筑的質(zhì)量不僅僅是建筑單位重點關(guān)注的內(nèi)容，也是關(guān)系到社會公眾安全的重要工作，因此，在對質(zhì)量管理上的會有越來越多的重視。隨著國家的發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定的實現(xiàn)，對于建筑工程中質(zhì)量的管理也會變成人們重點關(guān)注的問題，從施工材料的好壞、施工方案的選擇、施工人員的安全意識等，都會有顯著的改進(jìn)。

2.4 注重管理理念的創(chuàng)新

只有從思想觀念上加以轉(zhuǎn)變，通過新的思想觀念對管理的策略加以實施，才能真正有利于建筑工程管理質(zhì)量水平的提高。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層就要充分注重工程管理工作的重要性，要積極的向廣大工作人員說明管理工作的重要性，要樹立良好的競爭觀念以及效益觀念，從管理思想上加以改變，只有如此才能有利于后續(xù)工作的良好實施。

2.5 創(chuàng)新人員管理方式

①建筑工程單位在確保管理制度與管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)提升工程管理人員素質(zhì)及專業(yè)知識工作，確保其素質(zhì)和管理能力與素質(zhì)能夠滿足需求。如對一線施工人員定期進(jìn)行新技術(shù)、新設(shè)施相關(guān)專業(yè)知識的技能培訓(xùn)。②合理運用持證上崗制度，以此保證各在崗管理人員自身的業(yè)務(wù)能力可以充分滿足工程項目施工成本管理、進(jìn)度控制、安全管控、質(zhì)量監(jiān)控等各項工作的需要，從源頭上建立一支專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的管理團(tuán)隊。

總而言之，處在當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境下，對建筑工程管理的加強(qiáng)，就要能注重管理措施的科學(xué)實施，只有如此才能保障管理的質(zhì)量水平提高。面對新的發(fā)展環(huán)境，建筑工程企業(yè)的發(fā)展也面臨著很大的挑戰(zhàn)，在實際發(fā)展中就要在管理環(huán)節(jié)得以充分重視。此次主要從理論層面對建筑工程的管理問題進(jìn)行了分析，然后結(jié)合實際對管理的策略進(jìn)行了探究，在這些相應(yīng)策略的實施下，對建筑企業(yè)的管理水平提高就有著積極促進(jìn)作用。

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