史利帆

杭州悅城建設有限公司

探討提升土木工程施工項目質量管理的對策

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土木工程施工項目質量管理的內容應該在土木工程施工操作中進行進一步的規(guī)劃與完善，在現(xiàn)有的管理基礎下進行全面性的提升，以保證最終土木工程項目質量管理能夠有扎實的基礎保障。質量的監(jiān)管，施工人員應加強施工質量的責任意識。在施工過程中不斷學習先進的建造技術，提高整體工程質量，創(chuàng)造出安全、可靠的土木建筑工程。鑒于此，本文主要分析提升土木工程施工項目質量管理的對策。

土木工程；施工項目；質量管理

1 、土木工程施工項目質量管理的現(xiàn)狀

1.1 工程質量管理不到位

在現(xiàn)有的土木工程施工項目的實施過程中，對于相關的質量監(jiān)察組織管理機制存在不健全的情況，并且，相關的建設管理制度也沒有進行逐步的明確，這種問題的產生直接導致了施工單位的職責有不明確的情況，在正常的施工運行中，不能將規(guī)范、統(tǒng)一的施工質量管理進行進一步的開展，最終導致土木工程的施工質量管理水平有明顯的下降，不利于土木工程施工項目質量管理的發(fā)展與構建。

由于現(xiàn)在的土木工程質量安全事故頻發(fā)，這種情況的產生就是由于土木工程質量出現(xiàn)了不容忽視的問題，比如：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長度不達標，鋼筋綁扎不合理，砌筑砂漿配合比設計不合理等。這些問題的產生嚴重阻礙了土木工程的施工質量，在進行施工操作的過程中不能將土木工程建筑后期使用性能進行全面的保障。

1.2 施工安全管理問題

土木工程項目施工過程中，缺乏完善的施工團隊管理和安全管理制度，部分安全管理制度落實較差，使得施工過程中存在較多的安全隱患。部分施工人員為了簡化操作，不按照安全規(guī)范實施相關操作，或習慣性的采用違規(guī)方法進行施工，且認為事故的發(fā)生機率并不大，不會發(fā)生嚴重安全事故。部分施工企業(yè)不重視安全設施的配置，部分安全設備一直處于閑置狀態(tài)，或采用質量不合格的安全設備，使得施工安全性大幅降低。

1.3 施工進度缺乏有效控制

土木工程施工項目實施過程中，容易受諸多干擾因素的影響，其中包括的因素比較復雜，例如有氣候、降水等因素。針對有些難以避免的干擾因素，施工管理人員應采取合理的應急措施。然而，卻也經常出現(xiàn)一些意外因素，例如材料短缺、施工損壞等，或者某些安全事故的發(fā)生影響正常的施工進度。這些因素如果造成干擾，將影響施工進度和企業(yè)要求的銜接，容易造成工期耽擱的情況。

2 、提升土木工程施工項目質量管理的對策

2.1 建立切實可行的安全責任體系

安全在土木工程質量管理中至關重要，需要進行科學安全責任體系的建立，針對施工人員、施工設備以及施工環(huán)境等方面制定全面而規(guī)范的安全責任管理條例，同時確保該體系得到有效執(zhí)行，要求全體人員能夠自覺遵循，使安全事故的發(fā)生概率得到有效控制，充分體現(xiàn)安全第一的原則。促使施工人員的安全意識得到提高，強化施工人員的安全意識教育，充分重視安全問題并加強安全監(jiān)督，并且使監(jiān)理部門的職責得到明確，使其在土木工程質量管理中的作用得到發(fā)揮。

3.2 切實做好資源的有效管理和科學使用

針對土木工程施工時存在的資源浪費及不合理使用等情況，需要進行嚴格控制，防止出現(xiàn)資源嚴重浪費以及不合理使用等情況，從而有效控制施工成本，提高資源的利用效率。需要確保原材料的質量，憑借嚴格的質量控制，嚴厲打擊偷工減料、粗制濫造等行為，從而憑借原料質量的有效保障，使工程的質量也得到保障。另外，需要確保施工人員正確、規(guī)范地使用施工原料以及施工設備，加強施工人員的技能培訓，加強施工質量的定期檢查，從而確保工程的最終質量，從而體現(xiàn)出施工企業(yè)高度的責任意識。

3.3 對施工進度進行嚴格把控

進行土木工程施工項目進度表的制定，施工計劃分為整體和局部，甚至可將進度計劃進行進一步細化。在允許調劑的條件下對計劃的各部分進行微調，促進各部分間的相互合作，形成整體。制定的周施工計劃可在施工中和施工人員進行交流，全面掌握項目施工的細節(jié)問題，使施工進度計劃的制定更加合理。此外，需要進行施工進度的風險評估，做好各種干擾因素的預測與應急，從而盡可能減小施工進度受到的干擾，確保工程項目如期竣工。

3.4 加強施工質量管理

企業(yè)應建立完善土木工程質量保障機制，明確質量管理方案，設置質量技術目標，保證土木工程施工項目施工具有可操作性和可檢測性。在施工過程中，管理人員加強對施工人員、施工材料以及施工機械的管理。土木工程項目施工中，采用的施工機械較多，且種類、類型多種多樣，如果沒有很好地對相關機械進行維護和管理，則可能導致機械存在問題而無法正常運行，使得相關項目的施工質量降低，情況嚴重時，可能引發(fā)安全事故或延誤工期。針對該方面的問題，企業(yè)制定完善機械維護和管理制度，定期對各類機械進行檢查，保證機械各項參照均正常。在材料管理方面，材料管理人員要保證材料質量合格，采購時應做好市場調查工作，并選擇價格適宜且有質量保證的材料，并對材料的運輸、存放和使用加強管理，保證材料按需進入施工場地。在施工人員方面，管理者應對施工人員進行崗前培訓，培養(yǎng)施工人員按照規(guī)范和標準進行相關操作的意識，讓施工人員認識到施工操作質量的重要性，且提高施工人員操作技術水平，進而有效提高施工質量。

總之，在土木工程中，施工項目質量管理是指全方位管理施工建設項目運行的全過程，項目質量管理制度的實施效果，對工程的整體質量影響重大。強化土木工程施工項目質量管理，是為了更好地進行土木工程實施中資源的分配。同時對施工中存在的各種問題，包括對施工材料、施工工藝、施工設計以及施工單位等方面進行設計規(guī)劃，充分了解施工區(qū)域的地理環(huán)境以及水文特征等，明確施工過程中可能受到的影響。土木工程施工項目的質量管理，是使用者、施工部門以及施工企業(yè)共同的要求。

[1]王明,鄧冬冬.探討提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].門窗,2013,01：227+229.

[2]陳立祥.探討提升土木工程施工項目質量管理的對策[J].才智, 2013,17：278.

[3]吳駿馳,王希文.關于加強土木工程施工項目質量管理的對策淺析[J].科技致富向導,2011,23：263.