裴史龍

海南中源實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

裴史龍

海南中源實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。供給側(cè)改革促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展與完善。

供給側(cè)改革；管理會(huì)計(jì)

面對中國經(jīng)濟(jì)當(dāng)下的困局，僅從需求側(cè)著手已經(jīng)很難有所突破，供給側(cè)與需求側(cè)雙側(cè)入手改革，增加有效供給的中長期視野的宏觀調(diào)控，才是結(jié)構(gòu)性改革[1]。

隨著經(jīng)濟(jì)高效快速的發(fā)展，許多互聯(lián)網(wǎng)新型企業(yè)的崛起，財(cái)政部對管理會(huì)計(jì)工作高度重視，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新，在供給側(cè)改革的推動(dòng)與結(jié)合下，尋求最佳的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加企業(yè)效益及利潤。

供給側(cè)改革一般是從結(jié)構(gòu)入手來進(jìn)行強(qiáng)化管理，管理會(huì)計(jì)的供給端管理即優(yōu)化會(huì)計(jì)價(jià)值管理的結(jié)構(gòu)體系，擴(kuò)展其價(jià)值的含義，以使管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)得到強(qiáng)化。

1.從管理會(huì)計(jì)的“價(jià)值增值”角度

從管理體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的角度上看，管理會(huì)計(jì)的對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是以生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中價(jià)值形成和價(jià)值增值過程為對象，通過對使用價(jià)值的生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，提供信息并參與決策，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大增值的目的。管理會(huì)計(jì)的供給側(cè)改革即從管理會(huì)計(jì)的供給端著手，為企業(yè)管理當(dāng)局提供全面而廣泛的戰(zhàn)略信息，以使企業(yè)做出明智的選擇，并且提高價(jià)值創(chuàng)造的核心競爭力[2]。為此，應(yīng)對傳統(tǒng)的價(jià)值內(nèi)涵與外延進(jìn)行擴(kuò)展，改變以往僅僅依靠收益，利潤等指標(biāo)考核，轉(zhuǎn)向從經(jīng)營發(fā)展的質(zhì)量等角度去評判考核收益或利潤的價(jià)值增值。

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，價(jià)值擴(kuò)展速度很快，曾經(jīng)稱霸全球的零售企業(yè)沃爾瑪公司，在以前的中國是沒有一個(gè)企業(yè)可與之相對比的，然而今天隨著互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)體的誕生，在中國一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，比如淘寶、阿里巴巴等，如今都可與之抗衡并遠(yuǎn)超其效益及利潤。

同時(shí)對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，價(jià)值積累的流動(dòng)性是很強(qiáng)的，尤其在現(xiàn)金類財(cái)富方面。對于規(guī)模不等的企業(yè)，在利潤或者收益上存在很大差異，有些會(huì)虧損，有些會(huì)賺取較大的利潤，探其原因，是政策偏多大中型企業(yè)。例如，小企業(yè)是很難獲得政府下發(fā)牌照的，難以用大量現(xiàn)金賺取利益。所以，管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革指引下，應(yīng)加快管理會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，尤其是管理會(huì)計(jì)價(jià)值管理的供給端改革，指引小企業(yè)展示展示宣傳本身的利潤或收益的質(zhì)量，使不同企業(yè)得到均衡，進(jìn)而提高中國經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量[3]。從實(shí)踐角度上看，管理會(huì)計(jì)的對象具有復(fù)合性的特點(diǎn)。一方面，致力于使用價(jià)值生產(chǎn)和交換過程的優(yōu)化，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)作業(yè)的管理，其目的在于提高生產(chǎn)和工作效率。另一方面，在價(jià)值形成和價(jià)值增值過程中，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)價(jià)值管理，其目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大增值。

2、從管理會(huì)計(jì)的管控角度

當(dāng)務(wù)之急，應(yīng)降低成本負(fù)擔(dān)，可以通過一些政策使企業(yè)獲利，比如進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改稅，企業(yè)應(yīng)充分利用這次供給側(cè)改革的機(jī)會(huì)，推動(dòng)企業(yè)加快升級換代，通過新的產(chǎn)品技術(shù)，商業(yè)模式等探索提高企業(yè)的競爭力。管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)應(yīng)該優(yōu)化其結(jié)構(gòu)功能，整合創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法或體系，為其管理發(fā)揮積極作用。

例如，以前財(cái)務(wù)管理只從需求端入手，使得各種問題得不到解答，如果從供給端方面考慮，通過管理會(huì)計(jì)使得長期投資弱化，經(jīng)營投資增強(qiáng)，可能有利于發(fā)揮其自身作用[4]。從供給端看，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造不僅僅局限于商品經(jīng)營，資本經(jīng)營和環(huán)境經(jīng)營也逐漸形成自身的價(jià)值創(chuàng)造區(qū)域。商品是有形體，形式東西，而資本與環(huán)境更偏向于抽象，因此，現(xiàn)在更加注重實(shí)質(zhì)性的內(nèi)在，來關(guān)注價(jià)值的創(chuàng)造而非其本身。關(guān)注投資收益的獲得與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，擔(dān)當(dāng)起社會(huì)責(zé)任并發(fā)現(xiàn)及創(chuàng)造價(jià)值。

3、從管理會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)角度

信息支持系統(tǒng)既要形成人流、物流、資金流與信息流高效融合暢通的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，包括信息收集，管理咨詢服務(wù)，交易成本預(yù)測及評估，以及合作伙伴，及前景預(yù)測及售后服務(wù)等等，以此來實(shí)現(xiàn)資源共享。形成一個(gè)龐大的信息支持系統(tǒng)，以使會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合作與共贏局面[5]。會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的一部分，它和公司的管理結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)是密不可分的，會(huì)計(jì)要運(yùn)作良好，才能為決策者提供可靠、相關(guān)的會(huì)計(jì)信息。

在管理會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，應(yīng)該充分利用反饋的調(diào)節(jié)功能及作用。正反饋與負(fù)反饋，完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，尋求控制系統(tǒng)中的內(nèi)在規(guī)律，利用激勵(lì)手段防止道德風(fēng)險(xiǎn)等負(fù)反饋現(xiàn)象的出現(xiàn)。比如，如果企業(yè)降低成本可能還保證不了企業(yè)長期利潤的提高或可持續(xù)增長，必需更注重企業(yè)核心業(yè)務(wù)與競爭力的培養(yǎng)，將收益與產(chǎn)品價(jià)值增值融合到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中去。會(huì)計(jì)職責(zé)的履行和作用的發(fā)揮離不開企業(yè)管理和治理結(jié)構(gòu)，只有將會(huì)計(jì)立于重要位置，才能找出問題的所在，更快更好地解決問題。

4、小結(jié)

供給側(cè)改革必需與經(jīng)濟(jì)體制的改革與創(chuàng)新相結(jié)合，例如在互聯(lián)網(wǎng)方面及大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面。財(cái)政部就會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)問題提出了改革思路，就是把以往算賬、報(bào)賬的傳統(tǒng)思維減少，向優(yōu)化決策、提高全民要素生產(chǎn)率的方向轉(zhuǎn)變。對于供給側(cè)改革的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，在管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)與信息支持系統(tǒng)中，充分運(yùn)用反饋機(jī)制。要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高信息支持系統(tǒng)在企業(yè)價(jià)值增值的功能與作用[6]。管理會(huì)計(jì)工作者應(yīng)有責(zé)任心、愛心，努力地做好本職工作。

[1]李翀.論供給側(cè)改革的理論依據(jù)和政策選擇[J].經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制比較，2016，01：9-18.

[2]胡鞍鋼，周紹杰，任皓.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革-適應(yīng)和引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)[J].清華大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版)，2016，02：17-22+195.

[3]付敏杰，張平.供給側(cè)改革中的財(cái)稅制度[J].稅務(wù)研究，2016，02：12-17.

[4]周琳，潘飛，劉燕軍，馬保州. 管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的實(shí)地研究[J].會(huì)計(jì)研究，2012，03：85-93+95.

[5]趙惠芳.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新[J]. 財(cái)會(huì)通訊(學(xué)術(shù)版)，2005，04：47-49+54.

[6]劉志遠(yuǎn)，王志紅.論管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新[J].南開管理評論，1999，03：58-61.

裴史龍，出生年月：1977年8月，性別：男，民族：漢，籍貫：海南省三亞市，職務(wù)/職稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)/會(huì)計(jì)師，學(xué)歷：本科，單位：海南中源實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，研究方向：投資或資本運(yùn)營。