郭冰清
河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問題探討
郭冰清
河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
企業(yè)文化建設(shè)在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中處于核心地位。人員作為企業(yè)發(fā)展的重要資源,加強(qiáng)人員管理在企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中起到非常重要的作用。如何在企業(yè)文化建設(shè)中滿足人員的需求成為當(dāng)前眾多企業(yè)思考的問題。本文就當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理存在的問題進(jìn)行分析,進(jìn)一步探討加強(qiáng)人力資源管理的主要策略。
企業(yè);文化建設(shè);人力資源管理;問題
任何企業(yè)的人力資源管理方式都是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上制定的,不同企業(yè)之間的人力資源管理存在著一定的差異,歸根結(jié)底在于企業(yè)的文化不同。由此可知,企業(yè)文化建設(shè)在一定程度上引領(lǐng)企業(yè)的人力資源管理。企業(yè)文化建設(shè)狀況通常是根據(jù)企業(yè)的知名度以及員工的工作態(tài)度來評價(jià)的,員工作為企業(yè)的核心力量,決定著企業(yè)的成長和發(fā)展。而人力資源管理主要是需要加強(qiáng)對企業(yè)員工的管理,在企業(yè)文化的影響之下,員工接受著企業(yè)人力資源管理,通過這種方式提高自身的思維觀念和企業(yè)歸屬感。因此,可以看出,在企業(yè)文化建設(shè)中,人力資源管理占據(jù)非常重要的地位。
很多企業(yè)在人力資源管理上存在這樣或者是那樣的問題,這些問題對企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展會起到一定的影響。我國大多數(shù)企業(yè)人力資源管理方面存在的問題主要表現(xiàn)為管理體系不完善、管理制度不健全、管理人員責(zé)任意識不高等。這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。此外,企業(yè)的人力資源管理不能體現(xiàn)企業(yè)的文化建設(shè),文化建設(shè)也不能夠在人力資源管理中得到充分的發(fā)揮。這些都是國內(nèi)企業(yè)在文化建設(shè)過程中出現(xiàn)的常見問題。企業(yè)的文化建設(shè)要想取得較好的發(fā)展,就必須加強(qiáng)人力資源的管理。一個系統(tǒng)化的人力資源管理體系要有能激發(fā)員工工作積極性的制度,在管理制度的建設(shè)中,將公平、公正作為制度建設(shè)的首要原則,通過激勵制度給予優(yōu)秀員工適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢τ诔霈F(xiàn)錯誤的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P,從而增強(qiáng)員工的責(zé)任意識。但是現(xiàn)在很多企業(yè)中獎懲不明,責(zé)任不分的現(xiàn)狀依舊存在,導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)出現(xiàn)互相扯皮的現(xiàn)象。企業(yè)管理者作為企業(yè)的帶頭人,應(yīng)該為員工樹立榜樣,而一些企業(yè)管理者卻沒有起到以身作則的榜樣力量,對企業(yè)的文化建設(shè)和人力資源管理造成了影響。
(一)加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)教育
在企業(yè)發(fā)展過程中,員工作為企業(yè)的核心力量,他們的素質(zhì)和能力對企業(yè)的發(fā)展其決定性作用。因此,企業(yè)應(yīng)該意識到加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育對企業(yè)發(fā)展的重要性。在企業(yè)管理中重視對員工的培訓(xùn)教育,通過多種方式加強(qiáng)對員工的培訓(xùn),可以設(shè)定定期培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)以及集中培訓(xùn)的形式,加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育和文化教育,通過教育增強(qiáng)員工的思想教育和職業(yè)道德水平。在此過程中,要將職業(yè)道德教育作為提升員工素質(zhì),加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要工作。通過這些教育形式讓員工更加了解企業(yè)的文化,增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
(二)完善人資管理體系
要想完成企業(yè)文化的更優(yōu)建設(shè),必須在人力資源部門上打好基礎(chǔ),為文化的創(chuàng)建、延續(xù)、傳承與發(fā)揚(yáng)提供承載。若在人力資源管理體系上有所欠缺,則企業(yè)管理理念無法立足于實(shí)際,成為空中樓閣?,F(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)文化包含提倡以人為本、鼓勵員工提升凝聚力、樂于奉獻(xiàn),但在相應(yīng)制度上卻無法保障,造成員工貫徹企業(yè)文化期間無法達(dá)到相應(yīng)的精神鼓勵和經(jīng)濟(jì)收益,在下一階段工作中必然出現(xiàn)消極態(tài)度。因此企業(yè)文化必須以相應(yīng)的完善制度作為支撐與保障,讓人力資源管理體系成為企業(yè)文化的良好載體。
(三)管理者成為帶領(lǐng)者
企業(yè)管理者的作用不僅僅在于為企業(yè)的發(fā)展提供決策以及管理企業(yè)的下級員工,還需要成為企業(yè)發(fā)展的帶領(lǐng)人。在企業(yè)文化中,管理者不僅要發(fā)揮自身培育、組織、倡導(dǎo)、指導(dǎo)的作用,還應(yīng)成為文化建設(shè)的示范人物。企業(yè)文化建設(shè)初期,管理者應(yīng)積極將新觀念向下級推行并倡導(dǎo),具體執(zhí)行時(shí)避免依賴自身管理身份通過強(qiáng)制執(zhí)行來灌輸企業(yè)文化理念,而應(yīng)通過自身行為以及思想上的改變,上行下效的讓員工了解到企業(yè)文化的深層境地。同時(shí),管理者在日常工作以及與員工交流過程中也應(yīng)體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人格力量、優(yōu)良作風(fēng)、經(jīng)營能力以及知識專長等,讓員工自發(fā)學(xué)習(xí),通過潛移默化、身體力行讓員工直接感受到新的行為方式與企業(yè)文化理念對自身素質(zhì)、工作能力帶來的影響。
(四)利用約束機(jī)制
人才在企業(yè)中的地位需依靠其自身素養(yǎng)、工作能力、工作態(tài)度等多方面因素。在人力資源管理中,必須堅(jiān)持公平競爭、平等公開的原則,擇優(yōu)選擇管理崗位人才。在觀念上應(yīng)摒棄傳統(tǒng)依靠裙帶關(guān)系或身份界定的觀念,堅(jiān)持擇優(yōu)上崗,確保企業(yè)管理崗位的每位人才均符合崗位的要求。只有聘用有才者、跟隨賢德者,才能夠形成相形見絀、中者讓位、能者提拔的激勵狀態(tài),提升人才選用有效性。在約束機(jī)制方面,應(yīng)注重工作能力以及實(shí)際工作績效,并觀察該員工階段性時(shí)間內(nèi)的工作表現(xiàn),摒棄單一查看經(jīng)驗(yàn)、單一查看文憑的落后思想,將真正具有才能實(shí)學(xué)的人才安排在最適合的崗位,讓人力資源的配置不斷優(yōu)化。另外,也應(yīng)根據(jù)績效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)在薪酬、崗位、福利等方面的調(diào)整,利用績效達(dá)到激勵狀態(tài)下的約束機(jī)制。
一個企業(yè)要想取得較好的發(fā)展,文化建設(shè)是非常重要的,成功的企業(yè)文化主要依托于企業(yè)的人力資源,因此,需要加強(qiáng)人力資源管理。改變傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展理念,健全人力資源管理制度,加強(qiáng)對企業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作,從根本上增強(qiáng)企業(yè)人員的基礎(chǔ)知識和文化素質(zhì),增強(qiáng)他們的職業(yè)道德水平,才能夠改善企業(yè)的人員工作現(xiàn)狀,提高企業(yè)的人員凝聚力,為企業(yè)發(fā)展提供更加強(qiáng)大的力量。此外,還需要建立人員激勵機(jī)制,通過激勵制度增強(qiáng)人員的工作積極性和主動性,才能讓他們真正的投入到企業(yè)建設(shè)中,為企業(yè)的文化建設(shè)建言獻(xiàn)策,促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。
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