尚 凡

河南省航空物探遙感中心

地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟管理分析

尚 凡

河南省航空物探遙感中心

現(xiàn)在在地勘行業(yè)存在的很多問題中，可以說有一大部分是先天畸形發(fā)展導(dǎo)致的。地勘行由于受重視程度遠遠不足，社會知名度較低，所以急需要作出一些實際成果提升自己的影響力，然而這些成果卻是在缺少考慮自己實際收益的情況下完成的。近些年，雖然地勘單位在經(jīng)濟管理方面時刻小心翼翼，但經(jīng)營中卻仍有很多問題。本文筆者對地質(zhì)勘探單位的經(jīng)濟管理進行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

地質(zhì)勘探單位，經(jīng)濟，管理

1 地勘單位的經(jīng)濟管理中存在具體問題

1.1 管理者缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗

盡管目前有些地勘單位的經(jīng)營狀況頗好，經(jīng)營和收益有所保障，但是由于地勘單位的經(jīng)營管理者不能很好地把握一些項目，導(dǎo)致不能很好地協(xié)調(diào)資產(chǎn)比率，就像應(yīng)收款、存貨的比重增加會嚴重影響運營資金的周轉(zhuǎn)。除此之外，經(jīng)營管理者的管理經(jīng)驗不夠充足，對于各種各樣的矛盾不能很好地解決，這會嚴重影響地勘單位的人力資源。

1.2 預(yù)算、財務(wù)資金等方面的管理與實際不符

預(yù)算工作在任何行業(yè)都占據(jù)著非常重要的位置，如果能夠準確做好預(yù)算工作，完全能給企業(yè)和單位節(jié)省很大的資源，最大程度的提高收益。然而，如果預(yù)算結(jié)果與實際偏差較大，只可能產(chǎn)生兩種后果，一是過多的預(yù)算造成資源的浪費；二是過少的預(yù)算給一些工作增添很多不必要的麻煩或是導(dǎo)致一些工作的失敗，無論是哪種都會嚴重影響企業(yè)或單位的收益，然而現(xiàn)如今，勘探行業(yè)上的確存在著預(yù)算結(jié)果嚴重不準確的情況。制度不健全是財務(wù)資金方面存在的主要問題。

1.3 缺乏對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的研究

在當前社會市場上，產(chǎn)品的供求關(guān)系應(yīng)該是統(tǒng)一的關(guān)系，只有找準市場需求，生產(chǎn)相應(yīng)的商品，才能在復(fù)雜的市場競爭中占據(jù)一席之地，進而獨樹一幟，長期生存與發(fā)展下去。但是，目前就很多地質(zhì)勘探企業(yè)而言，并沒有真正熟悉與掌握本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式與結(jié)構(gòu)，沒有根據(jù)市場需求制定相關(guān)的產(chǎn)業(yè)格局，也沒有合理有效地配置資源，因此資源浪費問題特別突出。除此之外，許多地勘企業(yè)在進行項目預(yù)算資金時，沒有充分的考慮到立項、實施和竣工等環(huán)節(jié)的管理。

1.4 各層管理沒有適應(yīng)管理要求

溝通不暢，是導(dǎo)致管理層無法快速適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理要求的首要因素， 企業(yè)在進行地質(zhì)勘探過程中， 對于管理依舊實行傳統(tǒng)的管理模式， 在當前市場環(huán)境的沖擊下， 傳統(tǒng)管理模式所顯露出弊端日益增多， 封閉守舊的管理方式無法滿足現(xiàn)有的市場需求， 企業(yè)各管理層之間應(yīng)建立良好的溝通橋梁，以便使地質(zhì)勘探的效率得到顯著的提升， 通過對地質(zhì)勘探項目的積極討論， 制定有效的實施方案， 對加強企業(yè)經(jīng)濟管理具有良好的推進作用。

2 地勘單位項目資金管理的有效方法

2.1 財務(wù)集中化與資金統(tǒng)一化

采用財務(wù)集中化與資金統(tǒng)一化管理的方法，資金流動性必然能夠增強，從而可以將一部分資金用于擴大一些優(yōu)勢項目的規(guī)模，剩余的用于非常之需，擴大其使用價值。這樣一來，這些集中管理措施，不僅可以避免資金分散帶來的一些不必要損失，而且可以減少過多閑置資金帶來的潛在損失。

2.2 提升財會人員的資金管理綜合素質(zhì)

雖然決定單位經(jīng)營效益的因素有很多，但是關(guān)鍵因素是財會人員資金管理的水平。當今時代，財務(wù)管理的多樣性和科學(xué)性日益重要，社會市場環(huán)境不斷變化，為了對資金的宏觀管理更加合理有效，財會人員必須不斷學(xué)習(xí)專業(yè)化知識，拓寬視野。

2.3 運用網(wǎng)絡(luò)管理平臺，規(guī)避資金管理風(fēng)險

福兮禍之所伏，在地勘經(jīng)營項目越來越多的情況下，地勘單位必然要處理大量信息，工作量也不斷增加，如果僅是依靠人力管理，出現(xiàn)風(fēng)險的可能性必然會不斷增大。然而在互聯(lián)網(wǎng)時代下，網(wǎng)絡(luò)管理體系可以作為解決這一問題的完美工具，基于網(wǎng)絡(luò)的準確快捷，完全可以將單位資金實時監(jiān)控起來，這樣，一方面提高了資金管理水平，另一方面降低了產(chǎn)生風(fēng)險的概率。

3 強化項目成本管理的有效措施

3.1 組建精干、高效、優(yōu)秀的項目工作團隊

人才是一個單位的立足之本，單位接受的任何項目，如果沒有精干、高效、優(yōu)秀的團隊接手完成，根本不可能得到最高的效益。因此，單位必須要制定一些措施用來選拔組建一個精干、高效、優(yōu)秀的項目團隊，如可以提供一些平臺讓基層人員參與進來，通過民主選舉的方式，從基層中選拔一些能力較強的員工，然后再由上級進行考核。

3.2 建立目標成本核算體系，實行成本劃分

為了加強對項目成本的管理，要打破傳統(tǒng)的管理模式，建立目標成本核算體系，實行“項目經(jīng)理責(zé)任制”及“成本核算法”，管理經(jīng)營目標以及實行業(yè)績考評。目標成本有三個方面，為項目成本、固定管理費以及利潤指標。建立起完善的、系統(tǒng)化的目標成本核算體系，在通過經(jīng)營業(yè)績考核部門的評估審核以及項目管理者的商討后，在達成共識的條件下，簽署經(jīng)營項目管理責(zé)任書。

3.3 完善地勘單位項目的目標成本管理制度

3.3.1 目標成本管理和考核方法的制定。目標成本管理和考核方法的制定必須要本著方便、快捷、有效的原則，將機構(gòu)、職責(zé)、工作流程清晰化，完善成本預(yù)算、控制和考核措施。

3.3.2 建立成本評估核算及檢查制度。施工之前，為了更好的掌握目標成本，并對其進行合理的分配，要依據(jù)工程預(yù)算，對一些方面進行必要的成本評估預(yù)算，如人員、機器設(shè)備、材料、管理費用等，當然也要預(yù)計盈利的水平。施工過程是成本經(jīng)常出現(xiàn)偏差的一個時間段，因為器材、人力資源基本都被用于這一階段，單位必須對其給予足夠的控制，負責(zé)這一項目的經(jīng)理完全可以按月進行分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，盡量使預(yù)期成本與實際成本吻合，讓效益最大化。

4 結(jié)語

總而言之，在資金管理方面，地勘單位的問題非常突出，為了改善這一狀況，地勘單位要改善管理方法，進行高效管理，重視并及時解決運營過程中出現(xiàn)的一系列問題，管理措施也要有所創(chuàng)新和改革。為了更好地進行經(jīng)濟方面的管理，地勘單位要運用合理有效的措施來強化對資金和目標成本的管理。

[1]任文超，檀迎娟.淺析加強地質(zhì)勘查單位工程項目的經(jīng)濟管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2014(11).

[2]巫南龍.淺談地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理[J].河北企業(yè)，2012(12)