馬遠(yuǎn)志

江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司

打造“六力型”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

馬遠(yuǎn)志

江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司

抓好企業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)是建筑工程企業(yè)健康發(fā)展的有力保證。因?yàn)槭芙?jīng)濟(jì)環(huán)境影響，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)都在謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)。而轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心是“做好”，本質(zhì)是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式，關(guān)鍵是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為建設(shè)優(yōu)強(qiáng)施工企業(yè)集團(tuán)培養(yǎng)鍛煉出一支優(yōu)秀的管理者隊(duì)伍。只有具有一支“六力型”的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，才能推進(jìn)企業(yè)在改革中轉(zhuǎn)型，在破題中轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中發(fā)展，從而確保轉(zhuǎn)型升級(jí)的穩(wěn)步實(shí)施并取得成功，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；轉(zhuǎn)型；方法

1、當(dāng)前建筑企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中存在的問(wèn)題

一是有的企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)成員思路不清晰、發(fā)展戰(zhàn)略不明晰、工作方式方法不對(duì)路，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不清楚，對(duì)當(dāng)期的工作缺乏理性、系統(tǒng)性的思考和謀劃。

二是對(duì)分子公司的管控還不科學(xué)，缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，尤其是有的國(guó)有建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)體制機(jī)制上管理瓶頸還沒(méi)有根本破除，思維僵化、固化一定程度上存在，與市場(chǎng)的對(duì)接度、融合度不高。

三是缺少戰(zhàn)略協(xié)同。集團(tuán)戰(zhàn)略分解到各分子公司（專(zhuān)業(yè)、區(qū)域板塊）后得不到很好的貫徹，工作沒(méi)有聯(lián)動(dòng)性、協(xié)調(diào)性、一致性，一些政策、制度貫徹執(zhí)行不力，落實(shí)不到位。

四是管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新求變能力較弱、應(yīng)變力不足。既丟不掉傳統(tǒng)包袱，又不能創(chuàng)新求變。有時(shí)雖然有創(chuàng)新意念，但缺乏果敢的行動(dòng)，有了行動(dòng)又不堅(jiān)決，做不到持之以恒。

五是團(tuán)隊(duì)成員間“同而不和”，甚至劃線、劃片營(yíng)造自己的勢(shì)力范圍，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)凝聚力下降，甚至引起基層管理團(tuán)隊(duì)和員工的怨憤與不滿(mǎn)，組織目標(biāo)難以有效組織實(shí)施。

2、打造“六力型”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方法

對(duì)于上述的問(wèn)題都將成為制約企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“瓶頸”，必須引起高度重視，在工作中采取積極措施，認(rèn)真加以解決。

首先，要提高思考力。沒(méi)有思考就沒(méi)有創(chuàng)新。主管人員要按照各自職責(zé)要求，冷靜地思考和審視企業(yè)和部門(mén)內(nèi)部狀況，時(shí)刻清醒地知道自己企業(yè)（部門(mén)）的屬性、運(yùn)行特點(diǎn)、從哪里起步、向哪里走去。要清楚企業(yè)發(fā)展的當(dāng)期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員情況，掌控發(fā)展方向和進(jìn)程。要清楚計(jì)劃，組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制四個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)把握好過(guò)程控制，在理清發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)作管理、財(cái)務(wù)管理、信息管理、人力資源管理和文化管理。形成系統(tǒng)思考能力，不唯書(shū)、不唯上、只為實(shí)。只有通過(guò)思考力的鍛煉和提升，才能把握全局、制定政策、用好人才，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。

其次，要強(qiáng)化執(zhí)行力。執(zhí)行總部戰(zhàn)略意識(shí)，是各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)公司制定計(jì)劃的依據(jù)。就管理而言，決策是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵，也是一個(gè)組織成員對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要不斷提升戰(zhàn)略執(zhí)行水平，豐富組織目標(biāo)，促成組織愿景。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，要在吃透集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，因時(shí)、因勢(shì)、因地、因條件地將戰(zhàn)略問(wèn)題策略化、具體化，認(rèn)真地組織兌現(xiàn)。執(zhí)行決心比成敗更重要，執(zhí)行速度比完美更重要，執(zhí)行結(jié)果比理由更重要，這個(gè)思想必須統(tǒng)一。也只有把執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為一種精神、一種意念，工作中才會(huì)有激情、有辦法、有路子。

第三，要提高組織力。計(jì)劃和目標(biāo)制定后，組織企業(yè)的資源實(shí)施計(jì)劃，靠的是強(qiáng)有力的組織協(xié)調(diào)。要分工明確，形成有效的管理幅度和層次，靠有效的溝通和控制，靠制度的推行和保障，靠及時(shí)的考核與糾偏，靠關(guān)鍵的人干好干實(shí)事，對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)。組織力就是領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)、聚攏、整合一切優(yōu)勢(shì)資源，朝著既定方向不斷實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段和推動(dòng)力，這也是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。在執(zhí)行過(guò)程中，重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)這一中堅(jiān)力量，要進(jìn)一步縮小管理層次和管理幅度，以高績(jī)效的思考力和執(zhí)行力，保證完成任務(wù)。在發(fā)展方向明確、目標(biāo)和思路非常清晰的情況下，關(guān)鍵是如何帶領(lǐng)組織成員、如何協(xié)調(diào)各方力量、如何整合各類(lèi)資源，抓好落實(shí)，這是作為企業(yè)高管人員重要的核心職能。同時(shí)，提高組織力要培養(yǎng)和而不同的機(jī)制和理念，互補(bǔ)相濟(jì)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這也是對(duì)各級(jí)管理者意志品質(zhì)、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)的要求。

第四，要增強(qiáng)應(yīng)變力。主要是過(guò)程控制。作為領(lǐng)導(dǎo)者要相應(yīng)時(shí)勢(shì)，知道自己該做什么、不該做什么，知道企業(yè)該做什么、不該做什么。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有適者勝、優(yōu)者勝、強(qiáng)者勝。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展，思想、體制、機(jī)制等還存在許多深層次問(wèn)題，需要我們作不斷的調(diào)整、創(chuàng)新和突破。要緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略定位，破除一切思想瓶頸，充分利用汰弱留強(qiáng)的倒逼機(jī)制，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部資源整合，促進(jìn)生產(chǎn)要素集聚。要堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)與市場(chǎng)“合理布局”，優(yōu)化市場(chǎng)布局，突破行業(yè)壁壘，盡快打開(kāi)新領(lǐng)域通道，努力在新的發(fā)展空間實(shí)現(xiàn)新跨越。

第五，要提升創(chuàng)新力。創(chuàng)新既是思考過(guò)程，也是文化積淀過(guò)程。創(chuàng)新作為企業(yè)的核心、基礎(chǔ)工作，是培育企業(yè)特質(zhì)、形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要善于總結(jié)回顧工作，善于捕捉機(jī)遇，在創(chuàng)新中提升。尤其在轉(zhuǎn)型過(guò)程中要重提升和完善資本經(jīng)營(yíng)功能，積極穩(wěn)妥實(shí)施改組改制，探索集團(tuán)控股、高管層參股等多種資本運(yùn)營(yíng)方式，突破產(chǎn)業(yè)鏈中價(jià)值較低的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)資本經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)同時(shí)運(yùn)作。

第六，要強(qiáng)化文化力。企業(yè)有企業(yè)的核心價(jià)值、理念，蘊(yùn)涵著深厚的傳統(tǒng)人文精神。它要求職工做人要有氣節(jié)、講操守、重品行；要胸懷博大、寬以待人；要積極向上、不斷超越自我。高層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化的主要思考者、實(shí)踐者和建設(shè)者，要做好理念的創(chuàng)新、制度的規(guī)范、管理的提升和文化的再造，并進(jìn)一步深化、細(xì)化和固化，最終實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理到制度管理、再到文化管理質(zhì)的飛躍，進(jìn)而推動(dòng)工程人做人做事境界的提升，推動(dòng)企業(yè)品牌形象提升，激發(fā)踐行科學(xué)發(fā)展的原動(dòng)力，確?！捌髽I(yè)優(yōu)強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、員工富裕、文化共享”的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

總之，建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)核心產(chǎn)業(yè)，對(duì)于如何切實(shí)抓好建筑領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題，是目前一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題，因此進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其的研究非常有必要。

[1]陳亮.建筑施工企業(yè)價(jià)值鏈分析與探討[D].浙江大學(xué)，2009.

[2]張勁松.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)問(wèn)題的分析與對(duì)策[D].貴州大學(xué)，2006.

[3]王書(shū).建筑施工企業(yè)兩層分離運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制[D].蘭州理工大學(xué)，2013.