張涵睿

(北京大學深圳研究生院，廣東 深圳 518000)

鐘表行業(yè)供應鏈風險管理的方法研究

張涵睿

(北京大學深圳研究生院，廣東 深圳 518000)

為了促進鐘表行業(yè)的健康發(fā)展，實施科學、規(guī)范、嚴謹的供應鏈風險管理成為產業(yè)和企業(yè)的根本要求。研究提供了鐘表行業(yè)必須建立供應鏈風險的識別系統(tǒng)，建立供應鏈風險管理體系，嚴格選擇供應商等方法，為鐘表行業(yè)更好地實施供應鏈風險管理提供了參考。

鐘表行業(yè)；供應鏈風險管理；識別系統(tǒng)；供應商

1 鐘表行業(yè)必須建立供應鏈風險的識別系統(tǒng)

1.1 建立供應鏈環(huán)境風險識別系統(tǒng)

環(huán)境風險對于鐘表行業(yè)來講屬于不可回避的風險，由于外部環(huán)境具有不穩(wěn)定、不連續(xù)、突發(fā)事件多等特點，這就要求鐘表行業(yè)在實施供應鏈風險控制中要添加環(huán)境風險的識別體系，加強對環(huán)境因素和風險的控制與管理。建立環(huán)境風險識別系統(tǒng)要基于鐘表行業(yè)的實際運作和市場波動，對自然災害、歷史人文、政治事件等環(huán)境因素加強監(jiān)督和調查研究，在環(huán)境風險產生的初期就做到對風險的有效識別，將環(huán)境風險帶給鐘表行業(yè)供應鏈的影響降到最低。

1.2 建立供應鏈需求風險識別系統(tǒng)

鐘表行業(yè)的消費者和市場會在需求方面產生各類波動，在供應鏈上形成了物資和物流的變化，在局部區(qū)域導致供應鏈運行速度變慢，供應鏈需求得不到有效滿足，供應鏈需求的安全性得不到保障，這會形成鐘表行業(yè)供應鏈需求風險。鐘表行業(yè)應該以供應鏈的運行作為基礎，以自身管理體系為平臺建立供應鏈需求風險的識別系統(tǒng)，不單單提高供應鏈的運行速度，更重要的是提高對供應鏈需求風險的識別能力，使供應鏈需求風險得到控制，搭建供應鏈需求風險的管理體系，組建起有利于供應鏈需求風險管控的新機制和新組織。

1.3 建立供應鏈供應風險識別系統(tǒng)

供應鏈供應風險是鐘表行業(yè)必須重視的重要風險類型，其主要來源是鐘表行業(yè)供應商出現了運營、管理等方面的問題和產品供應速度、產品質量等問題，特別在市場瞬息萬變的今天，供應商會因風險傳遞而造成運行效率低下、質量不嚴格等一系列問題，進而將供應方風險傳到鐘表行業(yè)。因此，鐘表行業(yè)要在市場、供應商、物流企業(yè)建立起供應鏈供應風險的識別系統(tǒng)，有效干預市場波動、供應商運行、物流變化，迅速把握供應鏈供應風險的信息，做好風險的控制和管理。

2 鐘表行業(yè)必須建立供應鏈風險管理的體系

從大的方面劃分，鐘表行業(yè)供應鏈風險管理可以分為內部風險管理系統(tǒng)和外部風險管理兩個系統(tǒng)，內部風險主要來源于鐘表行業(yè)供應鏈條中，外部風險主要由影響鐘表行業(yè)供應鏈條的因素組成，鐘表行業(yè)實施供應鏈的風險控制和管理必須立足于這兩個系統(tǒng)的建設、實施和完善。

2.1 建立供應鏈外部風險管理系統(tǒng)

鐘表行業(yè)的供應鏈外部風險主要由不可抗因素組成，意外的自然災害、政治政策變動、市場經濟波動等外部環(huán)境因素是供應鏈外部風險的主要來源。鐘表行業(yè)應該對供應鏈外部風險有高度的重視，從鐘表行業(yè)的體系和組織出發(fā)對自身進行戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性的調整，利用融資、金融、保險等手段，抵御鐘表行業(yè)外部環(huán)境中供應鏈外部風險的影響，建立起信息收集、調查研究、公關體系，有效把握供應鏈外部風險的組成、變化和機理，做到對鐘表行業(yè)運行和經營的有效調整，更好地重構鐘表行業(yè)管理體系的職能，更為準確而及時地應對鐘表行業(yè)供應鏈外部風險，做供應鏈外部風險的提前干預者和控制者，降低供應鏈外部風險的影響，確保鐘表行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 建立供應鏈內部風險管理系統(tǒng)

鐘表行業(yè)供應鏈內部風險由多種類型的因素所引發(fā)，其表現隨著供應鏈內部的組成、功能不同呈現出復雜、多樣的特點。鐘表行業(yè)要以供應鏈的內部結構分析入手，重新定義鐘表行業(yè)供應鏈鏈條的作用和功能，使得內部風險得到進一步識別，在利用供應鏈這一新生事物發(fā)展?jié)摿蛢r值的前提下，建立起鐘表行業(yè)供應鏈內部風險控制和管理的新平臺，通過供應鏈內部風險的定位、識別和干預，建立起鐘表行業(yè)供應鏈內部風險管理的新體系，在搭建鐘表行業(yè)供應鏈、物流鏈新平臺的基礎上，更好地利用市場元素、供應鏈優(yōu)勢、結構性特點把握鐘表行業(yè)運營的關鍵信息、步驟和數據，及時了解鐘表行業(yè)的動態(tài)和商品的流動情況，提升鐘表行業(yè)內部管理的科學性，提高鐘表行業(yè)系統(tǒng)管理的穩(wěn)定性，在搭建鐘表行業(yè)市場化、組織化、系統(tǒng)化管理體系與平臺的前提下，建立起高效率、高價值的鐘表行業(yè)供應鏈內部風險管理系統(tǒng)。

3 鐘表行業(yè)必須嚴格選擇供應商

供應鏈風險管理要以鐘表行業(yè)的特點為出發(fā)點，要嚴格選擇供應商作為供應鏈風險管理的重要手段，不單單從供應商提供的價格出發(fā)，更要從供應鏈風險管理的細節(jié)入手，結合鐘表行業(yè)的特點，實現速度、質量、價格、品質的最優(yōu)化，提升供應鏈風險管理的水平，建立起穩(wěn)定而高效的供應商基礎體系和管理體系。

3.1 控制供應商供貨質量

供貨質量是供應鏈風險管理的管理重點，是鐘表行業(yè)生產的物質前提。鐘表行業(yè)進行供貨質量管理必須從供貨商信譽、資質等各基礎層面的控制入手，以供應鏈風險管理作為基礎，將質量作為選擇供應商，控制和管理供應商的前提，確保鐘表行業(yè)取得第一手優(yōu)質貨源，在價格上獲得鐘表行業(yè)的競爭優(yōu)勢，并著力組建起鐘表行業(yè)與供貨商的產銷聯盟，形成供應鏈體系，共同化解可能存在的風險，建立起管理的科學體系。

3.2 控制供應商供貨價格

鐘表行業(yè)屬于傳統(tǒng)產業(yè)，其價格、利潤相對固定，因此鐘表行業(yè)必須通過供應鏈來降低成本，進而控制原材料傳導過來的價格波動風險。管理供應鏈風險要從價格方面重點考慮，將鐘表行業(yè)的盈利和發(fā)展作為出發(fā)點，平衡價格和質量的深層次關系，進而控制鐘表行業(yè)的成本和造價，在同質量、同水平的供應商產品中選擇有價格優(yōu)勢的商家作為鐘表行業(yè)戰(zhàn)略合作的伙伴，形成價格與成本優(yōu)勢，化解供應鏈風險。

3.3 控制供應商供貨速度

鐘表行業(yè)處于現實性波動和劇烈性變動中，特別是市場給鐘表行業(yè)帶來迅速發(fā)展和快速提升的基本要求，因此鐘表行業(yè)必須在供應鏈風險管理中突出供貨時間和供貨速度的內容。鐘表行業(yè)必須要求供貨商供貨時間的嚴謹性和供貨速度的快捷性，可以在供貨平臺上建立多層次、多供貨商的體系基礎，利用供貨商之間的競爭，確保鐘表行業(yè)及時得到材料補充，提升供貨速度，進而建立起供應鏈風險管理的時間與速度前提。

3.4 提高供貨商產品供應的科技含量

供應鏈風險可以通過高科技方法加以防范，在鐘表行業(yè)的管理體系中應該建立提高供應路徑和方法科技含量的體系，對供應鏈風險進行現代化的控制和管理，建立起鐘表行業(yè)與供應商新的供應鏈，做到對風險的識別、管理和控制。供應鏈風險管理要基于鐘表行業(yè)和供貨市場的發(fā)展態(tài)勢，將云計算、大數據、科技產品整合在供應鏈運行的過程中，使風險和隱患能夠得到進一步跟蹤和定位，在科學管理的前提下控制供應鏈風險，確保鐘表行業(yè)和供貨商共同發(fā)展與健康成長。

4 結語

鐘表行業(yè)必須立足于市場營銷做好鐘表行業(yè)的供應鏈風險管理工作，體現鐘表行業(yè)科學管理的精神與實質，使整個鐘表行業(yè)的供應鏈得到優(yōu)化，借助市場的力量，借用市場的成長形成對鐘表行業(yè)發(fā)展的支持，做到對鐘表行業(yè)治理結構和管理體系的優(yōu)化，建立起鐘表行業(yè)實施供應鏈管理，強化風險管理的體系，形成彈性的風控機制，規(guī)避供應鏈風險，以組合和規(guī)范的建設建立起鐘表行業(yè)應對市場波動、供應鏈風險的系統(tǒng)，進而實現供應鏈風險管理的科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，加快鐘表行業(yè)的成長與發(fā)展。

[1] 宋愛華.基于供應鏈視角的品牌建設研究[J].價值工程，2016，(14)：195-198.

[2] 范奕奕，李芳.金融工具對于供應鏈風險的規(guī)避[J].財經界(學術版)，2014，(19)：102-103.

Research on the method of supply chain risk management in watch industry

ZHANG Han-rui

(Shenzhen Graduate School, Peking University, Shenzhen 518000, China)

In order to promote the healthy development of the watch industry, the implementation of scientific, standardized and rigorous supply chain risk management has become the fundamental requirement of industry and enterprises. This study argues that the watch industry should establish an identification system, establish supply chain risk management system and strictly select suppliers, so as to provide reference for the watch industry to better implement supply chain risk management.

Watch industry; Supply chain risk management; Identification system; Supplier

2016-09-21

張涵睿(1981-)，男，工學學士，中級職稱。

F407

B

1674-8646(2016)22-0100-02