趙釩釙，肖曉鵬

基于加強縣級供電企業(yè)配網(wǎng)線損管理的措施探究

趙釩釙，肖曉鵬

（國網(wǎng)陜西省電力公司西安供電公司，西安 710032）

配網(wǎng)線損管理是縣級供電企業(yè)內(nèi)部至關(guān)重要的工作環(huán)節(jié)，不僅決定供電企業(yè)日后的發(fā)展方向，還決定了企業(yè)的發(fā)展成效，因而加強縣級供電企業(yè)配網(wǎng)線損管理顯得尤為必要。通過闡述配網(wǎng)線損的含義及其分類，分析了現(xiàn)階段縣級供電企業(yè)配網(wǎng)線損管理中存在的問題，提出了加強縣級供電企業(yè)配網(wǎng)線損管理的措施。

縣級供電企業(yè)；線損管理；措施

隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，社會對電力的需求量也逐漸擴大，電力市場競爭日益激烈，在這樣的時代大背景下，縣級供電企業(yè)對配網(wǎng)線損管理工作的要求也有所提高。線損管理水平是衡量電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀況的重要指標，也關(guān)系到縣級供電企業(yè)的生計與發(fā)展問題。因此，為提高縣級電力企業(yè)的經(jīng)濟效益并保證其可持續(xù)發(fā)展，供電企業(yè)需要加強其配網(wǎng)線損管理水平。

1　配網(wǎng)線損含義及其分類

配網(wǎng)線損是電力網(wǎng)在電能運送、分配、管理等環(huán)節(jié)中造成的損失，可分為管理線損、統(tǒng)計線損和定額線損，等等。理論線損是指在電力網(wǎng)運送和配置環(huán)節(jié)中，由于電力計量表存有誤差或其他難以避免的因素造成的損失；統(tǒng)計損失是指計算購、售電能表數(shù)據(jù)之間的差值，是企業(yè)領導層審核配網(wǎng)線損管理工作是否達標的重要參考數(shù)據(jù)；定額線損是根據(jù)電力網(wǎng)以往線損水平、當前水平、考核期電網(wǎng)結(jié)構(gòu)以及降損措施來評估計算的，并經(jīng)上級審批后將其評估結(jié)果作為線損管理部門的目標線損率。

2　線損管理存在的問題

2.1線損人員素質(zhì)普遍不高

縣級供電企業(yè)管理工作是由管理人員安排和管理的，因而配網(wǎng)線損管理人員必須有過硬的專業(yè)能力和強烈的責任意識，才能提高配網(wǎng)線損管理水平，降低線損率。但現(xiàn)階段縣級供電企業(yè)管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，不能正確處理線損工作中的不良事件。例如，部分配網(wǎng)線損管理人員不能熟知反竊電作案手段，因而在執(zhí)行用電檢查工作中不能及時判斷和發(fā)現(xiàn)反竊電現(xiàn)象，導致不良線損事件得不到有效解決。此外，部分線損管理人員的工作責任心不強，工作態(tài)度不嚴謹，在進行電費核算時頻頻出現(xiàn)錯誤，嚴重降低配網(wǎng)線損管理水平。

2.2企業(yè)管理制度不健全

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，縣城用電項目工程不斷擴展，其用電量也在不斷上升，大力推動了縣級供電企業(yè)的發(fā)展。盡管供電企業(yè)取得了長足發(fā)展，但其相應的配網(wǎng)線損管理制度卻止步不前，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，導致用戶偷電竊電現(xiàn)象嚴重，給供電企業(yè)造成不同程度的經(jīng)濟損失。另外，供電企業(yè)屬于國企單位，多數(shù)管理人員端著“鐵飯碗”，難以做到居安思危，也缺乏奉獻精神和創(chuàng)新精神，導致企業(yè)線損管理工作存在很大漏洞，不利于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2.3電力營銷體系存在問題

多數(shù)縣級供電企業(yè)沒有健全的電力營銷體系，其相應的電力營銷管理工作也普遍落后，電力出售前與出售后等細節(jié)工作缺乏精細的安排，難以為用戶提供優(yōu)質(zhì)的用電服務。另外，供電企業(yè)缺乏與時俱進的市場營銷手段，不能最大限度地開發(fā)用電市場，也缺乏以用戶為中心的服務精神，這些問題在一定程度上增加了線損率。

3　加強線損管理的措施

3.1提高管理人員綜合素質(zhì)

提高管理人員的綜合素質(zhì)是提高企業(yè)配網(wǎng)線損管理水平的重要舉措。大力開展對配網(wǎng)線損管理人員入職前的培訓活動，讓管理人員明確配網(wǎng)線損管理的職責和日常工作。入職后，可定期開展講座、講壇等活動，根據(jù)客觀實際變化更新配網(wǎng)線損管理觀念，為企業(yè)注入現(xiàn)代化、科學化的管理理念，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。定期對管理人員進行思想教育，提高管理人員的責任意識。企業(yè)可實行獎懲制，以獎金或證書等形式嘉獎工作責任心強、管理出色的員工，充分調(diào)動員工的主觀能動性和工作積極性，同時也可采用大會批評形式懲罰玩忽職守、不務正業(yè)的管理人員，以此作為警示，從而提高各管理人員的責任意識，幫助他們樹立正確的職業(yè)觀。

3.2健全線損管理相關(guān)制度

健全線損管理制度是降低線損率的工作重心。第一，深入落實偷電竊電的督查制度。將偷電竊電督查工作分級分化管理，責任到人，不定期安排用電普查活動，針對偷電竊電用戶，給予嚴厲的懲罰，從而有效避免用戶違章用電現(xiàn)象。第二，健全用電核算普查制度。縣級供電企業(yè)要充分考慮到當?shù)赜脩舻默F(xiàn)實用電情形，分階段、分地區(qū)大力開展用電核算普查活動，嚴格遵守普查制度，加強普查力度，從而提高用戶用電的自覺性和持續(xù)性。

3.3健全電力營銷管理體系

遵循市場運行機制，縣級供電企業(yè)需要客觀科學地分析市場機制中的用電供需關(guān)系，在原來管理模式基礎上，注入富有時代性的內(nèi)容，建設符合實際市場供應和需求關(guān)系的市場管理體制。在市場經(jīng)濟引導下，將電力營銷作為縣級供電企業(yè)的重點工作，提高管理人員的電力營銷意識和營銷能力。首先，市場部要時刻了解市場發(fā)展動向，客觀預計縣城實際用電情況，制定符合客觀實際的電力市場營銷方案，充分挖掘用電市場。其次，電力市場營銷要以人為本，以滿足客戶需求為宗旨，給用戶帶來滿意的用電服務。另外，科學化的電力營銷管理，可以充分發(fā)揮電力效用，從而降低損耗率。

4　結(jié)語

配網(wǎng)線損管理水平是評定縣級企業(yè)管理水平的重要參考標準。隨著時代的發(fā)展，電力企業(yè)間的市場競爭日益激烈，縣級供電企業(yè)只有深入分析自身配網(wǎng)線損管理工作中存在的問題，并積極探討解決措施，才能提高企業(yè)配網(wǎng)線損管理水平，從而為供電企業(yè)的發(fā)展帶來經(jīng)濟效益。目前縣級供電企業(yè)在配網(wǎng)線損管理中主要存在電力營銷體制不健全、企業(yè)管理制度不完善、線損人員素質(zhì)不高等問題，需要從改善電力營銷管理體制、提高管理人員綜合素質(zhì)以及健全線損管理相關(guān)制度等方面來提高供電企業(yè)配網(wǎng)線損管理水平。

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Measures exp lorations based on strengthening distribution netw ork line loss m anagem ent of county-level pow er supply enterprises

ZHAO Fan-po,XIAOXiao-peng
(Xi'an Power Supply Company,StateGrid ShaanxiElectric Power company,Xi'an 710032,China)

Distribution network line lossmanagement is a vital link of county-level power supply enterprises,which not only determines the future direction ofdevelopmentof the power supply enterprises,butalso determines the effectivenessof the development of enterprises,thus strengthening distribution network line loss management of county-level power enterprises is particularly necessary.Through elaborating themeaning and classification of distribution network line loss, this paper analyzed the existing problems of distribution line lossmanagementof county-level power enterprises,and put forwa rdmeasures to strengthen distribution line lossmanagementofcounty-levelpowerenterprises.

County-levelpower supply enterprises;Line lossmanagement;Measures

TM 73

A

1674-8646（2016）04-0128-02

2016-01-13