王　卉

如何搞好機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)

王卉

（黑龍江省發(fā)展和改革委員會(huì)招待所，哈爾濱 150036）

隨著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng)，科學(xué)技術(shù)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。機(jī)械設(shè)備在各領(lǐng)域的應(yīng)用逐步廣泛，有效地推動(dòng)了各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展。因此，就必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理。而要保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，就要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，并定期實(shí)行保養(yǎng)和維護(hù)工作，只有這樣才能保障該設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保精度指標(biāo)不下降。

機(jī)械設(shè)備；企業(yè)；維護(hù)

機(jī)械設(shè)備作為企業(yè)的施工基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞直接影響著工程的施工進(jìn)度和企業(yè)的整體效益。因此，企業(yè)應(yīng)將機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)保養(yǎng)工作當(dāng)作重點(diǎn)來抓。要確保機(jī)械設(shè)備能安全穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)，使其擁有更長(zhǎng)的使用壽命，發(fā)揮其最大的使用價(jià)值，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1　機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀

1.1企業(yè)對(duì)設(shè)備管理工作重視程度不夠

部分企業(yè)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作重視程度不夠，為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，盲目地精簡(jiǎn)機(jī)械設(shè)備管理部門，甚至直接將其并入其他部門，導(dǎo)致管理部門與生產(chǎn)部門脫節(jié)，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在購(gòu)買機(jī)械設(shè)備之前，部分企業(yè)對(duì)制造廠商的生產(chǎn)水平、生產(chǎn)質(zhì)量以及設(shè)備能帶來的經(jīng)濟(jì)效益了解不足，導(dǎo)致購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量水平不高，無法滿足企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需要，后期容易出現(xiàn)故障，降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。而在后期的維護(hù)和保養(yǎng)工作中，企業(yè)為了壓低管理成本，投入改造和更新設(shè)備的資金過少，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，磨損嚴(yán)重，加速老化。

1.2工作人員的專業(yè)水平不足

技術(shù)人員的專業(yè)水平跟不上科技的快速發(fā)展。表現(xiàn)為部分企業(yè)缺少成型的機(jī)械設(shè)備管理班子，機(jī)械設(shè)備的管理工作停留于表面，沒有較好的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致大量技術(shù)人才流失。很多技術(shù)人員在入職前沒有接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作、日常維護(hù)和保養(yǎng)等工作不夠熟練，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)滯后，機(jī)械設(shè)備故障和事故頻發(fā)，嚴(yán)重地影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2　機(jī)械設(shè)備管理和保養(yǎng)的措施

2.1加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的租賃和采購(gòu)工作

要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，首先要規(guī)范設(shè)備的采購(gòu)流程。對(duì)此，企業(yè)要本著“優(yōu)先使用內(nèi)部資源，后租賃、采購(gòu)”的原則，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃和采購(gòu)計(jì)劃的管理。在租賃和采購(gòu)之前，設(shè)備管理部門要多方聽取操作人員的意見，做好調(diào)研工作，包括引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的性能、引進(jìn)機(jī)械設(shè)備與企業(yè)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)情況、引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的適用方向等，確保所引進(jìn)設(shè)備能滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，設(shè)備入場(chǎng)后能得到合理地利用。此外，設(shè)備在投入使用后，操作人員應(yīng)及時(shí)將設(shè)備使用過程中的生產(chǎn)效率、質(zhì)量狀況以及設(shè)備的更新信息反饋到設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門分析匯總、做出評(píng)價(jià)后報(bào)給設(shè)備采購(gòu)部門，為下次引進(jìn)設(shè)備提供參考。

2.2科學(xué)合理地使用機(jī)械設(shè)備

由于設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、使用功能的不同，不同種機(jī)械設(shè)備的使用領(lǐng)域是不同的。因此，設(shè)備在投入使用之前，設(shè)備操作人員有必要對(duì)設(shè)備接下來的工作環(huán)境、工作量等信息作深入調(diào)查分析。根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、使用功能等特點(diǎn)，恰當(dāng)?shù)匕才旁O(shè)備的工作任務(wù)和工作量，以杜絕“大機(jī)小用、好機(jī)劣用”的現(xiàn)象。在使用時(shí)，操作人員必須嚴(yán)格按照使用說明書對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)的操作，嚴(yán)禁不同種機(jī)械設(shè)備互相交換使用。設(shè)備在連續(xù)工作時(shí)，如果需要交接，交班人必須對(duì)設(shè)備交接前的運(yùn)行情況以及存在的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并在相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字同意的情況下實(shí)現(xiàn)交接，交接后，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問題由接班人負(fù)責(zé)處理。使用完設(shè)備后，操作人員必須對(duì)設(shè)備當(dāng)天的工作量、工作任務(wù)進(jìn)行記錄，并對(duì)其進(jìn)行初級(jí)保養(yǎng)（如清潔機(jī)械設(shè)備的內(nèi)外部，在重要部位涂油防腐等），一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，及時(shí)報(bào)修。

2.3提高操作人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德

企業(yè)有必要對(duì)即將上崗的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括機(jī)械設(shè)備的安全操作，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)技巧。培訓(xùn)后，向合格的操作人員頒發(fā)上崗證，對(duì)于不合格的操作人員一律不予聘用。以確保操作人員擁有過硬的專業(yè)技能，能夠熟知機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)以及操作原理，熟悉設(shè)備常見的故障情況以及處理措施等，對(duì)于技術(shù)差、素質(zhì)低下的工作人員堅(jiān)決不予續(xù)用。為了適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，提高操作人員解決實(shí)際問題的能力，企業(yè)有必要對(duì)現(xiàn)有操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)包括兩個(gè)方面，一方面要操作人員的專業(yè)水平。企業(yè)可以將一些優(yōu)秀的員工派往大型的機(jī)械制造廠、修理廠等專業(yè)的機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)最新的維護(hù)、保養(yǎng)知識(shí)，以及先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。將他們培養(yǎng)成企業(yè)的技術(shù)骨干，并以他們?yōu)楹诵?，帶?dòng)一批年輕的操作人員。此外，企業(yè)還要加快自身的技術(shù)研究。成立技術(shù)小組，定期召開技術(shù)研討會(huì)，匯報(bào)和總結(jié)最近機(jī)械設(shè)備的使用情況，存在的問題以及所采取的維護(hù)和保養(yǎng)辦法。另一方面還要提高操作人員的職業(yè)道德水平，除了培養(yǎng)他們的責(zé)任心和敬業(yè)精神外，要注重加強(qiáng)對(duì)他們的安全教育。如發(fā)給他們機(jī)械設(shè)備的安全操作說明書、意外自救指南等。確保每個(gè)參與相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的工作人員擁有較強(qiáng)的安全意識(shí)，敦促他們平時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)范操作和常規(guī)的巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)排除并匯報(bào)。

2.4完善崗位責(zé)任制和維護(hù)保養(yǎng)工作的考評(píng)制度

企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立的設(shè)備管理和維護(hù)部門，明確每個(gè)工作人員的工作任務(wù)，使得他們相互配合，各司其職。制定科學(xué)規(guī)范的考評(píng)程序和獎(jiǎng)懲機(jī)制，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)相關(guān)設(shè)備管理?xiàng)l例，加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常檢查與考核力度，形成一個(gè)以設(shè)備管理部門為主導(dǎo)，由設(shè)備管理人員、生產(chǎn)管理部門人員組成的考查小組，負(fù)責(zé)企業(yè)所有機(jī)械設(shè)備的檢查、考核與評(píng)比工作。并由考查小組依據(jù)檢查考核細(xì)則對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行記錄，最后匯總為該設(shè)備維護(hù)人員的考核分?jǐn)?shù)，考評(píng)的內(nèi)容包括設(shè)備的工作量、維修次數(shù)、維修成本、相關(guān)性能等。在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)責(zé)令相關(guān)維護(hù)人員進(jìn)行整改，并且進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，在其整改后，對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修結(jié)果進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。對(duì)于因設(shè)備管理混亂、設(shè)備嚴(yán)重失修而影響企業(yè)生產(chǎn)的維護(hù)人員，企業(yè)應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重，向其發(fā)出警告并責(zé)令其及時(shí)整改，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者，除了追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，還應(yīng)將其清退出企業(yè)。對(duì)于玩忽職守、違章指揮、違反操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定而造成重大設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的維護(hù)人員，企業(yè)除了追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，還要追究其行政責(zé)任。

3　結(jié)語(yǔ)

機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)保養(yǎng)工作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，需要得到企業(yè)高層的高度重視和各個(gè)部門、各個(gè)機(jī)械設(shè)備的管理人員、操作人員、維護(hù)人員相互配合。企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)工作，才能防患于未然，徹底杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生，保證企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)又快又好地進(jìn)行。

［1］ 呂干.淺談機(jī)械設(shè)備的管理與維修［J］.科技風(fēng)，2009，(21)：96.

［2］ 王亞.機(jī)械設(shè)備施工的使用管理探討［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009，(16)：46.

［3］ 劉惠坤.淺談機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的要求與提高設(shè)備維護(hù)水平的措施［J］.消費(fèi)導(dǎo)刊，2009，(05)：68.

How to improve the manage ment and maintenance of mechanical equipment

WANGHui
(Developmentand Reform Commission HotelofHeilongjiang Province,Harbin 150036,China)

With the rapid growth of China's national economy,science and technology has rapidly developed.Mechanical equipment graduallyused in various fields has effectively promoted the rapid development of various undertakings. Therefore,we must strengthen the management ofmechanical equipment.And to ensure the quality of products,it is necessary to have scientificm anagement tomechanicalequipmentwith regularmaintenance and repair,only in thisway can guarantee the normaloperation of the device and ensure theaccuracy index.

Mechanicalequipment;Enterprise;Maintenance

TQ 336.1

A

1674-8646（2016）04-0054-02

2016-01-07