王強(qiáng)

摘 要：經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展對于能源的需求越來越大，油井的開發(fā)也面臨著重要的挑戰(zhàn)，往往一個油井的開發(fā)和建設(shè)需要耗費大量的資金和人力，這就尤為凸顯了井下小修作業(yè)的重要性，做好油井的維護(hù)工作，推動石油工作的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：井下；小修作業(yè)；質(zhì)量；完善；發(fā)展

原油產(chǎn)量已經(jīng)開始逐漸遞減，量價齊跌。為積極應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，通過延長檢泵周期和清蠟周期、提升系統(tǒng)效率、降低修井作業(yè)返修率等提質(zhì)增效優(yōu)化措施來推動井下工作的順利進(jìn)行。面對市場萎縮、盈利空間縮小、重組改制等新常態(tài)下的困境和壓力，全面提升油田的采油水平，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動力。

1 井下小修作業(yè)的特點

井下小修作業(yè)質(zhì)量中，油和水井能否正常工作是一個油田工作的重點，這對于保持油田能夠長期穩(wěn)定的生產(chǎn)，并且提高油田的整體效率有著極其重大的意義。但是在這種井下小修企業(yè)施工中都會存在很多常見的問題，就算修理過后施工依舊不能正常工作，這些問題有的企業(yè)甚至一年修理好幾次，這樣不僅影響了油井的生產(chǎn)，成本的提高，造成的損失也無法彌補(bǔ)回來。因為如此，合理優(yōu)化發(fā)揮能源基地優(yōu)勢，這里對井下小修作業(yè)常見的施工質(zhì)量問題進(jìn)行的研究分析，并且為企業(yè)提供預(yù)防措施，為了盡量的降低井下小修的施工成本，將效益增長到最大。

2 井下小修作業(yè)質(zhì)量的強(qiáng)化

2.1 思想上

業(yè)區(qū)按照精細(xì)管理促穩(wěn)產(chǎn)，科學(xué)措施促上產(chǎn)的工作思路，及時掌握油井生產(chǎn)動態(tài)，將修井作業(yè)、優(yōu)化增產(chǎn)措施作為加快原油上產(chǎn)的主要工作，加大故障井、問題井搶修力度，積極開展病躺井扶正工作，保證有效開井?dāng)?shù)和開井時率。建立井下小修作業(yè)的質(zhì)量保障體系現(xiàn)階段，國內(nèi)石油和煤礦領(lǐng)域中對于井下小修作業(yè)沒有完善的質(zhì)量保障體系，現(xiàn)存對策往往是對某個問題的重視或者對某個環(huán)節(jié)的改善，但缺乏系統(tǒng)性的、全局性的質(zhì)量管理的部署。因此建議針對井下小修作業(yè)的質(zhì)量保證建立一套體系性管理條文。為真正實現(xiàn)井下小修作業(yè)質(zhì)量做好保障，首先把所有常見小修質(zhì)量問題進(jìn)行歸納整理，對其原因進(jìn)行深度分析，從全局、整體的角度得出針對性的，保證質(zhì)量的管理措施。將得到的措施進(jìn)行條文化，以文檔的形式打印出來，并經(jīng)過公司的蓋章認(rèn)可，公示執(zhí)行。將小修作業(yè)質(zhì)量保障體系與公司的其他施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證體系進(jìn)行一體化操作，從而為完善小修作業(yè)的質(zhì)量做好準(zhǔn)備。

2.2 技術(shù)上

隨著科技的不斷發(fā)展，修井技術(shù)也得到了創(chuàng)新和進(jìn)步，修井質(zhì)量要求不斷提高，這就需要在修井作業(yè)工作中提高修井作業(yè)人員的技術(shù)水平，避免因為一些小細(xì)節(jié)造成的整個工程質(zhì)量問題，為了保障技術(shù)的水平必須要對員工進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)工作，及時接受新知識新技術(shù)，更好的提高自身素質(zhì)和施工水平，盡量提高工作的效率和完善性。對小修作業(yè)的程序進(jìn)行合理設(shè)計和分析，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，可提升作業(yè)效率5%以上；對各作業(yè)隊進(jìn)行改進(jìn)時，提升作業(yè)人員的熟練程度，增強(qiáng)各個人員之間的配合的協(xié)調(diào)性是主要的改進(jìn)措施，而設(shè)備性能的提升具有一定的局限性。四級診斷分析管理模式，對異常井進(jìn)行逐級分析、管理，嚴(yán)格把好井下小修作業(yè)關(guān)卡，提高檢泵符合率，減少無效作業(yè)，降低修井作業(yè)返修率。通過洗井落實泵況以及功圖液面的輔助，提高小修作業(yè)的上修準(zhǔn)確率，從而減少無效檢泵作業(yè)，開展修后查驗泵工作，加強(qiáng)重點工序全面把關(guān)，使全廠修井作業(yè)返修率降低，減少返修井次數(shù)，節(jié)約返修費用。

2.3 管理上

加強(qiáng)對井下小修作業(yè)現(xiàn)場的管理，實行檢泵設(shè)計以設(shè)計人為核心的交底制度，確保設(shè)計合理可行，從源頭上確保井控安全。充分利用市委、市政府及油田公司給予的政策支持，加快發(fā)展步伐；要發(fā)揮企業(yè)專業(yè)優(yōu)勢，牢牢占領(lǐng)本地市場，把技術(shù)做精做強(qiáng)，進(jìn)一步拓展海外市場；進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，帶動輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；提升公司管理水平及員工素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人員，進(jìn)而提升公司的價值。

在運行和管理上一是立足“三化”建設(shè)：立足規(guī)范化運行，持續(xù)整合、完善規(guī)章制度；編制標(biāo)準(zhǔn)化崗位手冊，重細(xì)節(jié)、強(qiáng)三基；繼續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè)，簡化工作環(huán)節(jié)，提高效率。二是強(qiáng)化“三種意識”：強(qiáng)化風(fēng)險管控意識，超前研究對策，全面識別經(jīng)營風(fēng)險；強(qiáng)化咨詢服務(wù)意識，加大政策研究力度，服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)層決策、安全生產(chǎn)、全體員工；強(qiáng)化監(jiān)督檢查意識，強(qiáng)化合理性、合規(guī)性監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)控體系執(zhí)行情況的檢查落實。三是堅持“五字原則”：職責(zé)定位、服務(wù)方向“準(zhǔn)”；部門協(xié)調(diào)、工作運作“順”；組織管理、方案部署“精”；管理理念、工作思路“新”；工作成效、經(jīng)營效益“好”。

推進(jìn)管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，施工作業(yè)的工廠化、模塊化、自動化，服務(wù)保障的區(qū)域化、便捷化、人性化，實現(xiàn)了效率與效益同步提升。供電公司在變電崗位創(chuàng)新推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實現(xiàn)工作流程化、流程表單化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，

修井作業(yè)管理上，根據(jù)會戰(zhàn)要求和安排，由地質(zhì)研究所和技術(shù)監(jiān)督站一起進(jìn)行“拉網(wǎng)”式排查，制定下步復(fù)產(chǎn)措施，激發(fā)老井生產(chǎn)潛能，為老井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)增加新動力；積極籌劃、深挖潛力，以區(qū)塊為單元，周密制定增產(chǎn)措施，由地質(zhì)所集中提出小修措施，進(jìn)行小修作業(yè)會戰(zhàn)，力爭恢復(fù)躺井產(chǎn)量。

2.4 人員上

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人力資源、優(yōu)化設(shè)備資源，提高了管理效率和勞動生產(chǎn)率，降低了管理費用和人工成本。優(yōu)化設(shè)備資源。由于在施工過程中，會有許多的問題暴露出來，為了讓員工重視，并且知道如何解決，可以組織一些比賽，讓他們參與到其中，并且表彰表現(xiàn)突出的員工。這樣就能增加他們工作的熱情，又達(dá)到提高安全意識的目的。

2.5 監(jiān)督審核

嚴(yán)格審核作業(yè)措施，加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量管理。在措施管理工作中，技術(shù)人員嚴(yán)格按照措施計劃運行，對所有的措施類型都要作可行性分析，建立健全井下作業(yè)系統(tǒng)的考核機(jī)制，對低能井的控制。對產(chǎn)量在1噸以內(nèi)的井減少檢泵作業(yè)，對產(chǎn)量降低幅度在30%以內(nèi)的井采取清防蠟、碰泵、調(diào)參等工藝手段。修井監(jiān)督人員加強(qiáng)井下作業(yè)施工質(zhì)量監(jiān)督，在每口井的修井現(xiàn)場，修井監(jiān)督都采取“跟蹤”式管理，以便隨時監(jiān)督修井的質(zhì)量和存在問題，及時分析，對癥下藥，嚴(yán)把修井安全與質(zhì)量關(guān)。保證作業(yè)完井后及時搶開投產(chǎn)，有效提高了油井生產(chǎn)時率；各基層站加快小修作業(yè)的步伐和速度，進(jìn)一步加強(qiáng)小修作業(yè)管理，針對原油產(chǎn)量嚴(yán)峻的形勢，加大水井調(diào)剖措施，為產(chǎn)量上一個新臺階奠定基礎(chǔ)。重視井下小修作業(yè)中薄弱環(huán)節(jié)石油、煤礦開采領(lǐng)域的井下小修作業(yè)非常復(fù)雜，有較高的安全要求，而一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，則需要更多的重視，以防止薄弱環(huán)節(jié)過多導(dǎo)致礦井產(chǎn)生致命性威脅?？梢酝ㄟ^如下措施進(jìn)行管理：

①把小修作業(yè)中比較關(guān)鍵的位置和維修環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和總結(jié)；

②對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行專人盯防，定期跟蹤，防止其出現(xiàn)質(zhì)量問題，對問題及時發(fā)現(xiàn)和維護(hù)。

③對井下環(huán)境進(jìn)行清潔并保持，防止混亂的現(xiàn)場影響作業(yè)。

3 結(jié)語

綜上所述，在井下工作中，小修作業(yè)對于提高井下工作質(zhì)量，保障井下工作環(huán)境尤為重要，這就需要我們綜合油井的特點，根據(jù)不同的油井選擇小修方式，推動井下作業(yè)的高質(zhì)發(fā)展。

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