羅永堅(jiān)

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電局，廣東 中山 528400）

配電網(wǎng)運(yùn)行管理中常見(jiàn)問(wèn)題及解決措施

羅永堅(jiān)

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電局，廣東 中山 528400）

配電網(wǎng)作為電力系統(tǒng)的基礎(chǔ)組成，承載著傳輸電能、維持供電穩(wěn)定的重要職能。配電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定、安全、可靠，是電力系統(tǒng)供電穩(wěn)定的基礎(chǔ)。但就現(xiàn)階段配電網(wǎng)運(yùn)行相關(guān)管理工作而言，仍存在一定的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了配電網(wǎng)的良性發(fā)展。筆者從配電網(wǎng)運(yùn)行相關(guān)管理工作中的問(wèn)題入手，就其強(qiáng)化措施，闡述幾點(diǎn)觀點(diǎn)，以供相關(guān)電力管理人員參考。

配電網(wǎng)；運(yùn)行管理；問(wèn)題；解決措施

隨著我國(guó)電力事業(yè)不斷發(fā)展，配電網(wǎng)發(fā)展迅速，不同電壓等級(jí)的配電網(wǎng)，維持著供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行。配電網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備眾多、運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，只有對(duì)其實(shí)施系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的運(yùn)行管理，才能確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、安全、可靠。但目前配電網(wǎng)相關(guān)管理工作，普遍存在管理意識(shí)缺失、巡檢力度不足等問(wèn)題。因此，針對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)行管理強(qiáng)化措施，進(jìn)行深入探討，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1　配電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行管理中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

1.1管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

管理人員作為配電網(wǎng)運(yùn)行管理工作的直接參與者，其自身專業(yè)素質(zhì)高低，直接決定了管理工作質(zhì)量。管理人員專業(yè)素質(zhì)內(nèi)容包括專業(yè)技能和管理意識(shí)兩方面內(nèi)容。就專業(yè)技能而言，配電網(wǎng)運(yùn)行管理工作量大、內(nèi)容繁雜，要求管理人員對(duì)配電網(wǎng)系統(tǒng)有全面、系統(tǒng)的了解，包括線路、設(shè)備、運(yùn)行狀態(tài)等等。但在實(shí)際工作中，多數(shù)配電網(wǎng)管理人員，對(duì)于配電網(wǎng)的了解程度不足，導(dǎo)致管理工作效率低下、質(zhì)量差；管理意識(shí)缺失也是配電網(wǎng)管理人員的常見(jiàn)問(wèn)題，尤其是對(duì)于部分低電壓配電網(wǎng)及農(nóng)村配電的運(yùn)行管理而言。管理意識(shí)缺失的主要表現(xiàn)為，管理積極性及主動(dòng)性差、管理工作滯后問(wèn)題嚴(yán)重等。

1.2管理制度有待完善

管理制度是保障配電網(wǎng)相關(guān)管理工作順利、高效、保質(zhì)進(jìn)行的基礎(chǔ)，應(yīng)包含管理工作內(nèi)容、工作責(zé)任以及實(shí)際問(wèn)題解決措施等內(nèi)容。配電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行管理工作內(nèi)容繁雜，涉及到多個(gè)電力管理部門(mén)，不同部門(mén)的管理制度內(nèi)容存在內(nèi)容交叉問(wèn)題，且不同部門(mén)針對(duì)某些問(wèn)題的解決要求不同，從而導(dǎo)致管理困難、管理深度不足等問(wèn)題。因管理制度不完善導(dǎo)致的管理問(wèn)題具體可歸納為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一，針對(duì)配電網(wǎng)運(yùn)行問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)勘查工作不到位，對(duì)于問(wèn)題成因分析不全面，問(wèn)題上報(bào)程序不過(guò)范；二，針對(duì)實(shí)施內(nèi)容與計(jì)劃不符的管理工作，申報(bào)審核工作不過(guò)范；三，配電網(wǎng)管理工作未能形成系統(tǒng)的管理體系，缺少故障維修跟蹤檢查、配電網(wǎng)運(yùn)行效益抽查等工作內(nèi)容。

1.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和物資規(guī)格有待統(tǒng)一

配電網(wǎng)系統(tǒng)組成較為復(fù)雜，不同電壓等級(jí)的配電網(wǎng)，在設(shè)備規(guī)格、設(shè)備種類、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)等方面差異性較大。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求不一問(wèn)題具體表現(xiàn)為：一，中低壓配電網(wǎng)線路供電半徑普遍較低，與供電區(qū)實(shí)際負(fù)荷密度要求不符；二，配電變壓器以及中低壓線路的開(kāi)放容量和裝接容量，不具備統(tǒng)一的容量標(biāo)準(zhǔn)，不利于科學(xué)管理；三，配電網(wǎng)設(shè)備規(guī)格、種類繁多，不便于管理和備品備件。如配電變壓器涉及30kVA至630kVA范圍內(nèi)所有規(guī)格。

1.4設(shè)備管理問(wèn)題

配電網(wǎng)設(shè)備眾多，加之運(yùn)行環(huán)境、狀態(tài)復(fù)雜，易出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行故障，影響配電網(wǎng)正常運(yùn)行。常見(jiàn)的設(shè)備管理問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)：一、設(shè)備老化問(wèn)題。雖然近幾年配電網(wǎng)發(fā)展迅速，但仍有部分配電網(wǎng)存在運(yùn)行時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，設(shè)備老化問(wèn)題嚴(yán)重等問(wèn)題；二，配電設(shè)備布置不合理。設(shè)備布置分布不合理主要表現(xiàn)在變壓器和分段斷路器兩方面內(nèi)容，常見(jiàn)包括變壓器設(shè)置距離過(guò)遠(yuǎn)等。

2　強(qiáng)化配電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行管理的實(shí)際措施分析

2.1強(qiáng)化培訓(xùn)提高管理人員綜合素質(zhì)

強(qiáng)化配電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行管理工作的首要措施就是，強(qiáng)化管理人員培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)。一方面，應(yīng)強(qiáng)化管理人員專業(yè)技能，通過(guò)系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)管理人員對(duì)配電系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，豐富管理人員對(duì)線路問(wèn)題解決措施的理論積累，規(guī)范配電網(wǎng)管理各項(xiàng)操作流程，切實(shí)增強(qiáng)管理人員的工作能力；另一方面，加強(qiáng)對(duì)管理工作意義及重要性的宣傳，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念及分析系統(tǒng)事故，不斷提升管理人員的管理意識(shí)，使其真正意識(shí)到管理工作的重要影響，端正自身管理態(tài)度，從而促進(jìn)配電系統(tǒng)運(yùn)行管理工作質(zhì)量不斷提高。

2.2完善管理制度相關(guān)內(nèi)容

管理制度是管理人員工作的基本參考資料，相關(guān)人員應(yīng)就其內(nèi)容進(jìn)行全面的優(yōu)化。首先，應(yīng)結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，淘汰過(guò)時(shí)的管理內(nèi)容、增添新內(nèi)容，進(jìn)一步完善管理制度規(guī)定，使管理人員每一項(xiàng)操作均有章可循，促進(jìn)配電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行管理趨向規(guī)范化發(fā)展；其次，應(yīng)科學(xué)規(guī)劃管理職責(zé)，針對(duì)不同部門(mén)的制度內(nèi)容差異，進(jìn)行統(tǒng)一的整合調(diào)整；最后，配電系統(tǒng)運(yùn)行管理制度內(nèi)容，應(yīng)隨系統(tǒng)發(fā)展不斷優(yōu)化，以保障制度的時(shí)效性。

2.3優(yōu)化配電網(wǎng)線路運(yùn)行管理

配電網(wǎng)線路管理是配電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行管理工作的重要內(nèi)容，對(duì)維持系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，具有重要意義。優(yōu)化配電網(wǎng)線路管理的實(shí)際措施包括以下幾點(diǎn)：

（1）強(qiáng)化日常線路巡檢。線路日常巡檢是發(fā)現(xiàn)、解決線路運(yùn)行問(wèn)題的主要手段，針對(duì)不同的配電線路，巡檢方式和工作重點(diǎn)差異性較大，但均應(yīng)滿足以下兩點(diǎn)要求：一，制定科學(xué)、合理的線路巡檢計(jì)劃，針對(duì)故障頻發(fā)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)管理；二，做好故障和維修記錄，以便于快速分析故障原因，及時(shí)排除故障。

（2）積極開(kāi)拓群眾保障渠道。由于配線網(wǎng)覆蓋面積較為廣泛，管理人員數(shù)量有限，僅依靠管理人員進(jìn)行線路維護(hù)管理具有一定的難度。因此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)加大對(duì)護(hù)線工作的宣傳，積極開(kāi)拓群眾舉報(bào)渠道，并通過(guò)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，提高群眾積極性，發(fā)揮社會(huì)公眾的力量，共同完成線路管理工作。此外，針對(duì)部分不法分子通過(guò)盜取電力系統(tǒng)線路獲取非法利益這一問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)一步加大線路盜竊不良影響的宣傳力度，提高群眾的保護(hù)線路意識(shí)，鼓勵(lì)群眾舉報(bào)偷盜現(xiàn)象，以維護(hù)線路的正常運(yùn)行。

（3）強(qiáng)化線路質(zhì)量檢測(cè)和檢修管理工作。配電線路在安裝和使用過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)不同程度的損壞，管理人員應(yīng)通過(guò)定期檢測(cè)，做好線路質(zhì)量管理，及時(shí)對(duì)問(wèn)題線路進(jìn)行更換，將問(wèn)題盡量控制在萌芽階段，從而提高線路運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性。檢維修工作在線路管理中占據(jù)重要地位，首先，檢維修人員應(yīng)保障檢維修計(jì)劃科學(xué)、合理；其次，各項(xiàng)維修操作均應(yīng)嚴(yán)格遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；最后，在維修后應(yīng)聯(lián)合多個(gè)部門(mén)共同進(jìn)行驗(yàn)收，并做好維修記錄。

2.4優(yōu)化配電網(wǎng)設(shè)備管理

配電設(shè)備是配電網(wǎng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)構(gòu)成單位，配電網(wǎng)運(yùn)行故障也多發(fā)生于配電設(shè)備，故而應(yīng)不斷提高對(duì)配電設(shè)備的管理工作水平。首先，設(shè)備管理人員應(yīng)做好設(shè)備型號(hào)、種類、規(guī)格的記錄，便于設(shè)備維修、更換管理；其次，強(qiáng)化設(shè)備巡檢管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題；三，合理安排設(shè)備維修時(shí)間，盡量控制縮小停電范圍并減少停電時(shí)間，合理規(guī)劃帶電作業(yè)和停電作業(yè)內(nèi)容，以降低維修影響；四，促進(jìn)配電網(wǎng)電氣自動(dòng)化發(fā)展，應(yīng)用新科技減少人工工作量。

2.5促進(jìn)配電網(wǎng)自動(dòng)化發(fā)展

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)、遠(yuǎn)程操控技術(shù)、傳感技術(shù)等，可實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)自動(dòng)化控制。與傳統(tǒng)運(yùn)行管理相比，自動(dòng)化控制系統(tǒng)工作效率更高，可全天候、全過(guò)程、全方位地監(jiān)控配電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理設(shè)備或線路故障，并具有故障記錄、事故分析、線路運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理等功能。如出現(xiàn)設(shè)備故障，自動(dòng)化管理系統(tǒng)可依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)分析故障原因，并通過(guò)系統(tǒng)切斷故障源附近線路及設(shè)備，為后續(xù)維修人員施工，創(chuàng)建安全的工作環(huán)境，提高了系統(tǒng)管理的安全性。

3　結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，配電網(wǎng)在電力系統(tǒng)中占據(jù)重要地位，但其管理存在人員綜合素質(zhì)低、管理制度不完善、設(shè)備種類繁多等問(wèn)題。針對(duì)這類問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)應(yīng)采取強(qiáng)化管理人員培訓(xùn)、強(qiáng)化配電線路管理等措施，全面提升電力系統(tǒng)運(yùn)行管理的工作水平，從而保障配電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、可靠的運(yùn)行。

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1671-3818（2016）09-0193-02