齊偉:車間里的“頂梁柱”
現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間,對一線管理人員要求越來越高,管理人員不僅要“懂業(yè)務(wù)”、“管住人”,更重要的是掌握新的精益生產(chǎn)技能,提高產(chǎn)品質(zhì)量。北京ABB電氣傳動系統(tǒng)有限公司的一線班組長齊偉,在企業(yè)發(fā)展的同時也對自己提高了要求,他充分利用公司提供的各種培訓(xùn)機會和材料,結(jié)合車間實際情況,改變工具使用方式來提升車間安全水平,工具損壞后盡可能地自己維修來降低購置新工具的成本,倡導(dǎo)生產(chǎn)垃圾分類,積極應(yīng)用QCC質(zhì)量管理技能,材料報廢前先仔細考慮是否可以改造再利用……眾多細節(jié)展現(xiàn)出了他對自身素質(zhì)提高的渴望和努力,體現(xiàn)著新一代生產(chǎn)工人奮發(fā)、自覺向上的拼搏精神。
2002年,19歲的齊偉在ABB工程傳動部門開始了他的職業(yè)生涯,工作中他嚴于律己,積極主動,熟練掌握了多種復(fù)雜變頻柜的各個組裝環(huán)節(jié),積累了豐富的產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)驗。憑借著對組裝工作的熱愛,扎實的工作技能和認真的工作態(tài)度,2007年底,他被公司派送芬蘭傳動母廠學(xué)習(xí)新的風電水冷柜體組裝技術(shù)。
歷時一個多月回國后,齊偉被提升為了生產(chǎn)組長,參與了風電水冷柜體生產(chǎn)線的建立,肩負起更多的責任和挑戰(zhàn),逐漸成長為了一名技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的生產(chǎn)團隊帶頭人。在當時,風電水冷這一產(chǎn)品系列在國內(nèi)基本還是一個空白領(lǐng)域,因此,齊偉也被公司同事開玩笑地稱作“國內(nèi)風電水冷第一人”。
萬事開頭難,在生產(chǎn)第一臺水冷柜體時,由于這是一款全新的產(chǎn)品,圖紙并不完善,零件裝配時常出現(xiàn)問題,生產(chǎn)流程也沒有完全建立,也沒有成熟經(jīng)驗可以借鑒,所有這些困難給按計劃量產(chǎn)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
2009年是充滿挑戰(zhàn)的一年,受全球經(jīng)濟危機的影響,傳動行業(yè)出現(xiàn)了整體下滑的情況。3月,為了滿足客戶的需求,ABB公司又繼續(xù)開發(fā)了ACS800-87LC水冷柜體,結(jié)合這一新產(chǎn)品,還同時啟動了“長城”項目,改造當前的生產(chǎn)線流程,建立起新的“單件流”生產(chǎn)方式,來降低交貨周期繼而提高現(xiàn)金流水平。
在新生產(chǎn)任務(wù)面前如何帶領(lǐng)大家改變意識,更新觀念,適應(yīng)新的生產(chǎn)方式,成為了擺在齊偉面前急需解決的難題。面對困難,他勇于嘗試、親身示范,和項目人員一起,一顆物料一顆物料地核對,劃分新工位;調(diào)整組裝順序,安排物料位置,為“長城”項目的成功,打下了堅實的基礎(chǔ),把交貨期從原來的15天降低到了5天。
進入5月,客戶突然大幅提高了提貨量,提升產(chǎn)能成為齊偉的首要任務(wù)。他帶領(lǐng)著團隊加班加點,克服了一個又一個技術(shù)上和人員上的困難和障礙,在大家的齊心協(xié)作下,2009年,風電生產(chǎn)部門實現(xiàn)了驚人的增長,水冷生產(chǎn)線同比發(fā)貨量提高180%,但生產(chǎn)線仍然保證了100%的按時交貨率,并很好地完成了質(zhì)量指標。
作為一名管理者,齊偉也時時刻刻起著模范帶頭作用。他關(guān)心員工,發(fā)現(xiàn)某位員工有情緒,他會第一時間找其談心并解開心結(jié),在他的管理下,所有生產(chǎn)線員工特別團結(jié)。
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)眼中,齊偉是值得信賴的員工;當同事們遇到難題時,他往往是大家的“第一選擇”,“重任給齊偉”,也成了大家開玩笑時的口頭禪。他主動協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行工種崗位責任制、每日班前會、5S管理、質(zhì)量體系、百分綜合考核等一系列制度和措施,由于大力革新用工機制,加強科學(xué)規(guī)范管理,使職工的思想觀念迅速轉(zhuǎn)變,工作主動性和積極性被充分調(diào)動。
齊偉所提出的多項合理化建議,提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本,為公司創(chuàng)造了可觀的“隱性”經(jīng)濟效益。他最常說的一句話是:“愛崗敬業(yè)不僅僅是口號,更要踏踏實實地將它落實到行動,只有我們每個人做到了,公司才能興旺發(fā)展?!?/p>
特約欄目主持 孔躍進