劉超，李秀鵬

（七臺河農(nóng)電公司，黑龍江七臺河154600）

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農(nóng)電企業(yè)供電的可靠性管理

劉超，李秀鵬

（七臺河農(nóng)電公司，黑龍江七臺河154600）

摘要：農(nóng)電企業(yè)供電要實現(xiàn)可靠性管理、生產(chǎn)運行管理，必須加強電網(wǎng)檢修的綜合管理、可靠性數(shù)據(jù)的實時更新與管理、供電可靠性分析、考核管理等工作。供電企業(yè)必須制訂農(nóng)電企業(yè)供電可靠性管理實施辦法，建立健全可靠性管理網(wǎng)絡(luò)，形成職責清晰、責權(quán)明確、組織有序、相互協(xié)調(diào)配合的工作管理體系，保證可靠性管理工作的持續(xù)改進和不斷提高。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；可靠性；管理

供電企業(yè)要根據(jù)上級農(nóng)電部門的可靠性管理辦法和細則，結(jié)合農(nóng)電企業(yè)實際，從實際出發(fā)制訂農(nóng)電企業(yè)供電可靠性管理實施辦法，建立健全可靠性管理網(wǎng)絡(luò)，明確工作目標、工作要求、工作程序、工作標準、各個部門職責分工及檢查和考核辦法，形成職責清晰、責權(quán)明確、組織有序、相互協(xié)調(diào)配合的工作管理體系。

1供電企業(yè)生產(chǎn)運行管理中存在的主要問題

第一，生產(chǎn)計劃執(zhí)行缺乏嚴肅性。生產(chǎn)計劃執(zhí)行缺乏嚴肅性主要表現(xiàn)為個別企業(yè)在生產(chǎn)工作中不重視計劃管理，計劃制訂不完善、不科學甚至沒有計劃。生產(chǎn)計劃的執(zhí)行不嚴肅，隨意性大，計劃考核不嚴甚至沒有考核。

第二，電網(wǎng)規(guī)劃指導(dǎo)性有待提高。主要表現(xiàn)為一些企業(yè)對電網(wǎng)現(xiàn)狀和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展分析不足，負荷預(yù)測不準確，導(dǎo)致規(guī)劃缺乏前瞻性，使電網(wǎng)建設(shè)不能滿足地域經(jīng)濟發(fā)展的需要。部分單位對電網(wǎng)規(guī)劃的管理重視不夠，企業(yè)主要負責人不能按時組織召開電網(wǎng)發(fā)展會議。部分單位電網(wǎng)規(guī)劃不能根據(jù)經(jīng)濟和負荷變化情況及時滾動修編，使規(guī)劃嚴重脫離實際。部分單位電網(wǎng)建設(shè)項目隨意性大，規(guī)劃的嚴肅性和權(quán)威性體現(xiàn)不足，不能很好地指導(dǎo)電網(wǎng)的發(fā)展建設(shè)。

第三，設(shè)備管理比較粗放。主要表現(xiàn)為生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、安全、狀態(tài)等標識不規(guī)范、不齊全。設(shè)備巡視路線不科學，存在內(nèi)容不完整、巡視不到位、超周期巡視等現(xiàn)象，對巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷定性不準確，缺陷未按要求在規(guī)定時間內(nèi)消除。

第四，供電可靠性管理還不夠規(guī)范。供電可靠性管理還不夠規(guī)范主要表現(xiàn)為供電可靠性和生產(chǎn)計劃缺乏有效結(jié)合，臨時停電較多，沒有做到先算后停。指標分解不合理，責任部門、責任人不明確，管理流程不規(guī)范，考核不到位?；A(chǔ)資料不完善，資料與實際情況脫節(jié)，設(shè)備線路圖紙、客戶資料未及時更新，統(tǒng)計數(shù)據(jù)不準確、不及時。可靠性分析不深入，沒有發(fā)現(xiàn)影響可靠性的關(guān)鍵指標，采取的措施沒有針對性。

第五，調(diào)度運行管理尚需加強。調(diào)度運行管理還需要加強主要表現(xiàn)為部分單位調(diào)度規(guī)程、年度運行方式等修訂不及時，沒有開展反事故演習，僅停留于事故預(yù)想、技術(shù)問答等，還有的單位調(diào)度自動化系統(tǒng)中信息不正確，沒有及時處理。部分縣供電企業(yè)檢修人員對計算機保護的培訓不夠，操作不夠熟練，校驗項目不齊全?？煽啃怨芾碡灤┯陔娏ιa(chǎn)全過程的始終，從電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、電網(wǎng)建設(shè)改造、運行到檢修、施工等諸多環(huán)節(jié)，要加強過程控制，確?？煽啃阅繕藢崿F(xiàn)。調(diào)度部門要合理制訂系統(tǒng)運行方式，開展短期負荷預(yù)測工作，加強輸變電設(shè)備、繼電保護裝置、安全裝置的管理，提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定性。高度重視電力設(shè)施保護工作，避免外力破壞事故的發(fā)生。

2加強電網(wǎng)檢修的綜合管理

月、年停電檢修計劃要體現(xiàn)出可靠性指標、停電檢修及改造工程停電時戶數(shù)相掛鉤的關(guān)系，層層實行“先算后?！?，合理制訂停電檢修計劃，加強企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門之間和地方相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，加強過程管理和控制，確保供電可靠性目標的實現(xiàn)。

同時，要加強設(shè)備檢修、故障搶修工作。提高設(shè)備檢修工藝和施工質(zhì)量，防止發(fā)生重復(fù)停電。臨時停電檢修是供電企業(yè)發(fā)生停電隨意性現(xiàn)象的主要原因，要嚴格控制臨時停電，必須要停電的，由責任部門提出臨時停電申請，根據(jù)規(guī)定的程序報批，經(jīng)企業(yè)管理層批準后，交調(diào)度對運行方式具體安排執(zhí)行。要把臨時停電次數(shù)納入可靠性小指標管理與績效考核，逐步減少臨時停電。故障停電造成停電搶修是制約可靠性工作提高的重要因素，必須加強故障搶修的應(yīng)急管理，提高快速反應(yīng)能力，盡可能縮短故障搶修時間。

3進行可靠性數(shù)據(jù)的實時更新與管理

可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時、準確的更新，是準確統(tǒng)計供電可靠率和準確查找、分析影響可靠性因素的保障，關(guān)系到能否有效提高供電可靠率，是切實提高供電可靠性管理水平的基礎(chǔ)。

在日常工作中，要嚴格基層站、所等相關(guān)部門可靠性基礎(chǔ)圖紙、報表統(tǒng)計上報和實時更新工作?；A(chǔ)數(shù)據(jù)、運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計內(nèi)容要嚴格根據(jù)《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評價規(guī)程》中的各項規(guī)定認真填寫，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要確保與實際的接線圖一致，且每季度都要進行修正，運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計范圍必須符合供電企業(yè)的統(tǒng)一要求。實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確、及時和完整。

4進行供電可靠性分析工作

市級農(nóng)電供電企業(yè)要建立供電可靠性分析制度。熟練運用常規(guī)指標的分析方法，通過對可靠性統(tǒng)計指標、停電責任分類、停電損失等的縱向?qū)Ρ龋蛯煽啃杂绊戄^大的停電事件以及按線路停電時戶數(shù)、停電次數(shù)進行排序分析，找出工作中的漏洞和問題，提出改進的措施，不斷提高供電可靠性的管理水平。定期召開供電可靠性分析會，每季度至少召開一次?？煽啃苑治鲆獮樯a(chǎn)服務(wù)，要與各專業(yè)部門溝通，分析結(jié)果要及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，用于指導(dǎo)生產(chǎn)管理。

5強化考核管理工作

考核是可靠性指標管理的重要手段，也是可靠性目標管理的具體體現(xiàn)。加強指標考核，才能確保目標管理的順利實現(xiàn)。指標考核要從單一目標管理考核轉(zhuǎn)向質(zhì)量管理績效與目標任務(wù)完成相結(jié)合的考核模式，從過程質(zhì)量的控制入手，量化各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程管理指標，確保終極目標的實現(xiàn)。

市級農(nóng)電供電企業(yè)要制訂嚴格細致的考核、獎懲辦法，工作質(zhì)量內(nèi)容主要包括數(shù)據(jù)質(zhì)量考核、統(tǒng)計報表及分析報告質(zhì)量、措施計劃執(zhí)行情況、各生產(chǎn)專業(yè)班組生產(chǎn)工作情況等。指標完成情況主要是指分配到各個部門、各個環(huán)節(jié)、各條線路和設(shè)備的可靠性指標，即停電時戶數(shù)完成情況。單列事件是具體一次的重要停電事件對責任部門和責任人的考核。

農(nóng)電供電企業(yè)必須高度重視可靠性管理的考核工作，不斷提高考核的信度，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，全面提高各相關(guān)部門及員工的可靠性意識和工作的積極性，保證可靠性管理工作的持續(xù)改進和不斷提高。

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Reliability Management of Rural Power Supply Enterprises

LIU Chao, LI Xiu-peng
(Qitaihe Rural Power Company, Qitaihe 154600, China)

Abstract:To achieve the reliability management, production and operation management, rural power supply enterprises need to strengthen the integrated management of the power grid maintenance, real-time updates and management of reliability data, reliability analysis of power supply and assessing management. Power supply enterprises should establish reliability management implementation of rural power supply enterprises, improve the reliability management network, form a management system with clear responsibilities and rights, orderly organization and coordinated work to ensure continuous improvement of reliability management.

Key words:Power supply enterprises; Reliability; Management

作者簡介：劉超（1985-），男，黑龍江七臺河人，助理工程師，主要從事農(nóng)電供電生產(chǎn)技術(shù)工作。

收稿日期：2016- 01- 02

中圖分類號：TM73

文獻標志碼：A

文章編號：1674-8646（2016）03-0104-02