李恒慶

組織文化視閾下的高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)

李恒慶

高校教師的專業(yè)發(fā)展是高校教師隊伍建設(shè)的關(guān)鍵問題，而高校教師學(xué)習(xí)共同體的建設(shè)將極大地推動高校教師的專業(yè)發(fā)展，組織文化視閾為高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)提供了重要的思考向度。依照組織文化視閾，高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)應(yīng)重塑高校教師專業(yè)精神和核心價值觀，推行反思性工作模式，建立名師黃頁并實行智囊團(tuán)決策機(jī)制，倡導(dǎo)創(chuàng)建模擬實踐社區(qū)，嘗試構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。同時，高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)應(yīng)處理好常規(guī)性與創(chuàng)新性、普適性與針對性、穩(wěn)定性與動態(tài)性、開放性與封閉性、內(nèi)發(fā)性與外源性等五大關(guān)系。

組織文化；高校教師；學(xué)習(xí)共同體；反思；實踐智慧

組織文化(organizational culture)是當(dāng)今社會各類組織維持競爭優(yōu)勢、保證戰(zhàn)略地位的重要源泉，是組織核心競爭力的關(guān)鍵因素。高校教師隊伍作為學(xué)校組織系統(tǒng)中的重要組成部分，其專業(yè)發(fā)展的狀況將直接決定和制約著學(xué)校的管理水平和人才培養(yǎng)的質(zhì)量。受傳統(tǒng)的教師專業(yè)發(fā)展觀的影響，當(dāng)前我國高校教師專業(yè)發(fā)展存在著一個重要的現(xiàn)實問題：重外部灌輸輕內(nèi)部建構(gòu)，即重視外部培訓(xùn)而忽視內(nèi)部自主發(fā)展。*王京華、李玲玲：《教師學(xué)習(xí)共同體——教師專業(yè)發(fā)展的有效路徑》，《 河北師范大學(xué)學(xué)報(教育科學(xué)版)》 2013年第2期。在高校教師專業(yè)發(fā)展與隊伍建設(shè)受到日益重視的背景下，尤其是教育部正在大力推進(jìn)“卓越教師培養(yǎng)計劃”的新形勢下，對教師質(zhì)量的考量成為國家戰(zhàn)略，高校教師學(xué)習(xí)共同體的建設(shè)與發(fā)展將成為高校教師職業(yè)化、專業(yè)化進(jìn)程中的有力抓手，而基于組織文化的視角又為高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)描繪了重要的技術(shù)路徑。

一、組織文化的內(nèi)涵與特征

組織文化是組織成員在探索適應(yīng)外部環(huán)境和整合內(nèi)部資源的過程中形成的，得到組織全體成員普遍接受，包括價值觀念、行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊意識、思維方式、工作作風(fēng)、心理預(yù)期和團(tuán)隊歸屬感等，因一貫運(yùn)行良好而被認(rèn)為行之有效，并且被當(dāng)作感知和思考的途徑傳遞給組織新成員。組織文化具有信任、共享、開放和容錯等四個特征。*中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)：GB/T 23703.3-2010.Knowledge Management Part 3：Organizational Culture。

信任。在組織文化中，學(xué)習(xí)共同體成員之間的信任是知識信息交流與共享的前提，是知識傳遞得以高效進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，尤其在隱性知識的擴(kuò)散過程中更起著決定性的作用。信任包括以人際關(guān)系為基礎(chǔ)的信任、以能力為基礎(chǔ)的信任以及以制度為基礎(chǔ)的信任等。組織成員之間沒有相互信任，個體之間以及個體與組織之間都難以真正地交流和共享。

共享。在任何組織中，知識信息嵌入在組織管理的各個層面，組織文化理論要求成員之間要積極共享知識信息。通過共享，組織能夠?qū)?nèi)部分散的知識契合在一起形成合力，從而實現(xiàn)組織共同愿景。

開放。開放的理念允許組織內(nèi)的成員訪問所需知識，并在正確的機(jī)制下對知識進(jìn)行相應(yīng)的修改、補(bǔ)充和完善。組織文化的開放性特征契合了系統(tǒng)動態(tài)發(fā)展性的特征，有利于組織知識的共享與積累，是組織發(fā)展和保持旺盛生命力的根基。

容錯。一個有活力的組織要不斷開拓創(chuàng)新。創(chuàng)新的過程就是不斷試錯的過程，組織文化容許成員在創(chuàng)新過程中犯錯誤，這在很大程度上鼓勵成員積極創(chuàng)新、正視錯誤，在錯誤中反思并汲取經(jīng)驗。

二、組織文化視閾下高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)的核心策略

高校教師學(xué)習(xí)共同體是由具有共同興趣和學(xué)習(xí)意愿的高校教師自愿組成的以提高專業(yè)化水平，促進(jìn)專業(yè)化發(fā)展為目標(biāo)，能為團(tuán)體中每位高校教師的專業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境的團(tuán)體。*王京華、李玲玲：《教師學(xué)習(xí)共同體——教師專業(yè)發(fā)展的有效路徑》，《河北師范大學(xué)學(xué)報(教育科學(xué)版)》2013年第2期。組織文化視閾強(qiáng)調(diào)內(nèi)部環(huán)境與外部資源的交融和互動，并把價值觀、氛圍和風(fēng)氣等作為組織混合動力的重要來源機(jī)制，倡導(dǎo)個體與組織的融合，并以把組織發(fā)展的決策(把脈)作為最核心的因素，視實踐操作為組織與個體共同前進(jìn)和發(fā)展的最核心抓手，并把建立在永續(xù)發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為終極追求。因此，在組織文化的獨(dú)特視閾下，高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)的核心策略主要有以下幾個方面：

第一，重塑高校教師專業(yè)精神和核心價值觀。組織文化倡導(dǎo)精神和價值觀是一個組織持續(xù)前進(jìn)的重要動力和核心支柱，因此，高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)把高校教師專業(yè)精神和核心價值觀作為優(yōu)先解決的問題之一。高校教師專業(yè)精神和核心價值觀的水平和風(fēng)貌對高校教師個人和集體有著十分重要的影響作用，直接決定和制約著高校教師工作的質(zhì)量。教師長期生活在兩個教育世界——個人的教育世界和群體的教育世界之中。其中，個人理念世界的提升與經(jīng)驗世界的擴(kuò)充鑄就了教師個人專業(yè)成長的第一路徑，而教師社群生活方式的變遷則構(gòu)筑了教師專業(yè)成長的第二路徑。教師的專業(yè)成長總是個體自覺與群體聯(lián)動的合成品，是兩者同步并進(jìn)、交互作用的結(jié)果。*陳曉端、龍寶新：《教師專業(yè)學(xué)習(xí)共同體的實踐基模及其本土化培育》，《課程·教材·教法》2012年第1期。因此，如何構(gòu)建起高校教師專業(yè)精神和核心價值觀，是高校教師能否在兩個世界中和諧共存、共榮的必要路徑。必須深入領(lǐng)會《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》的核心精髓，并結(jié)合各校自身的歷史和實際，厘清高校教師精神和核心價值觀中的關(guān)鍵內(nèi)容，使之成為引領(lǐng)和推動高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)的持續(xù)性動力。

第二，推行反思性工作模式。組織文化的倡導(dǎo)者把反思性工作模式作為組織發(fā)展和變革的重要津渡，唯有不斷對自身的工作做出反思，才能不斷明確問題所在，并調(diào)動和利用自身的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，解決和探索相應(yīng)的問題。在高校教師工作面臨日益復(fù)雜化形勢的今天，反思性工作模式不失為組織文化視角的一大亮點。日本學(xué)者勝野正章曾指出，高校教師能夠通過自我反思而提升對自身的客觀認(rèn)識，并進(jìn)而提升自我的素質(zhì)和能力。*Masaaki Katsuno：How Is Teacher Evaluation Policy Enacted:The Workings of Perfomitivity and Micro——politics in Japanese Schools(Thesis,Doctor of Philosophy(ph.D)), University of Waikato, 2013，p.34.根據(jù)反思性工作模式的要求，高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)在朝前走的同時，也應(yīng)不失時機(jī)地“往后看”，并且這一反思性工作模式還要把目光投向同為組織成員的“他者”。反思，是對自身前一階段工作的思考與總結(jié)。當(dāng)然，組織文化視角所倡導(dǎo)的反思并不是一般意義上的反思，而是帶有一定深度和分量的綜合性反思策略，亦即不僅要反思教育教學(xué)工作中對某一具體教學(xué)事件的處置措施，而且針對工作相應(yīng)的政治、文化和經(jīng)濟(jì)背景，并結(jié)合新媒體時代相關(guān)訴求，對整項工作做出系統(tǒng)的思考和總結(jié)，并對各種可能的策略做出系統(tǒng)和細(xì)致的比較。

第三，建立名師黃頁，實行智囊團(tuán)決策機(jī)制。組織文化把決策機(jī)制作為組織文化形成和發(fā)展的前瞻性、戰(zhàn)略性因子，智囊團(tuán)(thinking-tank)在組織中發(fā)揮著重要作用。高校教師學(xué)習(xí)共同體是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，其構(gòu)建主要包括成員的篩選和組織、主持人的選拔和培養(yǎng)、評價以及內(nèi)外部支持等幾個過程。*原霞：《教師學(xué)習(xí)共同體：高校教師教學(xué)學(xué)術(shù)發(fā)展的一種新范式》，《福建師范大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)》2012年第1期。高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)過程中，要把名師的資源放在十分重要的戰(zhàn)略地位上。根據(jù)組織文化所倡導(dǎo)的智囊團(tuán)決策機(jī)制，教師管理部門應(yīng)該仔細(xì)分析自身的實際，組建自身的智囊團(tuán)。一般來說，應(yīng)把校內(nèi)有豐富的教育教學(xué)工作經(jīng)驗的高級職稱、資深教師等納入其中，并拓展和利用校外的資源，建立好智囊團(tuán)決策機(jī)制，定期組織研討，解決相應(yīng)的問題。智囊團(tuán)的決策機(jī)制符合組織文化中共享和開放的特征和要求。利用校外專家引領(lǐng)資源，建立與各級教研部門和教育學(xué)術(shù)團(tuán)體的合作研究制度，經(jīng)常邀請教育教學(xué)專業(yè)研究人員、專家、名校校長、優(yōu)秀教師，定期或不定期地到校為教師析疑解惑，設(shè)立良好的智囊團(tuán)決策獎勵模式，為教師的發(fā)展提供智力支持。*王志麗、解永紅：《高中教師學(xué)習(xí)共同體的構(gòu)建策略探究》，《現(xiàn)代中小學(xué)教育》2011年第12期。就日常工作而言，高校教師個人也可以把自身在工作中遇到的困難和問題提交給智囊團(tuán)成員，尋求他們的支援與幫助。

第四，倡導(dǎo)創(chuàng)建模擬實踐社區(qū)。從組織文化的視閾來看，實踐的互動與交融是團(tuán)體成員形成核心價值觀和團(tuán)隊歸屬感的不二法門。高校教師工作是一項具有高度復(fù)雜性和整體性的工作，而且?guī)в惺滞怀龅膶嵺`性特征。因此，在組織文化的理論視界中，如何創(chuàng)建模擬實踐社區(qū)，是高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)的重要路徑。所謂創(chuàng)建模擬實踐社區(qū)，亦即通過一定的平臺建設(shè)，讓一定范圍的高校教師體驗、感悟和經(jīng)歷特殊的高校教師工作情境，并根據(jù)自身的經(jīng)驗和判斷，提出和展示解決相應(yīng)問題的辦法和策略，并不斷根據(jù)變化的工作情境，對這些辦法和策略做出系統(tǒng)性、針對性的調(diào)整。實踐性知識是高校教師專業(yè)化的重要知識基礎(chǔ)，也是其學(xué)習(xí)共同體建設(shè)的內(nèi)在要求,它具有內(nèi)隱性、個體性、綜合性等特點。研究教師實踐性知識的生成策略對幫助教師養(yǎng)成自主專業(yè)發(fā)展的意識和習(xí)慣、提高其專業(yè)化水平具有重要意義。*王珩：《高校輔導(dǎo)員實踐性知識的提升策略》，《思想教育研究》2013年第6期。實踐證明，凡是反復(fù)經(jīng)過創(chuàng)建模擬實踐社區(qū)鍛煉的高校教師群體，會增強(qiáng)對高校教師工作的實踐性知識的感知和認(rèn)識，其解決問題的快捷性、針對性和有效性都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過未經(jīng)鍛煉和提升的群體。模擬實踐社區(qū)的創(chuàng)建會對高校教師學(xué)習(xí)共同體的創(chuàng)建增大實踐向度和實踐風(fēng)范，最終推動高校教師的實踐發(fā)展步入快車道。

第五，嘗試構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織的概念最早是由美國麻省理工學(xué)院的管理學(xué)大師彼得圣吉提出。組織文化學(xué)的學(xué)者認(rèn)為，學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建是組織文化形成和發(fā)展過程中的積極因素或正能量，唯有在一個對“容錯”有良好包容氛圍的環(huán)境中，組織才能不斷向前發(fā)展。在學(xué)習(xí)型組織的摸索和創(chuàng)建過程中，組織成員勢必會經(jīng)歷很多的學(xué)習(xí)情境，并明確自身所需彌補(bǔ)的知識和技能，反復(fù)實踐，并最終達(dá)成與組織成員一致的知識儲備和思維策略。高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)的進(jìn)程能否順利，與組織學(xué)習(xí)的氛圍與風(fēng)氣密不可分。學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建將有力地調(diào)動和激發(fā)高校教師個人的所有積極因素，使每個高校教師的潛能和才華得到充分的展示，并不斷圍繞高校教師工作的核心需求做出相應(yīng)的調(diào)整和完善。

三、組織文化視閾下高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)應(yīng)處理好的五大關(guān)系

組織文化視閾是對傳統(tǒng)管理模式的超越，其倡導(dǎo)的精神原動力的塑造、學(xué)習(xí)型組織的打造，實踐性知識的凸顯等方面都與傳統(tǒng)的管理模式有大相徑庭之處，但是由于該視閾的自身局限性，在組織文化視閾下高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)中，應(yīng)處理好以下五大關(guān)系：

第一，常規(guī)性與創(chuàng)新性的關(guān)系。高校教師專業(yè)發(fā)展范疇中的高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)是一項十分復(fù)雜、內(nèi)涵豐富的工作，如何處理好常規(guī)性與創(chuàng)新性的關(guān)系，是首先應(yīng)該思考的問題。組織文化把組織分為兩個層次：基礎(chǔ)組織和拓展組織，并要求基礎(chǔ)組織是組織運(yùn)行和發(fā)展的核心，并為拓展組織的形成創(chuàng)造一定的條件。常規(guī)性與創(chuàng)新性的工作是相互密切聯(lián)系的整體。在一定意義上，重視高校教師專業(yè)發(fā)展的常規(guī)性能夠為實現(xiàn)工作的創(chuàng)新性奠定良好的基礎(chǔ)和平臺，而創(chuàng)新性的落實又能夠更好地保證常規(guī)性的運(yùn)行。一般說來，常規(guī)性是首先要解決的問題，唯有每一項常規(guī)性的工作都得到具體而扎實的落實，高校教師專業(yè)發(fā)展工作才有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。當(dāng)然，在處理常規(guī)性工作的同時，可以適當(dāng)采用一些創(chuàng)新性的策略和方法。在一定程度上，常規(guī)性重點解決的是高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)過程中一些較為簡單、常見的外顯性問題，創(chuàng)新性則側(cè)重于解決高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)過程中深層次的、不易覺察的內(nèi)隱性問題。

第二，普適性與針對性的關(guān)系。在組織文化的視角中，組織整體的發(fā)展與前進(jìn)在某一時期和情境下與個人的步調(diào)會呈現(xiàn)出一定的異步現(xiàn)象。因此，根據(jù)這一理論，在高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)的過程中，要把普適性的標(biāo)準(zhǔn)和針對性的方案作出一定的區(qū)分。普適性要求每一個高校教師個體要服從、跟隨整個高校教師團(tuán)隊、組織的發(fā)展要求，并不斷作出調(diào)適。針對性是倡導(dǎo)高校教師個體?？梢愿鶕?jù)自身的實際需要，在原則上、方向上與整體高校教師組織保持一致的同時，在一定范圍內(nèi)要作出區(qū)別化、精細(xì)化的調(diào)整。從最終結(jié)果而言，普適性與針對性的調(diào)和與共融，都是指向和追求高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)的最優(yōu)化發(fā)展路徑，使整項工作在開展過程中能夠充分調(diào)動整體和局部的積極因素。

第三，穩(wěn)定性與動態(tài)性的關(guān)系。組織文化的視角把組織看成是一個具有高度穩(wěn)定性又具有永續(xù)變動性的存在。因此，穩(wěn)定性與動態(tài)性的關(guān)系是高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)中必須重視的問題。穩(wěn)定性是一個組織得以持續(xù)發(fā)展、深度推行的重要保證，任何一個穩(wěn)定性缺位的組織其發(fā)展都會展現(xiàn)出病態(tài)特征，并會耗費(fèi)大量的人力、物力、財力，結(jié)果卻又事倍功半。因此，學(xué)校的有關(guān)各方應(yīng)該從各方面對高校教師的穩(wěn)定性做出良好的保障性安排。同時，任何一個組織的內(nèi)部都是處于變動不居的發(fā)展，其動態(tài)性是發(fā)展中無法繞過的問題，如何采取有效措施應(yīng)對這一問題，是高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)過程中要進(jìn)行深度探索的重要議題。

第四，開放性與封閉性的關(guān)系。組織文化的視角把組織發(fā)展的向度劃分為內(nèi)部和外部兩個方面，倡導(dǎo)組織保持活力和生機(jī)的關(guān)鍵在于維系高度的開放性同時保證適切的封閉性。開放性意味著高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)過程中，要充分關(guān)注社會、政治、經(jīng)濟(jì)及新媒體等外在作用力的交融與影響，充分保證高校教師的領(lǐng)導(dǎo)者與實踐者保持與時代脈搏密切同步的互動與溝通，對形勢的變遷有十分清醒的認(rèn)識，保持與時俱進(jìn)、不斷調(diào)整的工作思路。當(dāng)然，在開放性之余，對高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)的封閉性也應(yīng)予以密切關(guān)注，必須處理好兩者之間的關(guān)系。封閉性要求高校教師的個體和集體定期或不定期地放緩腳步，對工作和經(jīng)歷來一次內(nèi)源性理論分析，找出自身存在的問題與不足之處，從哲學(xué)本體論上，對自身的工作以及與外界的溝通做出封閉性、深度性、探索性的理性分析。唯有處理好這兩者之間的關(guān)系，才能促進(jìn)高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)進(jìn)程中不會迷失自我、忘卻根本，保持永久的生機(jī)和活力。

第五，內(nèi)發(fā)性與外源性的關(guān)系。根據(jù)組織文化的理論模型，組織和個人在發(fā)展和前進(jìn)過程中，內(nèi)發(fā)性和外源性的關(guān)系也是極為重要的一面。一方面，內(nèi)發(fā)性是組織和個人發(fā)展的核心和關(guān)鍵，同時，外源性的影響因素和作用對組織和個人發(fā)展有十分突出的影響。高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)過程的首要環(huán)節(jié)、核心因素在于對自我有清醒的認(rèn)識，對自身的成長閱歷、能力素質(zhì)、文化基因等各方面有立體性和全方位的感知，這便是內(nèi)發(fā)性作用力發(fā)揮良好作用的前提。不少專家呼吁，一定要充分重視高校教師自身的教學(xué)潛能的發(fā)揮，充分展示自身的教學(xué)“最近發(fā)展區(qū)”，不斷得到提升和超越。同時，外源性的路徑倡導(dǎo)個人積極融入集體之中，把自身的發(fā)展與組織的前進(jìn)緊密相連，善于借力、勇于向他人學(xué)習(xí)、取經(jīng)，并且充分調(diào)動自身的人力資源，組建自身小范圍的“智囊團(tuán)”，從而把外在作用力和影響因素的積極方面發(fā)揮得淋漓盡致。

此外，在組織文化的視閾下，高校教師學(xué)習(xí)共同體強(qiáng)調(diào)共識與分享，但并不刻意追求“同質(zhì)化”，應(yīng)當(dāng)克服簡單的“加法邏輯”，以免造成學(xué)校組織機(jī)構(gòu)大量增生、功能沖突、效能低下。應(yīng)以永續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，在教師學(xué)習(xí)、學(xué)校深度變革和學(xué)生學(xué)業(yè)成就提升等多重目的之間實現(xiàn)有效聚合，而非離散設(shè)計。*孫元濤：《教師專業(yè)學(xué)習(xí)共同體：理念、原則與策略》，《教育發(fā)展研究》2011年第22期。高校教師學(xué)習(xí)共同體的構(gòu)建牽涉到諸多因素的聯(lián)合作用，應(yīng)充分科學(xué)地對各種因素、各種關(guān)系進(jìn)行縝密的考量，并設(shè)計出符合各自校情的高校教師學(xué)習(xí)共同體模式。

四、結(jié)語

組織文化視閾作為21世紀(jì)以來組織管理學(xué)和管理心理學(xué)領(lǐng)域的新興理論模型，在高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)中具有十分重要的意義。隨著教師學(xué)習(xí)共同體的系統(tǒng)理論、實務(wù)經(jīng)驗和運(yùn)作模式的積累，教師學(xué)習(xí)共同體的發(fā)展將日趨成熟，并逐漸成為教師專業(yè)發(fā)展的主流模式。*詹澤慧：《美國高校教師學(xué)習(xí)共同體的構(gòu)建——對話美國邁阿密大學(xué)教學(xué)促進(jìn)中心主任米爾頓·克斯教授》，《中國電化教育》2009年第10期。構(gòu)建教師學(xué)習(xí)共同體，要求教師建立清晰的專業(yè)自覺，重構(gòu)自我與共同體之間的關(guān)系；教師自我和外部支持性環(huán)境應(yīng)致力于保護(hù)教師的獨(dú)立思考，拒絕教學(xué)實踐的技術(shù)化和平庸化，鼓勵不同的參與者通過“跨界學(xué)習(xí)”促進(jìn)“精彩觀念的誕生”。*孫元濤：《教師專業(yè)學(xué)習(xí)共同體：理念、原則與策略》，《教育發(fā)展研究》2011年第22期。在實踐操作過程中，要充分發(fā)揮其優(yōu)勢，同時要規(guī)避其不足，把高校教師學(xué)習(xí)共同體建設(shè)作為一個具有持續(xù)戰(zhàn)略意義的系統(tǒng)性工程來建設(shè)、推動，在組織文化的框架和核心理念中要開拓出新模式、新思路，同時要處理好幾對重要的關(guān)系，不斷做出新的調(diào)整與變革，使之取得最大的成效，進(jìn)而為教育部“卓越教師培養(yǎng)計劃”提供一個可資參考的重要技術(shù)路徑。

2013年度教育部人文社會科學(xué)研究青年基金項目“二戰(zhàn)后美國聯(lián)邦政府立法對教師教育影響研究”(13YJC880103)。

李恒慶(1982-)，男，福建師范大學(xué)教育學(xué)院博士研究生(福州 350117)