張宇

（黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院，哈爾濱150001）

企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力理論及其應(yīng)用

張宇

（黑龍江財(cái)經(jīng)學(xué)院，哈爾濱150001）

通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的分析與調(diào)整，使企業(yè)在今后的規(guī)劃布局上有了重新認(rèn)識(shí)，使之能夠全面分析企業(yè)在人力資源管理上的發(fā)展方向。企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)是一種無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)，在界定范圍上劃分了不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)類型，對(duì)人員各方面因素加以改進(jìn)與提高，以促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的全面發(fā)展，為今后企業(yè)人力資源的管理提供參考性的依據(jù)。

人力資源；競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；評(píng)價(jià)指標(biāo)

1　企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的界定范圍

人力資源的競(jìng)爭(zhēng)比其他各方面的競(jìng)爭(zhēng)更能占據(jù)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)內(nèi)部人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整具有一定的促進(jìn)作用，能夠帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)各方面結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，其中包括產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、管理優(yōu)化、營(yíng)銷策略的優(yōu)化以及組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，都是以人為本的管理效應(yīng)，它能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益，而其他產(chǎn)業(yè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)都只能為企業(yè)帶來(lái)短期利益。在企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化布局上，要保持企業(yè)員工以健康向上的態(tài)度對(duì)待工作。企業(yè)員工由于受教育程度不同，不同層次素質(zhì)的員工要安排不同層面勝任的崗位。然而傳統(tǒng)企業(yè)在人力資源管理上存在一定的弊端因素，使企業(yè)管理人才得不到重用，在一些領(lǐng)導(dǎo)崗位上的人員始終占據(jù)著重要地位，但沒(méi)有給企業(yè)創(chuàng)造太大的利潤(rùn)價(jià)值。部分員工對(duì)各部門基層的管理制度沒(méi)有一定的初步了解，造成企業(yè)在人力資源管理上缺乏條理性。而其他一些專項(xiàng)人才在一線崗位上為企業(yè)不斷創(chuàng)造價(jià)值，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，并且這種工作氛圍也促進(jìn)了員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，但最終并沒(méi)有得到企業(yè)有效的重用，這使員工對(duì)企業(yè)提供的崗位存在不平衡感。所以企業(yè)在人力資源競(jìng)爭(zhēng)界定范圍內(nèi)需要有效調(diào)整崗位的分配流程，這樣才能確保新型戰(zhàn)略人才為企業(yè)的發(fā)展投入全部的精力。

企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)是提升企業(yè)整體綜合能力的主體，是促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)的核心。只要企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)得到加強(qiáng)，外部的運(yùn)行環(huán)境也會(huì)隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的提高有所轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)外部運(yùn)行環(huán)境做出準(zhǔn)確分析。但這種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)對(duì)社會(huì)存有較強(qiáng)的依賴性，無(wú)法將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)模式進(jìn)行照搬，把其他產(chǎn)業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)方式運(yùn)用到自身企業(yè)發(fā)展中。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)與企業(yè)中人力資源力量與建設(shè)規(guī)模存在差距性，有些大型企業(yè)投入的資金多，無(wú)論是在建設(shè)規(guī)模程度上、還是在人員力量上都占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，最終將企業(yè)人力資源的投入轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源的投入，保證企業(yè)始終在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。但對(duì)于一些小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，若其人力資源競(jìng)爭(zhēng)按照大型事業(yè)單位人力資源的競(jìng)爭(zhēng)模式實(shí)行，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)逐漸走向下坡路。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身企業(yè)的發(fā)展模式，一路照搬其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式，最終會(huì)失去在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位。

2　注重企業(yè)人力資源的培養(yǎng)

2.1重視員工思想道德水準(zhǔn)

現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人才的選拔培訓(xùn)工作應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)思想道德素質(zhì)的考核與評(píng)價(jià)，而且在對(duì)人才后期競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)工作方面也要注重思想道德的培養(yǎng)與提高，把“以人為本，客戶至上”的態(tài)度與意識(shí)傳達(dá)給員工，注重培養(yǎng)員工的生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立正確的服務(wù)理念。現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要樹(shù)立“客戶至上”的生產(chǎn)服務(wù)理念，改變傳統(tǒng)的工作服務(wù)模式。因此企業(yè)要為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，提倡認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)道德新風(fēng)尚。企業(yè)職工的綜合素質(zhì)是企業(yè)核心形象的一種體現(xiàn)，更是企業(yè)的一種精神面貌。企業(yè)要努力做好員工隊(duì)伍的思想道德建設(shè)工作，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的服務(wù)態(tài)度，積極轉(zhuǎn)變落后觀念，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.2做好員工專業(yè)技能的培養(yǎng)

在世界知名的企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)看到具有高素質(zhì)員工的隊(duì)伍。在企業(yè)工作的過(guò)程中員工要實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值，這也突出了企業(yè)培訓(xùn)工作的重要性。進(jìn)入21世紀(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)該有責(zé)任、有義務(wù)來(lái)幫助企業(yè)員工在技能上做好培訓(xùn)，在自身的工作中不斷得到加強(qiáng)，進(jìn)而適應(yīng)以及改變自身生活和工作中的壓力，牢牢的抓住市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，不斷改變以往原有落后的觀念。企業(yè)應(yīng)該建立健全人力資源管理體系機(jī)制，積極合理優(yōu)化各個(gè)部門以及員工的工作能力，運(yùn)用各種措施來(lái)積極鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)以及專業(yè)技能，主動(dòng)的承擔(dān)起生產(chǎn)工作的每一份責(zé)任，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作效率的不斷提升。

2.3注重企業(yè)員工的身體素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)是重中之重。而對(duì)員工來(lái)說(shuō)，身體素質(zhì)是一切的基礎(chǔ)，沒(méi)有良好的身體素質(zhì)，即使具有非常高的專業(yè)工作技能以及良好的思想道德素質(zhì)，也不能充分高效的發(fā)揮，由此可見(jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求在職員工擁有良好的身體素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)積極鼓勵(lì)員工進(jìn)行日常的運(yùn)動(dòng)健身，保持健康的生活方式，努力提高員工的自覺(jué)健身意識(shí)。對(duì)于一些有條件的企業(yè)，可以組織所有或部分員工集體進(jìn)行相關(guān)的運(yùn)動(dòng)健身活動(dòng)，這樣不僅有助于員工身體素質(zhì)的提高，更能培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，可以說(shuō)是一項(xiàng)企業(yè)與員工互利互惠的工作。企業(yè)鼓勵(lì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)健身活動(dòng)，有助于提高員工的身體素質(zhì)，進(jìn)而更加高效的完成日常工作，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)良性發(fā)展。

2.4做好人才資源儲(chǔ)備工作

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，最重要的一點(diǎn)就是要做好高端人才儲(chǔ)備工作。這是因?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展和進(jìn)步都離不開(kāi)人才，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多變的形勢(shì)下，更應(yīng)該做好人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備工作，這也是當(dāng)前工作的重點(diǎn)。

3　企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)定指標(biāo)

第一，以結(jié)果模式作為評(píng)定人力資源競(jìng)爭(zhēng)的指標(biāo)。以結(jié)果作為評(píng)定企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的指標(biāo)，主要包括企業(yè)在市場(chǎng)的表現(xiàn)形式、在外圍環(huán)境的表現(xiàn)形式以及在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中的表現(xiàn)形式等內(nèi)容，并綜合這三種表現(xiàn)形式完成企業(yè)在人力資源競(jìng)爭(zhēng)方面的評(píng)定指標(biāo)。第二，以過(guò)程模式作為評(píng)定人力資源競(jìng)爭(zhēng)的指標(biāo)。在以成績(jī)作為人力資源競(jìng)爭(zhēng)中的重要指標(biāo)，主要是通過(guò)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行狀況進(jìn)行產(chǎn)值效益的評(píng)定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)較大的錯(cuò)誤之后，就可以在運(yùn)行初級(jí)階段把錯(cuò)誤因素調(diào)整到正確的規(guī)劃策略中。

4　結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)方式的對(duì)比研究，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式主要包括國(guó)際性的競(jìng)爭(zhēng)方式、產(chǎn)業(yè)性競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)性競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)性競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于企業(yè)今后的發(fā)展起著決定性的作用。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)管理人才，任何發(fā)展都離不開(kāi)人為因素的參與。然而在傳統(tǒng)管理模式中，企業(yè)忽視了人力資源競(jìng)爭(zhēng)的存在價(jià)值，在競(jìng)爭(zhēng)分析策略上只是一味地加大對(duì)外圍設(shè)施環(huán)境的改造，包括對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的提升，管理模式的創(chuàng)新以及轉(zhuǎn)化企業(yè)無(wú)形資源的再造形式等，沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行思想道德素質(zhì)的培訓(xùn)、技能的考評(píng)以及重視員工的身體素質(zhì)。這使得企業(yè)員工人員素質(zhì)偏低，沒(méi)有一定的專業(yè)技能，并且員工因病離職的現(xiàn)象日趨嚴(yán)重化，從而導(dǎo)致企業(yè)首先在人力資源上失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最底層。企業(yè)通過(guò)對(duì)自身人力資源競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，使后期的弊端現(xiàn)象有了明顯的改善，并且使企業(yè)對(duì)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的界定范圍有了重新的認(rèn)識(shí)，在人力競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)上也做出了適當(dāng)調(diào)整，能夠在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行實(shí)踐、修改、總結(jié)，在人力資源方向上選定競(jìng)爭(zhēng)的最優(yōu)方式。

［1］程春平.當(dāng)代民營(yíng)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究［J］.河南科技，2014，（10）：218.

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Hum an resource com petitiveness theory and its app lications

ZHANG Yu
（Heilongjiang Institute of Financeand Economics，Harbin 150001，China）

The analysis and adjustment of enterprise human resource competitiveness hasmade enterprises have a new understanding on the future planning，so as tomake a comprehensive analysisofenterprise development.Corporate human resource is an invisible competition，which has been divided into different types of industrial structure，and the improvementof personnel can promote the overall developmentof comprehensive competitiveness.The analysis of human resource competitiveness index can providea reference for futuremanagementofcorporatehuman resources.

Human resources；Competitiveness；Industrialstructure；Evaluation index

F272

B

1674-8646（2016）18-0132-02

2016-07-21