董喬

（北京大學(xué)深圳研究生院，廣東深圳518000）

對(duì)建立高效能企業(yè)管理制度的對(duì)策研究

董喬

（北京大學(xué)深圳研究生院，廣東深圳518000）

企業(yè)管理制度是企業(yè)管理工作的根本和基礎(chǔ)，建立起高效能的企業(yè)管理制度成為企業(yè)和社會(huì)的共識(shí)。通過(guò)分析建立高效能企業(yè)管理制度的功能與價(jià)值，提出了創(chuàng)新企業(yè)管理的理念，完善企業(yè)管理制度的創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)管理制度的技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)管理的內(nèi)控制度體系等路徑和對(duì)策，希望對(duì)建立起適應(yīng)企業(yè)的高效能管理制度有所啟發(fā)。

高效能；企業(yè)管理制度；理念；功能；創(chuàng)新；技術(shù)；內(nèi)控

1　企業(yè)建立高效能企業(yè)管理制度的功能

高效能的企業(yè)管理體系是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合價(jià)值的管理平臺(tái)和基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)管理制度的現(xiàn)代化、市場(chǎng)化建設(shè)，可以幫助企業(yè)確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，明確企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的目標(biāo)，以制度建設(shè)作為突破口，提升企業(yè)的效能和運(yùn)行質(zhì)量。

1.1高效能管理制度是企業(yè)改革的方向

企業(yè)管理制度的總體狀況反映著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平，也昭示著國(guó)家發(fā)展的潛力。高效能的企業(yè)管理制度既是企業(yè)改革的方向，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要目標(biāo)。特別在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，原有的企業(yè)管理制度已經(jīng)出現(xiàn)了低效能、低可操作性的特點(diǎn)，不但給企業(yè)成長(zhǎng)帶來(lái)困擾，而且也給社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)制約。因此，必須將高效能的企業(yè)管理制度建設(shè)作為當(dāng)前的主要任務(wù)，通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)管理制度體系，改革企業(yè)管理制度形勢(shì)，確立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，為企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型服務(wù)。

1.2高效能管理制度有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵能力，只有通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理，才能夠優(yōu)化自身的結(jié)構(gòu)，也才能使企業(yè)處于市場(chǎng)上的不敗位置，進(jìn)而擴(kuò)展企業(yè)市場(chǎng)的占有率。因此，必須將企業(yè)管理制度建設(shè)作為中心，將高效能的企業(yè)管理制度創(chuàng)新列為企業(yè)的核心問(wèn)題，給予企業(yè)管理制度建設(shè)足夠的空間和資源，在科技、資金上加大企業(yè)管理制度建設(shè)的支持力度，重新定義企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理職能，增強(qiáng)企業(yè)管理新制度的適應(yīng)性，以做到對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)與支持。

2　企業(yè)建立高效能管理制度體系的對(duì)策

高效能的企業(yè)管理制度具有生命力和內(nèi)生性的特點(diǎn)，要將企業(yè)管理制度看是可以持續(xù)完善和不斷生長(zhǎng)的“生命體”，通過(guò)企業(yè)管理觀(guān)念的創(chuàng)新，重新定義企業(yè)管理制度的功能，在體制、系統(tǒng)和技術(shù)等環(huán)節(jié)取得突破，提高企業(yè)管理制度的適應(yīng)性和功能性，為科學(xué)和系統(tǒng)的企業(yè)管理制度體系建設(shè)提供參考和幫助。

2.1創(chuàng)新企業(yè)管理的理念

企業(yè)管理制度需要管理理念的建設(shè)作為前提，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中必須強(qiáng)化企業(yè)的憂(yōu)患意識(shí)，將危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)作為管理的主要目標(biāo)，確立管理制度對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要價(jià)值，時(shí)刻對(duì)企業(yè)管理和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行跟蹤，以先進(jìn)的管理思想促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部治理和管理結(jié)構(gòu)的主動(dòng)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，形成現(xiàn)代化的符合市場(chǎng)精神的企業(yè)管理制度?，F(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理理念創(chuàng)新要建立在正確的人才觀(guān)念上，要看到企業(yè)員工潛在的發(fā)展能力，通過(guò)企業(yè)管理制度的調(diào)整加速員工向人才和專(zhuān)家方向發(fā)展的進(jìn)程。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新要著力于企業(yè)文化的建設(shè)，要為企業(yè)管理制度的建立和實(shí)施打造文化環(huán)境和組織空間，要明確企業(yè)管理的價(jià)值方向，在企業(yè)中構(gòu)建實(shí)施企業(yè)管理工作的企業(yè)文化，更好地凝聚企業(yè)員工，為企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展提供大環(huán)境。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新要突出團(tuán)隊(duì)的力量，要在企業(yè)管理工作中根據(jù)組織和功能的劃分建立起企業(yè)管理的團(tuán)隊(duì)，將企業(yè)單個(gè)員工進(jìn)一步組織化和功能化，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展促進(jìn)員工的發(fā)展，為提高企業(yè)管理的效果和質(zhì)量提供基礎(chǔ)。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新要尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向，創(chuàng)新企業(yè)管理制度必須以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為出發(fā)點(diǎn)，要建立起適于市場(chǎng)化的企業(yè)管理思想，更好地指導(dǎo)企業(yè)管理制度和工作的實(shí)施。

2.2完善企業(yè)管理制度的創(chuàng)新機(jī)制

企業(yè)管理制度不是僵化、固定的一套“死規(guī)范”，而是具有創(chuàng)新性和生命力的有待完善的體系，企業(yè)管理制度應(yīng)該根據(jù)組織特點(diǎn)、職能特征和系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行合理化改進(jìn)，將不斷創(chuàng)新的思想引入到企業(yè)管理制度建設(shè)中，才能更好地提升企業(yè)管理制度的適應(yīng)性和可操作性。企業(yè)應(yīng)該在傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)上對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行持續(xù)性的創(chuàng)新，建立起創(chuàng)新企業(yè)管理的制度體系和工作方式，有計(jì)劃地根據(jù)市場(chǎng)要求和企業(yè)成長(zhǎng)對(duì)企業(yè)管理制度系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，在加強(qiáng)企業(yè)管理部門(mén)、職能部門(mén)、協(xié)同部門(mén)相互聯(lián)系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新出新型企業(yè)組織管理形式和管理制度，以達(dá)到平穩(wěn)實(shí)施企業(yè)管理，穩(wěn)定促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用和功能。對(duì)于管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該采用“走出去”的策略，對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行市場(chǎng)研究，向先進(jìn)企業(yè)管理水平看齊，把握企業(yè)管理制度建設(shè)的總體方向，依靠外部因素和力量實(shí)施企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，更好地改善企業(yè)管理制度發(fā)展的態(tài)勢(shì)，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展服務(wù)，在穩(wěn)定企業(yè)管理效果的同時(shí)，增加企業(yè)的效益和收益，達(dá)到全面發(fā)展的目標(biāo)。

2.3加強(qiáng)企業(yè)管理制度的技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)管理工作需要具體的操作和先進(jìn)的技術(shù)作為前提，在企業(yè)管理制度實(shí)施的過(guò)程中也需要技術(shù)作為促進(jìn)力量，使企業(yè)管理工作做到完善和全面?？陀^(guān)地看，企業(yè)管理制度中技術(shù)性因素直接反映出企業(yè)管理水平和質(zhì)量的高低，進(jìn)行企業(yè)管理制度的技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)管理工作的主要方向。在企業(yè)管理制度建設(shè)過(guò)程中要明確高新科技應(yīng)用的大方向，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用改進(jìn)企業(yè)管理的機(jī)制，通過(guò)現(xiàn)今技術(shù)的整合形成企業(yè)管理的新體系。要將先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)、遠(yuǎn)程控制技術(shù)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)引入到企業(yè)管理工作中，提高企業(yè)管理工作的附加價(jià)值，提升企業(yè)管理制度的科學(xué)性，獲得企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的資源與效率優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，無(wú)論是政府還是企業(yè)都應(yīng)該給予企業(yè)管理科學(xué)化和科技化大力的支持，企業(yè)更應(yīng)該挖掘自身的技術(shù)資源和科技能力，對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行技術(shù)改造和科技開(kāi)發(fā)，在實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和技術(shù)突破的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)管理制度的活躍度和適應(yīng)性，使企業(yè)管理工作能夠取得更大范圍的認(rèn)可，進(jìn)而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新的能力。

2.4創(chuàng)新企業(yè)管理的內(nèi)控制度體系

內(nèi)控制度是整個(gè)企業(yè)管理體系中核心的部分，企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理制度變革，優(yōu)化制度體系必須從創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)控制度體系入手。在企業(yè)管理制度系統(tǒng)中應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)化內(nèi)控制度，建立起財(cái)會(huì)、審計(jì)的內(nèi)控專(zhuān)門(mén)制度，確立專(zhuān)人負(fù)責(zé)內(nèi)控工作，賦予企業(yè)內(nèi)控部門(mén)一定的職權(quán)，對(duì)企業(yè)資金支出、流動(dòng)和收入進(jìn)行全面檢查，這樣不僅能夠強(qiáng)化內(nèi)控工作和內(nèi)控體系，而且能夠創(chuàng)設(shè)企業(yè)管理制度體系的新模式和新樣板，有利于企業(yè)通過(guò)制度和管理降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)與服務(wù)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提高收益和利潤(rùn)提供了制度性的保障。在企業(yè)管理制度建設(shè)中要強(qiáng)調(diào)內(nèi)控制度體系的獨(dú)立性和強(qiáng)制力，企業(yè)管理制度要對(duì)內(nèi)控工作有所傾斜，支持內(nèi)控工作形成獨(dú)立的部門(mén)和組織形式，結(jié)合內(nèi)控工作實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理制度體系的調(diào)整，進(jìn)一步確立企業(yè)管理制度建設(shè)和創(chuàng)新的方向，在達(dá)到建設(shè)企業(yè)管理制度目標(biāo)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提升與體現(xiàn)。

3　結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期企業(yè)管理制度的建設(shè)要適應(yīng)大市場(chǎng)和大環(huán)境的變化，從思想、制度、模式方面進(jìn)行創(chuàng)新，建立起適于企業(yè)管理的文化氛圍，構(gòu)筑企業(yè)管理工作的新方式、新環(huán)境和新空間。企業(yè)管理體系和制度的后續(xù)研究者要在企業(yè)管理制度的外層空間和內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面加強(qiáng)研究，探尋社會(huì)外部資源對(duì)企業(yè)管理制度建設(shè)的支持，尋找企業(yè)內(nèi)部積極因素對(duì)管理制度實(shí)施和變革的支撐，真正將企業(yè)管理制度建設(shè)成為穩(wěn)步發(fā)展和持續(xù)成長(zhǎng)的規(guī)范、體系和基礎(chǔ)。

［1］鄭文香.企業(yè)管理制度在執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題與對(duì)策［J］.能源與環(huán)境，2012，（04）：181-185.

［2］段銀海.培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)管理制度研究［J］.科技創(chuàng)業(yè)家，2012，（18）：132-133.

［3］王艷艷.企業(yè)如何在時(shí)代背景下完善企業(yè)管理制度［J］.中國(guó)外資，2011，（21）：67-69.

Strategies to establish high-effect enterprisem anagem ent system

DONG Qiao
（Shenzhen Graduate Schoolof Peking University，Shenzhen 518000，China）

The enterprisemanagement system is the basis and foundation for enterprisemanagement，and to establish a high-effect enterprisemanagement system has become the consensus of society.By analyzing the value of establishing high-effect enterprise management system，this paper proposed countermeasures to innovate business management philosophy，improve innova tion mechanism，strengthen technological innovation and innovate internal control system，hoping to providea reference forestablishinghigh-effectmanagementsystem.

High-effect；Enterprisemanagementsystem；Philosophy；Function；Innovation；Technology；Internalcontrol

F276

B

1674-8646（2016）18-0056-02

2016-07-21