中國建設銀行股份有限公司保定分行

【概況】2015年，中國建設銀行股份有限公司保定分行（以下簡稱“建行保定分行”）認真貫徹落實中央、總行和監(jiān)管部門各項部署，扎實開展各項工作，業(yè)務規(guī)模不斷擴大，市場競爭力和價值創(chuàng)造力穩(wěn)步提升。截至2015年末，該行全口徑存款時點余額達到637.10億元，新增41.50億元，新增居同業(yè)第二，其中一般性存款時點新增46.10億元，同業(yè)第三，個人存款時點新增36.20億元，同業(yè)第二。一般性存款日均新增49.20億元，居同業(yè)第二，其中個人存款日均新增35.90億元，同業(yè)第二。各項貸款余額317.20億元，新增66.30億元，新增居同業(yè)第一。其中，對公非貼現(xiàn)貸款新增27.60億元，個人貸款新增35.90億元，均居同業(yè)第一。實現(xiàn)中間業(yè)務凈收入4.90億元，同業(yè)第二，同比增長0.40億元，實現(xiàn)稅前利潤13億元，同業(yè)第二，同比增長0.60億元，實現(xiàn)經濟增加值7.60億元。對公有效客戶新增753戶，個人有效客戶新增9.70萬戶。資產質量同業(yè)最優(yōu)。全年未發(fā)生重大案件和嚴重違規(guī)違紀事件。

【打造競爭優(yōu)勢，強化資產帶動】搶抓機遇，加大項目投放力度。對接京津冀協(xié)同發(fā)展，搶抓項目落地，圍繞交通一體化和新能源產業(yè)投放13億元。突出特色，促進小微企業(yè)業(yè)務發(fā)展。積極推進與白洋淀科技園、滿城豐臺產業(yè)園等多個園區(qū)的合作，狠抓新發(fā)地結算市場，批量化拓展小企業(yè)客戶，全面滿足了“三個不低于”監(jiān)管要求。與市政府簽訂合作協(xié)議，全年搭建“助保貸”合作平臺5個，支持助保貸客戶48戶，投放達3.12億元。鞏固優(yōu)勢，做大房金業(yè)務。累計投放房地產開發(fā)貸款10.20億元，不良貸款率為零。搶灘消費金融領域，加強個貸分中心建設，打造個人助業(yè)、快貸亮點。截至2015年末，個貸余額、新增均居同業(yè)雙一，個貸余額達145.10億元，公積金貸款投放14.20億元，公積金存款余額13.60億元，市場占比40.20%。

【狠抓營銷拓展，拼搶市場份額】拓展客戶，夯實發(fā)展根基。截至年末，結算賬戶新增5934戶，同業(yè)第一。小企業(yè)客戶新增119戶，高端客戶新增6334戶。搶抓存款，擴大負債來源。成功營銷河北大學特色存款業(yè)務，營銷容城財政局大額存單，承接樂凱集團公司賣方信貸資金監(jiān)管。抓好理財產品、基金、保險、信托等非存款類金融資產銷售，年末全量資金總量達737億元。加快收入，提升發(fā)展質量。加快貸款服務費、銀團貸款、現(xiàn)金管理、造價咨詢等貸款類相關收入增長，抓實信用卡分期、收單、個人貸款等高經濟增加值業(yè)務，提速結算業(yè)務收入，全力發(fā)展投資銀行、金融市場、金融同業(yè)、養(yǎng)老金等戰(zhàn)略業(yè)務。全年實現(xiàn)中間業(yè)務凈收入4.90億元，居同業(yè)第二。

【立足價值創(chuàng)造，突出戰(zhàn)略業(yè)務】穩(wěn)健發(fā)展信用卡業(yè)務。截至2015年末，信用卡客戶新增12.40萬戶，賬戶活動率62.91%；分期業(yè)務實現(xiàn)交易額8.90億元，其中專項分期2.80億；商戶收單交易額143.50億元，收單收入350.50萬元。搶占電子銀行業(yè)務制高點。成功上線河北大學、保定學院、大唐供熱等代繳費平臺。大力發(fā)展機構業(yè)務。全年投放機構類貸款6.70億元，其中向保定市住房公積金管理中心發(fā)放全省系統(tǒng)首筆流動資金貸款5億元。成功辦理該行首筆3億元同業(yè)存放業(yè)務，CTS業(yè)務簽約3.70萬戶。托管規(guī)模新增6.70億元，成功上線預算內和預算外資金電子化支付業(yè)務。穩(wěn)步推進農民工工資預儲金業(yè)務，與12家機構實現(xiàn)簽約。簽訂《社會保障卡項目合作協(xié)議》，發(fā)放社保卡8.52萬張。積極推進國際業(yè)務。截至2015年末，外匯客戶同比增長55戶，貿易融資授信客戶達到20戶，跨境人民幣客戶同比新增11戶，跨境人民幣結算量達18.20億元。搶灘投行和結算業(yè)務。落地“公積金資產盤活理財產品”“網絡銀行”“票易盈”等創(chuàng)新產品。完成天河環(huán)境0.80億元資產收益權授信。票據池業(yè)務實現(xiàn)零突破。

【強化創(chuàng)新轉型，激發(fā)發(fā)展活力】通過業(yè)務流程再造、柜面業(yè)務分流、網點現(xiàn)場管理等有效措施，全面提升服務能力。深入推進網點“三綜合”建設，轉型網點對公業(yè)務開立率和綜合營銷團隊建設等指標均達到100%。大力推進產品創(chuàng)新。與長城公司簽訂《網絡銀行戰(zhàn)略合作協(xié)議》；實現(xiàn)全國建行系統(tǒng)首筆棉花大宗商品套保創(chuàng)新業(yè)務；實現(xiàn)全省建行首筆“結算透”“創(chuàng)業(yè)貸”“政府采購貸”“快捷貸”業(yè)務落地，園區(qū)置業(yè)貸和惠友商超易貸業(yè)務穩(wěn)步推進；實現(xiàn)該行首筆跨境+遠期結匯業(yè)務、“隨心存”業(yè)務、“代付通”創(chuàng)新移植業(yè)務；完成澳洲移民客戶300萬澳元投資。

【狠抓風險防控，確保安全運營】強化資產管控，加大逾期、問題貸款的催收、處置力度，采取多種措施嚴防不良貸款反彈。做好內控合規(guī)。多措并舉提升柜面基礎管理水平，扎實開展“一加強、兩遏制”自查，推進反洗錢集中管理，做好內外部檢查及審計問題的整改落實。嚴防案件風險。加大違規(guī)行為處理力度。狠抓IT維護工作，切實防范聲譽風險。持續(xù)推進“平安建行”工作，做好后勤保障及維穩(wěn)工作，確保了安全運營。

【加強隊伍建設，營造和諧氛圍】作風建設取得實效。加強黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行“八項規(guī)定”和“十項要求”，堅決抵制超標準接待、內部營銷、迎來送往等不良之風，招待費和車輛費用支出較上年壓縮36.80%和34.10%。隊伍能力顯著提升。優(yōu)化干部隊伍結構，加強優(yōu)秀人才選拔培養(yǎng)，結合內設部門調整改革，全年累計交流調整管理人員136人次，組織公開競聘，在崗管理人員平均年齡下降3歲，壓縮職數19個。和諧氛圍更加濃厚。認真貫徹落實“關愛員工措施20條”，加強基層機構“職工之家”建設，繼續(xù)加強對困難員工、單親特困女職工幫扶救助，認真落實離退休老干部“兩個待遇”，組織開展先進人物評選表彰，凝聚了發(fā)展合力。

（高 虹）