中國建設(shè)銀行股份有限公司張家口分行

【概況】2015年，中國建設(shè)銀行股份有限公司張家口分行（以下簡稱“建設(shè)銀行張家口分行”）以轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新為驅(qū)動力，以重點工作和基礎(chǔ)工作為抓手，搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展、京張舉辦冬奧和張家口獲批可再生能源示范區(qū)等重大戰(zhàn)略機遇，努力增強與地方經(jīng)濟發(fā)展契合度，各項工作實現(xiàn)了健康快速發(fā)展。截至2015年末，該行一般性存款、各項貸款分別比年初新增23.26億元、45.87億元，余額分別達到266.47億元和254.98億元，賬面利潤總額7.05億元。存、貸款新增及余額、利潤總額首次同時位居同業(yè)第一，中間業(yè)務(wù)收入居同業(yè)第二，資產(chǎn)質(zhì)量保持較好水平。理財產(chǎn)品、國債、保險、基金等產(chǎn)品銷量均居同業(yè)第一。公司機構(gòu)有效客戶新增1527戶，總戶數(shù)躍居同業(yè)第一。個人有效客戶新增13.40萬戶，客戶總量達到130萬戶。小微企業(yè)信貸投放完成“三個不低于”的監(jiān)管目標。

【瞄準奧運商機，積極促成奧運先導基金戰(zhàn)略合作簽約】積極發(fā)揮國有大銀行在支持重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的重要作用，協(xié)同推進建行河北省分行與張家口市政府于2015年12月4日進行了奧運先導基金戰(zhàn)略合作簽約，基金規(guī)模200億元，存續(xù)期6年，相關(guān)資金以股權(quán)或“股權(quán)+債權(quán)”的形式投資于冬季奧運會規(guī)劃要求的城市基礎(chǔ)設(shè)計建設(shè)（含經(jīng)營性、準經(jīng)營性及非經(jīng)營性）。協(xié)議簽署后，建設(shè)銀行與張家口市政府將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，采取全新的基金合作模式，在助力京張冬奧會、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等多領(lǐng)域開展廣泛合作，實現(xiàn)互惠互利、合作共贏的目標。

【加快投行產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)用，拓寬政府、企業(yè)融資渠道】針對住房公積金支取新政落地后公積金支取量呈現(xiàn)井噴態(tài)勢，流動性趨緊的狀況，為市公積金管理中心量身定做“存單收益權(quán)”理財服務(wù)，成功投放資金5.70億元，有效緩解了其流動性壓力。緊盯客戶奧運前期投資資金走向，成功發(fā)行定制型保本理財產(chǎn)品3.50億元，營銷同業(yè)保本理財產(chǎn)品5億元，為客戶實現(xiàn)了資金保值增值，密切了銀企關(guān)系。推出政府一類債務(wù)置換業(yè)務(wù)，為張家口市高等級公路資產(chǎn)管理中心二級公路一類債務(wù)進行置換，實現(xiàn)投放7.02億元。

【以產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新為驅(qū)動，積極推進普惠金融】成功搭建赤城、涿鹿等7個“助保貸”平臺，累計實現(xiàn)貸款投放45戶、金額2.10億元。目前，在該行的積極推動下，已將單個平臺風險補償金標準從1000萬元降至500萬元。與市國稅、地稅部門合作，根據(jù)企業(yè)納稅信用等級信息為企業(yè)提供信用貸款，在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時促進小微企業(yè)依法誠信納稅。加大自助設(shè)備投放力度改善用卡環(huán)境，年末存量設(shè)備達到212臺，居同業(yè)領(lǐng)先地位。積極開辦助農(nóng)取款業(yè)務(wù)，當年完成53家助農(nóng)取款點的掛牌，并制定了建設(shè)30家輕銀行項目計劃。積極推動流動柜臺應(yīng)用，深入代工單位和大學校園，為客戶集中辦理轉(zhuǎn)賬、各類簽約、修改密碼及其他金融業(yè)務(wù)，提升客戶體驗，減輕柜面壓力。

【嚴格內(nèi)部管理，風險防控實現(xiàn)新提升】開展2015年案件風險專項治理活動，有效遏制了案件、事故風險。積極推進“內(nèi)控管理年”活動，認真做好內(nèi)外部審計發(fā)現(xiàn)問題的整改，納入省分行考核的問題整改率達到100%。強化信貸風險防控，實行并完善項目預(yù)審會制度，前移風險關(guān)口，提升經(jīng)營質(zhì)量。嚴肅財經(jīng)紀律，嚴控財務(wù)違規(guī)風險。制定《員工家訪管理辦法》，實際家訪員工人數(shù)達到993人，占應(yīng)家訪員工總量的98.80%，通過家訪及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)和化解矛盾。加強黨風廉政建設(shè)，印發(fā)了《黨風廉政建設(shè)責任制考核辦法》和《黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分解》，逐級簽訂了《黨風廉政建設(shè)責任狀》。聘請檢察院工作人員對全轄支行進行預(yù)防職務(wù)犯罪巡回警示教育，編印了《案件防控規(guī)章制度手冊》，增強了合規(guī)守法意識。全年未發(fā)生案件和嚴重違規(guī)違紀事件。

【以“三嚴三實”專題教育為統(tǒng)領(lǐng)，加強隊伍建設(shè)】狠抓黨建工作，制定了《在全行開展踐行“三嚴三實” 促作風轉(zhuǎn)變專題教育工作方案》，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)六級及以上領(lǐng)導人員中開展專題教育。創(chuàng)新學習方式，搭建學習平臺，建立常態(tài)化學習制度。在組織機構(gòu)改革調(diào)整過程中，同步規(guī)劃、同步設(shè)置、同步管理黨的基層組織，具備單獨成立黨支部條件的基層經(jīng)營機構(gòu)支部組建率達到100%。針對本部黨支部、黨員較多的特點，著手在分行本部成立機關(guān)黨總支。加強基層黨支部班子建設(shè)，發(fā)展新黨員向前臺一線傾斜，前臺一線崗位新黨員占比不低于75%，逐步消除了基層網(wǎng)點黨員“空白點”。組織開展各類黨務(wù)、業(yè)務(wù)培訓，全年參加統(tǒng)一組織的各類培訓達到1641人次，其中中層管理人員參訓率達到89%，有效提升了廣大干部員工的政治素質(zhì)和綜合能力。將員工崗位考試、網(wǎng)絡(luò)學習等內(nèi)容納入KPI考核，提升員工學習的積極性和主動性，促進了員工整體素質(zhì)提高。

（郭建軍）