中國建設(shè)銀行股份有限公司承德分行

【概況】2015年，中國建設(shè)銀行股份有限公司承德分行（以下簡稱“建設(shè)銀行承德分行”）認(rèn)真貫徹落實國家經(jīng)濟金融政策和總分行安排部署，根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)營形勢變化，及時調(diào)整工作重心，扎實有效推進，主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。截至2015年末，該行全口徑存款時點余額183.10億元，比年初新增15.30億元，增幅為9.10%。一般性存款時點余額為181.98億元，比年初新增15億元，一般性存款的日均新增和時點新增均居同業(yè)第一，市場占比分別為72.60%、52%。年末貸款余額182.20億元，比年初新增24億元，新增居同業(yè)第二，市場占比33%。其中，公積金貸款新增同業(yè)第一，市場占比50%。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)凈收入1.68億元，居同業(yè)第一，市場占比在30%以上。實現(xiàn)撥備前利潤5.60億元，經(jīng)濟增加值2.40億元，增幅7.30%。全年未發(fā)生案件和嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)事件，實現(xiàn)了安全穩(wěn)健運營。

【業(yè)務(wù)發(fā)展】強力拼搶市場，積極推進大資管經(jīng)營策略。繼續(xù)堅持資產(chǎn)項目的底線經(jīng)營職責(zé)，將大中型“兩拓展”、小企業(yè)“四新增”作為工作目標(biāo)，強化支行、部門經(jīng)營責(zé)任，多角度、多渠道發(fā)揮資產(chǎn)引領(lǐng)帶動作用，各類貸款新增實現(xiàn)了齊頭并進。全年累計實現(xiàn)信貸投放109.60億元。加快個貸業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，全年營銷新樓盤33個，實現(xiàn)個貸投放15.24億元。負(fù)債業(yè)務(wù)優(yōu)勢地位繼續(xù)鞏固。強化聯(lián)動抓產(chǎn)品組合運用，拓展對公存款增存空間。對授信項目提前謀劃產(chǎn)品組合，通過表外業(yè)務(wù)的運用提升保證金存款規(guī)模，成功營銷承德避暑山莊實業(yè)集團簽約全省系統(tǒng)首筆智能理財池業(yè)務(wù)，通過一戶通解決了雙灤區(qū)公共資源交易中心50余招投標(biāo)開戶難題。以特色卡為抓手拓展個人客戶群體，成功營銷承德市本級和雙橋區(qū)社保卡的發(fā)放權(quán)。穩(wěn)步推動助農(nóng)服務(wù)工作，全年建設(shè)助農(nóng)點31個，發(fā)行燕趙卡8855張。金融IC卡重點項目建設(shè)取得突破性進展。中間業(yè)務(wù)實現(xiàn)快速發(fā)展。規(guī)范服務(wù)收費，合理選擇服務(wù)項目，提升綜合服務(wù)能力。國際業(yè)務(wù)代客資金和跨境人民幣結(jié)算實現(xiàn)中收近百萬。突出“移動優(yōu)先戰(zhàn)略”，優(yōu)先發(fā)展以手機銀行、微信銀行、PAD銀行為主的移動金融業(yè)務(wù)，大力拓展繳費平臺服務(wù)。信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭較好，新增發(fā)卡量居同業(yè)第一，當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)四行占比35%，累計發(fā)卡量居四行第二。全年實現(xiàn)ETC貸記卡發(fā)卡4萬張，信用卡專項分期新增居同業(yè)第一，全年新拓展商戶1110戶，累計商戶余額達到2045戶。準(zhǔn)確定位推進基金業(yè)務(wù)發(fā)展，全年基金業(yè)務(wù)實現(xiàn)中收900萬元，基金定投新增戶數(shù)近4000戶。貴金屬業(yè)務(wù)實現(xiàn)較快發(fā)展，代理保險工作取得實效。

【內(nèi)控管理】加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的教育和監(jiān)督，扎實開展案件防控工作和“合規(guī)管理年”活動，員工合規(guī)從業(yè)意識穩(wěn)步提高。推進“平安建行”創(chuàng)建活動，扎實開展安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練活動，金融機構(gòu)安全評估工作得分位居承德市所有金融機構(gòu)首位。增強資產(chǎn)質(zhì)量管控的主動性，明確信貸資產(chǎn)質(zhì)量管控重點，強力遏制不良貸款反彈，高質(zhì)量完成授信業(yè)務(wù)審批工作，信貸基礎(chǔ)管理水平進一步提高，平行作業(yè)質(zhì)量不斷提升。強化財務(wù)制度和流程管理，提升財會基礎(chǔ)管理水平。抓好集中采購，全年共完成采購項目48筆，合同簽署金額節(jié)約率17.30%。嚴(yán)控操作風(fēng)險，加強委派主管、檢查督導(dǎo)人員、柜員三支隊伍管理，堅持和深化風(fēng)險分析例會制度，組織開展“全面提升風(fēng)險控制能力，集中治理柜面業(yè)務(wù)重點風(fēng)險點”主題活動，完善考核機制，加強外包風(fēng)險業(yè)務(wù)管理，有效防范了風(fēng)險事故發(fā)生。

【基礎(chǔ)管理】營運基礎(chǔ)不斷強化。全面完成9.26新一代核心系統(tǒng)和12.60運營配送管理應(yīng)用系統(tǒng)上線工作。優(yōu)化勞動組合，合理調(diào)配人員，全面實現(xiàn)崗位制衡。網(wǎng)點建設(shè)工作穩(wěn)步推進。完成了3個網(wǎng)點裝修和10個離行式自助銀行建設(shè)工作；高新區(qū)支行網(wǎng)點選址得到省行批復(fù)；首次嘗試完成了委托中介公司進行網(wǎng)點及自助銀行房源選址工作，完成了2015年新式網(wǎng)點營業(yè)家具更新采購。宣傳和信息工作取得顯著成效。全年在各類新聞媒體刊發(fā)宣傳稿件400篇，信息宣傳、值班動態(tài)刊稿等考核結(jié)果均進入省分行先進行列。信息科技工作的保障能力進一步增強。認(rèn)真做好共青團工作?！胺e分圓夢·微公益”志愿公益行動共捐贈積分947.28萬分，全員參與率達到90%以上。組織開展承德“五四”青年節(jié)演講比賽，溫心卡發(fā)放率達到100%。

【企業(yè)文化】強化民主管理。堅持黨委中心組學(xué)習(xí)，各級機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治素養(yǎng)和整體戰(zhàn)斗力進一步提升。繼續(xù)堅持重點聯(lián)系行制度，行領(lǐng)導(dǎo)深入對口支行、網(wǎng)點開展調(diào)研，經(jīng)營決策更加符合實際。穩(wěn)步推進內(nèi)設(shè)部門改革。本部部門管理崗位人員調(diào)整基本上實現(xiàn)了上下交流、前后臺交流和總量壓縮的目標(biāo)。組織工作穩(wěn)步推進。深入開展“三嚴(yán)三實”專題教育，做到邊查擺問題、邊整改落實。加強基層黨組織建設(shè)，調(diào)整支行黨支部成員，認(rèn)真做好黨員發(fā)展。全年接收預(yù)備黨員6名，9名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正。持續(xù)提升員工滿意度和隊伍凝聚力。積極倡導(dǎo)“讓客戶滿意，首先讓服務(wù)客戶的員工滿意”的理念，通過組織體檢、走訪慰問困難員工和離退休員工、向患病員工捐款等，大力開展“送溫暖”活動。充分發(fā)揮黨團工會組織作用，組織開展豐富多彩的文化體育活動，員工隊伍的凝聚力顯著增強。認(rèn)真落實老干部“兩個待遇”，使他們老有所養(yǎng)，心情舒暢。

（劉樹興）