中國銀行股份有限公司衡水分行

【概況】2015年，中國銀行股份有限公司衡水分行（以下簡稱“中國銀行衡水分行”）以“振士氣、謀發(fā)展、爭績效”的九字方針為指引，深入踐行“追求極致、追求卓越”的工作理念，以建設(shè)當(dāng)?shù)亍白詈勉y行”為奮斗目標(biāo)，繼2012年度奪取八大外圍戰(zhàn)、2013年度奪取九大攻堅戰(zhàn)、2014年度奪得全面總攻勝利后，2015年度又實現(xiàn)了衡水分行第二個發(fā)展階段首年的全勝，再次刷新了歷史、創(chuàng)造了奇跡。截至2015年末，全行本外幣總資產(chǎn)達到229.82億元，較年初新增33.42億元；實現(xiàn)凈收入7.43億元，同比增加0.87億元；實現(xiàn)撥備前利潤4.68億元，同比增幅22.62%。負債業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，截至2015年末，全行人民幣兩項核心存款余額為218.35億元，全年新增31.50億元。其中公司存款余額107.63億元，較年初新增15.36億元，居全省第六位；個人存款余額110.37億元，較年初新增16.16億元，任務(wù)完成率216%，居全省第一位。兩項存款新增市場占比32.61%，居本地四行首位?？蛻魯?shù)量快速增加，截至2015年末，對公有效客戶較年初增加1075戶；個人有效客戶新增6.31萬戶，總量達到68.19萬戶；個人中高端客戶新增2197個，完成省行任務(wù)的149%，居全省第二位。

【業(yè)務(wù)發(fā)展】貸款投放再創(chuàng)新高。大項目投放、貿(mào)易融資、中小企業(yè)新模式以及個人貸款齊頭并進，授信規(guī)模不斷擴大。截至2015年末，各項貸款余額154.50億元，占四大行的比例為34.35%，連續(xù)25個月位居本地四行首位。其中中小企業(yè)新模式迅猛發(fā)展。年末授信戶數(shù)達到551戶，授信余額32.31億元，主要單項指標(biāo)全部排名全省首位，使衡水分行中小企業(yè)的品牌更加閃亮。財務(wù)指標(biāo)增速強勁。2015年衡水分行實現(xiàn)計費收入7.43億元，同比增加0.87億元，同比增幅13.58%，居全省二級行第二名。其中非息收入增幅明顯，截至2015年末，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入1.53億元，同比增加3338萬元，增幅27.88 %，全省二級行排名第一。服務(wù)三農(nóng)初見成效。5月11日，分行向衡水市委、市政府呈報支持服務(wù)“三農(nóng)”有關(guān)報告，引起了市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，市領(lǐng)導(dǎo)對分行在支持“三農(nóng)”方面作出的努力給予了高度肯定和一致認(rèn)可。在第三屆中國·饒陽蔬菜葡萄節(jié)上，分行成立了專門的宣傳服務(wù)小組，深入基層，現(xiàn)場就中行支持“三農(nóng)”的政策和產(chǎn)品進行宣傳講解。河北日報、衡水日報、衡水電視臺等多家主流媒體紛紛進行報道，衡水分行品牌形象得到大幅提升。

【風(fēng)險管理】堅持授信政策研究及授信項目月度調(diào)度會制度，隨時掌握授信政策變化及風(fēng)險動向，對于5000萬元以上新增授信項目，及時召開項目調(diào)度會研究。結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策，加大對產(chǎn)能過剩行業(yè)、涉環(huán)保問題行業(yè)的風(fēng)險管控力度，特別是嚴(yán)密監(jiān)控化工、皮草、絲網(wǎng)等行業(yè)的風(fēng)險隱患，及時進行風(fēng)險提示和風(fēng)險預(yù)警，防患于未然。進一步加大對中小企業(yè)資金流向的監(jiān)控，特定客戶貿(mào)易背景的審查，確保資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。加強貸后管理，嚴(yán)格落實貸后管理操作規(guī)程，強調(diào)過程管理，增加貸后檢查的頻度和力度，在做好規(guī)定動作的同時與企業(yè)老板交朋友，及時全面地掌握企業(yè)動態(tài)，密切關(guān)注借款人在一定周期內(nèi)變化情況，動態(tài)掌握借款人經(jīng)營狀況、償債能力以及其他金融機構(gòu)授信政策的變化情況，做到對授信風(fēng)險的第一時間反應(yīng)、第一時間報告、第一時間處置。

【內(nèi)控建設(shè)】以支持業(yè)務(wù)、服務(wù)發(fā)展為中心，進一步加強風(fēng)險內(nèi)控管理。一是進一步充實調(diào)整了分行風(fēng)險管理與內(nèi)控委員會，每季度，由內(nèi)控法規(guī)部牽頭對全轄28家營業(yè)機構(gòu)進行全面大排查，在分行季度經(jīng)營形勢分析會上通報排查結(jié)果及相關(guān)處罰措施，對全轄員工形成巨大威懾。二是分行為全轄28家機構(gòu)全部配備了專職內(nèi)控行長，明確各部門內(nèi)控主任和各支行法律事務(wù)協(xié)管員。三是按省行要求，安排布置了員工道德風(fēng)險案例警示教育活動，由分行一把手親自主持召開動員會。四是安排基層網(wǎng)點風(fēng)險管控措施127條全員學(xué)習(xí)、考試活動，舉辦了24個課時的專題講座和訪談式培訓(xùn)，并進行了全員考試。同時組織了合規(guī)操作知識大賽。五是強化行長離崗休假和代職制度，已完成了對7家A類支行和5家B類支行的行長強制休假和分行代職工作。

【黨建工作】充分發(fā)揮政治工作優(yōu)勢，緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展和分行中心工作，以“三嚴(yán)三實”專題教育活動為中心，以作風(fēng)建設(shè)為重點，認(rèn)真做好黨建工作，使各級黨組織領(lǐng)導(dǎo)本單位各項建設(shè)的核心作用進一步加強，全行黨員的模范帶頭作用更加突出。全面加強黨的建設(shè)。按照省行黨委的統(tǒng)一部署和要求，分行黨委從2015年5月份開始，按照《衡水分行“三嚴(yán)三實”專題教育活動實施方案》要求，以縣處級領(lǐng)導(dǎo)為主要對象，在全轄認(rèn)真開展了“三嚴(yán)三實”專題教育活動。活動中，緊緊圍繞分行發(fā)展實際，認(rèn)真落實“八項規(guī)定”，著力解決班子成員在“四風(fēng)”方面和不嚴(yán)不實方面存在的實際問題，制定切實可行的整改落實方案和制度建設(shè)計劃，整改落實責(zé)任明確到每一個班子成員，整改落實情況實行全程監(jiān)督檢查?；顒又?，分行黨委堅持把規(guī)定動作和自選動作做扎實，始終保持著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓工作、促轉(zhuǎn)變的認(rèn)真態(tài)度，做到了組織有力、措施到位、一抓到底、務(wù)求實效。在扎實搞好教育活動的基礎(chǔ)上，全面加強組織建設(shè)，增強理論學(xué)習(xí)的針對性和實效性。加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，推動了抓基層、打基礎(chǔ)“雙基”建設(shè)各項工作落實。保持穩(wěn)定大局，堅持以人為本理念，從細微處入手，建設(shè)尊重體貼的人本文化。繼續(xù)大力開展“培育典型，樹立樣板，全面掀起比、學(xué)、趕、超勞動競賽熱潮”活動，進一步激發(fā)了員工干勁和激情。深入開展“做最好銀行、黨員先行”活動，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用明顯增強。加強思想文化工作，為發(fā)展提供了有力的思想保障和精神動力，有效增強了員工的歸屬感，強化了員工的集體意識，提升了全轄干部員工的凝聚力、向心力。

【企業(yè)文化】衡水分行保持“要么不做、要做就做最好”“不達目的誓不罷休”的精神和勢頭，通過各項活動和不懈的努力，不斷完善本行企業(yè)文化建設(shè)并對其賦予新的內(nèi)涵。在河北省分行紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭勝利70周年文藝匯演中，衡水分行秉承“追求卓越、追求極致”的工作標(biāo)準(zhǔn)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇挑重擔(dān)，參演開場舞和大合唱兩個節(jié)目，獲得了省行領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和一致贊許。與此同時，衡水分行全面推動中層干部培訓(xùn)、客戶經(jīng)理培訓(xùn)、“每周一課”全員培訓(xùn)、員工技能練兵和各類爭優(yōu)創(chuàng)先活動，掀起比學(xué)趕幫超的競賽熱潮。在各類競賽活動中涌現(xiàn)出了一大批先進集體和先進個人。全省技能大賽力壓群雄，榮獲河北省技能爭霸賽團體第一名。對年度各類先進進行大張旗鼓地表彰，將“暉煜衡水、感動中行”卓越人物評選活動制度化，每年一屆，把卓越人物獎作為最高層級榮譽獎項進行評選及表彰。繼續(xù)開展“擦亮中行金字招牌”活動，全面提升服務(wù)水平和管理水平。全面實施靚裝工程，徹底消滅衛(wèi)生管理和形象管理的死角，使中行所有機構(gòu)網(wǎng)點辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、模式化。通過企業(yè)文化建設(shè)充分調(diào)動員工的熱情和積極性，形成良好的發(fā)展氛圍，為推動衡水分行持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。