中國(guó)銀行股份有限公司承德分行

【概況】2015年，中國(guó)銀行承德分行主要業(yè)務(wù)快速發(fā)展。全行資產(chǎn)總額186.30億元，負(fù)債總額183.76億元。實(shí)現(xiàn)計(jì)費(fèi)收入5.84億元，實(shí)現(xiàn)撥備前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)3.37億元。資產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，本外幣貸款余額達(dá)156.93億元（不含票據(jù)、銀行卡透支），較年初增加18.37億元。公司貸款（不含票據(jù)融資）全年累放42億元，余額達(dá)118.89億元，較年初新增9.80億元；余額市場(chǎng)份額占比25.91%，新增市場(chǎng)份額占比32.27%。個(gè)人貸款全年累放13.60億元，較年初新增6.66億元，余額達(dá)26.21億元。負(fù)債業(yè)務(wù)方面，本外幣各項(xiàng)存款余額170.17億元，較年初增長(zhǎng)7.94億元（含保險(xiǎn)存款下降6.50億）；余額市場(chǎng)占比21.48%，較年初下降0.14個(gè)百分點(diǎn)。人民幣公司存款余額80.92億元，較年初時(shí)點(diǎn)新增10.72億元。余額市場(chǎng)占比25.98%，比上年減少1.50個(gè)百分點(diǎn)。新增額市場(chǎng)占比20.96%。人民幣儲(chǔ)蓄存款余額89.11億元，較年初新增5.15億元。余額市場(chǎng)占比18.68%，新增額市場(chǎng)占比22.36%。

【業(yè)務(wù)發(fā)展】堅(jiān)持優(yōu)化授信結(jié)構(gòu)，授信投放創(chuàng)近年新高。本外幣貸款余額達(dá)156.93億元，較年初增加18.37億元。南效熱電、豐寧水電、中廣核電、京沈高鐵、張承高速等一批大項(xiàng)目均取得重大進(jìn)展。全年實(shí)現(xiàn)累放42億。個(gè)貸實(shí)現(xiàn)了一年一個(gè)新臺(tái)階。2015年新增額市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升，余額達(dá)26.21億元，全年累放13.60億元，較年初新增6.66億元。票據(jù)實(shí)現(xiàn)了增收上量，全年累計(jì)辦理31億元，業(yè)務(wù)量排名全省第3位，實(shí)現(xiàn)利息收入3621萬(wàn)元，較去年同期增長(zhǎng)32%，貼現(xiàn)利息收入水平創(chuàng)歷史新高。退出了有風(fēng)險(xiǎn)類貿(mào)易融資20戶，同時(shí)壓縮了10戶存量授信限額，確保了全行資產(chǎn)安全。在公司存款方面，突出重點(diǎn)客戶挖潛，行政事業(yè)拓展，授信項(xiàng)目帶動(dòng)，網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型提升。在儲(chǔ)蓄存款方面，以競(jìng)賽帶動(dòng)、助農(nóng)點(diǎn)增存、代發(fā)薪營(yíng)銷、理財(cái)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化、四通產(chǎn)品倍增、中高端客戶挖潛為關(guān)鍵舉措，實(shí)現(xiàn)了負(fù)債業(yè)務(wù)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

【風(fēng)險(xiǎn)管理】主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理有效加強(qiáng)。強(qiáng)力推進(jìn)不良清收，抽選專業(yè)法律清收人員，由公司、風(fēng)險(xiǎn)、個(gè)金條線相關(guān)人員組成清收中心。統(tǒng)籌全轄公司、個(gè)金清收工作，協(xié)調(diào)法院等外圍關(guān)系，強(qiáng)力推進(jìn)不良清收。繼2014年成功化解保通鑄鐵6000萬(wàn)元逾期授信，收回不良貸款1043萬(wàn)元后，現(xiàn)金清收清遠(yuǎn)礦業(yè)、凱達(dá)鑄造、豐寧宏江等不良貸款共617萬(wàn)元。個(gè)人貸款實(shí)現(xiàn)對(duì)43個(gè)不良客戶清收化解1647萬(wàn)元，銀行信用卡實(shí)現(xiàn)對(duì) 305 個(gè)不良客戶清收化解1623萬(wàn)元，圓滿完成省行任務(wù)9000萬(wàn)控制任務(wù)。主動(dòng)壓退高危企業(yè)。提前、主動(dòng)退出風(fēng)險(xiǎn)較高的采礦、建筑、鋼貿(mào)等客戶，數(shù)量由2013年末46戶降到目前13戶，有效避免了大面積不良的出現(xiàn)。加強(qiáng)新增與存量管控，有效控制了新增不良的發(fā)生。

【內(nèi)控建設(shè)】加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)。堅(jiān)持以案說(shuō)法，堅(jiān)持每年一次的新入行員工及客戶經(jīng)理、內(nèi)控副行長(zhǎng)到承德第五監(jiān)獄接受“現(xiàn)身說(shuō)法”警示教育，組織全員收看總行“警示教育”專題片。做實(shí)省行“強(qiáng)化法規(guī)意識(shí)，恪守職業(yè)操守”教育排查活動(dòng)，按月向基層機(jī)構(gòu)發(fā)送《操作風(fēng)險(xiǎn)案例精選》，組織員工晨會(huì)講解。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控。針對(duì)中介、不法分子利用銀行營(yíng)業(yè)場(chǎng)所作案的態(tài)勢(shì)，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所管控，要求A類支行副行長(zhǎng)、B類支行行長(zhǎng)到營(yíng)業(yè)廳辦公。平泉支行成功堵截了中介公司在營(yíng)業(yè)廳非法營(yíng)銷。加強(qiáng)內(nèi)控履職管控，獨(dú)立內(nèi)控副行長(zhǎng)職責(zé)，以內(nèi)控副行長(zhǎng)履職為抓手，每月召開(kāi)專題會(huì)，討論風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制訂防控措施。加強(qiáng)員工管控，加大力度對(duì)員工異常行為排查，鼓勵(lì)員工對(duì)經(jīng)商、非法集資、參與民間借貸等舉報(bào)。加大檢查整改。依托G-MAP系統(tǒng)開(kāi)展常態(tài)化非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控預(yù)警，加大對(duì)個(gè)人電子銀行、企業(yè)網(wǎng)上銀行等重點(diǎn)、熱點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)檢查力度。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，錄入問(wèn)題庫(kù)，明確責(zé)任，限時(shí)整改。加大問(wèn)題問(wèn)責(zé)。抓違規(guī)典型，重懲重罰，全年對(duì)159人次進(jìn)行負(fù)向積分，對(duì)24名責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，處罰力度空前，營(yíng)造了從嚴(yán)治行氛圍。

【隊(duì)伍建設(shè)】配強(qiáng)支行班子，選拔了13人充實(shí)到中層正副職職位。先后組織了兩期新晉管理者培訓(xùn)班，分別由總行國(guó)際金融研修院、北京管理科學(xué)院送教上門(mén)，提升了基層管理者管理能力。注重青年員工培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀青年員工充實(shí)到全行對(duì)公、對(duì)私客戶經(jīng)理隊(duì)伍。強(qiáng)力推進(jìn)兩條線客戶經(jīng)理隊(duì)建設(shè)。從符合條件的優(yōu)秀員工中選拔8名對(duì)公客戶經(jīng)理和36名對(duì)私客戶經(jīng)理充實(shí)到客戶經(jīng)理隊(duì)伍中去。薪酬費(fèi)用方面，實(shí)行等級(jí)柜員評(píng)定，提高基層一線柜員薪酬待遇；對(duì)支行費(fèi)用支持，對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)審批權(quán)限下放基層，教育經(jīng)費(fèi)支行留存比例從60%提高到80%。

【渠道建設(shè)】在智能銀行建設(shè)上，18家智能銀行全部投入使用，在節(jié)約人工成本的同時(shí)，為全行發(fā)展提供了硬件支持。在省行“智在必得”競(jìng)賽活動(dòng)中，排名第2位。在城區(qū)支行管理改革上，梳理、健全A類支行組織架構(gòu)。增強(qiáng)分行營(yíng)業(yè)部戰(zhàn)斗力，改革管理模式，視同A類支行管理。加強(qiáng)后進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)化，制定負(fù)增長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)定期督導(dǎo)機(jī)制，全轄負(fù)增長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)由15家降為8家。

【作風(fēng)建設(shè)】結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、群眾路線教育回頭看等活動(dòng)，對(duì)全行文風(fēng)、會(huì)風(fēng)、公務(wù)接待、費(fèi)用開(kāi)支等事項(xiàng)進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范。嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，開(kāi)發(fā)并投產(chǎn)“考勤管理系統(tǒng)”，實(shí)行全流程管理?？小坝补穷^”，對(duì)9名長(zhǎng)期不上班人員，5人解除勞動(dòng)合同，2人交流到縣、區(qū)行工作。引導(dǎo)全行逐步樹(shù)立風(fēng)清氣正、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。在推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)上，加大執(zhí)行力考核，強(qiáng)化了責(zé)任主體、跟蹤督辦、結(jié)果反饋、責(zé)任追究等環(huán)節(jié)。加大三級(jí)督辦力度，通過(guò)“督辦單”、每周“分行行辦會(huì)重點(diǎn)工作督辦表”等形式加大跟蹤督辦。確保了政令暢通以及重點(diǎn)工作推動(dòng)落實(shí)。