中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行衡水分行

【概況】中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行衡水分行立足實際，穩(wěn)扎穩(wěn)打，創(chuàng)新實干，穩(wěn)中有進，各項工作有序開展。各項貸款余額48.12億元，同比減少3.42億元。低成本存款余額11.31億元，較年初增加2.76億元。實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入249萬元。實現(xiàn)國際業(yè)務(wù)結(jié)算量4265萬美元。貸款利息收入2.86億元；實現(xiàn)賬面利潤3269萬元。

【穩(wěn)中求進做業(yè)務(wù)】針對經(jīng)濟形勢變化和信貸政策調(diào)整，緊密結(jié)合衡水市情行情，在有效防控風(fēng)險的前提下，積極穩(wěn)妥地發(fā)展業(yè)務(wù)。全年累放各項貸款19.66億元。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)增長。全年累放糧棉收儲貸款18.87億元。其中，累放跨年度玉米收購貸款11.28億元、支持企業(yè)收購玉米10.11億斤；累放2015年度小麥最低收購價貸款3.15億元，支持收購小麥2.46億斤，確保糧食收購工作平穩(wěn)有序進行。中長期貸款業(yè)務(wù)抓對接。營銷和推進項目 10個、申請貸款19億元，其中4個項目近期有望實現(xiàn)突破。支持專項建設(shè)基金27個項目、投放11.30億元。自營業(yè)務(wù)促優(yōu)化。采取有保有壓、有進有退策略，對競爭能力強、發(fā)展勢頭好的阜城華興、安平京安等龍頭企業(yè)積極給予貸款支持。“福農(nóng)卡”業(yè)務(wù)廣推行。向39個行政村發(fā)放第一批“福農(nóng)卡”9321張，為經(jīng)紀(jì)人布放MPOS16臺，實現(xiàn)了從收購貸款到農(nóng)戶的封閉運行。

【精打細(xì)算提效益】轉(zhuǎn)化經(jīng)營成果、提升經(jīng)營效益。完善了考核激勵機制。進一步修訂完善專項量化、經(jīng)營績效考評等辦法，加大掛鉤考核力度，引導(dǎo)各縣級支行通過發(fā)展業(yè)務(wù)、提升效益。實施了“爭先晉位向前沖”發(fā)展戰(zhàn)略。對全轄11個縣級支行逐一分析、確定目標(biāo)，即：“四行爭先、三行提檔、四行晉位”，對提檔晉級、排名晉位、做出重大貢獻(xiàn)的行進行獎勵，對退檔降位的行進行處罰，充分調(diào)動起各行爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。加強了客戶綜合貢獻(xiàn)度管理。進一步完善了客戶貢獻(xiàn)度考評辦法，按季監(jiān)測、力求效益最大化。通過有力的監(jiān)測、督導(dǎo)，開展了“全員、全行、全面”營銷創(chuàng)效專題活動。以存款營銷為突破口，完善非貸款客戶存款營銷獎勵辦法，發(fā)揮好營銷能手的帶頭示范作用。全年低成本存款日均余額12.46億元，存款創(chuàng)4510萬元。同時，嚴(yán)格按要求清理規(guī)范各類服務(wù)收費，規(guī)范發(fā)展中間業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)收入同比增加60萬元。

【強基固本嚴(yán)管理】堅持把合規(guī)經(jīng)營擺在突出位置，堅定不移地抓好基礎(chǔ)管理和基層行建設(shè)。環(huán)環(huán)相扣夯基礎(chǔ)。啟動 “強素質(zhì)、嚴(yán)合規(guī)、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展”四位一體提升工程，制定了素質(zhì)提升22項措施、合規(guī)管理23個抓手和文明服務(wù)10條計劃，引導(dǎo)員工將合規(guī)經(jīng)營時刻記在心里，落實到業(yè)務(wù)操作的方方面面。整合各類內(nèi)部檢查，并通過視頻監(jiān)控不定時抽查、行風(fēng)突擊巡查、財會替崗檢查等形式，構(gòu)建全方位檢查機制。先后對四個縣支行開展了為期半個月的財會崗位對接突擊檢查。對全轄12名會計坐班主任實行委派制并輪崗交流，對存在的3類9個方面問題進行專項督查、全面整改。制定《會計人員從業(yè)資格管理暫行辦法》，實施了會計崗位人員持證上崗保證金制度。嚴(yán)格了費用開支，進一步完善了《財務(wù)管理暫行辦法》，規(guī)范了差旅費、福利費、會議費、招待費等支出，全轄會議費、招待費開支，均實現(xiàn)大幅度下降。全面加強優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，制作文明手冊，規(guī)范服務(wù)行為，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，打造服務(wù)模板，召開現(xiàn)場會議進行推廣。深入推進基建工作開展，行領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入一線，加大協(xié)調(diào)、督辦力度，十余次召開調(diào)度會，現(xiàn)場解決問題。5個基建行，1個行已完成、1個行已進入裝修階段、3個已進入招標(biāo)階段；7個維修改造行，5個已完成。

【從嚴(yán)從實帶隊伍】扎實開展“三嚴(yán)三實”主題教育，組織市縣兩級行認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神，組織全轄副科級以上干部到武強縣警示教育基地開展防腐教育，到阜平城南莊晉察冀邊區(qū)革命紀(jì)念館開展 “踐行‘三嚴(yán)三實’ 助推強行夢想” 黨日主題活動。落實責(zé)任正導(dǎo)向。進一步嚴(yán)肅政治生活，嚴(yán)密紀(jì)律規(guī)矩，嚴(yán)格作風(fēng)建設(shè)，帶動和促進整體工作有序、穩(wěn)健開展。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻把擔(dān)當(dāng)和干事記在心里，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，切實把“一崗雙責(zé)”和“兩個責(zé)任”扛在肩上，堅決把基礎(chǔ)管理和風(fēng)險防控落到實處，持續(xù)把從嚴(yán)治行和依法合規(guī)推向深入。教育培訓(xùn)提素質(zhì)。組織了中長期貸款、信貸管理、法律法規(guī)等10余次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。舉辦了財會、信貸技術(shù)比賽，參加“金農(nóng)發(fā)行杯”法律合規(guī)網(wǎng)絡(luò)知識競賽，組織了“合規(guī)發(fā)展”辯論賽，濃厚了“人人知規(guī)、人人守規(guī)、人人踐規(guī)”的良好氛圍。有針對性地做好重點群體、關(guān)鍵人員的管理和引導(dǎo)，緩解了基層行人員少的壓力，強化了對業(yè)務(wù)工作的管理指導(dǎo)。注重發(fā)揮青年員工生力軍和先鋒隊作用，40歲以下青年員工發(fā)出“奮勇爭先五個一”倡議書。深入踐行五字行為和五本文化，組織了“凝聚青春力量，關(guān)愛綠樹成長”植樹活動、迎“七一”主題黨日、慶“三八”趣味比賽等豐富多彩的活動，增強了隊伍的凝聚力和向心力。

（武 瓊）