宋莉莉(中石化中原石油工程設(shè)計(jì)有限公司， 河南 濮陽 457001)

石油工程項(xiàng)目管理機(jī)制探析

宋莉莉(中石化中原石油工程設(shè)計(jì)有限公司， 河南 濮陽 457001)

本文結(jié)合石油工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，開展了石油工程項(xiàng)目管理機(jī)制研究，主要探討了激勵(lì)約束機(jī)制、項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制、管理選擇機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的內(nèi)容及相應(yīng)措施，為今后石油項(xiàng)目管理提供一定的借鑒。

石油工程；項(xiàng)目管理；激勵(lì)約束；風(fēng)險(xiǎn)管理

石油工業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)，是一種不可或缺的不可再生資源。而石油工程項(xiàng)目主要是包括油氣的勘探和開發(fā)及其相關(guān)領(lǐng)域，鑒于油氣田的特殊性，石油工程項(xiàng)目往往具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高難度、高技術(shù)以及環(huán)境惡劣等多個(gè)特點(diǎn)，在油氣田后期，石油項(xiàng)目成本及技術(shù)越來越高。因此，石油工程項(xiàng)目必須要具備合理的管理機(jī)制，才能提高工程進(jìn)度、降低成本以及控制風(fēng)險(xiǎn)等等。

1 石油工程項(xiàng)目管理中的激勵(lì)約束機(jī)制

目前石油工程項(xiàng)目管理中一般使用的委托-代理體系，解決委托-代理問題需要做好以下幾點(diǎn)：對(duì)服務(wù)公司實(shí)行契約激勵(lì)體制以保證服務(wù)公司在實(shí)現(xiàn)利益最大化時(shí)甲方石油公司也取得較大利益，實(shí)現(xiàn)共贏局面；加強(qiáng)服務(wù)公司監(jiān)督體制，對(duì)其不符合要求的生產(chǎn)行為進(jìn)行約束；制定合理防范措施，防止逆向選擇。

從經(jīng)濟(jì)管理方面看，委托-代理體系中代理成本指委托人對(duì)代理人工作態(tài)度及努力程度和客觀情況下信息的缺乏，從而造成的利益損失。也就是說代理成本指的是委托總費(fèi)用和信息缺乏情況下委托總費(fèi)用的差值。其代表代理人努力越大，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，也即代理人越努力，代理成本越低，努力程度與代理成本成反相關(guān)關(guān)系。因此在石油工程項(xiàng)目管理目前普遍使用的承包體制中，我們應(yīng)當(dāng)充分考慮在不同影響因素下的激勵(lì)機(jī)制，并研究出最適宜對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的激勵(lì)體制，從而實(shí)現(xiàn)利益最大化。

2 石油工程項(xiàng)目管理中的監(jiān)督機(jī)制

目前項(xiàng)目管理基本都需要監(jiān)督體制，其可以最大程度要求服務(wù)單位按照甲方規(guī)范執(zhí)行，保證了工程項(xiàng)目運(yùn)作的良好局面。工程實(shí)施過程中，作業(yè)服務(wù)公司所獲得的報(bào)酬基本上包括固定報(bào)酬和道德風(fēng)險(xiǎn)所獲得的額外報(bào)酬。額外報(bào)酬與實(shí)施概率和發(fā)現(xiàn)違規(guī)罰款概率有關(guān)系。

實(shí)際上，石油公司對(duì)作業(yè)公司加強(qiáng)管理、監(jiān)督，一般理性的服務(wù)公司不會(huì)違規(guī)，同時(shí)加大罰款懲處力度也可以降低監(jiān)督成本，特別是監(jiān)督強(qiáng)度大的項(xiàng)目，更應(yīng)該加大懲處力度，從而避免道德風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。研究表明石油公司期望效益與服務(wù)公司努力程度具有復(fù)雜的正相關(guān)關(guān)系，石油公司通過加強(qiáng)監(jiān)督促使服務(wù)單位更加努力，石油公司加強(qiáng)監(jiān)督，也提高了監(jiān)督成本。因此，如何實(shí)現(xiàn)石油公司效益、服務(wù)公司努力程度、監(jiān)督成本三者的協(xié)調(diào)關(guān)系，是監(jiān)督體制中重要內(nèi)容。研究發(fā)現(xiàn)，服務(wù)公司生產(chǎn)效率與成本成反比，生產(chǎn)效率高更加容易監(jiān)督，監(jiān)督成本降低。而項(xiàng)目的不斷進(jìn)行過程中，生產(chǎn)效率往往遞減，需要加強(qiáng)監(jiān)督，監(jiān)督成本升高。因此，更好的改善監(jiān)督體制效率，應(yīng)該充分的進(jìn)行事前、中、后三個(gè)階段的監(jiān)督，特別是需要加強(qiáng)對(duì)服務(wù)公司的整體評(píng)價(jià)水平。

3 石油工程項(xiàng)目管理中的選擇機(jī)制

石油工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，只要具備相應(yīng)資質(zhì)的公司均可參加，由于這類公司繁多，石油公司對(duì)相應(yīng)的作用公司信息掌握程度有限，比如一些效率低的公司通過各種渠道，以低價(jià)中標(biāo)，通過降低工程質(zhì)量來謀取暴利，而給出合理競標(biāo)價(jià)格的高效公司卻被忽略，逐漸形成惡性循環(huán)，高效公司也逐漸通過上述方式競標(biāo)。在石油行業(yè)中，我們稱這種現(xiàn)象為逆向選擇，目前主要通過激勵(lì)性承包方式、綜合評(píng)價(jià)以及加強(qiáng)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的方式減少逆向選擇。

激勵(lì)性承包方式：在競標(biāo)過程中，甲方石油公司若同時(shí)提供固定價(jià)格合同、激勵(lì)性合同，這樣可以既滿足逆向選擇過程中實(shí)現(xiàn)約束和激勵(lì)。兩種合同方式并存可有效的避免逆向選擇，若選擇固定價(jià)格承包必然降低高效服務(wù)公司效率，增加低效作業(yè)公司；若選擇激勵(lì)性承包，將會(huì)起到增加高效公司降低低效公司的效果，與市場經(jīng)濟(jì)相符。

評(píng)價(jià)選擇：項(xiàng)目招標(biāo)過程中，石油公司一般主要掌握項(xiàng)目實(shí)施信息、投標(biāo)人信息以及服務(wù)公司所提供信息等三個(gè)方面。一般情況下項(xiàng)目實(shí)施信息和投標(biāo)人信息最重要，招投標(biāo)過程中，利用綜合評(píng)價(jià)法對(duì)項(xiàng)目及服務(wù)公司信息進(jìn)行把握，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，可科學(xué)、規(guī)范、有效的實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)，減少逆向選擇。

動(dòng)態(tài)聯(lián)盟選擇：動(dòng)態(tài)聯(lián)盟可較好的減少不對(duì)稱現(xiàn)象，降低低效公司冒充高效公司的可能性；委托人經(jīng)過長時(shí)間的考察，最終確定聯(lián)盟對(duì)象，在招投標(biāo)過程中可以無需投標(biāo)就確定相應(yīng)聯(lián)盟公司，減小了逆向選擇。

4 石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

石油工程項(xiàng)目具有高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，受到經(jīng)營管理、技術(shù)、自然環(huán)境等多方面因素的影響，造成經(jīng)濟(jì)、人員等多方面的損失。因此，石油工程項(xiàng)目管理中，必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理，確保生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定。目前主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范。

增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力；其次在管理過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)不同人員、不同作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)估，合理安排作業(yè)內(nèi)容；同時(shí)還應(yīng)當(dāng)充分論證項(xiàng)目的可行性方案，以便于科學(xué)合理地安排資源，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

全面識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所在。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，分析風(fēng)險(xiǎn)程度及損失預(yù)測，有效控制、轉(zhuǎn)移和管理風(fēng)險(xiǎn)。具體而言可以分為內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別。

制定科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。如何制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，需要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行前期識(shí)別，以保證制定的方案具有針對(duì)性及其可操作性；此外還應(yīng)當(dāng)對(duì)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行引進(jìn)，完善自身的不足；最后制定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范、應(yīng)急等，以保證風(fēng)險(xiǎn)到來時(shí)不至于手忙腳亂。

（文章題目：石油工程項(xiàng)目管理機(jī)制探析）

[1]馬國豐,潘開靈.項(xiàng)目進(jìn)度制約因素管理理論的基本原理[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究, 2001，(2):57.

[2]黎藜,劉寶發(fā).石油項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2014,06:97-100.

宋莉莉(1980-)，女(漢族)，中級(jí)工程師，主要從事石油工程項(xiàng)目管理工作。