孫保東(遼河油田公司興隆臺(tái)采油廠， 遼寧 盤錦 124010)

油氣管道安裝質(zhì)量監(jiān)督與精細(xì)化管理探析

孫保東(遼河油田公司興隆臺(tái)采油廠， 遼寧 盤錦 124010)

隨著油氣田的發(fā)展，目前我國(guó)在役長(zhǎng)輸管道超過6.1萬公里。管道的安裝質(zhì)量顯得格外重要，本文就油氣管道安裝質(zhì)量監(jiān)督與管理進(jìn)行探討。

油氣田管道；質(zhì)量監(jiān)督；管理

油氣管道安裝項(xiàng)目復(fù)雜，涉及到多工種配合，共同協(xié)作，新建管道的建設(shè)監(jiān)管是相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重要職責(zé)之一。與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位建立起良好的溝通機(jī)制，定期召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題共同協(xié)商、限期整改、跟蹤落實(shí)，很多隱患問題在建設(shè)期間即得到整改，有效降低了后期運(yùn)行的安全風(fēng)險(xiǎn)。但是我們也發(fā)現(xiàn)，新建管道遺留問題依然較多，建設(shè)質(zhì)量不容樂觀。必須應(yīng)對(duì)新的形勢(shì)，實(shí)行“由粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變”。形成“精細(xì)化管理”，使管理的細(xì)致化水平與國(guó)際接軌，達(dá)到世界先進(jìn)水平的程度。

1 油氣管道安裝的現(xiàn)狀

(1)管理制度不健全，難成體系 個(gè)別地方對(duì)管道安裝項(xiàng)目運(yùn)作沒有完整的計(jì)劃、沒有完整的組織方案、缺少把關(guān)和流程審批等。人員隨意上、專業(yè)化管理形成的條塊分割，責(zé)權(quán)利目標(biāo)不一致，導(dǎo)致內(nèi)部協(xié)調(diào)困難，內(nèi)部協(xié)調(diào)成本居高不下，效益不理想。缺少對(duì)前期、中期、后期的監(jiān)督，更沒有對(duì)安裝整體工程及效益的綜合評(píng)價(jià)。

(2)油氣管道安裝工程標(biāo)準(zhǔn)低，行為不規(guī)范 造成工作標(biāo)準(zhǔn)低的主要原因，就是一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，照搬國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)并不按照國(guó)情予以實(shí)施，從而造成我們表象合格率很高，而實(shí)際工程質(zhì)量并不理想的尷尬。施工單位的參差不齊，沒有約束和淘汰機(jī)制，項(xiàng)目管理形同行政命令的附屬品。如何提高我們建設(shè)項(xiàng)目的整體水平，必須根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際要求，抓住影響項(xiàng)目目標(biāo)工期、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做成精品工程。

(3)油氣管道安裝設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)化，執(zhí)行不到位 油氣管道安裝的管理，必須高度重視前期準(zhǔn)備和項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。在充分調(diào)研、踏勘的基礎(chǔ)上，制定出嚴(yán)細(xì)真實(shí)的施工方案、資源配置方案、實(shí)事求是的施工計(jì)劃、費(fèi)用控制方案等，從宏觀、中觀到微觀把握好。設(shè)計(jì)很關(guān)鍵，是體現(xiàn)項(xiàng)目效率和管理精細(xì)化程度的關(guān)鍵。我們的油氣管道安裝項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不充分，沒有對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行很好的調(diào)查研究，匆忙上馬，邊干邊設(shè)計(jì)、施工，項(xiàng)目還沒有開始施工，竣工日期雷打不動(dòng)的已經(jīng)定了下來。長(zhǎng)時(shí)間的后期竣工驗(yàn)交、結(jié)算，成為了馬拉松式的項(xiàng)目，使企業(yè)疲于應(yīng)付。

2 油氣管道安裝的精細(xì)化管理

(1)施工準(zhǔn)備期的“精細(xì)化”管理 建立起規(guī)范的項(xiàng)目管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，確立組織機(jī)構(gòu)，明確各機(jī)構(gòu)職能，加強(qiáng)各機(jī)構(gòu)的橫向聯(lián)系。用制度管理項(xiàng)目，用程序文件規(guī)范管理流程，這是夯實(shí)項(xiàng)目管理的基準(zhǔn)點(diǎn)。規(guī)范了對(duì)施工生產(chǎn)過程的嚴(yán)格控制，使各工序、各崗位有章可循，有責(zé)可查，違章必究。

(2)加大管道安裝的安全監(jiān)控 就管道安裝建設(shè)及運(yùn)行本身來說，技術(shù)環(huán)境已經(jīng)切實(shí)的運(yùn)用在了實(shí)際的生產(chǎn)中，因?yàn)閺捻?xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)營(yíng)，均采用了有效的制度來約束，先進(jìn)的技術(shù)去運(yùn)行。但是這只能停留在單純的層面上，局限性相當(dāng)?shù)拿黠@。所以，為保證項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行和延續(xù)生產(chǎn)的需求，保證社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)建立以體制環(huán)境為基礎(chǔ)的HSE責(zé)任管理體系，從安全文化、規(guī)范目標(biāo)、價(jià)值取向等方面來研究，從而實(shí)現(xiàn)軟科學(xué)的HSE管理?，F(xiàn)場(chǎng)跟班，對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，建立各類工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料采購、資金狀況、工程計(jì)量的詳細(xì)臺(tái)帳。采用質(zhì)量交接卡、控制配合比等辦法提高工程質(zhì)量，杜絕返工；合理壓縮工期，減少各項(xiàng)管理費(fèi)的支出，并分工序分部位倒排施工工期，獎(jiǎng)超產(chǎn)、罰拖后，對(duì)超額完成計(jì)劃的隊(duì)伍按超額部分適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(3)工程施工期的“精細(xì)化”管理 施工計(jì)劃制定的好壞，直接關(guān)系到管理的目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)，它與執(zhí)行力和控制力共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的實(shí)施效果，保證項(xiàng)目的整體有條不紊的進(jìn)行。

安全是管道安裝的第一要?jiǎng)?wù)，科學(xué)管理就是我們工作的主線。針對(duì)地質(zhì)災(zāi)害多、河流多、環(huán)保壓力大的難點(diǎn)，抓好“一河一案”、“一事一案”、“一地一案”建設(shè)；將油氣管道與城市管網(wǎng)交叉、重要環(huán)境敏感點(diǎn)、人口密集區(qū)等重點(diǎn)區(qū)段應(yīng)急預(yù)案建設(shè)作為重中之重，依法依規(guī)做好應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹ぷ?。結(jié)合應(yīng)急預(yù)案組織好崗位練兵、實(shí)戰(zhàn)演練、桌面推演等工作，特別是新投運(yùn)管道、新組建維搶修隊(duì)伍要強(qiáng)化技能培訓(xùn)，快速提升應(yīng)急處置、救援、響應(yīng)等綜合保駕能力。

(4)加強(qiáng)管道安裝的質(zhì)量管理，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程 質(zhì)量是管道運(yùn)行的生命保障，是安裝企業(yè)價(jià)值、品牌、形象的基礎(chǔ)。沒有質(zhì)量的工程不僅不能給企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，還會(huì)給企業(yè)造成損失，給社會(huì)造成危害、甚至是災(zāi)難。沒有優(yōu)良的工程質(zhì)量就不能保證未來產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，也不可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期投資回報(bào)最佳。因此從一定程度上說，工程質(zhì)量比產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量更為重要，質(zhì)量保障能力是工程建設(shè)企業(yè)首要的能力。牢固樹立“質(zhì)量至上”的理念，提升和完善質(zhì)量管理體系，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，從設(shè)計(jì)、采購等源頭加強(qiáng)質(zhì)量控制，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量體系管理與基層實(shí)際相結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)管道安裝質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。

3 結(jié)語

我國(guó)的長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目，縱橫交錯(cuò)、跨越數(shù)省區(qū)域、翻山越嶺地形地貌復(fù)雜多變，施工項(xiàng)目多，涵蓋線路、站場(chǎng)閥室、光纜通訊、大型穿跨越項(xiàng)目等，均為國(guó)家戰(zhàn)略項(xiàng)目，為此，必須擔(dān)當(dāng)國(guó)有企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)責(zé)任。因此在長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目管理中，既要考慮建設(shè)和管理面對(duì)的不同目標(biāo)要求、又要考慮地方多層次利益訴求、上下游之間的協(xié)調(diào)與配合；還要做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)、效益最大，取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

[1]尤玉先,王金寶,裴建通.淺析我國(guó)天然氣管線安裝技術(shù)[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2011,(14).