張軍(中石化勝利油田臨盤采油廠護(hù)衛(wèi)大隊, 山東 德州 251507)

轉(zhuǎn)型時期石油基層單位的榮譽(yù)傳承與發(fā)展

張軍(中石化勝利油田臨盤采油廠護(hù)衛(wèi)大隊, 山東 德州 251507)

按照部署，2015年6月25日，中國石化勝利油田臨盤采油1隊、15隊專業(yè)重組為中國石化勝利油田臨盤采油管理一區(qū)。存在近50年的采油隊編制成為歷史。多年來，在各級組織的關(guān)懷下，經(jīng)過幾代人的共同奮斗，原采油1隊成為油田基層建設(shè)的領(lǐng)頭羊，排頭兵，被授予油田“基層建設(shè)十面紅旗”、蟬聯(lián)了六屆中石化“金牌采油隊”。站在轉(zhuǎn)型發(fā)展的新起點，新成立的采油管理區(qū)如何傳承榮譽(yù)，提升石油基層單位管理水平，成為了改革發(fā)展新形勢下一個時代性課題。該文從榮譽(yù)傳承與機(jī)制建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)三方面入手，進(jìn)行了探索與闡述。

榮譽(yù)傳承;轉(zhuǎn)型發(fā)展

1 傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持把“永爭第一”的精神作為隊伍建設(shè)的核心和靈魂，建設(shè)高素質(zhì)隊伍

多年來，“永遠(yuǎn)爭第一”的團(tuán)隊精神是原一隊發(fā)展的不竭動力，隊領(lǐng)導(dǎo)班子換了一屆又一屆，員工也換了一茬又一茬，但“見紅旗就扛，有第一就爭”的傳統(tǒng)沒有變。萬事開頭難，在管理區(qū)建設(shè)初期，更加需要“永爭第一”的亮劍精神，始終保持旺盛的精神狀態(tài)，積極進(jìn)取，不懈追求，培育形成“每天進(jìn)步一點點、每天精細(xì)一點點”的“超越文化”，干部員工想在先，干在先，先人一拍，快人一步，推動機(jī)制建設(shè)和管理升級。以實現(xiàn)自身價值為目標(biāo)，引導(dǎo)員工樹立“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的理念，崗位成才。圍繞崗位技能需求，實施“百人輪訓(xùn)”工程，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，搭建各種平臺，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，發(fā)揮每個人的長處，激勵員工提高素質(zhì)、增長本領(lǐng)，努力成為崗位工作的行家里手。大力選樹宣傳敬業(yè)奉獻(xiàn)、從嚴(yán)管理、創(chuàng)新增效的先進(jìn)典型，推出創(chuàng)新創(chuàng)效英雄榜、編寫從嚴(yán)管理群英譜，以典型體現(xiàn)從嚴(yán)管理導(dǎo)向、敬業(yè)實干導(dǎo)向、創(chuàng)新創(chuàng)效導(dǎo)向，形成人人愛崗敬業(yè)、事事高效執(zhí)行、崗崗創(chuàng)新創(chuàng)效的良好局面。

2 傳承優(yōu)秀管理，堅持把精細(xì)管理作為爭創(chuàng)金牌管理區(qū)的根基，推動管理升級

原采油一隊在油田開發(fā)系統(tǒng)，被譽(yù)為“長壽井培養(yǎng)的典范”。但過去領(lǐng)先，不代表現(xiàn)在領(lǐng)先，單項指標(biāo)優(yōu)秀，不代表所有指標(biāo)優(yōu)秀。只有不斷創(chuàng)新超越，才能取得新的成績。面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)，在低油價面前，采油管理一區(qū)廣大干部員工心系大局、迎難而上、率先作為，深入開展“轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)效益、立足崗位比作為”主題活動，樹立問題就是潛力的意識，發(fā)動全區(qū)每名員工、每個班組，從每臺設(shè)備、每口油井、每條管線、每項制度、每個人自身找問題挖潛力，找方法尋對策。采取管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組室包注采站、員工包單井的方式將全礦所有油水井、管線流程、泵類設(shè)備分級承包到人，根據(jù)油層能量、油藏特點、地層物性，實施單元目標(biāo)管理工作，采用單元“分類型”、井組“分層次”、油井“分特征”的“一井一策”精細(xì)管理機(jī)制，對單元實施全方位、立體化綜合治理，精細(xì)過程管理，做實做細(xì)每一個環(huán)節(jié)，細(xì)化管理的流程節(jié)點和制度規(guī)程，使每一項工作都有程序、有規(guī)矩、有標(biāo)準(zhǔn)，每一名員工都知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，真正做到一井一策、一泵一策、一人一井的全員精細(xì)動態(tài)管理，讓加藥熱洗、升溫降回壓等日常管理落實到位。探索試行效益化考核模式，推進(jìn)管理區(qū)機(jī)制建設(shè)，切實發(fā)揮經(jīng)營考核的引領(lǐng)作用。將指標(biāo)考核深化到班組、個人，實行“指標(biāo)動態(tài)化管理”，抓好指標(biāo)提升、標(biāo)桿管理，與單元目標(biāo)管理、單井承包相結(jié)合，將標(biāo)桿管理向井組、單井推進(jìn)。堅持開展弱勢指標(biāo)分析，改進(jìn)管理短板，對弱勢指標(biāo)和排名靠后的單位，實施預(yù)警管理，開展管理診斷，進(jìn)行重點幫扶，制定出具體措施，落實責(zé)任人，形成“人管指標(biāo)，指標(biāo)管人”的良性循環(huán)。推廣完善“千元降本”創(chuàng)效工程，強(qiáng)化精細(xì)管理，深化挖潛增效，實施降本減費,力爭達(dá)到成本最省，效益最佳，打好效益攻堅戰(zhàn)。

3 傳承優(yōu)異文化，堅持用以人為本的情感管理促進(jìn)和諧，推進(jìn)和諧礦區(qū)建設(shè)

原采油1隊經(jīng)過40多年的開發(fā)，形成了“愛隊如家，愛井如子”、“對待油井就像對待自己的孩子一樣”等文化理念，提煉了“讓金牌永遠(yuǎn)閃光”的共同愿景。面對從嚴(yán)管理的新要求，該管理區(qū)牢固樹立嚴(yán)格管理是對員工最大的關(guān)愛的理念，通過職工大會、班組會、宣傳欄、黑板報等形式，強(qiáng)化提質(zhì)增效、嚴(yán)管理的宣傳引領(lǐng)，層層傳遞壓力，切實增強(qiáng)隊伍危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感。把根植為井負(fù)責(zé)理念、激發(fā)群眾性管井活力，作為從嚴(yán)管理的切入口，引導(dǎo)員工把“為油井負(fù)責(zé)就是為自己負(fù)責(zé)”的理念作為個人價值取向，把管好油水井當(dāng)作自己的“家務(wù)事”去做，將實現(xiàn)個人價值融入到熱愛油井、做好崗位工作中，不斷調(diào)動員工管理油井的積極性和主動性。結(jié)合員工隊伍思想、價值觀念多元、差異大的現(xiàn)狀，組織“從嚴(yán)管理大家談”，教育引導(dǎo)員工樹立“有崗必有責(zé)，上崗必?fù)?dān)責(zé)”的理念。開展“珍惜榮譽(yù)、繼承傳統(tǒng)、再立新功”主題教育活動，將“榮譽(yù)室”作為傳幫帶的主陣地，強(qiáng)化區(qū)史教育、傳統(tǒng)教育，聘請老石油現(xiàn)身說法，宣講石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，講發(fā)展史，增強(qiáng)榮譽(yù)感、使命感，把多年來形成的埋頭苦干、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、勇挑重?fù)?dān)、敢于爭先、集體榮譽(yù)高于一切的“好家風(fēng)”傳給員工，讓“想一區(qū)好，為一區(qū)好”成為員工群眾的自覺行動。生活中用真情與員工互動，設(shè)立“暢心箱”、“互助QQ群”、“一區(qū)論壇”，“微信朋友圈”等交流平臺，使其成為員工群眾排解壓力、平復(fù)情緒、提出訴求的“發(fā)泄口”，建立了干群“連心卡”，規(guī)范了“談心制度”，干部利用下班組跟班勞動的機(jī)會，了解員工的所需所求，制定幫扶措施，全力解決，使其更多地感受組織溫暖，增強(qiáng)歸屬感和幸福感。