■司振濤

踐行太重核心價值觀推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作

■司振濤

中共山西省委常委、組織部部長盛茂林（右一）在冶鑄分公司調(diào)研

太原重工冶鑄分公司黨委下設(shè)3個黨總支、14個支部，共有黨員284名，在崗職工791人；現(xiàn)有申請入黨人員68人，有入黨積極分子28人。近年來，冶鑄分公司黨委堅持“謀劃融合”，堅持問題導(dǎo)向，以太重核心價值觀為武器，從生產(chǎn)經(jīng)營的實際問題入手，通過“兩結(jié)合、兩促進”的大討論，引導(dǎo)干部職工積極踐行太重核心價值觀，實實在在地解決了生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。尤其是今年以來，冶鑄分公司黨委把深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育作為最大政治任務(wù)和最強工作抓手，始終堅持把學(xué)習(xí)教育的成效體現(xiàn)到促進生產(chǎn)經(jīng)營中心工作上來，不求形式、不走過場，真正使黨員在太重的“二次創(chuàng)業(yè)”中發(fā)揮先鋒模范作用，使學(xué)習(xí)教育成為推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的堅強保障。具體做法如下：

一是堅持問題導(dǎo)向，抓住黨建工作的中心和重點。及時梳理生產(chǎn)經(jīng)營中心工作中存在的問題，通過“謀劃融合”形成“年初召開黨建工作會安排部署，年中檢查評比，年底檢查述職”的黨建工作模式，健全了基層黨建工作流程，進一步強化了基層黨組織的作用。

針對基礎(chǔ)管理差、成本意識淡薄等問題，冶鑄分公司連續(xù)三年開展“降成本、強管理、做表率”主題活動。201年和2015年共計節(jié)約資金2514.33萬元，今年14個黨支部把主題活動與提質(zhì)增效活動、三項費用的控制相結(jié)合共立項31個，目前都在跟蹤實施中。以6S管理為抓手堅持每周四的6S固定大檢查和平時不定期的抽查，實現(xiàn)了現(xiàn)場環(huán)境的改善，提升了職工的素養(yǎng)。

針對干部隊伍思想觀念落后、執(zhí)行力和落實力差等情況，冶鑄分公司三年組織了兩次大討論。2014年，圍繞鋼輪鋼錠質(zhì)量問題，組織了從領(lǐng)導(dǎo)班子到每位職工的大討論，讓職工設(shè)身處地地思考產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因2016年，面對嚴(yán)峻的市場形勢和艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，圍繞“四個怎么辦”：冶鑄怎么辦？單位和部門怎么辦？干部怎么辦？職工怎么辦？乃至怎么才能讓自己更符合核心價值觀要求，怎么才能讓分公司打好打贏鋼輪鋼錠批量化生產(chǎn)這個“翻身仗”？大討論共分72場次，引導(dǎo)全體干部職工進行反思，并及時開展了“不作為、不擔(dān)當(dāng)、亂作為”的專項整治活動。另外，建立了周五干部例會制度，會上6S管理、安全、設(shè)備等檢查組公布打分排名情況，工作落實情況作為對每名干部日?？己说闹匾獌?nèi)容，促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部在各自崗位上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

針對基層黨組織建設(shè)不規(guī)范、書記抓黨建工作能力不足、部分黨員的黨員意識不強等現(xiàn)象，分公司組建了黨建工作督導(dǎo)員隊伍。黨建督導(dǎo)員的檢查結(jié)果作為書記日?？己说闹攸c內(nèi)容，結(jié)合年中的述職、年末的聯(lián)述聯(lián)評，形成嚴(yán)格的書記考核體系。今年，已對14名支部書記考核中排名靠后的兩名同志進行了誡勉談話。此外，建立了兩個黨建工作輔導(dǎo)室，配置了軟硬件，完善了活動陣地。

二是扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，夯實黨建基礎(chǔ)。分公司黨委通過嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，不斷創(chuàng)新黨課內(nèi)容，進一步完善和規(guī)范黨內(nèi)生活各項制度；通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，隨時督導(dǎo)和檢查“學(xué)”的成效；通過圍繞專題討論，以業(yè)績檢驗“做”的成效；建立黨建工作輔導(dǎo)室和組建黨建工作督導(dǎo)員隊伍，不斷加強基層黨組織建設(shè)。

根據(jù)生產(chǎn)實際，結(jié)合“四講四有”的標(biāo)準(zhǔn)，分公司確立了每名合格黨員要達到的標(biāo)準(zhǔn)，即通過“三高一多”，樹立“三個形象”。現(xiàn)已安排黨建工作督導(dǎo)員開始對各基層黨組織的打分考核情況進行匯總，統(tǒng)計在業(yè)績考核排名前三位的黨員和排名最后三位的黨員，根據(jù)統(tǒng)計情況將集中選樹一批在“兩學(xué)一做”專題教育活動中的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員典型，用身邊的榜樣教育黨員，并對連續(xù)排名靠后的黨員進行談話及處罰。全體黨員的黨員意識明顯增強，黨員隊伍的帶頭表率作用逐步開始顯現(xiàn)。今年，分公司8名黨員被評為集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，李延軍被評為優(yōu)秀黨支部書記，冶鑄分公司黨委被評為先進黨組織。

5月25日，中共山西省委常委、組織部長盛茂林在太重集團調(diào)研時，肯定冶鑄分公司黨建工作抓得比較緊，特別是經(jīng)?；?、規(guī)范化工作做得很好，并指出五個方面特色：一是堅持問題導(dǎo)向；二是抓好三支隊伍、以上率下；三是注意典型引入；四是黨建機制不錯；五是能夠較好地把黨的建設(shè)融到生產(chǎn)經(jīng)營中，不搞“兩張皮”。6月 23日，山西省國資委“兩學(xué)一做”調(diào)研組深入冶鑄分公司調(diào)研，對分公司黨建工作和“兩學(xué)一做”活動開展情況給予了高度評價。

三是持續(xù)踐行太重核心價值觀，推動生產(chǎn)經(jīng)營工作。在集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”的偉大實踐中，冶鑄分公司黨委以“鑄魂強基、凝心聚力、引領(lǐng)轉(zhuǎn)型”的企業(yè)黨建“三大工程”為引領(lǐng)，以太重核心價值觀為武器，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。

如何將太重核心價值觀在冶鑄這個熱加工車間入腦入心?找準(zhǔn)工作的切入點是重點。于是，分公司以鋼輪鋼錠質(zhì)量問題為切入點，通過召開現(xiàn)場會，通過直觀的分析與討論，使太重核心價值觀在每一名職工的思想上產(chǎn)生強烈的震動和共鳴。

隨后，按階段及時分解轉(zhuǎn)化考核內(nèi)容，根據(jù)大討論活動中每個職工制定的整改措施，重新修訂完善考核辦法，形成了《冶鑄分公司2016年太重核心價值觀考核辦法》，新的考核辦法更加側(cè)重對黨員的考核，并根據(jù)踐行情況進行動態(tài)修訂。

持續(xù)營造學(xué)習(xí)氛圍，分公司黨委先后組織了“加強黨性修養(yǎng)、踐行核心價值觀、為黨旗增輝”的知識競賽，舉辦了11場踐行太重核心價值觀巡回演講，組織了職工拔河比賽等活動。在建黨95周年之際，組織職工以“中國美”舞蹈、《唱支山歌給黨聽》和《走在陽光路上》大合唱參加集團公司文藝表演比賽。

經(jīng)過三年的持續(xù)學(xué)習(xí)和深化，分公司逐漸形成了冶鑄“精益求精、百煉成鋼、共鑄輝煌”的工作理念，形成了具有冶鑄特色的太重核心價值觀，并涌現(xiàn)出一批先進典型。2015年，冶鑄分公司黨委榮獲集團公司美化環(huán)境優(yōu)秀單位。2015年集團踐行太重核心價值觀考評三次獲A級、一次獲B級單位（集團公司該季度考核全無A級）；2016年三次A級單位。

分公司黨委通過堅持“謀劃融合”、堅持問題導(dǎo)向的黨建工作思路，通過抓平時、抓細(xì)節(jié)，將各項工作落實到生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，營造出干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，凝聚了“三支隊伍”的整體合力，有力地維護了健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，也顯著地推動了冶鑄分公司的“二次創(chuàng)業(yè)”。

（作者系太原重工冶鑄分公司黨委書記）