魯直

（國網(wǎng)陜西省電力公司漢中供電公司 陜西漢中 723000）

電力企業(yè)配網(wǎng)工程前期管理存在問題及策略

魯直

（國網(wǎng)陜西省電力公司漢中供電公司 陜西漢中 723000）

自改革開放以來，我國工程建設(shè)的速度得到了飛快的發(fā)展，尤其在信息方面的發(fā)展，在配網(wǎng)工程建設(shè)方面得到了廣泛的運(yùn)用。電力企業(yè)中電能輸送的最后環(huán)節(jié)是配網(wǎng)工程，是將輸發(fā)電和用戶之間進(jìn)行聯(lián)系的紐帶，所以配網(wǎng)工程的管理情況將直接影響到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文筆者對(duì)電力企業(yè)配網(wǎng)工程前期管理存在問題及策略進(jìn)行相應(yīng)的研究，對(duì)電力企業(yè)配網(wǎng)工程前期管理中存在的問題提出相應(yīng)的解決方案，使配網(wǎng)工程的現(xiàn)狀得到改善。

電力企業(yè)；配網(wǎng)工程；前期管理

工程項(xiàng)目前期階段所指的是項(xiàng)目的決策階段，其中包括項(xiàng)目的建議書、設(shè)計(jì)階段與可行性報(bào)告。它是工程中不能缺少的重要階段，也是在工程建設(shè)項(xiàng)目之中的問題所在。影響配電工程前期管理工作的重要因素是工程規(guī)劃，需要電力企業(yè)加強(qiáng)在這方面的重視程度，對(duì)工程造價(jià)使用較為規(guī)范的管理模式，保證電力企業(yè)的投資能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 在電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設(shè)需要注意的事項(xiàng)

在我國的電力企業(yè)中，進(jìn)行配電網(wǎng)的建設(shè)具有重要意義，可以有效的提升工程建設(shè)的質(zhì)量，在電力配網(wǎng)的建設(shè)過程中，需要嚴(yán)格按照工程質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目初期階段，需要對(duì)項(xiàng)目的生命周期作出相應(yīng)的預(yù)測管理工作。達(dá)到合理通知項(xiàng)目工作量的目的，使用合理的管理模式使整個(gè)項(xiàng)目都在可控制的范圍之內(nèi)，在保證了工程可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完工的同時(shí)，還確保工程的質(zhì)量。電力配網(wǎng)的施工過程中具有較大的施工難度，并且建設(shè)周期比較長，很容易造成在資源方面的浪費(fèi)，需要具有針對(duì)性的對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行管理，使工程量的準(zhǔn)確程度得到提升。在我國很多電力配網(wǎng)工程中都有管理疏忽的問題，尤其在電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設(shè)初期的設(shè)計(jì)圖紙，出現(xiàn)了不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，造成工程在施工的過程中出現(xiàn)一系列的問題。工程項(xiàng)目不能滿足工程的需求，所以在項(xiàng)目建設(shè)的初期階段，做好對(duì)工程項(xiàng)目的審核工作，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，可以在第一時(shí)間對(duì)相應(yīng)的問題進(jìn)行解決。

2 電力企業(yè)配網(wǎng)工程前期管理存在的問題和解決策略

2.1 電力企業(yè)配網(wǎng)工程的規(guī)劃問題和解決措施

在我國當(dāng)前階段的工程建設(shè)人員，在規(guī)劃方面只注重對(duì)表面的控制，而忽略了對(duì)工程建中過程的控制，不能進(jìn)行準(zhǔn)確的規(guī)劃，使工程的各個(gè)階段具有較大的誤差。在工程建設(shè)的過程中，出現(xiàn)人員在既定方面出現(xiàn)與市場脫節(jié)的情況，不清楚市場的變化情況，不能確定各個(gè)工種的費(fèi)用情況，以及設(shè)備和材料的價(jià)格，為工程規(guī)劃帶來很大的影響。在工程規(guī)劃過程中的預(yù)算方式過為簡陋，很容易造成電力企業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目判斷失誤。伴隨著我國信息化發(fā)展的速度加快，使我國的電力工程得到了充分的發(fā)展空間，但是一些電力企業(yè)在對(duì)自身的實(shí)際情況不清楚的情況下，盲目的追隨所謂的潮流，出現(xiàn)在沒有對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行充分討論，就倉促開工，造成工程設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確性喪失。由于工程在造價(jià)方面上不能提供準(zhǔn)確的信息，使工程在建設(shè)項(xiàng)目中投資超標(biāo)，使預(yù)計(jì)的工程不能按計(jì)劃完成，為國家和企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于電力企業(yè)來說，配網(wǎng)工程的建設(shè)一直都是國家重點(diǎn)要求的內(nèi)容，在建設(shè)內(nèi)容方面涉及到了電網(wǎng)規(guī)則和蛛網(wǎng)規(guī)則。在當(dāng)前這個(gè)科技不斷發(fā)展時(shí)代，我國電力配網(wǎng)工程一直沒有等到相應(yīng)的提升，為了改變這一現(xiàn)狀，需要對(duì)配網(wǎng)進(jìn)行相應(yīng)的改造，使配網(wǎng)的設(shè)計(jì)水平得到提高，使我國的配網(wǎng)建設(shè)工程朝著更長遠(yuǎn)的方向進(jìn)行發(fā)展。在電力配網(wǎng)方面的開發(fā)建設(shè)會(huì)對(duì)舊體制造成一定的制約性，這一因素在配電網(wǎng)的開發(fā)上具有不利影響。也是導(dǎo)致我國在配電網(wǎng)方面進(jìn)展緩慢的主要原因，也對(duì)我國的城市化發(fā)展速度造成了影響。而針對(duì)我國電力配網(wǎng)工程在規(guī)化方面的問題，需要進(jìn)行綜合化的分析，加強(qiáng)對(duì)電力配網(wǎng)建設(shè)中的管理工作，保證電網(wǎng)能夠安全的運(yùn)行。并且還需要保證電力的質(zhì)量穩(wěn)定，對(duì)電力配網(wǎng)工程進(jìn)行合理的控制，使在配網(wǎng)工程建設(shè)方面的改革可以順利進(jìn)行，對(duì)電網(wǎng)能源的需求得到滿足，使各項(xiàng)資源都能夠得到合理的使用。

2.2 電力企業(yè)配網(wǎng)的運(yùn)行

為了保證電力企業(yè)中配網(wǎng)得以安全的運(yùn)行。滿足供電需求并且加強(qiáng)在成本方面的控制，才能很好的實(shí)現(xiàn)成本最大化，與此同時(shí)還能使工程在質(zhì)量方面的問題得到很好的解決。在項(xiàng)目的初期和施工環(huán)節(jié)，都需要做好配網(wǎng)運(yùn)行體系中的相關(guān)機(jī)制完善工作。在落實(shí)好管理制度的同時(shí)，對(duì)電力配網(wǎng)工程建設(shè)方面進(jìn)行充分有效的實(shí)施。使工程的安全問題得以解決。由于我國電力市場在近年來的迅速發(fā)展，出現(xiàn)了眾多新型的電力能源產(chǎn)品。對(duì)于此現(xiàn)象，供電部門對(duì)配電網(wǎng)的工作情況進(jìn)行了調(diào)整，使供電企業(yè)的收益得到增加，并且提升了社會(huì)收益，使市場對(duì)電力的需求得到滿足。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范管理，了解工程情況、立項(xiàng)原則和工程中的重點(diǎn)，建立不同的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，使工程方案的適用性得到提高。在立項(xiàng)申請(qǐng)的過程中，需要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并且將材料進(jìn)行上報(bào)，使上報(bào)文件進(jìn)行規(guī)范化。我國的電力體制處于在不斷完善的過程，配網(wǎng)的建設(shè)管理也需要進(jìn)行不斷的完善，使設(shè)備的管理和準(zhǔn)確度得到提升。

2.3 電力企業(yè)配網(wǎng)設(shè)備的管理

人為因素是工程造價(jià)產(chǎn)生問題的主要原因，在項(xiàng)目的策劃階段需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行探討論證，對(duì)相應(yīng)的可行性進(jìn)行充分研究，但是一些企業(yè)會(huì)盲目的提呈項(xiàng)目建議書，壓低對(duì)工程項(xiàng)目的投資，使工程項(xiàng)目的投資降低，制造資金缺口，影響工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，給工程的后續(xù)施工帶來眾多不利影響。對(duì)配網(wǎng)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作需要加強(qiáng)，使電力設(shè)備的安全性得以保障，電力配網(wǎng)設(shè)備的檢修人員需要對(duì)線路的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的檢測，并且在堅(jiān)持的過程中需要合理的使用檢測方法和手段，并且需要制定完善的檢修計(jì)劃，保證配網(wǎng)線路的檢修工作可以順利的進(jìn)行。我國在配網(wǎng)線路和配網(wǎng)設(shè)備上采用新的模式，傳統(tǒng)的配網(wǎng)模式不能滿足當(dāng)代的發(fā)展需求，使傳統(tǒng)配網(wǎng)模式中存在的問題得以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，所以需要對(duì)信息化進(jìn)行合理的使用，實(shí)現(xiàn)對(duì)配網(wǎng)資料的集中管理。配網(wǎng)設(shè)備管理工作中所涉及的因素非常廣泛，最關(guān)鍵的因素則是人為因素，由于工作人員的工作素質(zhì)具有差異性，在管理方面會(huì)出現(xiàn)重大問題，使一些新的技術(shù)手段和材料不能發(fā)揮其作用。電力企業(yè)需要對(duì)配電管理人員和維護(hù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高工作人員的工作素養(yǎng)和專業(yè)水平。對(duì)電力企業(yè)配網(wǎng)工程的前期管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審批。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的基本情況、建設(shè)內(nèi)容和項(xiàng)目類別都應(yīng)該履行審批制度，在通過審查后，才能通過立項(xiàng)。在項(xiàng)目的管理方面，需要對(duì)工程的情況進(jìn)行充分的了解。根據(jù)工程自身情況建立符合自身需求的規(guī)范，使工程方案的適用性得到提升。施工圖的設(shè)計(jì)是配網(wǎng)管理的最后一環(huán)，需要工程投資者具有足夠的重視程度，并且以設(shè)計(jì)概算作為基礎(chǔ)，對(duì)施工過程中人工費(fèi)進(jìn)行了解，和對(duì)施工材料和設(shè)備進(jìn)行考察，選擇適合工程需要的材料進(jìn)行施工，使電力公司配電網(wǎng)工程得以順利進(jìn)行。

3 總結(jié)

通過對(duì)電力企業(yè)配網(wǎng)工程前期管理存在問題及策略進(jìn)行相應(yīng)的探討分析，提出解決配網(wǎng)工程管理中問題的對(duì)策，并且在項(xiàng)目的立項(xiàng)過程中，引進(jìn)一些標(biāo)準(zhǔn)化的方法，使配網(wǎng)工程的立項(xiàng)管理水平得到提高，對(duì)工程建設(shè)的管理行為進(jìn)行規(guī)范，使在電網(wǎng)方面的建設(shè)具有可行性，使電力企業(yè)可以獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。為了更好的提高電力企業(yè)在配網(wǎng)工程建設(shè)中的管理工作，電力企業(yè)需要采用科學(xué)的規(guī)劃方法，對(duì)工程的運(yùn)行成本進(jìn)行控制，使我國的配網(wǎng)工程可以朝著更好的方向進(jìn)行發(fā)展。

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1004-7344（2016）35-0128-02

2016-12-1