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        淺談電梯使用管理對電梯運(yùn)行質(zhì)量的影響及其措施

        2016-03-14 03:55:04許俊奎
        大科技 2016年35期
        關(guān)鍵詞:隱患電梯管理制度

        許俊奎

        (西繼迅達(dá)(許昌)電梯有限公司 河南許昌 461000)

        淺談電梯使用管理對電梯運(yùn)行質(zhì)量的影響及其措施

        許俊奎

        (西繼迅達(dá)(許昌)電梯有限公司 河南許昌 461000)

        電梯的廣泛使用在給人們的生活帶來便利的同時(shí)也造成了一定的安全隱患。但是通過電梯安全管理制度,可以有效的減少電梯質(zhì)量問題的發(fā)生,將各類隱患消滅在初期,保證電梯運(yùn)行的更加安全、更舒適。本文簡述了電梯運(yùn)行主要的質(zhì)量問題,分析了電梯使用管理對電梯運(yùn)行質(zhì)量的影響及其措施。

        電梯運(yùn)行;質(zhì)量問題;電梯使用管理;影響;措施

        電梯以其高速、穩(wěn)定的運(yùn)行給人們的生活帶來了方便,節(jié)省了大量的時(shí)間和體力,是伴隨著高層建筑應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物,是當(dāng)代最偉大的發(fā)明之一,也是勞動(dòng)人民的智慧結(jié)晶。然而,由于電梯使用管理的影響,導(dǎo)致電梯運(yùn)行存在諸多質(zhì)量問題。以下就電梯使用管理對電梯運(yùn)行質(zhì)量的影響及其措施進(jìn)行探討。

        1 電梯運(yùn)行主要的質(zhì)量問題

        電梯運(yùn)行主要的質(zhì)量問題有:①電梯門開關(guān)失靈。由于電梯在外力的作用下受損、變形或者有東西落入電梯的卡槽里,阻礙電梯門的閉合而引發(fā)的,而不是電梯門不自動(dòng)閉合造成的事故。②安全回路運(yùn)行停機(jī)。這種情況比較特殊,是電梯為了安全運(yùn)行,自行短路,觸發(fā)保護(hù)性停機(jī)。這種情況一般很少出現(xiàn),不過如果有人強(qiáng)行扒開電梯門將有可能造成這種情況。③平層接觸不良。通常是由于某些接線老化松脫,也可能是因?yàn)槭艿酵饬ε鲎惨鸬慕泳€松脫,進(jìn)而造成平層感應(yīng)器移位,導(dǎo)致接觸不良。

        2 電梯使用管理對電梯運(yùn)行質(zhì)量的影響

        (1)電梯使用管理意識不高對電梯運(yùn)行質(zhì)量的影響。無論是在住宅小區(qū)、辦公單位還是大型商場,無論電梯使用管理人員來自物業(yè)還是企業(yè)的工程管理部門,似乎只要電梯能運(yùn)行起來,管理人員就不再對電梯進(jìn)行任何管理了,沒有意識到電梯也是需要人工管理的。就是這種放任的態(tài)度埋下了諸多事故隱患,進(jìn)而造成電梯事故的發(fā)生。

        (2)電梯使用管理制度不完善對電梯運(yùn)行質(zhì)量的影響。很多電梯使用管理人員都沒有制訂相應(yīng)的管理制度,或者是管理制度上存有很多缺陷。例如,電梯具體多久檢查一次,多久維修一回,每天電梯的運(yùn)行次數(shù)如何來限制,高峰期如何配備電梯司機(jī),每天是否有專門人員記錄電梯運(yùn)行狀況等一系列具體問題都沒有在制度上得到完善。

        (3)電梯使用管理制度落實(shí)不到位對電梯運(yùn)行質(zhì)量的影響。很多電梯使用管理部門制定了完善的管理制度,然而在執(zhí)行上卻馬馬虎虎、應(yīng)付差事,并不能真正落實(shí)對電梯的管理,甚至放任有問題的電梯繼續(xù)運(yùn)行,無視電梯隱患。這樣會加快電梯各部件的磨損,使運(yùn)行質(zhì)量下降,甚至造成無法修補(bǔ)的嚴(yán)重問題,引起事故的頻繁發(fā)生,最后導(dǎo)致嚴(yán)重性的電梯事故發(fā)生。

        (4)電梯檢修與維護(hù)工作人員素質(zhì)不高對電梯運(yùn)行質(zhì)量的影響。電梯檢修和維護(hù)是電梯使用管理中十分重要的一項(xiàng)工作,只有定期檢查并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題加以維修,才能及時(shí)、有效地防止電梯事故的發(fā)生,提高電梯運(yùn)行質(zhì)量。然而,現(xiàn)在大多數(shù)電梯監(jiān)管人員對此并不重視,致使在雇傭電梯維修人員的數(shù)量和質(zhì)量上都有問題,維修人員技術(shù)有限,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題,或者發(fā)現(xiàn)了也找不到最好的維修方法,維修也不能得到最好的效果,導(dǎo)致不能及時(shí)防止電梯事故的發(fā)生,給電梯安全埋下隱患。

        3 加強(qiáng)電梯使用管理提高電梯運(yùn)行質(zhì)量的措施

        (1)建立安全操作規(guī)程和日常檢查制度。明確標(biāo)示電梯操作規(guī)范,并且要配備相關(guān)管理人員和電梯司機(jī)等專業(yè)人員,防止一些因自然因素、人為因素對電梯的損壞,制止不規(guī)范、不文明的損壞電梯的行為,及時(shí)清理電梯滑槽、導(dǎo)軌里的異物,防止異物對電梯造成磨損,導(dǎo)致電梯運(yùn)行質(zhì)量降低,使電梯出現(xiàn)事故的概率增加。建立完善的日常檢查制度,經(jīng)常檢查電梯的運(yùn)行情況,對一些可能造成事故隱患的因素及時(shí)排查并且修理,盡最大可能排除隱患,保證電梯安全平穩(wěn)運(yùn)行,避免有隱患的電梯繼續(xù)運(yùn)行。

        (2)提高電梯使用管理意識,建立電梯使用管理制度。通過大量的宣傳,不斷提高電梯使用管理人員的安全意識。在電梯使用管理意識日益增強(qiáng)的情況下,建立完善的電梯使用管理制度是改善電梯使用管理措施的前提。只有管理制度健全,才能對一系列行為進(jìn)行約束。電梯使用管理制度具體應(yīng)以下這些內(nèi)容:相關(guān)人員的職責(zé);安全操作規(guī)程;日常檢查制度;維修制度;電梯崗位職責(zé);電梯事故報(bào)告制度;電梯困人緊急處理措施等。

        (3)建立監(jiān)管制度并加大監(jiān)管力度。制定了相應(yīng)管理制度后,實(shí)施是否到位與監(jiān)管力度有直接聯(lián)系。建立完善的監(jiān)管制度、獎(jiǎng)懲制度,針對一些細(xì)節(jié)問題進(jìn)行監(jiān)管,監(jiān)督工作人員、維修人員的工作,可以使電梯維修工作更有效地進(jìn)行。例如監(jiān)督人員要不定期檢查維護(hù)工人是否對電梯進(jìn)行每15d一次的維護(hù)工作,包括清理廢物、潤滑1次;維保電話是否24h都有人接聽;高峰期電梯司機(jī)等專業(yè)運(yùn)營人員是否在崗位上等。

        (4)提高管理人員和維修人員素質(zhì)。管理人員要時(shí)刻保持警惕,對電梯工作運(yùn)行原理要有大致了解,要能制訂出一套完整的電梯使用管理制度和監(jiān)管制度,并監(jiān)督各項(xiàng)制度的有效運(yùn)行。培養(yǎng)作業(yè)人員與相關(guān)運(yùn)行服務(wù)人員,并且建立相應(yīng)的考核培訓(xùn)制度,以監(jiān)督和提高工作人員的素質(zhì)。聘請高技術(shù)維修人員,并且要求不斷創(chuàng)新,不斷鉆研出更有效的維護(hù)電梯運(yùn)行質(zhì)量的方法。要把維修工作做得更加仔細(xì),考慮到各個(gè)方面,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患并作出相應(yīng)的措施排除故障,力求不發(fā)生電梯事故,或者把事故帶來的損失降到最小,使電梯運(yùn)行質(zhì)量提高,乘坐更加安全。

        (5)宣傳電梯保護(hù)重要性。除了一系列維護(hù)、改善電梯運(yùn)行質(zhì)量的措施之外,還要從根本上減少對電梯的損壞,這就要求管理人員在電梯里利用一些漫畫、宣傳片的形式呼吁電梯使用者文明乘坐電梯,不要在電梯里亂扔垃圾,禁止腳踢、敲打電梯等不文明行為。提高民眾愛護(hù)電梯的意識,使在使用者身上產(chǎn)生事故隱患的概率逐漸降低。

        4 結(jié)束語

        電梯高效、快速的運(yùn)行特點(diǎn)已使其成為現(xiàn)代生活中必不可少的交通運(yùn)輸工具。然而由于電梯使用管理的影響,使得電梯質(zhì)量事故也不斷增多,不僅給人們的生活帶來了極大不便,還對人們生命安全造成了隱患,因此必須加強(qiáng)對其進(jìn)行分析。

        [1]常國強(qiáng),余新生.提高電梯安全運(yùn)行的有效措施[J].質(zhì)量探索,2011(06).

        [2]黃錦津.淺析電梯使用管理對電梯運(yùn)行質(zhì)量的影響[J].機(jī)電信息,2011(18).

        [3]勾曉波.電梯安全管理與維修保養(yǎng)探析[J].沿海企業(yè)與科技,2011(04).

        TU857

        A

        1004-7344(2016)35-0218-01

        2016-11-28

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