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2016年趨勢觀察：移動視頻

【編者按】OVUM是一家在世界電信產(chǎn)業(yè)界富有權(quán)威性的獨(dú)立/中立咨詢顧問公司； 從事信息通信技術(shù)（ICT）商業(yè)策略研究，研究領(lǐng)域涉及電信、IT、廣電及互聯(lián)網(wǎng)4大領(lǐng)域。OVUM擁有30年協(xié)助全球電信業(yè)制定策略、規(guī)劃及國家電信法規(guī)的豐富經(jīng)驗。

OVUM全球電信研究報告在大量有關(guān)情報研究的基礎(chǔ)上從商業(yè)的角度對運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)投資及運(yùn)營、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、營銷策略、 政策法規(guī)、客戶市場需求、新興技術(shù)和前景預(yù)測，幫助運(yùn)營商在不斷變化的政策環(huán)境和市場環(huán)境中穩(wěn)固地位的同時，更加有效地謀取潛在的商業(yè)價值； 并為運(yùn)營商的規(guī)劃設(shè)計單位提供不斷更新的全球電信市場動態(tài)和戰(zhàn)略視野以幫助產(chǎn)品創(chuàng)新。

本刊設(shè)置OVUM觀察專欄，定期發(fā)表OVUM的研究成果，包括翔實的相關(guān)信息，供信息通信業(yè)有關(guān)管理、規(guī)劃、決策人士參考。

OVUM觀點

隨著移動視頻平臺數(shù)量的增長，傳統(tǒng)媒體公司繼續(xù)尋求擴(kuò)大數(shù)字業(yè)務(wù)；而且，伴隨新型內(nèi)容日漸受歡迎，我們將在未來一年看到觀眾不是只單純看一類內(nèi)容，內(nèi)容類型也越來越多樣化。Facebook和YouTube等公司將繼續(xù)發(fā)展和增加新功能，以試圖維系觀眾并實現(xiàn)廣告收益最大化。與此同時，越來越多的創(chuàng)業(yè)公司將繼續(xù)試著通過提供新功能和觀看體驗來吸引用戶的注意，盡管許多初創(chuàng)公司將在沒有規(guī)模的情況下努力創(chuàng)收。然而，到2020年隨著視頻在總體數(shù)據(jù)流量中的份額迅速增加，移動視頻市場不僅將為媒體公司和廣告商帶來接觸年輕連網(wǎng)用戶的重大機(jī)會，也會對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商提出挑戰(zhàn)-因為它們目前在承擔(dān)大部分提供免費(fèi)AVOD和實時流媒體視頻服務(wù)的重?fù)?dān)。

摘要

核心概念

OVUM確定了5個在2016年變得越來越重要且引導(dǎo)快速發(fā)展的移動視頻市場發(fā)展方向的關(guān)鍵趨勢：朝著個性化和有組織的服務(wù)發(fā)展；社交直播平臺和實時OTT內(nèi)容的出現(xiàn)；對什么是“高級”內(nèi)容的持續(xù)重新定義；離線播放功能日益增長的重要性；以及移動/傳統(tǒng)視頻內(nèi)容和玩家越來越多的合并。

關(guān)鍵信息

趨勢1，隨著在線視頻庫的規(guī)模在2016年繼續(xù)激增，個性化和組織管理的重要性將增長。

趨勢2，伴隨與領(lǐng)先的社交媒體平臺（如Facebook）集成，實時流媒體將繼續(xù)發(fā)展成為一個移動先行服務(wù)，但其他玩家將會盡力努力創(chuàng)收。

趨勢3，伴隨新的移動視頻平臺和觀看體驗的出現(xiàn)，用戶對高級視頻的認(rèn)知將繼續(xù)轉(zhuǎn)變和發(fā)展。

趨勢4，離線播放將普遍成為OTT視頻服務(wù)在成熟市場的高級差異性，同時繼續(xù)是新興市場上的必要元素。

趨勢5，伴隨移動視頻內(nèi)容和公司尋求與平臺無關(guān)的業(yè)務(wù)，它們將繼續(xù)入侵其他媒體市場，而傳統(tǒng)玩家將支持它們的數(shù)字產(chǎn)品。

建議

給通信服務(wù)提供商的建議

視頻流量的增加（特別是來自O(shè)TT直播服務(wù)的流量的增加）將逐漸加重運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)負(fù)擔(dān)。移動視頻仍然是電信公司推廣高價值數(shù)據(jù)套餐的一個機(jī)會，但它們擔(dān)心的關(guān)鍵問題是尋找促進(jìn)和滿足客戶這類服務(wù)需求的最具成本效益的方式。為移動終端優(yōu)化內(nèi)容（從而減少帶寬）并鼓勵離線下載內(nèi)容會有所幫助。

給媒體公司的建議

移動視頻對傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，諸如Vice和Buzzfeed等數(shù)字先行的公司對老牌玩家造成了威脅。但廣播公司應(yīng)該向這類玩家學(xué)習(xí)，從而來支撐它們的核心業(yè)務(wù)并繼續(xù)投資自己的網(wǎng)絡(luò)平臺。發(fā)展中的移動視頻平臺也能作為廣播公司和制作公司的主要試驗場地——在此之上，它們可以測試內(nèi)容的新格式和類型。但是，鑒于絕大多數(shù)的視頻廣告收入仍然駐留在線性電視，完全放棄傳統(tǒng)電視模式（就像BBC計劃對BBC3所采取的措施）是不明智的。

給付費(fèi)電視運(yùn)營商的建議

付費(fèi)電視運(yùn)營商仍面臨用戶流失的威脅，但VOD服務(wù)的吸引力仍將有限——只要客戶發(fā)現(xiàn)很難訪問他們希望看到的內(nèi)容。大多數(shù)觀眾缺乏時間和耐心來篩選巨大的內(nèi)容庫（尤其是在電視方面），而向觀眾呈現(xiàn)經(jīng)過組織管理的點播視頻服務(wù)，選擇的服務(wù)價值主張將增長。付費(fèi)電視運(yùn)營商應(yīng)該考慮將經(jīng)過組織管理的最佳網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和服務(wù)與其機(jī)頂盒集成，著眼于更長遠(yuǎn)地為個人提供動態(tài)呈現(xiàn)的、線性個性化頻道——可以提供來自在線和傳統(tǒng)來源的觀眾特定的視頻內(nèi)容。這樣的商業(yè)冒險行動將會給觀眾一個令人信服的理由來保留其付費(fèi)電視訂閱，同時可以作為一個有價值的定向廣告機(jī)會。

給移動視頻服務(wù)提供商的建議

在這個時代，訪問內(nèi)容不再是一個問題；觀眾現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)是找到值得觀看的內(nèi)容。移動視頻服務(wù)提供商應(yīng)該加強(qiáng)個性化特性，并提供由專業(yè)人員組織好的選定內(nèi)容，以便減少在內(nèi)容發(fā)現(xiàn)和維護(hù)觀眾參與方面的摩擦。它們還應(yīng)該考慮離線播放等其他特性，以便加強(qiáng)玩家在成熟市場的價值主張并增加在新興國家的可訪問性。

給技術(shù)供應(yīng)商的建議

伴隨移動視頻對觀眾及廣泛媒體生態(tài)系統(tǒng)的重要性持續(xù)增加，更多的廣播公司、廣告商、發(fā)行商和視頻服務(wù)提供商將尋求一個跨平臺、多屏幕的業(yè)務(wù)，進(jìn)而將移動與其他傳統(tǒng)和數(shù)字發(fā)行平臺結(jié)合?？紤]到供應(yīng)商尋求以最高效且最無摩擦的方式來經(jīng)營多屏幕業(yè)務(wù)，他們應(yīng)該通過后端服務(wù)（如媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)、內(nèi)容交付系統(tǒng)、分析服務(wù)、甚至是平臺開發(fā)服務(wù)）來鎖定這些玩家。