姜 濤

（吉林省電力有限公司長春供電公司，吉林 長春 130000）

供電企業(yè)技能培訓工作探究

姜 濤

（吉林省電力有限公司長春供電公司，吉林 長春 130000）

文章針對供電企業(yè)的技能培訓工作展開了較為深入的研究，同時結合供電企業(yè)技能培訓的基本原則總結出了幾點可行性較高的培訓措施，包括進一步完善培訓機制，促進技能人才的全面發(fā)展、強化技能培訓體系、全面整合培訓資源，發(fā)揮自我優(yōu)勢以及積極探索多元化培訓模式等，以期為我國供電企業(yè)技能培訓水平的提高提供參考。

供電企業(yè)；技能培訓；培訓工作

1 供電企業(yè)技能培訓的基本原則

1.1 科學與規(guī)范化的培訓原則

對于供電企業(yè)中的技能型人才來說，培訓工作的開展需要具備一定的規(guī)劃與戰(zhàn)略部署，結合企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營目標與發(fā)展方向來科學化的制定培訓內(nèi)容，同時還要虛心的聽取企業(yè)內(nèi)部技能人員的建議，在現(xiàn)有的基礎之上構建出一套規(guī)范化的培訓管理體系，從根本上將技能培訓的真正價值發(fā)揮出來。

1.2 崗位培訓與適應性培訓相結合的原則

供電企業(yè)的技能培訓需要同企業(yè)未來的發(fā)展方向保持高度一致，同時還要將企業(yè)的生產(chǎn)需求作為培訓目標，在此基礎之上將概念理論與實際操作巧妙的結合到一起，確保培訓內(nèi)容的簡單化與實用化。

1.3 分散培訓與集中培訓相結合的原則

供電企業(yè)在開展不同專業(yè)的培訓工作時，需要重點考慮培訓的方式方法。由于專業(yè)與專業(yè)之間存在著相互交叉的內(nèi)容，為了能夠減少不必要的資源浪費，企業(yè)需要同時采用分散式培訓與集中式培訓的混合模式。在組織大規(guī)模培訓的同時重視對重點人才的培養(yǎng)，繼而為企業(yè)的未來發(fā)展打下夯實的基礎，真正做到防患于未然。

1.4 重視培訓效率的原則

供電企業(yè)的技能培訓不應該只是局限于“全面”、“快速”、“大型”這幾個方面，同時還要高度重視培訓的整體質(zhì)量，確保每一位參訓人員都可以將培訓內(nèi)容全面的吸收和消化掉。

1.5 妥善處理培訓與工作之間關系的原則

供電企業(yè)是非常典型的一種生產(chǎn)型企業(yè)，它的主要特點為經(jīng)營范圍廣、生產(chǎn)周期長以及工期時間緊?；诖?，技能培訓部門在制定培訓方案之前需要對現(xiàn)有的工作任務進行妥善安排，在確保工作質(zhì)量不會受到影響的前提下，將培訓活動科學化的穿插在工作間隙之內(nèi)，為供電企業(yè)的技能人員營造出一個輕松愉快的受訓環(huán)境，從根本上杜絕他們產(chǎn)生疲勞心理與抵觸情緒。

2 供電企業(yè)技能培訓改進的措施建議

2.1 進一步完善培訓機制，促進技能人才的全面發(fā)展

供電企業(yè)的技能培訓工作需要秉承“公平公正”與“擇優(yōu)培訓”的原則，為那些擁有較大工作潛能的人才提供更多的機會。供電企業(yè)的管理者要構建出一套完善的獎懲機制，根據(jù)企業(yè)當前的經(jīng)營現(xiàn)狀來制定出科學化的考評方法，將技能培訓結果同評獎、深造、升職、加薪等福利待遇相掛鉤。其次，供電企業(yè)管理者需要做好技能培訓的管理工作，根據(jù)不同的技術工種與工作難度來展開公平可觀的考核評價。最后，供電企業(yè)管理者還要聘請一些行業(yè)中的首席技師與精英人物來到企業(yè)內(nèi)部展開技術交流，為企業(yè)中的技術人員樹立起學習的榜樣。

2.2 強化技能培訓體系

（1）建設技能工種培訓基地。對于生產(chǎn)型的技術人員來說，設施完善的培訓基地才是最重要的基礎硬件。我國的供電企業(yè)需要進一步加大對技能基地的建設力度，根據(jù)自身的經(jīng)營條件來建設電纜實驗室、配電運行室、線路作業(yè)室、營銷培訓室等等，除此之外，為了能夠全面提高電力企業(yè)技能培訓的整體水平，企業(yè)管理者還要針對實戰(zhàn)化技能訓練給予更多的重視，積極的開展常態(tài)化的崗位練兵，利用一些趣味性較強的技能競賽活動來將技能人員的參與積極性調(diào)動起來。

（2）構建三級教育培訓網(wǎng)絡。供電企業(yè)需要進一步完善培訓中心、部門車間以及基層班組的三級教育培訓網(wǎng)絡，同時挑選出各個培訓級別的責任人，將培訓業(yè)務與日常的工作任務緊密的結合到一起，真正做到分工明確、考核精確、措施明確。除此之外，供電企業(yè)的管理者還要著重注意激發(fā)各個部門的培訓積極性，以部門為單位來構建技能培訓的指標評價體系，結合技能培訓工作的開展情況來樹立起各個部門中的標桿榜樣，確保每一位技能人員都可以自行從中尋找差距，爭先創(chuàng)優(yōu)。

（3）全面整合培訓資源，發(fā)揮自我優(yōu)勢。首先，供電企業(yè)的管理者需要加強對師資力量的建設力度，高薪聘請行業(yè)專家來到企業(yè)內(nèi)部進行業(yè)務交流，同時為內(nèi)部的專職培訓人員提供學習與深造的機會，將行業(yè)中的最新理念與技術帶入到企業(yè)中來；其次，供電企業(yè)需要全面提高對培訓設施的使用效率。一方面要根據(jù)不同班組的工作任務來靈活的調(diào)整培訓教室的開放時間；另一方面還要積極的順應企業(yè)員工的實際需求，為他們搭建起良好的自學平臺，同時在平臺當中放置一些高質(zhì)量的培訓資源。

（4）積極探索多元化培訓模式。通過上文中的內(nèi)容可知，供電企業(yè)的技能培訓需要保證其高效性與時效性，企業(yè)管理者要積極大膽的創(chuàng)新培訓方式，以此來將企業(yè)內(nèi)部技能人員的潛能挖掘出來。在日后的技能培訓過程中，要堅決摒棄傳統(tǒng)填鴨式的培訓模式，盡可能多的采用座談式、研討式以及案例式等培訓方法，同時還要在培訓過程中引入一些正反面案例，確保培訓內(nèi)容的時效性。其次，供電企業(yè)的管理者還要根據(jù)不同專業(yè)的技能培訓制定出不同的考核標準，增強培訓內(nèi)容的靈活性，確保每一位技能員工都可以感受到崗位培訓的差異化與標準化。再次，企業(yè)管理者還要積極的開辦一些形式多樣的技能大賽，通過崗位練兵活動來促進就技能人員的進步；最后，為技能人員創(chuàng)造出高效的交流平臺，讓他們可以隨心所欲的施展自己的才華，感受到來自于企業(yè)的關懷與重視。

［1］劉桂波.企業(yè)工會在生產(chǎn)技術運動會中促進技能型員工隊伍培養(yǎng)［J］.現(xiàn)代班組，2013，（9）：18.

［2］林政.淺談企業(yè)職業(yè)技能培訓［J］.遼寧經(jīng)濟，2014，（8）：86-87.

［3］摩蘇良.有效開展電力企業(yè)生產(chǎn)技能培訓探討［J］.中國電力教育，2014，（2）：97-99.

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