孫 婕

（沈陽奧園新城置業(yè)有限公司，遼寧 沈陽 110102）

建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施探討

孫 婕

（沈陽奧園新城置業(yè)有限公司，遼寧 沈陽 110102）

現(xiàn)階段，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)速度加快，建筑工程數(shù)量急劇上漲。作為施工項(xiàng)目，建筑工程不同于其他項(xiàng)目，它具有極強(qiáng)的復(fù)雜性與綜合性，因?yàn)檫@些獨(dú)特的屬性，建筑工程的建設(shè)過程必然會(huì)對(duì)遭遇諸多風(fēng)險(xiǎn)。而工程造價(jià)在工程建設(shè)過程中占據(jù)基礎(chǔ)性地位，因此建筑單位必須切實(shí)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。文章對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理展開深入的研究。

建筑工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；管理措施

1 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素

（1）人為因素。建筑工程最終是為人們服務(wù)，這一社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)最根本的決策和建設(shè)者都是人，因此人為因素是影響工程造價(jià)最基礎(chǔ)性的因素［1］。即使建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)、決策、建造各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目所有參與方都可以預(yù)先進(jìn)行分析以及預(yù)測，進(jìn)而確定工程項(xiàng)目具體的活動(dòng)流程，但是參與各方的認(rèn)知、背景、學(xué)識(shí)、業(yè)務(wù)水平都存在一定的差異，個(gè)人的主觀意識(shí)也不同。這些不同，都會(huì)使項(xiàng)目開展相關(guān)流程和內(nèi)容會(huì)存在較大差異，且項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案執(zhí)行都會(huì)給建筑工程造價(jià)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。由此，工程造價(jià)的不確定性極強(qiáng)。

（2）技術(shù)因素。建筑業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)三大產(chǎn)業(yè)之一，建筑的穩(wěn)定發(fā)展會(huì)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來較大的影響。當(dāng)前階段，國家加大了對(duì)建筑工程的調(diào)控力度，這在很大程度上對(duì)建筑工程造價(jià)形成了一定的影響。在建筑行業(yè)當(dāng)中，因?yàn)樵靸r(jià)管理的不到位，工程造價(jià)市場較為混亂。在實(shí)際操作中，一些工程人員由于各種因素?zé)o法有效地保持經(jīng)濟(jì)技術(shù)的平衡，不是忽視技術(shù)的重要性造成技術(shù)事故，就是因?yàn)榧夹g(shù)經(jīng)驗(yàn)的欠缺，技術(shù)方案難以得以較為及時(shí)地優(yōu)化，再者無法切實(shí)把握互相之間信息不對(duì)稱情況等，這以上種種都是工程造價(jià)各項(xiàng)技術(shù)方面的因素。

（3）不可抗力因素。建筑工程建設(shè)更多地是室外操作，在工程具體的施工中，必然面臨很多不可抗力因素，而且這些因素是無法有效地預(yù)見的。比如，暴雨、地震、泥石流、洪水等極端天氣，從更深層次的角度講有火災(zāi)、戰(zhàn)爭、國家政策等。這些因素都會(huì)致使項(xiàng)目的造價(jià)提升，給項(xiàng)目帶來無法預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，這同樣也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理形成較大影響的一項(xiàng)重要因素。

2 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理非常復(fù)雜，涉及的范圍極為廣泛，它涵蓋了勘察、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、建設(shè)，供應(yīng)、施工等多個(gè)領(lǐng)域［2］。部分建筑項(xiàng)目投資上億，因此必須組建強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)專門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。組建風(fēng)險(xiǎn)管理組織需要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程予以明確，同時(shí)對(duì)各個(gè)部門權(quán)職進(jìn)行清晰地規(guī)定，確定合理的決策過程，從組織方面為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供相應(yīng)的保障，由此確保信息流動(dòng)渠道暢通、高效。

（2）制定高效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，必須對(duì)工程造價(jià)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)展開深層次的風(fēng)險(xiǎn)，找出引起風(fēng)險(xiǎn)的觸發(fā)器。風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器可以顯示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或者即將發(fā)生，可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，及時(shí)地告知項(xiàng)目決策者或項(xiàng)目管理者［3］。此外，還需要積極建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防計(jì)劃以及風(fēng)險(xiǎn)緩解計(jì)劃，這些都是工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中基礎(chǔ)性的計(jì)劃方法。在風(fēng)險(xiǎn)來臨前可以很好地降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，應(yīng)急響應(yīng)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

（3）制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案。確定風(fēng)險(xiǎn)控制方案需要和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展進(jìn)度保持一致，在工程造價(jià)當(dāng)中需要對(duì)控制方面相關(guān)流程以及方案及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。根據(jù)已經(jīng)確定的風(fēng)險(xiǎn)控制方案進(jìn)行工程造價(jià)，需要密切跟蹤關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)控制情況。及時(shí)收集工程風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的控制信息，同時(shí)及時(shí)進(jìn)行信息反饋，根據(jù)反饋信息對(duì)相應(yīng)的控制方案進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)可以對(duì)控制方案執(zhí)行工作進(jìn)行有效地指導(dǎo)。風(fēng)險(xiǎn)管理完成之后采取相應(yīng)的控制措施，可以促進(jìn)建筑企業(yè)各項(xiàng)施工問題的解決。

（4）風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方案的制定。建筑工程造價(jià)過程中，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)是具工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而制定的應(yīng)對(duì)策略。較為常規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)主要含有轉(zhuǎn)移、自留、組合、減輕和規(guī)避等多項(xiàng)策略。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策需要形成一定的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，它涉及風(fēng)險(xiǎn)管理范圍、目標(biāo)以及管理辦法、工具數(shù)據(jù)來源等。在風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)過程中，對(duì)于無法有效控制的風(fēng)險(xiǎn)建筑項(xiàng)目工程可以進(jìn)行投保，這是一項(xiàng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)可以而對(duì)項(xiàng)目的資源預(yù)算是進(jìn)行有效地控制，是風(fēng)險(xiǎn)管控過程中一項(xiàng)重要措施［4］。

（5）構(gòu)建工程造價(jià)調(diào)控機(jī)制。建筑單位可以積極構(gòu)建工程造價(jià)宏觀調(diào)控機(jī)制，由此可以降低環(huán)境因素的不確定性引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，政府可以進(jìn)行對(duì)行業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效地預(yù)測，及時(shí)向外部發(fā)布宏觀環(huán)境以及行業(yè)發(fā)發(fā)展?fàn)顩r，建筑項(xiàng)目可以結(jié)合行業(yè)預(yù)測信息對(duì)通貨膨脹可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，盡最大努力將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽中。當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)行工程保險(xiǎn)已經(jīng)較為普遍，比如建筑工程、公路工程等，這其實(shí)也是管理風(fēng)險(xiǎn)的有力促使之一。

3 結(jié)束語

建筑工程的有序開展同造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)之前存在很大的聯(lián)系，工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的效益和決策等問題產(chǎn)生最為直接的影響。國家當(dāng)前正處在全國發(fā)展的新時(shí)期，建筑投入不斷上漲，要想獲得足夠的效益，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須對(duì)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分地考慮。所以必須積極地開展項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。而在我國關(guān)于造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)方面的理論研究相對(duì)落后，所以，必須相關(guān)工作人員必須著力對(duì)其進(jìn)行深入的研究，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

［1］韋春曉.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理研究［D］.北京交通大學(xué)，2011.

［2］張小平.大型水電建設(shè)項(xiàng)目施工單位工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究［D］.云南大學(xué)，2015.

［3］所濱立.龍華建筑公司工程造價(jià)管理研究［D］.吉林大學(xué)，2013.

［4］李建鋒.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)及管理［J］.中華建設(shè)，2016，（2）：128-129.

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1671-3818（2016）10-0155-01