李 菁

房建建筑工程的造價成本控制對策

李 菁

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們對于住房的需求越來越大，因此，房地產(chǎn)行業(yè)的逐漸發(fā)展，建筑領(lǐng)域的競爭也日趨激烈，在這種時代背景下，建筑企業(yè)如何獲取更大市場份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是相關(guān)企業(yè)管理層必須思考與解決的問題。其應(yīng)加大對建筑工程造價成本的重視程度，科學(xué)管理建筑工程施工環(huán)節(jié)，從而為企業(yè)贏得最大經(jīng)濟(jì)效益。文章以造價成本控制的必要性為基礎(chǔ)，重點(diǎn)探討建筑工程造價成本的控制途徑與方式。

建筑領(lǐng)域；房建工程；造價成本；控制管理

房建建筑工程的施工周期較長、覆蓋的領(lǐng)域較廣，需要投入大量的人力、物力［1］。隨著建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，相關(guān)施工人員、項(xiàng)目管理人員應(yīng)加大對建筑工程造價成本的控制，在保障工程質(zhì)量的前提下，降低工程整體投入。

1 造價成本控制在房建建筑工程中的必要性

造價成本，是指房建建筑工程中所有的開銷與費(fèi)用，包括施工設(shè)備、施工人員、施工原材料等直接成本和辦公場地等間接成本［2］，涵蓋工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)決策、項(xiàng)目投招標(biāo)、施工環(huán)節(jié)等費(fèi)用模塊。在實(shí)際施中，加大造價成本控制有如下作用：有利于優(yōu)化工程施工環(huán)節(jié)，避免施工過程出現(xiàn)原材料浪費(fèi)、濫用施工設(shè)備等問題；有效地管理工程造價成本，可確保按時完成建筑任務(wù)，在保障工程建設(shè)安全的前提下，合理減輕施工人員的工作量。

2 造價成本控制方式在房建建筑工程中的運(yùn)用

越來越多的建筑企業(yè)，逐漸意識到控制房建建筑工程造價成本的重要性，但受到管理人員成本控制方式、施工人員素質(zhì)、原材料質(zhì)量等多種內(nèi)外部因素的限制，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時仍存在一定的問題。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，合理規(guī)劃建筑工程投入，通過施工前、施工中和施工后三個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工程的造價成本管理，具體包括以下幾方面：

（1）建立健全造價成本控制管理制度。為保障工程成造價成本控制的實(shí)用性，工程管理人員應(yīng)結(jié)合房建建筑工程的實(shí)際情況，建立健全造價成本控制的管理制度，貫徹落實(shí)房建建筑工程的相關(guān)政策方針。①在項(xiàng)目投標(biāo)前，應(yīng)創(chuàng)建工程科學(xué)的評估制度，綜合考慮施工單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力、工程資金回籠周期、工程預(yù)算等方面的因素，合理地制定工程經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)；②聘請專業(yè)的造價工程師［3］，分析工程對應(yīng)的資金額度，研究工程的價格清單、合同，提升造價成本控制的準(zhǔn)確性；③規(guī)范工程物資采購人員購進(jìn)原材料的程序，推出針對性物資管理制度，在保障原材料質(zhì)量的前提下，盡可能減少工程資金投入。

（2）控制工程施工環(huán)節(jié)的成本投入。施工環(huán)節(jié)是控制工程造價成本的核心部分，相關(guān)管理人員應(yīng)立足于工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、工程設(shè)計(jì)規(guī)劃等時機(jī)，控制好每一施工環(huán)節(jié)的成本投入。①在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行制定好的造價成本控制制度，做好有關(guān)工程項(xiàng)目的價格清單核算工作。按照項(xiàng)目有關(guān)工程量的計(jì)算法則、劃分工程項(xiàng)目的規(guī)律等，結(jié)合施工現(xiàn)場操作情況、設(shè)計(jì)圖紙、投標(biāo)文件等方面的要求，編制房建建筑工程的清單報(bào)價，為調(diào)整工程量而提供科學(xué)依據(jù)。加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)中成本控制的監(jiān)督，規(guī)范相關(guān)管理人員的職責(zé)范圍，成立專門的項(xiàng)目成本預(yù)警機(jī)制，確保工程資金開支的透明性。創(chuàng)建工程責(zé)任制度，將工程造價成本控制的責(zé)任落實(shí)到部門、個人，將成本控制與個人薪資直接掛鉤，培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識。需要注意的是，造價成本控制過程中，還有可能會出現(xiàn)其他損害工程利益的事情，如工程賠償、侵權(quán)等，不僅會影響到工程施工進(jìn)度，還是增加工程整體投入。因此，管理人員與造價工程師應(yīng)仔細(xì)分析工程項(xiàng)目的合同條款，盡可能地保護(hù)自身利益；②制定完善的工程成本控制目標(biāo)，控制施工過程的造價成本，給每一個工程施工環(huán)節(jié)規(guī)范出最大投入，確保施工環(huán)節(jié)控制成本的有效性，需做好以下幾方面的工作：A.分析研究項(xiàng)目的價格清單與合同，組織專業(yè)施工人員，實(shí)地考察施工區(qū)域，充分考慮工程施工過程中可能出現(xiàn)的成本風(fēng)險，適當(dāng)預(yù)留成本，以處理突發(fā)狀況；B.培養(yǎng)高素質(zhì)施工隊(duì)伍，根據(jù)施工人員自身特點(diǎn)，安排合適的崗位，科學(xué)提升施工效率與質(zhì)量。

（3）控制工程驗(yàn)收環(huán)節(jié)的成本投入。驗(yàn)收竣工環(huán)節(jié)是建筑企業(yè)控制造價成本中最常忽略的模塊，部分管理人員認(rèn)為，工程竣工后，就不要再進(jìn)行成本控制，在一定程度上增加了工程竣工環(huán)節(jié)的人工失誤，包括多次計(jì)算施工環(huán)節(jié)成本或者少計(jì)算成本等問題，從而延長了工程整體結(jié)算時間，從而提升了工程造價?；诖?，施工單位應(yīng)仔細(xì)審核工程量，嚴(yán)格遵循對應(yīng)的施工設(shè)計(jì)圖紙，防止出現(xiàn)計(jì)算方面的問題。同時，管理人員需重新核對建筑工程所使用的原材料，將造價成本控制在可接受的范圍內(nèi)，盡量避免原材料浪費(fèi)，以節(jié)省工程成本投入。

3 結(jié)束語

綜上所述，造價成本控制在房建建筑工程中占據(jù)著重要位置，不僅直接影響著工程整體質(zhì)量與施工進(jìn)度，還關(guān)系著建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，通過先進(jìn)施工設(shè)備，提升工程施工效率與質(zhì)量，科學(xué)減少工程整體投資，并制定完善的造價成本控制管理制度，做好每一施工環(huán)節(jié)的成本管理工作，加強(qiáng)工程驗(yàn)收過程中的成本核算監(jiān)督，確保工程資金的透明性，提升工程成本控制管理的有效性。

［1］羅志陽.我國工程造價管理問題及對策研究［D］.國防科學(xué)技術(shù)大學(xué)，2006.

［2］杜子平，馬威.建筑工程項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險與成本相關(guān)性研究［J］.建筑經(jīng)濟(jì)，2016，37（7）：64-68.

［3］鄧?yán)?建筑工程項(xiàng)目的物資管理與材料成本控制的關(guān)系［J］.大科技，2016，33（11）：230-231.

TU8

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1671-3818（2016）10-0144-01

李菁（1987-），女，河南洛陽人，身份證號碼：410305198701105325。