廖寶甲

（南京水務(wù)集團有限公司，江蘇 南京 210000）

市政給排水工程施工管理問題及對策

廖寶甲

（南京水務(wù)集團有限公司，江蘇 南京 210000）

近些年來，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作有了很大提高，市政給排水工程也是如此，但是在實際的施工管理工作開展過程中，人們也遇到了一些困難。基于此，文章對施工管理方面的問題進(jìn)行研究，采取相應(yīng)的對策對其進(jìn)行解決，從而使工程質(zhì)量有所保障，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

市政給排水；工程；施工管理；問題；對策

1 施工管理存在的問題

施工管理工作中可能存在很多方面的問題，下面將就幾種常見問題進(jìn)行研究分析：第一，監(jiān)理工作存在的問題。在工程中若監(jiān)理人員無法更好的執(zhí)行其工作，職位出現(xiàn)空缺問題等，都會對工程施工管理工作帶來負(fù)面影響，即使施工方面出現(xiàn)問題，也無法在第一時間對其進(jìn)行處理，從而使監(jiān)理工作失去其原有效果；第二，管理工作存在缺陷。此類問題可能會導(dǎo)致工程中出現(xiàn)沉降、閉水試驗不達(dá)標(biāo)等情況，更有甚者會出現(xiàn)城內(nèi)洪澇等問題，使人民的日常生活受到很大負(fù)面影響。例如某市在梅雨天氣（總量1000mm以上）下因洪澇等原因造成土地淹沒，房屋漬水，這次梅雨天氣持續(xù)40天以上，平均梅雨的總量較往年（230mm）相比超出很多，對于給排水工程較為完善的城區(qū)卻沒有受到過多影響；市政給排水工程中承包方式導(dǎo)致施工情況復(fù)雜，又由于質(zhì)量管理的力度不夠，導(dǎo)致給排水工程質(zhì)量極差，管道位置以及密封方面的質(zhì)量問題時有發(fā)生。

2 施工管理存在問題的解決對策

近些年來，人們對生活品質(zhì)方面的要求逐漸提高，而市政給排水工程負(fù)責(zé)為人們提供水資源使用的相關(guān)服務(wù)，因此相關(guān)施工管理部門需要加強對市政給排水工程施工的管理，對管理工作中遇到的困難進(jìn)行克服，從而使市政給排水工程施工質(zhì)量得到大幅度提升，保證給排水工程可以更加安全穩(wěn)定的運行，從而為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，下面將從施工現(xiàn)場調(diào)控、做好監(jiān)理工作、健全管理制度、進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量管理以及做好市場管理幾方面進(jìn)行分析，對市政給排水工程施工管理時存在一些問題進(jìn)行處理和解決，下面將就常見問題提出相應(yīng)解決對策：①做好現(xiàn)場的調(diào)控工作。施工現(xiàn)場管理是整個施工管理工作中的重要組成，相關(guān)管理人員需要對施工程序中每一步驟進(jìn)行把握，從而為工程的施工質(zhì)量提高更多保障。例如，進(jìn)行管道施工時，管理人員需要對管道長度等參數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，減少錯口問題出現(xiàn)，提高鋪設(shè)工作水平；進(jìn)行溝槽開挖施工時，需要做好開槽斷面施工管理，防止超挖問題為工程施工工作造成負(fù)面影響，一旦發(fā)生該類問題，管理人員需要督促施工單位進(jìn)行及時的回填；施工單位對施工井進(jìn)行作業(yè)時，工程施工管理人員需要對砌縫、井蓋施工等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理；施工管理人員需要對閉水試驗進(jìn)行監(jiān)管，確保施工單位按照規(guī)定閉水時間進(jìn)行試驗，同時需要對水壓壓力參數(shù)方面進(jìn)行監(jiān)管，并且需要加強對管線的管理，避免出現(xiàn)漏水情況；對回填管溝方面施工進(jìn)行管理時，需要做好回填土檢查工作，避免因回填土質(zhì)量問題對施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。②針對監(jiān)理工作方面的問題，做好相關(guān)監(jiān)理工作。人們可以從兩方面對其進(jìn)行分析：其一，對其職能進(jìn)行強化。若想確保監(jiān)理工作質(zhì)量，為市政給排水工程施工方面提供更多保障，需要對監(jiān)理工作者的業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)進(jìn)行提高，一方面監(jiān)理工作者有能力勝任其本職工作，另一方面監(jiān)理工作者可以認(rèn)真履行自己的職責(zé)，確保監(jiān)理工作的有效性；其二，對監(jiān)理部門的地位進(jìn)行提高，并設(shè)置好監(jiān)理目標(biāo)，例如某市政給排水工程將靜態(tài)的投資目標(biāo)設(shè)置為8980萬元，并將進(jìn)度目標(biāo)設(shè)置為26個月，待相關(guān)工作完成后發(fā)現(xiàn)投資金額仍有500萬剩余。在工程施工過程中，監(jiān)理部門可能對施工工作沒有過多話語權(quán)，無法對施工過程中的不合理之處進(jìn)行更多干預(yù)，對此人們需要對其地位進(jìn)行提高，使監(jiān)理人員可以在施工工作中真正發(fā)揮其職責(zé)，為工程施工作業(yè)保駕護(hù)航。③健全管理制度。在進(jìn)行施工作業(yè)時，若管理工作存在疏漏可能會導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，對此相關(guān)部門需要對管理制度進(jìn)行完善，使施工單位管理人員的行為以及操作可以得到更多規(guī)范和約束；與此同時管理人員需要確保相應(yīng)管理制度可以被有效落實，相關(guān)管理人員可以按照相應(yīng)管理制度認(rèn)真履行自身管理義務(wù)，對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)加強管理，確保施工管理工作的有效性。④做好質(zhì)量管理工作。這部分管理工作對市政給排水工程的質(zhì)量具有重要影響，基于這種情況，管理人員需要認(rèn)真履行自身職責(zé)，為工程質(zhì)量提供更多保障；在市政給排水工程進(jìn)行正式作業(yè)前，施工單位的管理部門需要對施工方案及設(shè)計圖紙等內(nèi)容進(jìn)行多次檢查，為后續(xù)施工操作提供更多保障；做好各類準(zhǔn)備工作，對施工過程中使用的材料以及設(shè)備等進(jìn)行多次檢測，確保其質(zhì)量符合施工作業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；做好對施工工作的管理，使施工作業(yè)質(zhì)量可以和預(yù)期達(dá)到一致，確保市政給排水工程質(zhì)量可以達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。⑤做好市場管理工作。這方面的工作對市政給排水工程施工質(zhì)量具有很大影響，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要對市場管理工作產(chǎn)生重視，從而為施工工作提供更多保障。例如，施工單位進(jìn)行材料及設(shè)備的選購時，需要盡量選擇質(zhì)量較好且價格低廉的材料和設(shè)備，一方面可以為企業(yè)減少成本投入，另一方面可以使施工質(zhì)量得到更多保障。例如某給排水工程在前期未能將材料送檢，導(dǎo)致后期出現(xiàn)質(zhì)量問題造成45萬元的損失，而后期則對這一經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行吸取，嚴(yán)格按照規(guī)定流程進(jìn)行送檢，并要求監(jiān)理師進(jìn)行封樣，技術(shù)人員及監(jiān)理方共同到質(zhì)檢室進(jìn)行二次檢驗，對不達(dá)標(biāo)材料不予進(jìn)場，最終為企業(yè)節(jié)省約30萬元?？梢圆捎谜袠?biāo)等形式對材料及設(shè)備的供應(yīng)單位進(jìn)行選擇，管理人員需要加強對招標(biāo)流程等方面管理，確保最終選擇的合作單位資質(zhì)較好，提供的材料及設(shè)備性價比較高，從而為市政給排水工程施工工作提供更多保障。

3 結(jié)束語

人們在生活中離不開對水資源的利用，因此市政給排水的工程在人們生活中發(fā)揮重要作用，基于此，相關(guān)施工管理人員需要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，確保施工的每一處細(xì)節(jié)均合乎標(biāo)準(zhǔn)，為給排水工程施工質(zhì)量提供更多保障；相關(guān)工作人員需要將施工管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行第一時間處理，并嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度執(zhí)行操作，從而使工程質(zhì)量有所保障。

TU71

A

1671-3818（2016）10-0132-01