王 勤

（宜昌宜能水電有限責(zé)任公司，湖北 宜昌 443000）

淺談中小型水電站的運行維護方法

王 勤

（宜昌宜能水電有限責(zé)任公司，湖北 宜昌 443000）

文章針對中小型水電站的日常的正常運行管理和維護檢修方面，所常會遇到的問題做出了淺要的闡述。

中小型水電站；問題；運行維護

1 我國中小型水電站在實際使用中的運行和維護情況

由于我們國家提出的走可持續(xù)發(fā)展道路的政策方針，對新能源可再生資源的研發(fā)和堅持使用，所以水電工程就已經(jīng)成為了我們國家的電力能源的重要的組成部分。但是在我們國家現(xiàn)有的這些中小型的水電站當(dāng)中，由于建設(shè)的這類工程比較繁多，建設(shè)的年代和技術(shù)都不同，所以這就給中小型水電站的日常運行維護工作增加了很多困難和不便。還有，由于在水電站管理上的缺失，導(dǎo)致中小型水電站并沒有在我國的水電工程事業(yè)當(dāng)中發(fā)揮出所應(yīng)該具備的價值及作用，并且在中小型水電站的生產(chǎn)過程之中所出現(xiàn)的各種問題，沒有比較完善的保障體系。所以下面我們就對在中小型水電工程的運行管理當(dāng)中所出現(xiàn)的問題，做出了以下幾點總結(jié)：

（1）我國現(xiàn)在很多的中小型水電站當(dāng)中，很多單位在管理上沒有充分的重視，致使在水電站的運行使用的過程當(dāng)中，員工對水電站的設(shè)施設(shè)備的實際運行狀態(tài)沒有形成完整的管理體制和巡查制度，這就導(dǎo)致了這些中小型的水電站的運行安全管理工作一直處在被動的位置，不利于日常的運行維護工作的順利進行。

（2）我國大部分地區(qū)的中小型水電站在進行生產(chǎn)的過程當(dāng)中沒有科學(xué)嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃來指導(dǎo)工作。在實際的生產(chǎn)過程當(dāng)中很多中小型的水電站對自身所做的生產(chǎn)工作沒有足夠的認(rèn)識和了解，在每個不同的生產(chǎn)周期當(dāng)中對水電站的經(jīng)濟效益也缺少正確的認(rèn)識。

（3）對水電站進行建設(shè)施工及設(shè)備的運行上，存在著大量的不按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行操作的行為。國家建設(shè)的水電工程的數(shù)量很大。在實際的建設(shè)工程當(dāng)中，由于地區(qū)及人員等等的因素造成的工程質(zhì)量的好壞不一的問題。一些地方盲目的追求工程進度節(jié)約工程成本，這就直接的導(dǎo)致了水電工程質(zhì)量的降低，不能達(dá)到設(shè)計所要求的質(zhì)量要求，在后期工程進行驗收時也沒有進行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。水電站的員工本身的專業(yè)素養(yǎng)不高，致使在設(shè)備在運行時，員工不合理不規(guī)范的操作，就會對水電站的安全生產(chǎn)工作帶來極大的影響。

（4）當(dāng)水電站建設(shè)完成投入到生產(chǎn)時用當(dāng)中是一定會出現(xiàn)設(shè)備的故障問題的，我們國家的很多地區(qū)的水電站使用當(dāng)中并沒有把使用運行故障問題充分的重視和考慮到，也沒有制定相關(guān)的應(yīng)急方案機制等措施，這對水電站的生產(chǎn)安全是極其不利的，也大大的阻礙了我國水電事業(yè)的發(fā)展。

2 加強中小型水電站運行管理和維護檢修工作的措施

2.1 加強人才的培養(yǎng)，建設(shè)安全高效運行維護的良好氛圍

一般來說，中小水電站所處位置較為偏僻，很多專業(yè)人員不會選擇在中小水電站工作，或者來之后很快跳槽，導(dǎo)致水電站運行維修人員隊伍極其不穩(wěn)定。水電站應(yīng)該加強對人才的培養(yǎng)，提高水電站的運行、維護、管理水平。對于在職的員工來說，如果能夠在自己的本職崗位上盡職盡責(zé)、表現(xiàn)良好的話，水電站要在物質(zhì)和精神兩方面給予獎勵，讓在職員工更加積極地參與到水電站的運行維護中來。還要對在職員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓在職員工能夠熟練使用設(shè)備、將常見問題的解決辦法和技能掌握嫻熟；另外，水電站還要加強對新鮮血液的納入。

2.2 引進高科技設(shè)備，加強技術(shù)管理

科技是第一生產(chǎn)力，中小型水電站要將目光放長遠(yuǎn)，不要看到高科技設(shè)備的巨額投資就退縮，要以小博大，學(xué)會用較少的投資贏得更多的利潤。當(dāng)設(shè)備水平得到發(fā)展時，水電站的運行水準(zhǔn)就會提高一個層次，相應(yīng)的在運行方面也會更加順暢，發(fā)電質(zhì)量和額度會提高，效益也就得以提高。同樣的，水電站在技術(shù)管理上也要提高科技含量，摒棄以前常用的人員管理，解放勞動力，與科研單位共同合作，共同開發(fā)相關(guān)設(shè)備和系統(tǒng)，將水電站以往的人力管理模式向信息化、自動化管理模式邁進。

2.3 制定科學(xué)合理的檢修維護計劃

水電站管理者應(yīng)該建立設(shè)備日常維修制度，制定科學(xué)合理的檢修維護計劃。水電站的運行管理人員應(yīng)定期對水電站系統(tǒng)設(shè)備進行安全性檢查，及時掌握設(shè)備情況，關(guān)注設(shè)備裝置的實時、動態(tài)情況，加強對維護工作人員的宣傳力度，讓大家將檢修中容易出現(xiàn)的問題銘記在心，盡量避免設(shè)備問題的出現(xiàn)，或者在問題初現(xiàn)端倪時能夠及時發(fā)現(xiàn)進行整改，避免進一步的損失，在維護過程中，要嚴(yán)格按照技術(shù)管理的要求進行檢修施工，不得進行違規(guī)操作，提高檢修質(zhì)量，杜絕走過場。另外需要注意，大修一般需要在枯水期進行，檢修要根據(jù)實際調(diào)查進行。

2.4 注重檔案資料的管理利用

中小型水電站需要注重檔案資料的管理利用，加強資料系統(tǒng)檔案建設(shè)。檔案資料包括水電站的運營狀況、日常收益、設(shè)備檢修頻度、運作流程規(guī)范以及人事管理材料等。這些資料的合理利用能夠?qū)λ娬镜母咝н\行提供參考和幫助。比如對運行設(shè)備發(fā)生的故障進行記錄，包括故障發(fā)生的環(huán)節(jié)、頻次、以及故障發(fā)生周期、時長等，都要進行細(xì)致的記錄，詳實反映工作情況，記錄工作細(xì)節(jié)、故障發(fā)生情況以及處理方法，在日后的工作中，可以翻看工作記錄發(fā)現(xiàn)工作中的疏忽漏洞，盡量改正、進步。這樣的記錄對于整個水電站系統(tǒng)的維護、檢修都具有重要的參考指導(dǎo)意義。

3 結(jié)束語

中小型水電站的正常運行與否直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此加強中小型水電站的運行維護對于電站的安全、穩(wěn)定運行發(fā)揮著積極的作用。水電工作者應(yīng)該結(jié)合水電站的實際情況，根據(jù)已有的問題尋找對策，確保水電站能夠盡快走上高效運行的道路，為我國的水電事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

TV742

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