□王麗娟　陳達春（海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術學院　海南海口571100）

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對健身場館管理的思考

□王麗娟陳達春（海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術學院海南海口571100）

摘要：本文主要采用文獻法及訪談等方法。在高校健身場館場館管理現(xiàn)狀的基礎上，根據(jù)體育場館設施發(fā)展特點，以海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術學院健身場館為例，分析存在的現(xiàn)狀，尋找其發(fā)展途徑。

關鍵詞：健身場館現(xiàn)狀

1、前言

在全民健身快速發(fā)展的進程中，各種不同類型的運動項目受到人們喜歡和熱捧，其中健身健美作為一種國際型、科學系統(tǒng)性全面發(fā)展身體的運動形式，也正被更多的人們認識并積極參與。在高校校園中，越來越多的師生及周邊的社會群體都由于不同主客觀因素，積極參與到健身健美的行列，已形成為不可忽視的一群特殊消費群體。自1995年我國頒布了《全民健身計劃綱要》以來，在這20年的推行歷程中，高校逐步發(fā)展成為全民健身計劃的重要組成部分和練習場所之一。本文主要以海南經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術學院健身場館為例，通過對其現(xiàn)狀進行調(diào)查研究及分析，以促進高職院校健身場館資源有力的開發(fā)和使用為目的，提出相關的思考與建議。

2、健身場館現(xiàn)狀分析

2.1、健身場館建設情況

近幾年來，隨著我校的辦學規(guī)模不斷擴大，學校也加大對基本硬件建設資金的投入。因此，體育教學硬件設施設備建設也隨之得到了進一步的改善，基本達到《普通高等學校體育場館設施、器材配備目錄》的配置要求，初步滿足教學需求及師生的健身要求。但是，對比一些大、小球類項目或者一些不受場地器械要求的體育鍛煉項目，室內(nèi)健身項目資源建設顯得相對匱乏和簡陋。在體育場館建設中并沒有充分考慮到學校師生對健身鍛煉的要求，健身場館的配套規(guī)劃建設不合理，導致健身場館因場地條件情況在后期無法擴大發(fā)展，進而難于滿足師生運動群體的健身參與需求。目前，學校室內(nèi)健身場地是以學校投資建設的小型健身場館為主，主要用于學校體育教學及學生訓練隊使用，不隨意對外開放，空置率較高；其次，則是場館租賃者建設的健身俱樂部，對外開放但屬于收費運營模式。

2.2、健身場館設施設備情況

健身場館的規(guī)模參照普通形體室進行建設，場地較小。在相關的健身器械等設備的配置上相對不完善，出現(xiàn)器械擺放過分密集及輕、重器械練習區(qū)域相對狹小等情況。而在健身健美鍛煉環(huán)境等軟設施上，主要表現(xiàn)在健身場館的通風設備、采光條件和衛(wèi)生條件等方面問題，一部分程度影響著學生身心健康，易導致師生在鍛煉時誘發(fā)疾病和缺氧等危險情況發(fā)生。

2.3、健身專業(yè)人才缺乏

專業(yè)健身健美教練的指導對鍛煉者的健身興趣、習慣的培養(yǎng)和養(yǎng)成是極其重要的。在學校體育教師隊伍的結構上，主要還是以體育教育專業(yè)的教師隊伍為主，缺乏專而精的健身健美教師或者是教練，無法滿足于教學之外的需求，這也是導致健身場地無法在課余時間對外開放主要原因之一。

2.4、管理現(xiàn)狀

健身場館日常管理主要由校內(nèi)承包商負責，學校對于健身場館沒有直接的管理權，但具備健身場館維護義務。在具體實施管理中，承包商不是專業(yè)的場館管理團隊，不具備專業(yè)的管理知識，因此選擇相對簡單的管理模式，主要通過出租的方式進行分化管理。

3、對策研究

3.1、轉變思想

高校體育資源是社會資源共享的一個必然發(fā)展，高校體育資源理應跟上市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，在滿足于日常教學的前提下，放寬對社會提供體育場地服務的限制。在體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的進程中，學院管理層領導應著重考慮在社會市場經(jīng)濟的影響下傳統(tǒng)學校體育與新時期學校體育的發(fā)展轉變，根據(jù)學院現(xiàn)有的場館優(yōu)勢，改變固有的傳統(tǒng)的管理理念，轉變意識。通過收回對健身場館的管理權，組建具備專業(yè)管理的團隊，挖掘健身健美項目的最大潛力，合理分析及規(guī)劃，將健身場館資源最大化的開發(fā)利用。

3.2、加強健身場館的軟硬件的投入

（1）軟件的提升。

軟件主要從兩個方面考慮：一個是專業(yè)管理人員能力的提升。在健身場館現(xiàn)有的管理模式上，由于我們?nèi)狈I(yè)特長及管理能力的教職工，我們自能被動地以個人承包經(jīng)營為主，適當繳納場地租金的方式進行。所以，我們應逐步考慮相關人才的引進或者是加強現(xiàn)有管理人員能力的學習和培訓，引入先進的管理理念和模式，使我們在場館經(jīng)營管理上能有多種模式選擇的權利。另一個主要是指健身教練的培養(yǎng)。健身教練是進行對外市場開放的基礎，也是我們能將場館投入經(jīng)營的保障。我們健身場館服務的對象已隨著學生群體擴散到教師及社會群體，由于服務對象的變化和需求不同，在實施健身指導和練習時，健身教練要具備專業(yè)健身理論知識、運動能力、教學經(jīng)驗和良好的服務意識及度。我們要充分利用一切體育資源培訓健身健美師資隊伍，在豐富和增加體育的教學內(nèi)容，還可以給健身場館提供專業(yè)的健身教練，從而吸引更多的健身愛好者來參與。

（2）加強硬件的配置。

在前面我們提過健身場館配置的現(xiàn)狀，就目前而言還不能夠滿足市場化需求。我們應在保障教學工作后，根據(jù)消費者規(guī)模和健身需求，進一步改善健身場館的環(huán)境條件；其次，還應根據(jù)各種器械的使用率，適當?shù)卦鰷p器械的配備，使資源利用合理化；第三，定期定時做好健身器械的維護和保養(yǎng)的工作，排除安全隱患，使之更好地服務于廣大消費群體。

3.3、場地性能的轉變

健身場地不能只單一的滿足教學訓練使用，在場地資源開發(fā)和利用上，我們可以結合學校專業(yè)發(fā)展需求來開發(fā)健身場館的多樣性功能。據(jù)統(tǒng)計，每年我校體育管理專業(yè)學生獲得健身教練員證書的人數(shù)均超過年級人數(shù)的50%?？赏ㄟ^建設健身健美實訓基地，進一步發(fā)展培訓更多的具備專業(yè)知識的健身人才。其次，建設實訓基地，為我校部分體育專業(yè)學生提供見習實習崗位。通過校內(nèi)實習崗位的增設，發(fā)展學生的實操能力和專業(yè)管理能力的同時，可進一步解決專業(yè)教練員以及管理人員不足的情況。

3.4、走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的可行性

體育場館設施建設是學校體育發(fā)展的重要組成部分，通常在學校建設中占地面積較大，而且場地建設和后期維護經(jīng)費投入也是學?；A建設的一大部分。大部分學校體育場館主要用于滿足教學與訓練的需求，其余時間大部分場館處于空置狀態(tài)，資源浪費。為了有效的更大的發(fā)揮資源的開發(fā)利用，可利用課余時間開展場館運營，進一步創(chuàng)造經(jīng)濟收益，適當解決部分經(jīng)費不足問題，這種產(chǎn)業(yè)化運營管理營銷策略手段也已在眾多高校中使用，且實際開展進程中也取得了一些成效。通過相關資料顯示，高校體育場館進行產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，通過對校內(nèi)外開放運營的模式已逐步成熟，具備一定的市場，并創(chuàng)下了良好的社會經(jīng)濟效益，進入社會化和產(chǎn)業(yè)化的道路是可行的。因此，我們可以借鑒其他高校的場館管理模式，并綜合考慮我校體育設施設備使用情況，做好項目的選擇和評估工作，選擇合適的項目場館作為經(jīng)營試點，逐步實施“以館養(yǎng)館”的管理方式。就我校目前師生群體需求以及場館設施設備配置等情況整體分析，健身健美場館及設備相對完善，選擇健身場館作為運營場館的試點是可行的。以健身項目為主，逐步推進產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，在適當減輕學校“養(yǎng)館”的壓力同時，最大限度的發(fā)揮學校場館資源的作用。場館可在保障教學等正常使用下，業(yè)余時間對外開放使用，校內(nèi)師生可免費開放或適當?shù)氖杖∫欢ǖ馁M用；其次，可對社會個人和群體進行開放，主要提供有償性的專業(yè)指導為主；第三，可與省級專業(yè)健身協(xié)會發(fā)展合作，建設建立專業(yè)健身教練員培訓基地，在解決校內(nèi)體育專業(yè)學生技能考證的同時可吸引更多的興趣愛好者參與學習鍛煉。

4、結論

健身場館作為學校體育活動的主要場所之一，該場館的建設管理及資源的開發(fā)利用都應引起學校的重視。不論是否進行體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，我們都應做好場館建設及日常管理，解決目前所存在的問題，不斷完善及改進，以滿足現(xiàn)階段的整體需求。但是，高校體育場館實施市場經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)化管理在我國高校中已得到了普遍發(fā)展，已形成了一定的規(guī)模，并構建出初步的運行機制及模式。在海南桂林洋高校區(qū)體育場館的建設和使用中，我校場館目前還是具備有力條件，場館設施設備建設較為齊全。因此，我們還是可以從高校體育自我發(fā)展的角度考慮，克服行政組織、資金管理等方面困難，以健身場館作為試點，以點帶面，綜合思考其他項目場館的整體合理發(fā)展，不斷增強我校體育產(chǎn)業(yè)的自我發(fā)展能力，實現(xiàn)我校體育產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟體質(zhì)下的自我更新和完善。本人因能力水平有限，對健身場館的管理發(fā)展也只是做了一些簡單的剖析，在撰寫過程還有諸多不足，期待相關體育研究者的研究和關注，進一步探索及推進高校體育場館的發(fā)展。

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