張向前（中國石化股份天津分公司信息檔案管理中心，天津 300271）

石油化工企業(yè)智能工廠建設淺談

張向前（中國石化股份天津分公司信息檔案管理中心，天津 300271）

現(xiàn)如今隨著國際市場競爭越發(fā)激烈，企業(yè)要想立于不敗之地就必須向著智能化的方向發(fā)展，對于石油化工企業(yè)來講同樣如此，這也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。本文就對如何該問題進行分析，首先簡單分析了石化企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，然后對只能工廠建設模型的要素、建設的目標以及具體的建設內(nèi)容進行了闡述，希望能對相關工作的開展起到有價值的參考。

石油化工；智能工廠；信息化

1 石化企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

當前世界范圍內(nèi)的石油化工行業(yè)變化形勢深刻復雜，機遇與挑戰(zhàn)并存。總體來說，受全球經(jīng)濟形勢大環(huán)境的影響，石油化工企業(yè)的整體利潤空間十分有限，石化企業(yè)之間存在著十分激烈的競爭。面對復雜而深刻的市場形勢，推動石化企業(yè)轉型發(fā)展，主動面對市場變化的壓力與競爭，也就成為了石化企業(yè)當前形勢下的必然選擇。

結合當前發(fā)展來看，石油化工行業(yè)的發(fā)展總體趨勢為大型化、智能化、一體化、清潔化。石化企業(yè)在自身發(fā)展過程中，也在積極順應當前信息時代特點，利用先進的管理理念與技術手段，構建信息集成平臺，建設企業(yè)智能工廠，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與管理的全過程控制與優(yōu)化。然而在具體實踐過程中，石化企業(yè)在信息化建設方面還存在諸多問題需要加強，具體表現(xiàn)在信息平臺的預測能力不足；可監(jiān)控性不足；分析優(yōu)化程度不足等幾個方面。而加強企業(yè)智能工廠的建設，無疑是解決這些問題的有效手段。智能工廠將企業(yè)人力資源、技術資源與企業(yè)煉油廠、化工廠進行有機整合，實現(xiàn)了一體化的綜合管理控制，可提升企業(yè)生產(chǎn)效率。從中也不難看出，石化企業(yè)智能工廠的建設可以提升企業(yè)的業(yè)務能力，滿足全廠業(yè)務可見性和協(xié)同合作要求，實現(xiàn)石化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 石化企業(yè)智能工廠建設模型要素

在建設智能工廠時，要基于石化企業(yè)的信息框架，構建智能工廠模型。在模型設計中，應結合以下模型要素來進行分析。其一，預測能力要素。利用智能軟件、傳感器等技術手段，提高工廠設備的智能化程度，以此來滿足建設模型預測生產(chǎn)的要求。其二，洞察能力要素。通過對企業(yè)信息數(shù)據(jù)的技術優(yōu)化，提升數(shù)據(jù)信息的意義與關聯(lián)性，提高數(shù)據(jù)獲取的效率，進而有更大的空間去對數(shù)據(jù)信息進行分析。其三，協(xié)同能力要素。利用智能技術手段的優(yōu)勢，將系統(tǒng)與流程協(xié)同，提升系統(tǒng)響應速度，實現(xiàn)石化企業(yè)各層級間、各層次間的全面協(xié)同。其四，分析優(yōu)化能力要素。通過對工廠目前模式及工藝控制手段的優(yōu)化，使智能工廠的分析手段多樣化，進而提升工廠的優(yōu)化能力，借助協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)全局優(yōu)化。

3 石化企業(yè)智能工廠建設目標

在建設石化企業(yè)智能工廠時，要結合行業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展實際情況，總結行業(yè)經(jīng)驗成果，利用當前管理和技術上的創(chuàng)新發(fā)展，明確智能工廠建設的整體目標。具體內(nèi)容包括：其一，要讓企業(yè)的供應鏈變得更為靈活敏捷，信息集成化水平更高，提高業(yè)務運營的安全可靠性與協(xié)同性，提升企業(yè)綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)效益提升。其二，要能通過智能工廠的技術優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)能、用能方面的整體優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力提升的同時滿足綠色環(huán)保、節(jié)能減排的任務要求。其三，優(yōu)化企業(yè)自身的各項資源配置，包括人力資源，資產(chǎn)管理，技術資源等等，提升企業(yè)管理的綜合效率與效益。其四，要通過智能工廠的建設提升企業(yè)的經(jīng)營分析能力，提升企業(yè)對經(jīng)營全局全過程的控制能力及響應能力。其五，提升企業(yè)的學習創(chuàng)新能力，提升企業(yè)員工的綜合素質。

4 石化企業(yè)智能工廠建設內(nèi)容

基于上述分析及行業(yè)發(fā)展實踐經(jīng)驗，本文認為在建設石化企業(yè)智能工廠方面，應具體覆蓋以下內(nèi)容：其一，管控一體化的建設。管控一體化是一項系統(tǒng)復雜的工作，在具體內(nèi)容上也需要進行細分，包括生產(chǎn)管控一體化建設，滿足石化企業(yè)的生產(chǎn)運營全過程管理要求，實現(xiàn)全方位優(yōu)化；供應鏈管理一體化建設，滿足實時動態(tài)的觀察與改進要求、提升業(yè)務協(xié)同性、整體性；資產(chǎn)管理一體化建設，保障企業(yè)資產(chǎn)運營管理的規(guī)范性與可靠性；HSE管控一體化建設，基于當前高新技術的優(yōu)勢，整合HSE和生產(chǎn)、供應鏈管理資源，實現(xiàn)一體化管理；能源管理一體化建設，將精細化管理貫穿于能源管理全過程，實現(xiàn)節(jié)能減排目標。其二，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分析與決策環(huán)境，基于一體化技術平臺優(yōu)勢來構建智能工廠的集成體系，實現(xiàn)應用集成、業(yè)務協(xié)同、信息共享。其三，優(yōu)化智能工廠各系統(tǒng)建設，包括移動業(yè)務管理系統(tǒng)、智能工廠知識管理系統(tǒng)及IT資源管理中心等。

5 結語

通過上述分析能夠看出，石油化工企業(yè)要想在當前市場競爭中更好的發(fā)展，就必須建立智能化工廠，一方面要積極學習國內(nèi)外的相關經(jīng)驗，另一方面也要加強重視力度和創(chuàng)新。智能工廠的建設并不是一朝一夕就能夠實現(xiàn)的，因此石油化工企業(yè)必須要結合企業(yè)具體的發(fā)展階段制定有針對性的策略，只有這樣才能更好的實現(xiàn)智能工廠的建立，推動企業(yè)更快更好的發(fā)展下去。

[1]王晶.淺析石油化工企業(yè)智能工廠建設的基本思路[J].中國科技信息,2013,14:118-119.

[2]陳東莉,丁勝鋒,李颯.石油化工企業(yè)“3D智能工廠”建設研究[J].信息系統(tǒng)工程,2014,08:103-104.

[3]路守彥.石油化工智能工廠建設[J].煉油技術與工程, 2016,03:27.