王崇(大慶油田第八采油廠第三油礦,黑龍江 大慶 163000)

采油隊節(jié)能標準化管理研究

王崇(大慶油田第八采油廠第三油礦,黑龍江 大慶 163000)

本文主要以工程概述作為出發(fā)點，并探討了節(jié)能標準化管理的具體應用。以期為提高采油隊節(jié)能標準化管理水平和降低設備的能耗提供一些參考和意見。

采油隊；節(jié)能標準化；管理

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對石油資源的需求量逐漸增加，油田的開采量也不斷增加，同時油田也進入高含水期。油田一旦進入高含水期，其開采成本大大增加，在管理中就會忽視對設備更新管理。常此以來，油田企業(yè)的開采成本在不能得到有效控制的前提下不斷增加資金投入，這就需要油田企業(yè)以積極主動的態(tài)度引進節(jié)能標準化管理理念，對生產(chǎn)和設備管理工作進行細化，實現(xiàn)節(jié)能最大化的目的。

1 工程概述

A油田的一個采油小隊管理110口井，在運9個間，主要負責管理轉油站、配水間、計量間、抽油機、螺桿泵井、水井、電泵井等。隨著社會對油礦資源的需求增加，該采油分隊的任務逐漸加大。比如對注水、地面集輸?shù)饶芎牡男枨笕找嬖黾?。?jīng)過商量，采油分隊決定采用節(jié)能標準化管理思想，站在社會需求和自身角度，側重于加強對設備、人和方法這三個要素的管理。采用節(jié)能標準化管理方法可以加快公司探索科學化、專業(yè)化管理體系的步伐，從而達到規(guī)范管理體系和促進節(jié)能管理精細化的目的。

2 節(jié)能標準化管理的具體應用

2.1 對“人”要素的管理

要想有效落實節(jié)能標準化管理工作，首先是對“人”這個要素進行管理。而加強工作人員的責任意識和管理意識是健全和完善新機制的前提條件。這就需要采油分隊的所有員工立足本崗位，不要將自己的思維和管理意識固定在傳統(tǒng)單一的管理框架中，從而轉變管理管理，樹立節(jié)能意識和責任意識，力求最大限度地將節(jié)能標準化管理工作落實到實處。

節(jié)能操作規(guī)范量化是促使節(jié)能效益最大化的關鍵因素。首先，工作人員要堅持“大頭緊抓、小賬細算”的管理原則，將管理工作中的每一個細節(jié)問題得到有效處理，杜絕一切浪費行為。其目的是節(jié)約水資源和其他資源的損耗。其次，在每個班設立廢水回收桶，用廢水進行拖地、擦設備等。這樣不僅可以改變原來的浪費現(xiàn)象，還可以幫助工作人員樹立節(jié)約意識。據(jù)計算，采用這種方式每天可以節(jié)約1的水資源。根據(jù)工作人員對冷輸經(jīng)驗總結報告可以得知，在認識和了解常溫集輸相關理念時，需要加強環(huán)境溫度對暖爐的影響探究。根據(jù)環(huán)境溫度的變化情況，降低暖爐耗氣量的有效方法是“間歇點爐”這一方式，達到降低損耗的目的。最后，合理控制室內溫度。一般情況下，根據(jù)規(guī)定的標準，冬季室內溫度采暖溫度不得大于20℃。夏季空調設定溫度不得小于24℃。這樣將室內溫度控制納入了生產(chǎn)管理體系，從而進一步促使節(jié)能標準化管理的實現(xiàn)。

2.2 對“設備”要素的管理

對“設備”要素的管理可以提高設備在運行過程中的穩(wěn)定性和安全性，最終達到提高生產(chǎn)效益的目的。這就需要采油隊以“精從細中來”的管理思想作為日常管理和生產(chǎn)的指導思想。具體表現(xiàn)為強化精細管理，側重于管理和生產(chǎn)中的細節(jié)問題。290轉油站兩臺熱洗泵排量為45 m3/h，這種小排量的泵洗井在實際運轉中經(jīng)常會出現(xiàn)憋壓打回流現(xiàn)象，從而嚴重降低了洗井的質量。而相關操作人員為了進一步保證洗井效果，采取延長熱洗時間的方式，這樣不僅造成大量能耗的浪費，還會降低工作效率。針對設備能耗浪費問題，需要采油隊及時更新高質量的設備，選擇排量25 m3/h的熱洗泵，不僅可以達到縮短洗井時間這一目的，還可以滿足洗井要求，達到洗井效果和降低設備能耗的目的。據(jù)統(tǒng)計，采用新型洗井設備之后，洗井次數(shù)降低了，節(jié)電1.6×k Wh，節(jié)氣3.5×m3。

2.3 對“方法”要素的管理

根據(jù)實踐經(jīng)驗表明，僅僅加強對工作人員的責任意識管理和設備管理不能達到節(jié)能標準化管理的標準和要求，還需要依托于科學技術方法，通過制定科學化、專業(yè)化、多元化的管理方案細化節(jié)能管理，實現(xiàn)節(jié)能標準化。

首先是展開能效對標工作。堅持以“創(chuàng)標”和“重點問題重點分析”的管理理念，層層推進節(jié)能管理工作。比如通過分析近幾年的耗能指標，并對指標數(shù)據(jù)進行整理，對指標數(shù)據(jù)進行同比分析和對比分析，最終確保對標目標值的精確性。其次，開展對標學習。將得出的指標數(shù)據(jù)與同類采油隊能耗進行對比，找出其中的差距以及差距產(chǎn)生的原因，從而達到降低能耗和生產(chǎn)成本的目的。最后，借鑒先進隊的管理模式，并結合節(jié)能標準化管理理念，制定和研發(fā)出適合本隊實際發(fā)展的管理制度、管理體系，在保障設備安全穩(wěn)定運行的同時實現(xiàn)節(jié)能標準化管理效果。

3 結語

（1）通過對“人”要素的管理，建立了完善的規(guī)章制度，強化了工作人員的責任意識，收到了良好的節(jié)能管理效果。

（2）在“設備”要素的管理中以“精從細中來”的管理為指導思想，提高了設備利用率，節(jié)約了能源。

（3）從管理方法入手，堅持“對標分析”能夠降低能源消耗。

[1]務實創(chuàng)新謀發(fā)展高舉旗幟續(xù)輝煌——紀念大慶油田第五采油廠建廠40周年專題之管理創(chuàng)新[J].中國石油和化工, 2012,04:18-27.

[2]顧永強,季東軍,王亮.標準化推動企業(yè)節(jié)能減排的思考[J].石油石化節(jié)能,2011,06:48-51.

[3]陳洪玲.“油公司”體制下采油管理區(qū)崗位標準體系研究[J].石油工業(yè)技術監(jiān)督,2016,03:15-17.