許益華 王永亨（蘭州石化公司合成橡膠廠，甘肅 蘭州 730060）

蘭州石化橡膠廠安全環(huán)保管理模式研究

許益華 王永亨（蘭州石化公司合成橡膠廠，甘肅 蘭州 730060）

隨著社會不斷的發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，我國經濟水平也進入了全新的發(fā)展階段--重化工階段。但是石化行業(yè)在拉動社會的經濟過程中還在一定程度上威脅著社會的自然環(huán)境，如果在發(fā)展時稍有不慎就會產生較大的安全事故，威脅著社會和人民的健康，還會以更大程度上對自然生態(tài)環(huán)境造成大面積、長期性的威脅?；诖?，本文對蘭州石化公司合成橡膠廠安全環(huán)保管理模式進行了簡單的研究，希望對石化工作在發(fā)展過程中的安全性與穩(wěn)定性起到一定的作用。

蘭州石化橡膠廠；安全環(huán)保；管理模式

一些工業(yè)化企業(yè)在發(fā)展過程中常常會本著保護人類健康和安全為目的進行發(fā)展。這對于蘭州石化橡膠廠也不例外，需要建立一項健康、安全的環(huán)境管理體系，并按照該體制執(zhí)行，保證自然生態(tài)環(huán)境，保證人們生命健康安全。石化行業(yè)在發(fā)展過程中，無論從哪一個方面中來看，都需要按照指定要求進行，無條件的保護人民的生命健康安全，從而促進社會經濟發(fā)展。

1 蘭州石化橡膠廠安全環(huán)保管理現狀分析

1.1 安全環(huán)保管理的總體架構

我國石油石化企業(yè)的安全管理工作必須要跟上社會發(fā)展的腳步進行不斷的創(chuàng)新、完善，只有這樣才能促進石油行業(yè)快速發(fā)展?，F階段，我國石油行業(yè)在發(fā)展過程中已經確定了HSE管理體系，并嚴格按照該體系進行，只有這樣才能做好一體化的管理工作[1]。但是在實際工作過程中，由于體系沒有完整的管理制度與執(zhí)行力度，導致該制度在實際實施時其中的各個板塊與地區(qū)常常會出現一些落差較大的現象。只有HSE管理體系不斷的完善、創(chuàng)新，才能跟上社會發(fā)展的腳步，促進蘭州石化橡膠廠快速發(fā)展。

1.2 安全環(huán)保管理的基本現狀

現階段，蘭州石化橡膠廠在發(fā)展過程中其安全保護管理的主要業(yè)務有一種：建立一項完整的安全管理網絡，向員工定期開展安全教育活動，并對一些特種作業(yè)人員進行在線培訓、與設備技術管理工作，只有這樣才能保證員工在工作期間的健康安全問題；同時蘭州石化橡膠廠還要定期進行安全現場的檢查工作，找出其中的隱患問題，并為其制定有效的解決對策；另外，還要建立一項交通安全管理，將石化產業(yè)的環(huán)保的進行鎖定，只有這樣才能做好現場的環(huán)保管工作，從而減少對自然生態(tài)環(huán)境的污染[2]。

2 安全環(huán)保管理中存在的問題

現階段，蘭州石化橡膠廠在發(fā)展過程中其安全環(huán)保管理工作主要存在著以下幾點問題：（1）技術方面的問題：隨著社會不斷的發(fā)展，蘭州石化橡膠廠慢慢的跟上了社會發(fā)展的腳步，并為其投入了大量的機械、設備，只有這樣才能保證生產工作可以穩(wěn)定進行下去。但是在實際生產過程中常常會發(fā)生一些安全事故問題，主要由設備的安全標準較低、裝置安全間距加大、配置不充足等。還有一些石化企業(yè)的技術水平較為落后，跟不上社會的發(fā)展，也不能滿足現代化企業(yè)的需求；（2）制度方面的問題：沒有完成的科學制度，與一些發(fā)達國家相比相差甚遠。同時一些作業(yè)許可證、員工培訓制度等也存在著較大的問題；（3）人力資源方面存在的問題：傳統(tǒng)意識有待強化，不能及時為蘭州石化橡膠廠引入大量的新鮮血液，員工在工作期間也沒有加強的安全意識；（4）運作方面存在的問題：對于石化企業(yè)的風險評估制度不夠完整，也沒有按照制定要求進行。

3 蘭州石化橡膠廠安全環(huán)保管理模式的保障措施

3.1 推進安全環(huán)保的文化培育

蘭州石化橡膠廠在發(fā)展過程中，應以企業(yè)的文化為主體進行不斷的創(chuàng)新、完善，并推進全新的安全文化制度，只有這樣才能有效的提高員工的綜合素質水平，與員工對HSE的責任意識。同時蘭州石化橡膠廠還應該嚴格按照該制度進行，并定期開展一系列的知識競賽、演講、征文的比賽活動，讓員工積極參加到該項活動中去，從而激發(fā)員工的工作積極性與工作效率[3]。

3.2 科學導入管理信息系統(tǒng)

HSE業(yè)務在使用過程中應該跟上社會發(fā)展的腳步，使用現代化信息技術，只有這樣才能滿足現代化社會的需求，滿足當前的法律制度，并形成全新的管理信息化系統(tǒng)。

3.3 建立與安全環(huán)保直接掛鉤的績效考核體系

蘭州石化橡膠廠在發(fā)展過程中應該制定一項考核體系，并將該體系進行不斷的創(chuàng)新、完善、細化，只有這樣才能按照該體系進行。同時還要加大對員工的“三違”的檢查考核，對一些沒有達到指定標準的員工進行離崗培訓，只有達到制定標準才能順利正常參加工作。各部門還需要根據部分的發(fā)展現狀制定出一項科學合理的安全生產制度，并嚴格監(jiān)督員工的工作，員工在工作期間還要做到每一件工作都需要按照指定計劃進行，并有計劃、有檢查、有規(guī)律的實施。除此之外，還要制定一項懲罰制度，員工工作任務做好，就需要給予獎勵，如果不好就需要適當的給予些處罰，只有這樣才能讓員工在一個公平、公正、公開的環(huán)境下進行工作，從而提高員工的工作效率與質量。

4 結語

重化工階段對于城市的發(fā)展來說有著至關重要的關系，可以有效的提高社會經濟效益，提高社會經濟增長點，這對石化行業(yè)來說也不例外。本文對蘭州石化橡膠廠安全環(huán)保管理模式進行了簡單的研究，文中還存在著一定的不足，希望有關專業(yè)技術人員加強對其的研究。

[1]王曉玉.中國石化青島石油化工有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].中國海洋大學,2015.

[2]王邐.中國石油吉林石化公司物資倉儲管理規(guī)范化研究[D].吉林大學,2013.

[3]連漣.揚子伊士曼公司的HSE管理發(fā)展研究[D].南京理工大學,2008.