劉杰(中國石油集團川慶鉆探工程有限公司長慶鉆井總公司,陜西 西安 710018)

強化油田鉆井電氣設(shè)備管理的必要性及主要措施分析

劉杰(中國石油集團川慶鉆探工程有限公司長慶鉆井總公司,陜西 西安 710018)

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息自動化技術(shù)不斷普及，許多行業(yè)都陸續(xù)引入了更高性能的電氣設(shè)備，油田鉆井企業(yè)更是如此。借助電氣設(shè)備的合理應(yīng)用，能夠有效地降低人力資源的投入，提高油田鉆井生產(chǎn)的效率與安全性。為了更好的強化油田鉆井電氣設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量，本文詳細分析油田鉆井電氣設(shè)備管理的必要性與主要措施。

油田鉆井；電氣設(shè)備管理；必要性；主要措施

油田開發(fā)伴隨著幾十年的發(fā)展，長慶油田資源的開發(fā)難度也在不斷提升，這對于鉆井工程施工效率也有著更為苛刻的要求。電氣設(shè)備是油田鉆井開發(fā)當中最為核心的設(shè)備，其在整個工程中的重要性也非常顯著，尤其是在當下智能化、自動化、機械化持續(xù)提高的環(huán)境之下，傳統(tǒng)的設(shè)備管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化電氣設(shè)備的管理需求。對此，研究油田鉆井電氣設(shè)備的管理提高措施顯得格外重要。

1 提高油田鉆井電氣設(shè)備管理管理的必要性

首先，電氣設(shè)備是整個長慶油田開發(fā)的重要組成部分之一，規(guī)范化管理的重點便是提高管理質(zhì)量與管理效率，并實現(xiàn)傳統(tǒng)、現(xiàn)代相融合的管理方式。伴隨著電氣設(shè)備的自動化、智能化控制需求越發(fā)明顯，傳統(tǒng)的以人為核心的粗狂式管理已經(jīng)無法滿足需求，所以必須提高鉆井電氣設(shè)備的管理方式。及時發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理當中存在的缺陷，提高鉆井電氣設(shè)備的整體管理質(zhì)量，采用信息化、自動化為核心的先嗲話管理模式，提高鉆井電氣設(shè)備的標準化、專業(yè)化和規(guī)范化管理水平；其次，安全生產(chǎn)是鉆井工程的關(guān)鍵，無安全基礎(chǔ)，必然會導(dǎo)致企業(yè)、員工的生命財產(chǎn)安全遭受影響。安全生產(chǎn)的重要依據(jù)便是電氣設(shè)備的工作穩(wěn)定性。對此，必須提高電氣設(shè)備的管理，保障電氣設(shè)備的工作安全性和穩(wěn)定性，保障安全生產(chǎn)能夠得意實現(xiàn)，不僅能夠有效規(guī)避電氣設(shè)備非正常運轉(zhuǎn)所導(dǎo)致的安全隱患，還可以實現(xiàn)更加穩(wěn)定、高效的設(shè)備管理，從而實現(xiàn)安全、高效、高產(chǎn)。

2 提高油田鉆井電氣設(shè)備管理優(yōu)化具體措施

油田鉆井電氣設(shè)備的管理工作狀況與質(zhì)量直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟收益與生產(chǎn)安全性。電氣設(shè)備的管理工作是整個油田鉆井工作的重要任務(wù)之一，需要對安全管理工作給予充足的重視，同時，對于一些有危險性的電氣設(shè)備必須采取針對性措施進行管理和控制，進而保障電氣設(shè)備的可靠性與安全性。除此之外，需要提高管理人員對安全意識的認識程度以及對正確工作理念的認識，強化電氣設(shè)備管理人員的整體工作素質(zhì)，從而確保管理工作能夠得到更高質(zhì)量的提升。企業(yè)還應(yīng)當做好管理人員的培訓(xùn)與提升工作，設(shè)計并實施關(guān)于電氣設(shè)備管理的管理體系，實行優(yōu)獎劣罰的激勵體系，優(yōu)化油田鉆井電氣設(shè)備的管理質(zhì)量。

2.1 構(gòu)建管理體系，提高電氣設(shè)備管理質(zhì)量

企業(yè)的電氣設(shè)備管理工作可以從傳統(tǒng)的個人為單位管理轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M為單位管理，并設(shè)計實施針對性的安全管理標準、目標和職責分配，實行以電氣設(shè)備工作效率、安全性為核心的安全管理目標，實行完善的安全生產(chǎn)責任制度，對于一些容易發(fā)生事故、安全隱患較高或故障頻發(fā)的環(huán)節(jié)，必須實行針對性控制對策，并實施相應(yīng)的控制任務(wù)，以故障和隱患的發(fā)生來評價管理隊伍的工作質(zhì)量，并實行嚴格的獎懲制度，從而保障工作人員能夠真正的投入到設(shè)備管理工作當中，從而優(yōu)化電氣設(shè)備的運行質(zhì)量。

2.2 強化管理人員素質(zhì)，保障管理質(zhì)量

電氣設(shè)備的維護與管理辨認是以人來進行。對此，就需要有計劃性的提高參與電氣設(shè)備維修和管理人員的工作能力，針對企業(yè)電氣設(shè)備所存在的新狀況和新問題，為工作人員創(chuàng)造全新的處理思路和應(yīng)對側(cè)類。在條件允許時，可以讓相關(guān)人員到相關(guān)企業(yè)或行業(yè)專家處參與培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，促使工作人員的工作素質(zhì)始終保持在高于電氣設(shè)備故障問題的基礎(chǔ)。在開展教育活動和培訓(xùn)的過程中，首先需要明確開展時間，需要符合電氣設(shè)備管理在時間上的條件，其次需要明確培訓(xùn)的內(nèi)容與對象，借助各種培訓(xùn)方式持續(xù)提升從業(yè)人員的工作能力。

2.3 提高電氣設(shè)備管理力度，體現(xiàn)系統(tǒng)化管理

企業(yè)需要構(gòu)建嚴格的管理制度來保障電氣設(shè)備的管理有效性，制度必須具備較高的可落實性與針對性，并對電氣設(shè)備實行系統(tǒng)性的管理，確保工作人員能夠保持嚴謹?shù)摹⒄J真細致的工作態(tài)度。針對管理部門而言，需要制定嚴格的考核標準，并按照相關(guān)指標實施管理。設(shè)備的維修保養(yǎng)需要實現(xiàn)提前預(yù)知、提前準備和提前開展，規(guī)避在設(shè)備已經(jīng)發(fā)生故障了才開始準備和維護，構(gòu)建完整的設(shè)備管理制度與檔案，構(gòu)建設(shè)備的維修記錄，做到定點、定時和有據(jù)可查的維修與管理。

3 結(jié)語

綜上所述，油田鉆井電氣設(shè)備的管理質(zhì)量對于油田企業(yè)而言非常重要，是整個企業(yè)強化經(jīng)濟收入，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和必然。在實際的生產(chǎn)工作中，務(wù)必強化電氣設(shè)備管理工作的實際情況，設(shè)計行之有效的措施提高電氣設(shè)備的工作效率與安全性，從而強化電氣設(shè)備的工作收益，優(yōu)化油田開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟收益。

[1]劉洪波.探究石油鉆井設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)[J].化工管理, 2015,29:15.

[2]韓俊,劉天文,婁景波.淺談石油鉆井行業(yè)中電氣設(shè)備的管理、維護及故障消除[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2013,11: 202+172.

劉杰（1977-），男，漢族，甘肅省鎮(zhèn)原縣人，機械工程師，主要從事石油鉆探設(shè)備管理工作。