孫聰善（連云港沃利帕森工程技術有限公司天津分公司，天津 300201）

探討化工項目工程管理的優(yōu)化措施

孫聰善（連云港沃利帕森工程技術有限公司天津分公司，天津 300201）

我國近年來工業(yè)發(fā)展極為迅速，化工業(yè)也因此得到了長足的發(fā)展，化工業(yè)與我們的生活實際是息息相關的，我們生活中很多產(chǎn)品實際上都是化工產(chǎn)品，而化工業(yè)的發(fā)達程度從某種意義上也反應了一個國家的整體工業(yè)水平。我國的化工業(yè)起步較晚，但是隨著我國改革開放的步伐逐步加快，其化工的發(fā)展也逐步加快，如今我國有著數(shù)以萬計的化工企業(yè)，因此化工項目工程建筑量也在逐年不斷攀升，再這樣的情況下，化工項目的工程管理就成為了一項極為重要的工作，其對于化工工程進度、工程質(zhì)量、工程成本都有著極大的影響。本文將通過對化工項目工程管理的分析對化化工項目管理中存在的問題進行分析，并且找出解決這些問題的方法，從而對化工項目工程管理進行優(yōu)化。

化工項目；工程管理；優(yōu)化措施

隨著我國社會的發(fā)展和科技的進步，我國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的也十分迅速，化工項目建設數(shù)量每年都在不斷增加，而與化工建設數(shù)量密切相連的便是化工項目工程管理，化工項目工程管理對于化工企業(yè)而言是十分重要，其關系到了化工企業(yè)的根本利益，無論是工程成本、工程進度、工程質(zhì)量都會對化工企業(yè)有所影響。但是目前我國對于化工項目工程管理還并不太重視，這就導致我國的很多化工廠無論是在建造成本上還是建造質(zhì)量上都存在著很大的問題，這些問題如果不能及時解決很可能會危及到整個化工行業(yè)，因此就目前的形式而言，對化工項目管理進行分析，找出化工管理當中存在的問題，從而制定優(yōu)化措施解決化工項目工程管理存在問題，是我國化工項目工程的當務之急。今天筆者就來和大家談一談關于化工項目工程管理的優(yōu)化措施。

1 化工項目工程管理的目標與實質(zhì)

化工工程管理的實質(zhì)是指在有限的資源條件下，利用科學的管理，其中包括規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織掌控等手段，使得化工項目能夠按照預期目標順利地完工。一般來講化工項目工程管理的目標都分為三個，這三個目標分別是第一是能夠按照預期的時間完成化工項目的建設，第二是能夠在預算的資金內(nèi)完成工程項目，第三則是工程的質(zhì)量必須合乎要求。只有達到了這三個目標化工項目的工程管理才能算作是一個合格的管理。

2 化工項目工程管理的弊端

我國的建筑行業(yè)雖然十分發(fā)達但是在化工項目工程管理方面卻顯得尤為薄弱，這樣的情況就造成了我國的化工項目管理是相對混亂的，盡管在這樣的情況下，很多化工項目工程依舊能夠順利的完工但是其無論是在成本上還是在進度與質(zhì)量上都存在著一定的問題，這種現(xiàn)象對于化工項目工程發(fā)展是十分不利的，并且對于化工企業(yè)而言也會造成較大的損失，因此我們必須找到我國化工項目工程管理的弊端，并對這些弊端進行充分地了解。

2.1 成本管理不足

化工項目工程與其他項目工程所投入的資金相比是較為龐大的，這是由于化工項目工程無論是占地面積上還是安全性的要求上一起所使用材料的質(zhì)量和性能方面都是有著極為嚴格的要求，稍有疏忽就可能會引發(fā)極為嚴重的事故。但是這并不意味著化工項目工程就需要進行成本管理，恰恰相反就是因為化工項目工程的成本普遍較高才更應該進行成本管理，但是就目前的形式來看我國的化工項目工程的成本管理理念是較為落后的，其成本管理的方法也是缺少科學性的，大部分化工企業(yè)的化工項目工程成本管理還停留在主觀臆斷的形式下，即憑借過往的經(jīng)驗對化工項目工程進行投資和成本管理，這樣的方法過于粗獷其只關心最終的建造價格是否超出其預算而缺乏一個系統(tǒng)的成本控制和管理的規(guī)劃，從而使得成本管理僅能流于表面，沒有實質(zhì)性的作用，對于一些細節(jié)的成本問題也不太關注，實際上這些細節(jié)問題對于成本的影響有時是較大的，畢竟積少成多，過多的細節(jié)問題匯集到一起所能產(chǎn)生的浪費也會成為一個天文數(shù)字。

2.2 資料管理不足

對于化工工程而言其文件存檔和項目資料是具有極為重要的意義，其對于整個工程的質(zhì)量和工程的進度都具有較為明顯的影響，并且在工程建造完畢后這些工程資料對于日后的建筑使用方面也是極為重要的，但是目前化工工程管理在這方面做的卻并不好，目前化工工程項目管理資料缺乏統(tǒng)一的標準，并且對于資料的管理也較為隨意并不全面，其管理規(guī)范意識極為薄弱，管理混亂現(xiàn)象較為明顯，這樣的情況會使得后續(xù)工程的進度受到影響，其工程的整體安全性也存在一定隱患。

2.3 施工質(zhì)量和施工安全意識薄弱

正如大家所知，任何一個項目，施工進度不是關鍵，因為每一個項目的施工進度都可以快或慢，但是，我們所追求的就是工程的監(jiān)管質(zhì)量，寧可慢一點穩(wěn)扎穩(wěn)打，建造出優(yōu)秀

的工程，也不要一天干完十天的工程，粗糙的解決只能創(chuàng)建粗糙的工程，只有工程監(jiān)理制度真正發(fā)揮作用，嚴格控制施工進度，保證工程質(zhì)量，是科學可取的。在任何項目中，如果一味追求快速增長的進展，失去的技術含量往往超過了收益。但是目前的化工工程項目大多過于急功近利只追求工程的速度而對于施工質(zhì)量和施工安全選擇性的忽視這就使得工程的質(zhì)量以及施工的安全存在嚴重的隱患。

2.4 缺乏專業(yè)管理人員

目前我國的化工項目工程缺乏專業(yè)的化工工程管理人員，這對于化工工程管理是極為不利的，化工工程的管理并不同于普通的土木工程，其要技術性是較高的并且無論是在工程設計方面還是材料方面起要求都是極為苛刻的，而化工項目工程管理涉及到了工程進度、工程質(zhì)量、工程成本等方面，而這些方面與技術是息息相關的所以只有聘請專業(yè)人士對于化工項目進行管理才能夠保證工程管理的質(zhì)量，而目前我國在化工項目工程管理方面的人才較為缺乏，這就造成我國的化工項目工程的管理質(zhì)量始終難以提高。

3 化工項目工程管理的優(yōu)化措施

3.1 加強工程成本管理

首先我們要加強對于化工項目工程成本的控制，對于成本的控制我們需要從項目開始直至完成進行整體且詳細的成本控制，這種成本控制應當有別于傳統(tǒng)粗獷的成本控制方式將整個工程成本進行細分例如材料、機械設備、產(chǎn)品零部件、各類大型制冷或制熱設備、安全防護裝置等等，將每一項需要控制的成本加以明確。并且我們要哦對市場行情進行了解，不能單獨憑借主觀估價來對成本進行判斷。此外，還應對人力資源成本、物質(zhì)資源成本進行科學有效的成本管理，控制成本流程，合理規(guī)劃和施工組織管理。通過有效的管理方式和方法，可以提高工程造價的利用率，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的成本效益。

3.2 加強工程資料的管理

我們應當做好對于工程資料的管理，首先我們制定一個工程資料的管理標準從而對工程資料的管理規(guī)范化，并且要落實資料保管責任制，且要做好備份工作將工程資料交由不同的人進行分別保管一旦出現(xiàn)問題必須可以做到有責可問，不僅如此在我們也應當培養(yǎng)工程資料管理者的管理意識讓其意識到資料管理的重要性，從而減少由于工程資料管理所造成的工程速度遲緩或者是質(zhì)量出現(xiàn)問題。

3.3 加強工程施工質(zhì)量與施工安全意識

化工項目由于其特殊的性質(zhì)，容易造成安全事故，因此對該項目的安全性要求很高，加強安全管理是保證石化工程建設的關鍵。企業(yè)要建立安全管理體系，制定相應的應急措施，加強施工人員的安全和管理人員的安全培訓，增強安全意識，做到防患于未然。并且工程項目的百年大計，質(zhì)量第一。在質(zhì)量與進度、成本的關系中，一定要切實保證項目的質(zhì)量，不能以犧牲工程項目質(zhì)量為代價，一味的追求項目的施工速度以及效益。

3.4 聘用專業(yè)人才進行化工項目工程管理

化工項目本身是具有著極強專業(yè)性的，因此對于化工項目光工程而言為了保證工程質(zhì)量杜絕虛假成本等現(xiàn)象，我們可以聘請化工項目管理的專業(yè)人才對于整個工程進行工程項目管理，專業(yè)人才作為第三方介入到工程當中保證了公正性的同時也可以使得整個工程的安全性和質(zhì)量上得到極大的提高，并且對于工程的成本和進度也是有著極為有利的作用的，。

4 結語

對于化工項目工程而言，化工工程進度、工程成本、工程質(zhì)量都是極為重要的，而如果想要保證這三點就必須從化工項目工程管理入手，對化工項目工程管理進行優(yōu)化從而使得化工工程能夠在一個安全、高效、節(jié)約的狀態(tài)下進行。

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