皮俊升

（河南省置地建設(shè)工程集團有限公司，河南　駐馬店　463000）

建筑施工現(xiàn)場管理措施

皮俊升

（河南省置地建設(shè)工程集團有限公司，河南駐馬店463000）

近年來，我國建筑工程項目不斷增多，工程規(guī)模不斷擴大，促進了我國建筑領(lǐng)域的快速發(fā)展。由于建筑施工現(xiàn)場管理程序較為繁雜，在施工過程中，施工人員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，針對建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題，制定科學(xué)合理的管理措施來解決問題，從而實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益最大化目標(biāo)?；诖?，對建筑施工現(xiàn)場管理措施進行探討。

建筑工程；施工現(xiàn)場；管理措施

建筑施工現(xiàn)場管理作為整個建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，為提高建筑工程施工的安全性，確保建筑工程質(zhì)量，縮短施工工期，降低施工成本，須做好建筑施工現(xiàn)場管理工作，不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平，從而提高整個建筑工程建設(shè)質(zhì)量。同時，建筑施工現(xiàn)場管理的好壞，對施工在預(yù)計工期內(nèi)完成目標(biāo)且實現(xiàn)預(yù)期的投資收益額具有重要影響。而通過對建筑施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格的管理，可提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，從而確保建筑企業(yè)自身的生存和發(fā)展，促進我國建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1　建筑施工現(xiàn)場管理的意義

建筑施工現(xiàn)場管理是建筑工程安全管理中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，通過嚴(yán)抓建筑施工現(xiàn)場，實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。建立建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。在實際施工中，我國當(dāng)前建筑業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理還停留在突擊性的安全生產(chǎn)大檢查上，建筑施工現(xiàn)場監(jiān)管體系還不健全，并且缺少日常的監(jiān)督管理制度，管理方法較落后且資金沒有落到實處，如果發(fā)生安全生產(chǎn)事故，施工企業(yè)就會進行私了以及采取隱瞞行為。所以，相關(guān)安全監(jiān)督人員應(yīng)對建筑施工的安全施工進行預(yù)測和評價，從根本上對安全事故的發(fā)生進行控制。為了使安全事故的發(fā)生得到最大程度的減少和預(yù)防，必須不斷地完善建筑安全安全管理體制，找出有效的建筑施工現(xiàn)場的管理方法和手段。

2　建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1現(xiàn)場施工技術(shù)方面的問題

由于建筑工程中多工種交替施工技術(shù)、施工工藝較復(fù)雜，施工材料品種較多且各施工工種相互交錯。因此，在實際施工中，施工技術(shù)人員和施工現(xiàn)場管理人員須做好技術(shù)準(zhǔn)備工作，對施工圖紙進行必要的了解和熟悉，按照施工合同的具體要求，對每道工序進行最大限度的優(yōu)化，并對該企業(yè)的技術(shù)實力及施工條件進行全面考慮，制定出合理的施工組織方案，從而能夠?qū)γ恳环猪椆こ淌┕みM行更好的控制。

2.2現(xiàn)場施工材料方面的問題

由于施工材料的種類較多，大到磚砂石料堆積如山，小到一兩個配件，而且常有較多的最新材料應(yīng)用問題的出現(xiàn)，現(xiàn)場材料驗收的準(zhǔn)確性問題更是普遍，對于大多數(shù)材料的辨認(rèn)，相關(guān)人員知識通過視覺進行辨認(rèn)，缺乏有關(guān)的數(shù)據(jù)，即使有材料的檢驗報告，但很難確定其真實性，通常只有發(fā)生質(zhì)量事故后才做確認(rèn)和考證，這樣以來事故的發(fā)生就無法避免。

2.3建筑施工方面的問題

建筑施工的進度和質(zhì)量是整個建筑工程中的關(guān)鍵。從原則上來看，施工進度是按照施工組織計劃進行的，但實際上一個項目的施工現(xiàn)場情況變化多端，比如施工材料的供應(yīng)，變更設(shè)計是不可避免的，不存在絕對的模式進行模仿，應(yīng)根據(jù)建筑施工現(xiàn)場的實際情況進行設(shè)計的調(diào)整。

2.4施工人員管理方面的問題

因施工人員對建筑工程建設(shè)成敗有非常關(guān)鍵作用，但建筑行業(yè)的施工人員結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，工種之間相互交替，人員之間的管理意識較差，從而導(dǎo)致難以預(yù)測管理隱患。

2.5施工現(xiàn)場安全方面的問題

由于在建筑施工現(xiàn)場具有較多的易燃物，且施工現(xiàn)場的實際情況較復(fù)雜，高物墜落、亂搭接電線以及施工人員不戴安全帽安全帶等施工安全問題一直存在。

3　建筑施工現(xiàn)場管理措施

3.1制定科學(xué)合理的施工方案，嚴(yán)格組織實施

良好的施工組織設(shè)計，可以對項目部合理利用人力、物力和財力等進行指導(dǎo)，從而可以獲得良好的效益，滿足施工的要求。另外，所編制的施工組織設(shè)計對工程造價具有重要的影響，不同的施工方案，產(chǎn)生的費用也不同，甚至?xí)a(chǎn)生較大的差別。因此，在建筑施工前，應(yīng)組織技術(shù)人員、施工人員、管理人員等對施工組織設(shè)計進行共同研究編制，并針對施工過程中的實際情況，制定出合理的施工方案，對選用的方案進行反復(fù)的斟酌優(yōu)化，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工方案進行施工，從而提高建筑施工質(zhì)量［1］。

3.2強化和完善崗位責(zé)任制，實行項目經(jīng)濟責(zé)任制

由于大部分施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制不夠完善，且對項目經(jīng)理的約束機制不夠健全，而項目經(jīng)理自身的素質(zhì)不一致，導(dǎo)致責(zé)任心不強以及對財務(wù)的控制不夠嚴(yán)格，在很大程度上會造成資金的流失。另外，項目管理人員的經(jīng)濟觀念相對較差，從而導(dǎo)致搞施工的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和施工進度，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)分工技術(shù)和質(zhì)量，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的進場點驗工作，看似分工較明確且各盡其職。而實際上確定合同價款后，只有成本管理是獲得效益的有效途徑，但這些分工避免了成本的管理。因此，應(yīng)不斷強化和完善崗位責(zé)任制，大力實行項目經(jīng)濟責(zé)任制，制定一套責(zé)權(quán)相結(jié)合的項目成本管理體系，從而降低施工成本，確保施工質(zhì)量。

3.3嚴(yán)格管理材料

由于建筑安裝工程使用的材料費用在整個工程造價中占據(jù)60%～70%，在建筑安裝工程項目管理中，材料管理的好壞對整個工程造價具有直接的影響。因此，施工前相關(guān)的施工人員應(yīng)對工程所需材料的貨源進行詳細(xì)的研究和調(diào)查，并對供貨的信息進行廣泛的收集，找出經(jīng)濟實惠且質(zhì)量有保證的材料，并按照施工組織的設(shè)計以及材料、設(shè)備的實際需要量，制定科學(xué)合理的需求計劃。然后，在施工中制定出旬、月計劃，對資金的合理運轉(zhuǎn)和施工現(xiàn)場的實際情況、工程進度需要進行全面的考慮，對所需機械的進退場進行合理的安排，對材料的保管應(yīng)加以特別注意，有效地減少不必要的浪費。

3.4嚴(yán)格管理資料

對于項目的管理，不僅要做好材料、施工、技術(shù)和人員的管理，還要做好資料的管理工作，而每個項目的驗收必須要有竣工材料，主要內(nèi)容有合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、測量記錄、隱蔽工程驗收單以及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函和工程簽證等。

3.5嚴(yán)格管理施工安全

在施工中，主要施工問題有亂搭接電線、沒有戴安全帶安全帽、腳手架的搭設(shè)和防火等，必須要專門的安全小組進行嚴(yán)抓，并加強施工人員安全知識、技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從而避免施工安全問題的出現(xiàn)。建筑施工現(xiàn)場的管理是一項較為系統(tǒng)的工作，涉及到施工現(xiàn)場的每位人員和企業(yè)管理的各層次，并且建筑產(chǎn)生生產(chǎn)的周期較長以及外界影響因素較多等，以此給建筑施工現(xiàn)場的管理帶來了較大的難度。因此，在實際施工中，必須采用現(xiàn)代化管理的方法和思想，對施工現(xiàn)場進行科學(xué)、制度化管理，從而提高建筑施工現(xiàn)場管理水平，促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

4　結(jié)語

為了提高建筑施工的質(zhì)量，確保建筑工程使用的安全性，必須做好建筑施工現(xiàn)場的管理工作，提高管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)，從而可以節(jié)約施工成本，最大限度地保障社會效益和經(jīng)濟效益。

［1］黃東.簡述如何做好建筑工程施工現(xiàn)場管理［J］.大陸橋視野，2012（2）：32-33.

Building Construction Site Management Measures

Pi Junsheng
（Henan Province Land Construction Engineering Group Co.Ltd.，Zhumadian Henan 463000）

In recent years，China's construction projects continue to increase，the scale of projects continue to expand，and promote the rapid development of China's construction field.Due to the construction site management program is more complicated，in the construction process，according to the actual situation of the construction site，in view of the problems existing in the construction site management，construction personnel should formulate scientific and reasonable management measures for problem solving，in order to achieve the goal of maximizing the social benefits and economic benefits.Based on this，the building construction site management measure was discussed.

construction engineering；construction site；management measures

TU712；TU721.2

A

1003-5168（2016）07-0115-02

2016-06-20

皮俊升（1978-），男，本科，工程師，研究方向：建筑施工。