曲正陽 杜能 梁建宇 張小梅（長慶油田分公司第四采油廠白于山作業(yè)區(qū)，陜西靖邊718500）

低滲透油田注水開發(fā)后影響殘余油的因素分析

曲正陽 杜能 梁建宇 張小梅（長慶油田分公司第四采油廠白于山作業(yè)區(qū)，陜西靖邊718500）

本文論述了低滲透油田開發(fā)動態(tài)特征，針對油藏地質一動態(tài)特征，多年來通過室內研究和現(xiàn)場試驗，初步形成注水與采油同步進行技術系列，保持油井具有較高的產量，初期采用高注采比注水，恢復地層壓力和油井的生產能力，進行井網(wǎng)加密調整，縮小注采井距，提高水驅控制程度等措施，大大提高注入水的波及系數(shù)，提高油田的注水開發(fā)效果。本文就此展開分析論述，并提出相應的幾點建議。

低滲透；油田注水；殘余油；因素

隨著我國開發(fā)程度的不斷擴大，油田開發(fā)取得進步與發(fā)展的同時，人們也注意到了低滲透油田注水開發(fā)后的影響因素，相應的成本投入也逐漸的增加，開始規(guī)?；⒁?guī)范化的開展低滲透油田注水開發(fā)管理工作。一方面提高了設備的生產效率與質量，另一方面也提高了能源的有限、合理的開采利用，一舉兩得。實現(xiàn)經濟效益與社會效益的統(tǒng)一，促進石油企業(yè)的長久發(fā)展。

1　低滲透油田注水開發(fā)存在的問題

1.1儲層滲透能力低，油層薄

作為開發(fā)目的層的扶余油層屬于特低滲透性儲層，井點平均空氣滲透率只有（5.0～30.1）×10～3μm2，平均有效孔隙度14.77～17.77%。

1.2相關人員知識欠缺

由于油田作業(yè)中使用的設備眾多，并且多為重型設備，種類十分復雜，導致管理人員不能進行統(tǒng)一的低滲透油田注水開發(fā)管理。其次，在低滲透油田注水開發(fā)的過程中，部分一線員工在執(zhí)行任務時，對低滲透油田注水開發(fā)知識的貯備仍然停留在原先單一的傳統(tǒng)知識上面，沒有做到與時俱進，不斷更新自己的管理知識，認為有油就行。這些老舊的思想嚴重阻礙了低滲透油田注水開發(fā)管理的正常開展，同時也對油車等設備帶來傷害。

2　注水開發(fā)技術對策

2.1注水與采油同步進行，保持油井較高產量

針對油層天然能量小，導壓性能差，采取早注水或同步注水，以達到保持地層壓力、減少滲透率損失的目的。由于注水開發(fā)技術內容眾多，牽涉層次比較復雜，需要建立一套完整的、系統(tǒng)性的管理體系與管理方法去完成這項任務，將注水開發(fā)技術內容進行統(tǒng)一的有順序的安排，同時在各個環(huán)節(jié)，都能有所依靠的軌道進行運行，以免出現(xiàn)管理失衡的情況。只有這樣的控制和管理，才能真正切實有效的向著專業(yè)化與標準化的方向發(fā)展。一個注水開發(fā)技術的順利進行，需要多方面的管理引導，不管是相關的技術人員的管理還是施工人員的培訓教育、宣傳，都需要一套完整的系統(tǒng)化的科學化的管理體系作為引導，一步步將注水開發(fā)技術進行下去，惠及廣大百姓。

2.2早期分層注水，提高油田儲量動用程度

雖然油層個數(shù)少，但層間滲透性差異大，從油水井產油吸水剖面看，仍存在著較大的層間矛盾，采取早期分層注水開發(fā)可以有效的提高儲量動用程度，減緩含水上升速度。除此之外，完善油田管理體制，例如設備采購管理制度、設備運行制度、設備維護制度、運作成本審查制度等，將經濟管理的每一個環(huán)節(jié)都落實到人。做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查。一方面調動相關管理人員的積極性，另一方面也推動了經濟管理組織的系統(tǒng)化管理。只有調動全部因素，建立健全石油企業(yè)經濟管理機制，完善經濟管理系統(tǒng)，才能在日常的石油勘探與低滲透油田注水開發(fā)的工作中，真正將經濟管理落實到實處。提高石油企業(yè)的經濟效益，推動中國石油企業(yè)經濟管理能力的提高，同時為中國的石油企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。

2.3提高油田管理人員素質

建立專門的石油經濟管理組織，完善設備管理制度，最終的還需要提高經濟管理人員的自身素質。在低滲透油田注水開發(fā)管理的過程中，將任務落實到每一個人，提高自身管理水平，保證低滲透油田注水開發(fā)的正常運行。需要做到，首先，加強相關管理培訓，在宣傳與教育中，強化每個員工的實際操作能力。其次，建立獎勵機制，建立獎勵機制，對于一些表現(xiàn)出色的員工進行獎勵，激發(fā)員工之間的競爭意識。通過獎勵機制提高設備管理人員的積極性與熱情。除此之外，加深員工對經濟管理的理解。石油企業(yè)可以通過一些方式來提高員工對低滲透油田注水開發(fā)的認識與了解，調動員工的積極性與責任心，促進低滲透油田注水開發(fā)的高效可持續(xù)發(fā)展。只有不斷提高油田企業(yè)經濟管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，在低滲透油田注水開發(fā)的過程中，才能真正的推動油田企業(yè)的經濟管理水平。

3　結語

隨著企業(yè)現(xiàn)代管理制度的廣泛應用，中國石油企業(yè)不斷適應社會激勵的競爭、與時俱進，開闊創(chuàng)新。進行低滲透油田注水開發(fā)工作改革，提高了企業(yè)的經濟效益，有效的延長了設備的使用壽命，取得了明顯成效。同時低滲透油田注水開發(fā)工作的開展，也提高了整體員工的管理意識與理念，為今后的低滲透油田注水開發(fā)工作積累經驗，有效地改變油田的環(huán)境狀況，達到高效生產的目的，促進了石油企業(yè)的長久發(fā)展。

［1］張盛宗，趙子先，張茂昌.低滲透油田注水開發(fā)后影響殘余油的因素分析［J］.石油勘探與開發(fā)，1987，04：83～88.

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